Articles
<![CDATA[Penggunaan Teknologi, Motivasi Kerja, Pelatihan, produktivitas kerja, Kepuasan Kerja Pada Bank Nagari Cabang Utama Padang ]]>
<![CDATA[Putri, Ezi Rizki Aullia]]>;
<![CDATA[Dharma, Robby]]>;
<![CDATA[Crefioza, Omia]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi dan Bisnis Digital Vol. 3 No. 3 (2026): Januari - Maret ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. ITTC INDONESIA ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62379/jebd.v3i3.4203
<![CDATA[This study aims to analyze the effect of technology usage, work motivation, and job training on employee productivity through job satisfaction as an intervening variable at Bank Nagari Main Branch Padang. This research is motivated by the phenomenon of several job positions not achieving performance targets and the existence of work facility constraints, internet access limitations, and adaptation difficulties affecting employee satisfaction and productivity. This research uses a quantitative approach with a survey method. The population consists of all employees of Bank Nagari Main Branch Padang. The sampling technique used is a census/saturated sampling method, where all employees are taken as respondents. Data were collected through questionnaires and analyzed using path analysis with statistical software.The results indicate that technology usage and work motivation influence job satisfaction and employee productivity, while job training does not fully improve productivity directly. Job satisfaction acts as an intervening variable in the relationship between technology usage and work motivation on employee productivity. This shows that improving employee productivity is not only influenced by technical and training factors but also by the level of job satisfaction experienced by employees.The study concludes that employee productivity improvement can be achieved through optimizing technology usage and enhancing work motivation accompanied by increased job satisfaction]]>
<![CDATA[Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di PT Haleyora Power Area Padang ]]>
<![CDATA[Yasma, Nadia Putri]]>;
<![CDATA[Dharma, Robby]]>;
<![CDATA[Crefioza, Omia]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi dan Bisnis Digital Vol. 3 No. 3 (2026): Januari - Maret ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. ITTC INDONESIA ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62379/jebd.v3i3.4206
<![CDATA[This study aims to analyze the effect of transformational leadership and work motivation on employee performance with job satisfaction as an intervening variable at PT. Haleyora Power Area Padang. This research employs a quantitative approach using a survey method. The population of this study consists of all employees of PT. Haleyora Power Area Padang, with a census sampling technique. Data were collected through questionnaires and analyzed using the Partial Least Squares (PLS) method. The results indicate that transformational leadership and work motivation have a positive and significant effect on employee performance. Furthermore, transformational leadership and work motivation also have a positive and significant effect on job satisfaction. Job satisfaction has a positive and significant effect on employee performance and is proven to mediate the effect of transformational leadership and work motivation on employee performance. These findings imply that improving employee performance can be achieved through effective transformational leadership, enhanced work motivation, and increased job satisfaction.]]>
<![CDATA[Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Perhubungan Kabupaten Solok ]]>
<![CDATA[Alea, Keisya]]>;
<![CDATA[Dharma, Robby]]>;
<![CDATA[Crefioza, Omia]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi dan Bisnis Digital Vol. 3 No. 3 (2026): Januari - Maret ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. ITTC INDONESIA ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62379/jebd.v3i3.4207
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis sejauh mana pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai melalui Kepuasan Kerja sebagai variabel intervening pada Dinas Kabupaten Solok. Fenomena yang melatarbelakangi penelitian ini adalah kinerja pegawai belum sepenuhnya optimal, dalam meningkatkan efektivitas dan kualitas pelayanan publik di lingkungan pemerintahan. Kondisi tersebut diduga dipengaruhi oleh kompensasi yang belum sesuai dengan beban kerja serta motivasi kerja yang masih rendah. Kondisi tersebut berdampak pada kepuasan kerja pegawai yang memngaruhi pencapaian kinerja. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai yang bekerja pada Dinas Perhubungan Kabupaten Solok, dengan jumlah responden sebanyak 43 orang. Teknik pemilihan sampel menggunakan metode purposive sampling yang ditentukan berdasarkan perhitungan rumus Slovin. Metode pengumpulan data dilakukan melalui survei dengan menyebarkan kuesioner kepada pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten Solok sebagai responden, menggunakan pendekatan kuantitatif. Data yang diperoleh kemudian dianalisis menggunakan teknik Structural Equation Modeling (SEM) dengan pendekatan Partial Least Square (PLS) versi 3.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja pegawai. Motivasi Kerja berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap Kepuasan Kerja. Kompensasi memiliki pengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap Kinerja Pegawai, sedangkan Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Selanjutnya, Kepuasan Kerja memiliki pengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Selain itu, hasil pengujian variabel intervening menunjukkan bahwa Kepuasan Kerja tidak mampu memediasi pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai.]]>
<![CDATA[Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Pasaman Barat ]]>
<![CDATA[Aroza, Siska]]>;
<![CDATA[Dharma, Robby]]>;
<![CDATA[Crefioza, Omia]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi dan Bisnis Digital Vol. 3 No. 3 (2026): Januari - Maret ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. ITTC INDONESIA ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62379/jebd.v3i3.4208
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis sejauh mana pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai melalui Kepuasan Kerja sebagai variabel intervening pada Dinas Kabupaten Solok. Fenomena yang melatarbelakangi penelitian ini adalah kinerja pegawai belum sepenuhnya optimal, dalam meningkatkan efektivitas dan kualitas pelayanan publik di lingkungan pemerintahan. Kondisi tersebut diduga dipengaruhi oleh kompensasi yang belum sesuai dengan beban kerja serta motivasi kerja yang masih rendah. Kondisi tersebut berdampak pada kepuasan kerja pegawai yang memngaruhi pencapaian kinerja. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai yang bekerja pada Dinas Perhubungan Kabupaten Solok, dengan jumlah responden sebanyak 43 orang. Teknik pemilihan sampel menggunakan metode purposive sampling yang ditentukan berdasarkan perhitungan rumus Slovin. Metode pengumpulan data dilakukan melalui survei dengan menyebarkan kuesioner kepada pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten Solok sebagai responden, menggunakan pendekatan kuantitatif. Data yang diperoleh kemudian dianalisis menggunakan teknik Structural Equation Modeling (SEM) dengan pendekatan Partial Least Square (PLS) versi 3.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja pegawai. Motivasi Kerja berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap Kepuasan Kerja. Kompensasi memiliki pengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap Kinerja Pegawai, sedangkan Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Selanjutnya, Kepuasan Kerja memiliki pengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Selain itu, hasil pengujian variabel intervening menunjukkan bahwa Kepuasan Kerja tidak mampu memediasi pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai.]]>
<![CDATA[Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Kantor Dinas Perhubungan Kota Bukittinggi ]]>
<![CDATA[Indriani , Selvia]]>;
<![CDATA[Dharma, Robby]]>;
<![CDATA[Crefioza, Omia]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi dan Bisnis Digital Vol. 3 No. 3 (2026): Januari - Maret ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. ITTC INDONESIA ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62379/jebd.v3i3.4209
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menguji secara empiris pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada Kantor Dinas Perhubungan Kota Bukittinggi. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya peran sumber daya manusia dalam meningkatkan kinerja organisasi sektor publik, khususnya pada instansi pelayanan publik yang menuntut kinerja pegawai yang optimal. Oleh karena itu, diperlukan pemahaman yang komprehensif mengenai faktor-faktor yang memengaruhi kinerja pegawai, di antaranya gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner yang disebarkan kepada pegawai Kantor Dinas Perhubungan Kota Bukittinggi, dengan jumlah sampel yang ditentukan berdasarkan kriteria penelitian. Data yang diperoleh selanjutnya dianalisis menggunakan metode Structural Equation Modeling (SEM) berbasis Partial Least Square (PLS) dengan bantuan perangkat lunak SmartPLS, yang dipilih karena mampu mengolah data dengan jumlah sampel relatif kecil serta tidak menuntut asumsi distribusi normal secara ketat. Hasil penelitian menunjukkan beberapa temuan penting, yaitu: (1) gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai; (2) lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai; (3) gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai; (4) lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai; (5) kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai; (6) secara tidak langsung kepuasan kerja mampu memediasi pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai; dan (7) secara tidak langsung kepuasan kerja mampu memediasi pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Dinas Perhubungan Kota Bukittinggi. Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan pertimbangan bagi pimpinan dalam upaya meningkatkan kinerja pegawai melalui penerapan gaya kepemimpinan yang efektif, penciptaan lingkungan kerja yang kondusif, serta peningkatan kepuasan kerja]]>
<![CDATA[Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Penggunaan Teknologi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada PT. Nawakara Di Kota Padang ]]>
<![CDATA[M, Arib Aufaa]]>;
<![CDATA[Dharma, Robby]]>;
<![CDATA[Crefioza, Omia]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi dan Bisnis Digital Vol. 3 No. 3 (2026): Januari - Maret ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. ITTC INDONESIA ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62379/jebd.v3i3.4220
<![CDATA[This study aims to determine and try to analyze the Influence of Leadership Style and Use of Technology on Employee Performance with Job Satisfaction as an Intervening Variable at PT. Nawakara in Padang City. This study is a Structural Equation Modeling (SEM) model with SmartPLS 3.0 analysis tools. The population and sample of this study are employees of PT. Nawakara in Padang City. The results of the study found that there is a positive and significant influence between leadership style on job satisfaction. There is a positive and significant influence between the use of technology on job satisfaction. There is a positive and significant influence between leadership style on employee performance. There is a positive and significant influence between the use of technology on employee performance. There is a positive and significant influence between job satisfaction and employee performance. Job satisfaction mediates the influence of leadership style on employee performance. Job satisfaction mediates the influence of technology use on employee performance.]]>
<![CDATA[Pengaruh Budaya Organisasi dan Loyalitas Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Kantor Kejaksaan Negeri Kab. Agam ]]>
<![CDATA[Putri N, Syifa Asyilla]]>;
<![CDATA[Dharma, Robby]]>;
<![CDATA[Crefioza, Omia]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi dan Bisnis Digital Vol. 3 No. 3 (2026): Januari - Maret ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. ITTC INDONESIA ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62379/jebd.v3i3.4223
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menguji secara empiris pengaruh budaya organisasi dan loyalitas kerja terhadap kinerja pegawai dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada Kantor Kejaksaan Negeri Kabupaten Agam. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya peran sumber daya manusia dalam meningkatkan kinerja organisasi publik, khususnya pada instansi penegak hukum, sehingga diperlukan pemahaman yang komprehensif mengenai faktor-faktor yang memengaruhi kinerja pegawai. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner yang disebarkan kepada pegawai Kantor Kejaksaan Negeri Kabupaten Agam, dengan jumlah sampel sebanyak 64 responden yang dipilih sesuai dengan kriteria penelitian. Data yang diperoleh selanjutnya dianalisis menggunakan metode Structural Equation Modeling (SEM) berbasis Partial Least Square (PLS) dengan bantuan perangkat lunak SmartPLS, yang dipilih karena mampu mengolah data dengan jumlah sampel relatif kecil dan tidak menuntut asumsi distribusi normal secara ketat. Hasil penelitian menunjukkan beberapa temuan penting. Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai pada Kejaksaan Negeri Kabupaten Agam. Loyalitas kerja juga terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai. Budaya organisasi memiliki pengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai. Kepuasan kerja berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai. Kepuasan kerja juga menunjukkan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Secara tidak langsung kepuasan kerja mampu memediasi pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai. Secara tidak langsung kepuasan kerja mampu memediasi pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai pada Kejaksaan Negeri Kabupaten Agam. Temuan ini diharapkan dapat menjadi bahan pertimbangan bagi pimpinan dalam meningkatkan kinerja pegawai melalui penguatan budaya organisasi, loyalitas kerja, dan kepuasan kerja]]>
<![CDATA[Pengaruh Budaya Organisasi dan Pemanfaatan Teknologi Tehadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Karyawan Sebagai Variabel Intervening Pada PT. Semen Padang ]]>
<![CDATA[Pertiwi, Rana]]>;
<![CDATA[Dharma, Robby]]>;
<![CDATA[Crefioza, Omia]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi dan Bisnis Digital Vol. 3 No. 3 (2026): Januari - Maret ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. ITTC INDONESIA ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62379/jebd.v3i3.4237
<![CDATA[This study aims to identify and analyze the influence of organizational culture and technology utilization on employee performance through employee job satisfaction as an intervening variable at PT Semen Padang. This research uses the Structural Equation Modeling (SEM) approach with SmartPLS 3.0 as the analytical tool. The population and sample of this study are the employees of PT Semen Padang. The results show that there is a positive and insignificant effect of organizational culture on employee job satisfaction, a positive and significant effect of technology utilization on employee job satisfaction, a positive and significant effect of organizational culture on employee performance, a positive and significant effect of technology utilization on employee performance, a positive and insignificant effect of employee job satisfaction on employee performance. Furthermore, employee job satisfaction is not able to mediate the effect of organizational culture on employee performance and is not able to mediate the effect of technology utilization on employee performance]]>
<![CDATA[Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Kedisiplinan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja ]]>
<![CDATA[Andanni, Rihva Dwi]]>;
<![CDATA[Dharma, Robby]]>;
<![CDATA[Crefioza, Omia]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi dan Bisnis Digital Vol. 3 No. 3 (2026): Januari - Maret ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. ITTC INDONESIA ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62379/jebd.v3i3.4250
<![CDATA[This study aims to analyze the effect of work environment and work discipline on employee performance with job satisfaction as an intervening variable at CV. Citra Dragon Teknik. This research was motivated by the company’s failure to consistently achieve production targets, indicating problems in employee performance. The study employed a quantitative method with a survey approach. The population consisted of all employees of CV. Citra Dragon Teknik, using a saturated sampling technique. Data were collected through questionnaires and analyzed using Structural Equation Modeling (SEM) based on Partial Least Square (PLS). The results indicate that work environment and work discipline have a positive and significant effect on job satisfaction. Work environment, work discipline, and job satisfaction also have a positive and significant effect on employee performance. Job satisfaction is proven to mediate the relationship between work environment and work discipline on employee performance. These findings highlight the importance of creating a conducive work environment and implementing consistent work discipline to improve employee satisfaction and performance.]]>
<![CDATA[Pengaruh Transformasi Digital Dan Adaptasi Teknologi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Badan Pendapatan Daerah (BAPENDA) Pasaman Barat ]]>
<![CDATA[Ananda, Guspadli]]>;
<![CDATA[Dharma, Robby]]>;
<![CDATA[Crefioza, Omia]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi dan Bisnis Digital Vol. 3 No. 3 (2026): Januari - Maret ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. ITTC INDONESIA ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62379/jebd.v3i3.4256
<![CDATA[This study aims to analyze the influence of Digital Transformation and Technology Adaptation on Employee Performance through Job Satisfaction as an intervening variable at the West Pasaman Regional Revenue Agency (Bapenda). The phenomenon underlying this study is the suboptimal achievement of employee performance targets, which impacts work productivity. This study uses a quantitative approach with data collection techniques through questionnaires and observations of 42 respondents. Data analysis was conducted using the SmartPLS 3.0 program with stages of validity testing, reliability testing, and hypothesis testing. The results show that Digital Transformation has a positive but insignificant effect on Job Satisfaction, while Technology Adaptation has a negative and insignificant effect on Job Satisfaction. Digital Transformation was also found to have a negative and insignificant effect on Employee Performance. Conversely, Technology Adaptation has a positive and significant effect on Employee Performance. In addition, Job Satisfaction is unable to mediate the influence of Digital Transformation or Technology Adaptation on Employee Performance. These findings indicate that the improvement of employee performance at the West Pasaman Bapenda is more influenced by the ability to adapt to technology than direct digital transformation, and the role of job satisfaction has not been an effective mediating factor. Therefore, efforts to improve technological competency and strengthen the implementation of digital transformation in a more targeted manner are needed to support sustainable employee performance improvements.]]>
