Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
2.848
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Inovasi Jurnal Mirai Management YUME : Journal of Management JAMBURA: JURNAL ILMIAH MANAJEMEN DAN BISNIS Economic Reviews Journal Innovative: Journal Of Social Science Research Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) As-Syirkah: Islamic Economic & Financial Journal
Lisda L. Asi
Unknown Affiliation
Religion Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Public Health Social Sciences Other

Published : 21 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 21 Documents
Search

 1   2   3 
PENGARUH KOMPENSASI TIDAK LANGSUNG TERHADAP KINERJA KARYAWAN DIMEDIASI MOTIVASI PADA PT. MADU SUWAWA GORONTALO Akuba, Buyung; Asi, Lisda L.; Ahmad, Muchtar
JAMBURA: Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 8, No 3 (2026): JIMB - VOLUME 8 NOMOR 3 JANUARI 2026
Publisher : Universitas Negeri Gorontalo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37479/jimb.v8i3.36607

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi tidak langsung terhadap kinerja karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel mediasi pada PT. Madu Suwawa Gorontalo. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei, melibatkan seluruh karyawan berjumlah 52 orang melalui teknik sampling jenuh. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara, kuesioner, dan dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan regresi linier berganda dan uji Sobel dengan bantuan SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi tidak langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, serta berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja. Motivasi kerja juga terbukti berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Uji Sobel menunjukkan bahwa motivasi kerja memediasi secara parsial pengaruh kompensasi tidak langsung terhadap kinerja. Koefisien determinasi menunjukkan bahwa kompensasi tidak langsung menjelaskan 34,8% variasi motivasi kerja, sementara kompensasi tidak langsung bersama motivasi kerja menjelaskan 81,2% variasi kinerja karyawan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa kompensasi tidak langsung yang dikelola secara tepat dapat meningkatkan motivasi kerja dan berdampak pada peningkatan kinerja karyawan.
Co-Authors Abas, Fatma Nurul Huda Abd. Rahman Pakaya Abdul, Nur Hikmah Ahmad, Andi Akuba, Buyung Al-Amri, Ifra Salsabilla ALjunaid, Dandi Andi Yusniar Mendo Asnawi, Melan Angriani Biki, Syamsul B. Buluatie, Nurfitri Wijayanty Dataui, Masita U. Eksan, Zoel Manan Heldy Vanni Alam Koem, Firatih Lanto Miriatin Amali Limbotu, Sri Widyawaty M. Mohamad Agus Salim Monoarfa Mooduto, Sri Agustiranda N. Muchtar Ahmad Napi, Wiranti Novriliya Hintalo Nurain Bagu Nurkamiden, Sukmawati Panigoro, Widyan Apriyanto Rezkiawan Tantawi Robiyati Podungge Sis Hernanda Hasan Sjahbuddin, Indah Rahmadanti Srie Isnawaty Pakaya Taba, Mohamad Ikrar Tineke Wolok Valentina Monoarfa Yulinda L. Ismail