Claim Missing Document
Check
Articles

Found 22 Documents
Search

Peran Pemimpin Sebagai Agen Perubahan Dalam Meningkatkan Adaptabilitas Organisasi Adrianto Adrianto; Samsir Samsir; Jumiati Sasmita
Indonesian Journal of Innovation Multidisipliner Research Vol. 4 No. 3 (2026): Juli - September
Publisher : Institute of Advanced Knowledge and Science

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.69693/ijim.v4i3.1447

Abstract

Perubahan lingkungan organisasi yang semakin dinamis akibat globalisasi, perkembangan teknologi, dan persaingan yang semakin kompleks menuntut organisasi untuk memiliki kemampuan adaptasi yang tinggi agar mampu mempertahankan keberlangsungan dan daya saingnya. Dalam konteks ini, pemimpin memiliki peran strategis sebagai agen perubahan yang bertanggung jawab dalam mengarahkan, mengelola, dan memastikan keberhasilan proses transformasi organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran pemimpin sebagai agen perubahan dalam meningkatkan adaptabilitas organisasi, mengidentifikasi strategi kepemimpinan yang efektif, serta mengkaji berbagai tantangan yang dihadapi dalam proses perubahan organisasi. Penelitian ini menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR) dengan menganalisis jurnal nasional dan internasional yang relevan dengan topik penelitian. Proses analisis dilakukan melalui tahapan identifikasi, seleksi, klasifikasi, dan sintesis tematik terhadap hasil penelitian terdahulu. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemimpin memiliki lima peran utama sebagai agen perubahan, yaitu sebagai pengarah visi perubahan, penggerak motivasi, pengelola resistensi, pembentuk budaya organisasi adaptif, dan penyusun strategi perubahan. Selain itu, strategi kepemimpinan seperti komunikasi efektif, pelibatan anggota organisasi, penguatan budaya inovasi, dan dukungan psikologis terbukti berkontribusi dalam meningkatkan adaptabilitas organisasi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa keberhasilan organisasi dalam menghadapi perubahan sangat dipengaruhi oleh kualitas kepemimpinan yang visioner, transformasional, dan adaptif. Temuan ini diharapkan dapat memberikan kontribusi teoritis dan praktis dalam pengembangan kajian kepemimpinan dan manajemen perubahan.
Kepemimpinan Perubahan dalam Organisasi: Tinjauan Literatur tentang Gaya Kepemimpinan dan Strategi Implementasi Perubahan Diska Elmerillia Pangestika; Samsir Samsir; Jumiati Sasmita
RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Vol. 5 No. 2 (2026): Mei-Juli
Publisher : Prodi Bisnis Digital Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/riggs.v5i2.11395

Abstract

Kepemimpinan perubahan merupakan variabel strategis yang menentukan keberhasilan transformasi organisasi dalam menghadapi kompleksitas lingkungan bisnis kontemporer yang ditandai oleh disrupsi teknologi, intensifikasi persaingan global, serta tuntutan inovasi yang berkelanjutan. Dalam konteks tersebut, kapasitas kepemimpinan tidak hanya berperan sebagai mekanisme pengarah, tetapi juga sebagai enabler utama dalam proses adaptasi organisasi terhadap dinamika perubahan. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji secara komprehensif konsep kepemimpinan perubahan melalui pendekatan tinjauan literatur dengan menitikberatkan pada gaya kepemimpinan, faktor pendorong perubahan, resistensi terhadap perubahan, serta strategi implementasi perubahan organisasi. Metode yang digunakan adalah studi pustaka (literature review) dengan menganalisis dan mensintesis berbagai artikel ilmiah nasional dan internasional yang relevan dalam bidang manajemen perubahan dan kepemimpinan. Hasil kajian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional merupakan pendekatan yang paling dominan dan efektif dalam meningkatkan inovasi, komitmen, serta kapabilitas adaptif organisasi. Faktor pendorong perubahan terutama bersumber dari perkembangan teknologi, tekanan lingkungan eksternal, serta kebutuhan peningkatan efektivitas dan daya saing organisasi. Namun demikian, implementasi perubahan kerap menghadapi resistensi yang bersumber dari ketidakpastian, defisit komunikasi organisasi, serta rigiditas budaya organisasi. Oleh karena itu, strategi implementasi perubahan yang efektif mensyaratkan komunikasi strategis, partisipasi aktif anggota organisasi, penguatan budaya adaptif, serta pengembangan kapasitas sumber daya manusia secara berkelanjutan. Dengan demikian, kepemimpinan perubahan berperan sentral dalam mengorkestrasi keberhasilan transformasi organisasi melalui integrasi antara gaya kepemimpinan yang tepat dan strategi implementasi yang sistemik.