Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
2.59
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Gadjah Mada International Journal of Business Dinamisia: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat GERVASI: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Procuratio : Jurnal Ilmiah Manajemen Kurs : Jurnal Akuntansi, Kewirausahaan dan Bisnis Bilancia : Jurnal Ilmiah Akuntansi FINANCIAL : JURNAL AKUNTANSI International Journal of Economics Development Research (IJEDR) Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) PLAKAT : Jurnal Pelayanan Kepada Masyarakat ARSY : Jurnal Aplikasi Riset kepada Masyarakat Jurnal Akuntansi, Keuangan dan Teknologi Informasi Akuntansi Journal of Applied Business and Technology PROCEEDING OF INTERNATIONAL CONFERENCE ON BUSINESS MANAGEMENT AND ACCOUNTING JUDIKAT: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi
Fadrul Fadrul
Institut Bisnis dan Teknologi Pelita Indonesia
Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Mathematics Social Sciences Other

Published : 22 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 22 Documents
Search

 1   2   3 
Gaining Effective Profitability with Training in Factory Overhead Cost Calculation for Printing Businesses Yenny Wati; Yusrizal Yusrizal; Mimelientesa Irman; Fadrul Fadrul; Nicholas Renaldo
Plakat : Jurnal Pelayanan Kepada Masyarakat Vol 6, No 2 (2024): Plakat: Jurnal Pelayanan Kepada Masyarakat
Publisher : Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Mulawarman

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30872/plakat.v6i2.17127

Abstract

Inadequate information and the ineffective ability to distribute factory overhead costs to determine production costs might lead to lower-than-optimal earnings. This problem is the basis for this PKM action because the business owner's intended strategy is ineffective. This PKM activity wants to assist and boost efficiency in obtaining profits for printing entrepreneurs by developing knowledge and capacity to accurately calculate the cost of production, particularly factory overhead costs, to estimate a business's profit or loss each period. The approaches used in this PKM action include empowerment, instruction, and practice. On Saturday, September 7, 2024, the owner of a printing business and three of his employees participated in PKM offline. In line with evaluation findings, instruction, and practice boosted competency by 75%. This improved ability is the outcome of mistakes being identified through offline instruction and the PKM team suggesting fixing any difficulties that exist. This PKM action can maximize the annual profit gained for the printing business's long-term viability. This PKM was held so that the printing business may develop, improve, and actively contribute more to Indonesia's economic growth.Pengetahuan yang minim dan kemampuan mengalokasikan biaya overhead pabrik yang tidak efektif dalam menentukan harga pokok produksi dapat mengakibatkan laba yang diperoleh kurang optimal. Permasalahan tersebut menjadi dasar dilakukan kegiatan PKM ini karena strategi bisnis yang direncanakan oleh pemilik usaha menjadi tidak tepat. Kegiatan PKM ini bertujuan untuk membantu dan meningkatkan efisiensi dalam pencapaian laba bagi pelaku usaha percetakan dengan meningkatkan pengetahuan dan kemampuan dalam menentukan biaya produksi khususnya biaya overhead pabrik secara akurat untuk mengetahui besarnya laba maupun rugi suatu bisnis setiap periodenya. Metode dalam kegiatan PKM ini adalah pemberdayaan, pelatihan, dan praktik. Pelaku usaha percetakan dan tiga orang pegawainya mengikuti PKM secara luring pada Sabtu, 7 September 2024. Bersumber pada data evaluasi, setelah latihan dan praktik, kemahiran berkembang sebesar 75%. Kemahiran yang meningkat tersebut disebabkan kekeliruan bisa diketahui dalam pelatihan secara luring dan tim PKM menyampaikan rekomendasi untuk membenahi kekeliruan yang terjadi. Kegiatan PKM ini bisa mengoptimalkan pendapatan laba yang diperoleh setiap tahun berjalan untuk kelangsungan usaha percetakan. PKM ini diadakan agar usaha percetakan dapat berkembang, meningkat, dan berperan aktif dalam pertumbuhan perekonomian Indonesia.
Optimalisasi Komersialisasi Produk Industri Serai Wangi UKM Siti Hajar Pekanbaru Yusrizal Yusrizal; Yenny Desnelita; Sarli Rahman; Gustientiedina Gustientiedina; Fadrul Fadrul
Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 3 No. 3 (2022): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ)
Publisher : Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/ceej.v3i3.1076

Abstract

Minyak serai wangi merupakan salah satu komunitas UKM Siti Hajar yang berdiri sejak tahun 2020. UKM ini memproduksi minyak serai wangi mempunyai aroma terapi yang nama produknya Citronella Oil HOMEMADE by Komunitas UKM Siti Hajar. Produk serai wangi UKM Siti Hajar selama ini belum diarahkan dan dikembangkan menjadi suatu produk bernilai jual. Permasalahan yang ditemukan dari UKM Siti Hajar yaitu dalam strategi produksi kemasan yang masih belum memuaskan karena masih dikerjakan secara manual belum memanfaatkan teknologi. Dan produk juga belum didaftarkan ke badan BPOM dan belum mempunyai sertifikat halal MUI. Jumlah produk yang dihasilkan masih kurang dalam memenuhipermintaan serta belum adanya jaminan kualitas produk; dan belum memiliki branding kemasan sebagai keunikan dan ciri khas dari usaha UKM SitiHajar terhadap minyak serai wangi. Solusi yang ditawarkan kepada UKM Siti Hajar untuk menyelesaikan masalah tersebut yaitu dengan cara: 1).pendampingan cara pemilihan, pemanfaatan bahan baku dan penggunaan mesin produksi untuk proses pengisian dan packing botol minyak serai yang higienis, 2). Mendesain packaging kemasan minyak serai wangi, dan 3) pendampingan pendaftaran produk ke Badan POM dan sertifikat Halal MUI. Kegiatan dilakukan melalui sosialisasi dan pelatihan penggunaan teknologi yang digunakan serta pendampingan izin produk minyak serai wangi. Melalui kegiatan PkM ini dapat membantu UKM Siti Hajar dalam kemampuan menggunakan teknologi dan kemampuan manajemen meningkat, serta produk memiliki sertifikat bermutu. Kata Kunci: Optimalisasi Produk, Minyak Serai Wangi, Teknologi, Manjemen, UKM Siti Hajar
Co-Authors Achmad Tavip Junaedi Alfred Yang Andi Andi Anton Anton Astri Ayu Purwati Azmi, Zul Cindy Clara Desli Daulay, Suandi Desi Febrianti Desnelita, Yenny Dewi Dewi Evelyn Wijaya Febdwi Suryani Febriansyah, Erwin Gusrio Tendra Gustientiedina Hanny Hafiar Herman Herman Hinsatopa Simatupang Irena Shannan Jessica Jean Riko Kurniawan Putra Johansen Johansen Kevin Lianto Kristy Veronica Layla Hafni Mimelientesa Irman Mujtaba M Momin Nicholas Renaldo Nur Fadjrih Asyik Nuraima Nuraima Ovami, Debbi Chyntia Pemro Saputra Ramalia Noratama Putri Rinaldy Rinaldy Robert Marlyn Sarli Rahman Sudarno Suhardjo Suharti Suriyanti, Linda Hetri Suwitho, Suwitho Suyono Tandy Sevendy Wilda Susanti Yenny Wati Yusrizal