Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
1.713
P-Index
This Author published in this journals
All Journal SEIKO : Journal of Management & Business Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Jurnal Pengabdian West Science Journal of Community Empowerment Ekopedia: Jurnal Ilmiah Ekonomi Jejak digital: Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia Economic Journal
Elsa Yustika Putri
Universitas Airlangga
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Public Health Social Sciences Other

Published : 11 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 11 Documents
Search

 1   2 
Struktur Kepemilikan, Diversifikasi Pendapatan, Dan Risiko Bank Di Indonesia Rahmat Setiawan; Dining Octahayu; Elsa Yustika Putri
SEIKO : Journal of Management & Business Vol 5, No 1 (2022): January - Juny
Publisher : Program Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/sejaman.v5i1.1987

Abstract

Abstrak Kepemilikan asing dalam total aset perbankan di Indonesia meningkat drastis, sedangkan porsi kepemilikan pemerintah terhadap total aset perbankan di Indonesia justru menurun. Margin bunga bersih bank umum pada tahun 2008-2011 mengalami penurunan, hal ini menunjukkan bahwa persaingan perbankan semakin ketat. Salah satu upaya bank untuk bersaing adalah dengan melakukan diversifikasi pendapatan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah kepemilikan pemerintah dan kepemilikan asing pada bank berpengaruh terhadap diversifikasi pendapatan. Diversifikasi pendapatan yang dilakukan oleh bank diharapkan dapat mengurangi risiko bank. Dalam penelitian ini juga mengkaji pengaruh diversifikasi pendapatan terhadap risiko bank. Penulis menggunakan sampel 87 bank yang terdaftar di Bank Indonesia selama periode 2008-2012, dengan jumlah sampel sebanyak 354 observasi. Analisis regresi menunjukkan bahwa kepemilikan bank oleh pemerintah berpengaruh negatif signifikan terhadap diversifikasi pendapatan, sedangkan kepemilikan asing pada bank berpengaruh positif signifikan terhadap diversifikasi pendapatan. Selain itu, diversifikasi pendapatan memiliki dampak negatif yang signifikan terhadap risiko. Kata Kunci: kepemilikan pemerintah, kepemilikan asing, diversifikasi pendapatan, dan risiko bank. Abstract Foreign ownership in total banking assets in Indonesia increased dramatically, while the government's share of ownership in the total assets of banks in Indonesia has decreased. Net interest margin of commercial banks in the years 2008-2011 has decreased, it indicates that banking competition increasingly fierce. One of the bank's efforts to compete is by diversifying revenue. This study aims to determine whether government ownership and foreign ownership in banks affects the income diversification. Income diversification undertaken by the bank is expected to reduce the bank's risk. In this study also examines the effect of diversification of income against the risk of the bank. The author uses a sample 87 listed banks in the Bank Indonesia during the period 2008-2012, with a sample size of 354 observations. Regression analysis showed that government ownership of banks has significant negative effect on income diversification, while foreign ownership of banks has significant positive effect on income diversification. In addition, income diversification has significant negative impact on risk. Keywords: government ownership, foreign ownership, income diversification, and bank risk.
Optimalisasi Sumber Daya Manusia dalam Usaha Mikro: Pembelajaran dari Pendampingan UMKM Pelajar Dibi Bronie Evika Dewi Cantika; Elsa Yustika Putri; Salsabil Shafa Mayoza; Safira Andina; Nasywa Fadhilah; Nanda Devy Aprilia; Nadya Olivia Dwi Aldhini; Fahira Salsabila Elvana; Caitlyn Wilson Santoso; Tri Siwi Agustina
Ekopedia: Jurnal Ilmiah Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2025): April-Juni 2025
Publisher : Indo Publishing

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63822/k4nthz90

Abstract

UMKM yang dikelola oleh pelajar menghadapi tantangan dalam pengelolaan SDM akibat keterbatasan waktu, beban kerja yang tidak merata, dan kurangnya sistem kerja terstruktur. Studi ini menganalisis strategi pendampingan SDM pada UMKM DiBi Bronie, usaha brownies milik mahasiswa Universitas Airlangga. Pendekatan 5W+1H digunakan dengan metode observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasilnya menunjukkan bahwa operasional sangat bergantung pada dua pemilik, menyebabkan keterbatasan produksi dan hambatan pertumbuhan. Solusi yang diterapkan meliputi penyusunan timeline konten media sosial, pembagian jobdesk menggunakan Google Sheets, serta pembuatan SOP SDM yang fleksibel dan terdokumentasi. Strategi ini membantu meningkatkan efisiensi kerja dan mengurangi ketergantungan pada individu tertentu. Studi ini memberikan gambaran praktis tentang pentingnya manajemen SDM adaptif pada UMKM pelajar.
Strategi Pengembangan Donat Bomboloni melalui AnalisisPemasaran, Keuangan, dan Preferensi Pembelian Mahasiswa Irna Azza Mawaddah; Elsa Yustika Putri; Muhammad Firja Radinsyah; Faiz Ahmad Rabbani Kusuma; Farrosi Luthfi Kamil Wibowo; Faiz Jamil Rahmadi; Salwa Maulida Che Asmeran; Fayola Novia Artama; Salma Rezanita; Tri Siwi Agustina
Ekopedia: Jurnal Ilmiah Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2025): April-Juni 2025
Publisher : Indo Publishing

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63822/vh5e1285

Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memegang peranan krusial dalam pertumbuhan ekonomi lokal dan penciptaan lapangan kerja. Donat Kentang Mantab, sebuah UMKM yang didirikan Ibu Pujiati sejak 2020 di Surabaya, adalah contoh nyata bisnis rumahan yang berhasil menyerap banyak tenaga kerja lokal. Memiliki basis konsumen yang solid melalui penjualan di rumah produksi dan pesanan reseller dari pemasaran mulut ke mulut, Donat Kentang Mantab masih menghadapi tantangan dalam diversifikasi strategi pemasaran agar tidak hanya bergantung pada pemasaran konvensional dan mempertahankan penjualan saat mahasiswa libur, serta manajemen keuangan yang belum sistematis untuk memudahkan evaluasi kinerja dan pengembangan usaha. penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kendala pemasaran dan pengelolaan keuangan Donat Kentang mantab dengan menggunakan metode 5W1H (What, Where, When, Why, Who, How) dan wawancara mendalam, mengidentifikasi perlunya diversifikasi strategi pemasaran dan perbaikan manajemen keuangan. Solusi pendampingan yang diberikan mencakup pengembangan pemasaran daring melalui Instagram, pembuatan desain packaging, dan penyediaan template serta pelatihan pencatatan keuangan yang sistematis untuk memperluas jangkauan pasar, meningkatkan brand awareness dan pertumbuhan berkelanjutan di masa depan..
PEMANFAATAN MEDIA SOSIAL SEBAGAI MEDIA DIGITAL MARKETING UNTUK MENINGKATKAN BRAND AWARENESS PADA USAHA MIKRO KECIL MENENGAH (UMKM): STUDI KASUS MACDUM Camilia Fikhriyah; Maria Salwa Humairoh; Khansa Nabila Farahdini; Nabila Tamara Hairani; Rendi Panjaitan; Hapsari Azzahra Widyarini; Halimatus Sakdia; Dea Ayu Silvia Ningrum; Tri Siwi Agustina; Elsa Yustika Putri
J-ABDI: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Vol. 5 No. 1: Juni 2025
Publisher : Bajang Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Macdum is a home-based wheat macaroni snack business facing challenges in market expansion and limited digital marketing strategies. A four-month mentoring program was conducted to enhance brand awareness through social media and e-commerce-based digital marketing. The activities included reactivating social media accounts, conducting digital marketing training, redesigning packaging and introducing new product sizes, creating product catalogs and promotional posters, and selling through TikTok Shop and university cooperatives. Online marketing proved effective in increasing impressions, consumer engagement, and sales. Additionally, updating the business address on Google Maps strengthened the brand’s professional image. This study employed a qualitative descriptive method with an exploratory case study approach. The results show that integrating social media into marketing strategies is an efficient and impactful solution for MSMEs in the digital era. Recommendations were given to local governments and academics to provide broader support, training, and empowerment for MSMEs to become more adaptive and independent in facing market competition. This collaborative approach is expected to improve competitiveness and reinforce the existence of MSMEs like Macdum within the growing digital economy ecosystem
Optimalisasi Pencatatan Keuangan dan Manajemen Persediaan UMKM Mr. Froniez Melalui Modul Terintegrasi Revolusi Islam, Muhammad Galang; Susilo, Yuliani Priscilla; Ariel, Novita Putri; Ghani, Izzahabby Ahmad; Chanzabreena, Fanenda Yusfeha; Angela, Jesslyn; Salsabilla W, Roro Ayu; Agustina, Tri Siwi; Putri, Elsa Yustika; Ignacia, Nadinda
Jurnal Pengabdian West Science Vol 4 No 06 (2025): Jurnal Pengabdian West Science
Publisher : Westscience Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58812/jpws.v4i06.2310

Abstract

Pendampingan ini berfokus pada pengembangan UMKM Mr. Froniez di Surabaya menghadapi masalah pencatatan keuangan, pengelolaan stok, dan pemasaran digital. Tujuannya adalah meningkatkan efisiensi operasional dan daya saing UMKM melalui tiga solusi: (1) pembuatan template laporan keuangan otomatis berbasis Excel, (2) penerapan sistem kartu stok (3) meningkatkan pemasaran digital. Metode yang digunakan adalah metode 5W+1H didukung oleh observasi lapangan dan wawancara langsung. UMKM mendapatkan solusi untuk pengelolaan keuangan dan stok, strategi pemasaran yang lebih efektif berdasarkan preferensi konsumen, diharapkan dapat meningkatkan penjualan produk.
Optimalisasi Tiga Kanal Digital untuk Meningkatkan Brand Awareness UMKM: Studi Kolaboratif Bumbu Wilona Deva Mutiara Adzizah; Nadia Miftakhul Ilmi; Radhi Astri Akila Putri; Gita Ayu Puspitarini; Annisa Firdaus; Ghytsaselda Ammadea Rosyadi; Rania Aunillah Fasya; Nimas Ayu Larasati; Tri Siwi Agustina; Elsa Yustika Putri
Indonesia Economic Journal Vol. 1 No. 1 (2025): JUNI
Publisher : Indo Publishing

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63822/725thd20

Abstract

Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) memiliki peran penting bagi perekonomian di Indonesia. Besarnya peran UMKM menjadikan pendampingan sebagai langkah strategis dalam mendorong pertumbuhan ekonomi lokal. Kelompok kami melakukan pendampingan terhadap UMKM Bumbu Wilona yang berlokasi di Kecamatan Jambangan, Surabaya, sebagai bagian dari implementasi mata kuliah Manajemen Usaha Kecil dan Menengah. Permasalahan utama dalam pendampingan ini terletak pada aspek pemasaran yang belum optimal, seperti konten yang tidak konsisten, kendala pelaksanaan live shopping, serta belum adanya partisipasi dalam bazar dan pameran UMKM. Metode pendampingan menggunakan pendekatan 5W1H untuk merumuskan strategi yang relevan dan praktis. Solusi yang diberikan meliputi pembuatan konten promosi, optimalisasi fitur live TikTok, perbaikan desain katalog produk, dan pemanfaatan program Shopee Affiliate. Hasilnya menunjukkan peningkatan interaksi konsumen, peningkatan penjualan saat live, serta eksposur merek di media digital. Pendampingan ini memberikan rekomendasi agar UMKM lebih konsisten dalam strategi pemasaran baik digital maupun non digital dan menjalin kolaborasi dengan pihak eksternal guna meningkatkan visibilitas pasar. Diharapkan strategi ini dapat menjadi model pengembangan UMKM lain di Indonesia
Pendekatan Customer Oriented  untuk Meningkatkan Kemampuan Intelektual Sumber Daya Manusia dan Meningkatkan Penjualan Kebab UMKM Deelish Kebab di Kota Surabaya Faris; Filla Aldiansyah R. H; Risendy Rafi Akbar; Alan Dillon Fahmi; Anisa Chandra Handayani; Alisya Naura Z. H; Muhammad Daffa Arga; Bimo Irawan; Tri Siwi Agustina; Elsa Yustika Putri
Indonesia Economic Journal Vol. 1 No. 1 (2025): JUNI
Publisher : Indo Publishing

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63822/pwvxsz07

Abstract

Deelish Kebab adalah usaha mikro di bidang kuliner yang dirintis oleh Pak Ishak dan berlokasi di kawasan Surabaya Utara. Usaha ini dikenal dengan cita rasa kebab yang khas dan sudah memiliki pelanggan setia. Penjualannya dilakukan melalui stand-stand di beberapa titik strategis dan juga secara keliling di sekitar Surabaya. Namun, meskipun sudah berjalan cukup lama, usaha ini masih menghadapi berbagai tantangan yang perlu segera diatasi agar bisa berkembang lebih baik. Beberapa permasalahan utama yang dihadapi antara lain adalah kurangnya inovasi dalam pengembangan produk, strategi pemasaran digital yang belum maksimal, serta pelayanan pelanggan yang masih bisa ditingkatkan. Selain itu, pemahaman sumber daya manusia terhadap pentingnya kepuasan pelanggan masih cukup rendah, yang membuat pelayanan kadang tidak konsisten. Penjualan yang belum stabil juga menjadi tanda bahwa manajemen usaha perlu ditingkatkan agar lebih efektif dan efisien. Melihat kondisi tersebut, pendekatan yang berorientasi pada pelanggan (customer oriented) dianggap penting untuk diterapkan. Dengan memahami kebutuhan dan keinginan pelanggan, usaha seperti Deelish Kebab dapat menjadi lebih kompetitif dan menarik minat pasar yang lebih luas. Beberapa strategi yang bisa dilakukan antara lain memberikan pelatihan kepada karyawan agar lebih memahami pentingnya pelayanan pelanggan, menciptakan inovasi produk yang mengikuti tren konsumen, memaksimalkan penggunaan media sosial untuk promosi, serta melakukan evaluasi berkala terhadap harga dan penawaran promosi yang ada. Melalui langkah-langkah tersebut, diharapkan Deelish Kebab tidak hanya mampu bertahan, tetapi juga berkembang menjadi usaha kuliner yang lebih maju dan dikenal luas, khususnya di wilayah Surabaya Utara.  
Penerapan Metode Partisipatif 5W-1H dalam Pendampingan Legalitas dan Digitalisasi Manajemen UMKM Jamu Herbal Yunaz Herbaroota Diaz Agdiansyah Hendra Kusuma; Dandy Akhbaris Raditya; Christian Juan Manurung; Muhammad Adam Fadhulullah; Kristanto Pramudito Respati; Azfar Malik Bin Usman; Tri Siwi Agustina; Elsa Yustika Putri
Jejak digital: Jurnal Ilmiah Multidisiplin Vol. 2 No. 4 (2026): JUNI-JULI
Publisher : INDO PUBLISHING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63822/y32wh372

Abstract

Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) play a strategic role in the Indonesian economy, contributing 60% to GDP and employing nearly 97% of the total workforce. However, many MSMEs still face cross-functional challenges that hinder their growth and competitiveness. This community service activity focuses on Yunaz Herbaroota, a traditional herbal beverage (jamu) MSME located in Surabaya, East Java, which faces challenges in digital marketing, human resource competency, operational standardization, and financial management. This topic was chosen considering the growing potential of the herbal beverage market—with a global market value of USD 93.22 billion in 2022—and the urgency of mentoring MSMEs to be able to compete sustainably in the digital era. This community service uses a participatory method that actively involves business owners in the problem identification and resolution process, as well as the 5W+1H method for systematic information gathering. Business model analysis is conducted using the Business Model Canvas (BMC) approach to comprehensively map business conditions and formulate strategic recommendations. The results of the community service activities include the preparation of production requirement letters and sales price adjustment letters as supporting instruments for business financial management, as well as increasing the number of Instagram followers through content produced during the mentoring period. This activity is expected to strengthen Yunaz Herbaroota's capacity in digital marketing, operations, and finance, enabling sustainable growth and expanding its market share.
Penguatan Branding, Pemasaran Digital, dan Keuangan UMKM Pempek Yeyen untuk Daya Saing Usaha Richcel Euginia Adistana; Felicia Evangeline Yolanda; Muhammad Rafiul Islami; M. Bayu Eka Prayoga; Yonada Rizki Satria; Bunga Fitria; Aditya Rizky Syahputra; Elsa Yustika Putri; Tri Siwi Agustina
Jurnal Pengabdian West Science Vol 5 No 07 (2026): Jurnal Pengabdian West Science
Publisher : Westscience Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58812/jpws.v5i07.3653

Abstract

UMKM merupakan salah satu pendukung pertumbuhan ekonomi dan penggunaan tenaga kerja, namun masih banyak yang menghadapi kesulitan dalam pengelolaan usaha, khususnya pada pengelolaan keuangan, digital marketing, dan penguatan identitas merek. Kegiatan pengabdian ini dilaksanakan pada UMKM Pempek Yeyen yang berlokasi di Jl. Ploso Timur II No.60, Ploso, Kec. Tambaksari, Surabaya, dengan tujuan meningkatkan efektivitas pengelolaan usaha, memperluas jangkauan pasar, serta memperkuat daya saing dan keberlanjutan usaha. Metode pengabdian dilakukan melalui observasi dan wawancara langsung serta pendampingan yang disesuaikan dengan kebutuhan mitra. Strategi implementasi meliputi penyusunan sistem pencatatan keuangan sederhana berbasis prinsip Business Entity dan SAK EMKM, pengembangan branding melalui pembaruan logo dan kemasan, optimalisasi pemasaran melalui media social, penguatan identitas merek, serta penyesuaian label kemasan sesuai standar PIRT. Hasil pengabdian menunjukkan peningkatan pengelolaan usaha, penguatan identitas visual produk, meningkatnya kesiapan operasional, serta terbentuknya dasar pengembangan usaha yang lebih berkelanjutan.
Pendampingan Pengelolaan Media Sosial Sebagai Strategi Pemasaran Digital pada UMKM Dapur Bunda Nok Bellinda Cyastri Friska Friscilla; Nyoman Kirana Geetha Yogaputri; Ryan Alfred Stephensen Manik; Muhammad Hisyam; Valentino Marcel Pattipeilohy; Deven Apristo Yobel; Muh Sultan Hakim Setiyawan; Elsa Yustika Putri; Dunga Dwi Barinta
Jurnal Pengabdian West Science Vol 5 No 07 (2026): Jurnal Pengabdian West Science
Publisher : Westscience Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58812/jpws.v5i07.3655

Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peran strategis dalam perekonomian Indonesia yang seringkali terkendala dalam melakukan pemasaran digital. Penelitian ini berfokus pada UMKM Dapur Bunda Nok, sebuah usaha kuliner rumahan yang berlokasi di Jalan Tuwowo Rejo 1 No. 10, Surabaya, yang telah berdiri sejak tahun 2016 dan dikelola oleh Ibu Retno Wanitaningsih. Tujuan dari project ini adalah memberikan solusi nyata terhadap permasalahan pemasaran yang dihadapi mitra melalui implementasi strategi digital marketing berbasis media sosial. Metode yang digunakan adalah wawancara langsung kepada pemilik usaha dalam empat kali kunjungan, yaitu pada tanggal 10 Maret, 4 Mei, 10 Mei, dan 18 Mei 2026. Hasil pelaksanaan project menunjukkan bahwa Dapur Bunda Nok berhasil memiliki akun Instagram bisnis yang terkelola secara khusus, dilengkapi dengan konten reels, feeds, dan highlight yang informatif. Pembuatan konten dilakukan secara terencana dengan untuk meningkatkan visibilitas merek, memperluas jangkauan pasar, serta mendukung pertumbuhan usaha Dapur Bunda Nok secara berkelanjutan.
Co-Authors Aditya Rizky Syahputra Alan Dillon Fahmi Alisya Naura Z. H Angela, Jesslyn Anisa Chandra Handayani Annisa Firdaus Ariel, Novita Putri Azfar Malik Bin Usman Bellinda Cyastri Friska Friscilla Bimo Irawan Bunga Fitria Caitlyn Wilson Santoso Camilia Fikhriyah Chanzabreena, Fanenda Yusfeha Christian Juan Manurung Dandy Akhbaris Raditya Dea Ayu Silvia Ningrum Deva Mutiara Adzizah Deven Apristo Yobel Diaz Agdiansyah Hendra Kusuma Dining Octahayu Dunga Dwi Barinta Evika Dewi Cantika Fahira Salsabila Elvana Faiz Ahmad Rabbani Kusuma Faiz Jamil Rahmadi Faris Farrosi Luthfi Kamil Wibowo Fayola Novia Artama Felicia Evangeline Yolanda Filla Aldiansyah R. H Ghani, Izzahabby Ahmad Ghytsaselda Ammadea Rosyadi Gita Ayu Puspitarini Halimatus Sakdia Hapsari Azzahra Widyarini Ignacia, Nadinda Irna Azza Mawaddah Khansa Nabila Farahdini Kristanto Pramudito Respati M. Bayu Eka Prayoga Maria Salwa Humairoh Muh Sultan Hakim Setiyawan Muhammad Adam Fadhulullah Muhammad Daffa Arga Muhammad Firja Radinsyah Muhammad Hisyam Muhammad Rafiul Islami Nabila Tamara Hairani Nadia Miftakhul Ilmi Nadya Olivia Dwi Aldhini Nanda Devy Aprilia Nasywa Fadhilah Nimas Ayu Larasati Noorlaily Fitdiarini, Noorlaily Nyoman Kirana Geetha Yogaputri Puput Tri Komalasari Radhi Astri Akila Putri RAHMAT SETIAWAN Rania Aunillah Fasya Rendi Panjaitan Revolusi Islam, Muhammad Galang Richcel Euginia Adistana Risendy Rafi Akbar Ryan Alfred Stephensen Manik Safira Andina Salma Rezanita Salsabil Shafa Mayoza Salsabilla W, Roro Ayu Salwa Maulida Che Asmeran Sasikirono, Nugroho Sri Hartini Susilo, Yuliani Priscilla Tri Siwi Agustina Valentino Marcel Pattipeilohy Wisudanto Wisudanto Yonada Rizki Satria Zahrin Hazrina Qalbi