Claim Missing Document
Check
Articles

Found 12 Documents
Search

ANALISA STRATEGI OPERASIONAL DAN SDM PADA PERENCANAAN BISNIS PT. BHAKTI LELANG INDONESIA Rinaldy Rinaldy; Tantri Yanuar Rahmat Syah; Dimas Angga Negoro; Muhammad Dhafi Iskandar
Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA) Vol 9 No 3 (2025): Edisi September - Desember 2025
Publisher : LPPM STIE Muhammadiah Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31955/mea.v9i3.6367

Abstract

Bhakti Lelang Indonesia (BIDKU) adalah entitas dalam industri lelang otomotif dengan rencana khusus dalam mengadakan lelang kendaraan roda dua dan roda empat, yang direncanakan akan didirikan pada tahun 2025. BIDKU bertujuan untuk membangun reputasi sebagai salah satu balai lelang terkemuka di Indonesia. Sebagai pemain utama dalam industrilelangotomotif, BIDKU secara berkala mengadakan lelang yang memberikan peluang kepada berbagai pihak, termasuk perusahaan dan individu, untuk berpartisipasi dalam proses lelang. BIDKU menyediakan platform yang memastikan akses yang mudah dan aman untuk membeli kendaraan berkualitas dengan harga yang kompetitif. Proses lelang yang transparan dan profesional memastikan pengalaman yang memuaskan bagi setiap peserta, dengan komitmen untuk menjaga integritas dan etika dalam setiap tahap lelang, sehingga membangun kepercayaan pelanggan. Dengan lokasi cabang tersebar di seluruh Indonesia dan dua kantor wilayah di Tangerang untuk Indonesia Bagian Barat dan Surabaya untuk Indonesia Bagian Timur, BIDKU berencana untuk mengadakan lelang secara rutin di berbagai wilayah, memudahkan partisipasi bagi pembeli dan penjual baik dalam format online maupun hybrid. BIDKU berambisi memiliki lebih dari 50.000 peserta terdaftar dalam proses lelangnya. BIDKU berencana menjalin kemitraan dengan lebih dari 350 dealer kendaraan bekas dan 250 perusahaan untuk mengadakan lelang kendaraan di bawah bendera BIDKU.
ANALISA MANAJEMEN PEMASARAN PADA LIVE STREAMING AGENCY DI PT. CHECK OUT TIME (COT) Rosita Rosita; Edi Hamdi; Dimas Angga Negoro; Muhammad Dhafi Iskandar
Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA) Vol 10 No 1 (2026): Edisi Januari - April 2026
Publisher : LPPM STIE Muhammadiah Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31955/mea.v10i1.6520

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis strategi dan praktik manajemen pemasaran PT COT, serta mengevaluasi efektivitasnya dalam meningkatkan daya saing dan kinerja perusahaan. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kasus, melalui wawancara, observasi, dan studi dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pemasaran PT COT berfokus pada differentiation focus strategy, dengan menonjolkan kualitas produksi, pemanfaatan host internal, jaringan KOL yang luas, serta layanan komprehensif mulai dari produksi hingga optimasi iklan digital. Analisis STP (Segmenting, Targeting, Positioning) menegaskan fokus PT COT pada brand dari sektor elektronik, kecantikan, home living, fashion, dan lifestyle, dengan positioning sebagai agency modern yang inovatif dan adaptif. Selain itu, bauran pemasaran PT COT menggunakan model NICE (Networking, Interaction, Common Interest, Experience) untuk memperkuat kolaborasi strategis, membangun komunikasi berbasis data, menjalin kemitraan berbasis kepentingan bersama, dan menciptakan pengalaman klien yang menyeluruh. Penelitian ini menyimpulkan bahwa PT COT berhasil membangun keunggulan kompetitif melalui layanan live streaming yang terintegrasi, berkualitas tinggi, dan berbasis teknologi, sehingga mampu memperkuat posisinya sebagai mitra strategis bagi brand dalam ekosistem live streaming e-commerce.