Claim Missing Document
Check
Articles

Found 15 Documents
Search

Peran Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Motivasi Karyawan PT. Arutmin Cabang Pulau Laut Utara Kabupaten Kotabaru Mursanto, Mursanto; Zamilah, Ervica
Jurnal Penelitian Multidisiplin Bangsa Vol. 1 No. 11 (2025): April
Publisher : Amirul Bangun Bangsa Publishing

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59837/jpnmb.v1i11.397

Abstract

Penelitian ini untuk menganalisis terhadap peranan pimpinan dalam memotivasi kinerja karyawannya, dengan tujuan untuk mengetahui bagaimana peranan pimpinan dalam memotivasi kinerja karyawannya, sehingga nantinya kinerja karyawan  dapat meningkat, sedangkan manfaatnya secara teoritis adalah untuk mengembangkan konsep kepemimpinan dalam memotivasi kinerja karyawan di Perusahaan. Adapaun metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan pendekatan kualitatif eksploratori, dimana teknik pengumpulan datanya menggunakan beberapa metode, seperti melakukan (library reseacrh, field resesrch, intervie, observasi dan kusioner); ditambah pada analisis datanya selalu membandingkan data-data yang diperoleh dilapangan dengan teori yang didapat pada penelitian, sehingga prinsip dan gagasan yang terkumpul selalu berhubungan dengan teori yang ada pada penelitian ini; Hasil penelitian, menyatakan, bahwa: partisipasi pimpinan dalam membina dan mengawasi karyawan dapat meningkatkan kualitas kinerja karyawan, pembagian bidang tugas dan penempatan kerja, telah sesuai dengan tingkat kecakapan dan pendidikan karyawan, keadilan pimpinan dalam memberikan kesempatan belajar untuk karyawan yang berkembang dan berprestasi, pemberian motivasi karyawan yang diberikan pimpinan dalam menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya, kemampuan pimpinan dalam meningkatkan kinerja karyawan, kemampuan atau keberhasilan pimpinan dalam memberikan motivasi kepada karyawannya, sehingga kinerja karyawan dapat meningkat.
Sosialisasi Pemberdayaan Bayam Brasil Dalam Mencegah Stunting Pada Anak-Anak Di Desa Handil Birayang Bawah Mursanto, Mursanto; Bulkia, Sri; Zamilah, Ervica; MS, Abdul Kadir; Firdaus, H.; Abdurrahim, Abdurrahim
Jurnal Pengabdian Sosial Vol. 1 No. 8 (2024): Juni
Publisher : PT. Amirul Bangun Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59837/7jvkdc16

Abstract

Bibit Bayam Brasil adalah  sayuran  yang memiliki nama ilmiah  amaranthus sp.  Dianggap sebagai raja sayuran karena kandungan gizinya yang tinggi. Bayam berasal dari Amerika Selatan Dan Tengah. Bermula dari suku, yang telah membudidayakan bayam berjuta tahun lalu. Tujuan melakukan inovasi ini untuk Pembuatan Olahan Bayam Untuk Mencegah Stunting Di 1000 Hari Pertama Kehidupan, Anemia Pada Ibu Hamil, Dan Memperlancar ASI Pada Ibu Menyusui, pada metode penelitian yang dipakai penulis untuk menuliskan hasil penelitian ini adalah dengan menggunakan metode penelitian observasional analitik dengan menggunakan desain case control, dengan sample penelitian ibu hamil, ibu menyusui  dan ibu yang memiliki baduta yang berjumlah sebanyak 45 orang yang dilakukan di Desa Handil Birayang Bawah, hasil dari penelitian pengolahan Bayam didapatkan Untuk Mencegah Stunting Di 1000 Hari Pertama Kehidupan, Anemia Pada Ibu Hamil, Dan Memperlancar ASI Pada Ibu Manyusui.
Enhancing Mining Performance: Leadership, Digitalization, and Work Environment Effects on Plant Staff Ervica Zamilah
At-Tadbir : jurnal ilmiah manajemen Vol 8, No 1 (2024): At-Tadbir: jurnal ilmiah manajemen
Publisher : Islamic University of Kalimantan MAB Banjarmasin

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31602/atd.v8i1.13173

Abstract

This research aims to investigate the impact of transformational leadership, work environment, and digital technology on employee performance in the Plant Department of PT Kalimantan Prima Persada, a mining company. In the challenging mining industry, transformational leadership is considered an approach that can enhance employee motivation and development. A supportive work environment, particularly concerning safety and employee development, has a positive impact on well-being and productivity. Additionally, the integration of digital technology, including automation, data analysis, and artificial intelligence, is identified as a key factor in improving operational efficiency and employee performance. Primary data obtained through questionnaires were used for analysis, employing multiple linear regression along with the F-test and t-test. The research findings indicate that transformational leadership, a supportive work environment, and digital technology significantly contribute to employee performance. Transformational leadership, emphasizing motivation and development, can create a safety-oriented and innovative work culture. A supportive work environment, especially in terms of safety and employee development, also proves to have a positive impact on well-being and productivity. The integration of digital technology, such as automation and data analysis, can enhance operational efficiency and employee performance.
Membangun Budaya Kerja yang Unggul melalui Kepemimpinan yang Efektif: Kerangka Konseptual Dwi Wahyu Artiningsih; Defin Shahrial Putra; Ervica Zamilah; Defin Helda Leliana
Jurnal Riset Inspirasi Manajemen dan Kewirausahaan Vol. 9 No. 2 (2025): Jurnal Riset Inspirasi Manajemen dan Kewirausahaan
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Indonesia (STIMI) Banjarmasin

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35130/5g4zg288

Abstract

The focus of this research is to create a conceptual framework that can be used to explain how leaders can promote a better work culture within the company. The main focus of the research is on how leadership styles, organizational culture, and employee motivation relate to each other and how these factors impact performance. Transactional leadership tends to be better at maintaining discipline and structure, but it is less effective in fostering long-term innovation. On the other hand, transformational and servant leadership styles have been proven to enhance employee engagement, motivation, and creativity. To create a positive work environment, there needs to be a supportive work culture, such as open communication, employee empowerment, and recognition of their work. The results show that an inclusive leadership style must be integrated with a strong organizational culture to enhance employee motivation, engagement, and performance. This study contributes to the development of leadership theory and practice in dynamic contemporary organizations.
FAKTOR FAKTOR DISIPLIN KERJA GUNA MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PT PELINDO III MULTI TERMINAL BANJARMASIN Muhammad Khair; Syahrani; Ervica Zamilah
Jurnal Riset Multidisiplin Edukasi Vol. 3 No. 7 (2026): Jurnal Riset Multidisiplin Edukasi (Juli 2026)
Publisher : PT. Hasba Edukasi Mandiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.71282/jurmie.v3i7.2491

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor penyebab rendahnya kedisiplinan kerja karyawan yang selama ini dilakukan oleh karyawan PT Pelindo III Multi Terminal Banjarmasin. Selama itu ditunjukkan oleh adanya penurunan hasil disiplin kerja karyawan pada perusahaan PT Pelindo III Multi Terminal III Banjarmasin. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif yaitu dengan menggambarkan serta menganalisis permasalahan yang ditemukan.  Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengungkapkan kejadian atau fakta dan keadaan yang terjadi saat penelitian berlangsung dengan menyuguhkan apa yang sebenarnya terjadi. Teknik pengumpulan data menggunakan penelitian lapangan dan penelitian kepustakaan. Dari hasil penelitian ini dapat diketahui bahwa kinerja karyawan pada PT Pelindo III Multi Terminal Banjarmasin cenderung menurun akibat faktor kurangnya semangat dan motivasi kerja. Namun, secara keseluruhan pelaksanaan kerja tetap terlaksana dengan baik sesuai dengan peraturan dan SOP yang berlaku, kinerja karyawan di PT Pelindo III Multi Terminal Banjarmasin sudah baik. Hal ini dapat terlihat dari pencapaian karyawan yang telah berhasil meningkatkan kinerja pada perusahaan. Kualitas kerja yang tinggi dan dedikasi dari karyawan telah membantu perusahaan mencapai kesuksesan dalam hal ini.