Articles
<![CDATA[Penerapan Knowledge Management untuk Pencapaian Visi dan Misi pada PT Pertamina ]]>
<![CDATA[Antaiwan Bowo Pranogyo]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajemen Vol 14 No 1 (2017) ]]>
Publisher : <![CDATA[Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STEI) Jakarta ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (672.885 KB)
|
DOI: 10.36406/jam.v14i01.183
<![CDATA[Tulisan ini merupakan studi knowledge management (KM) pada PT Pertamina. PT Pertamina berpendapat pengetahuan adalah aset yang berharga bagi perusahaan, semakin banyak pengetahuan yang dimiliki stakeholder akan semakin maju perusahaan tersebut. Knowledge management membantu perusahaan dalam sharing pengetahuan antara karyawan. Manusia (people) merupakan aktor penting dalam implementasi Knowledge Management.Keberhasilan penerapan Knowledge Management membutuhkan komitmen karyawan (employee commitment). Metode penelitian yang dipergunakan adalah penelitian pengembangan (development research) yang berorientasi kepada pemecahan masalah praktis dan menjawab permasalahan yang disajikan. Hasil pembahasan menunjukkan bahwa penerapan aplikasi Knowledge Management System PT Pertamina yang dengan portal KOMET berhasil penerapan knowledge sharing dengan mendorong program budaya Continous Improvement Program (CIP).]]>
<![CDATA[Pelatihan Soft Skills Wirausaha UMKM Go Digital ]]>
<![CDATA[Antaiwan Bowo Pranogyo]]>;
<![CDATA[Megayani Megayani]]>;
<![CDATA[Junaedi Hendro]]>;
<![CDATA[Ono Tarsono]]>;
<![CDATA[Ruland Willy Jack Sumampouw]]>;
<![CDATA[Ginanjar Syamsuar]]>
<![CDATA[ PROGRESIF: Jurnal Pengabdian Komunitas Pendidikan Vol 2 No 2 (2022) ]]>
Publisher : <![CDATA[Bagian Pengelolaan Jurnal dan Penerbitan - Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Jakarta (BPJP - STEI) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36406/progresif.v2i2.648
<![CDATA[Wirausahawan UMKM dituntut untuk terus bergerak mengikuti perubahan yang ada serta mampu beradaptasi dengan kondisi lingkungan yang dinamis dan semakin modern. Kreativitas dalam bisnis dengan memanfaatkan perkembangan teknologi informasi, telah banyak mengubah cara pandang pebisnis dalam menjalankan bisnisnya. Sangat penting untuk menyiapkan masyarakat dan pelaku UMKM dalam berwirausaha yang baik dan mengoptimalkan penggunaan teknologi dan media sosial yang semakin modern. Oleh sebab itu Tim Pengabdian Kepada Masyarakat melakukan pelatihan kepada kader PKK dan peserta Jakpreneur Jakarta Barat, dengan tujuan memberikan penjelasan dan pemahaman kepada kader PKK dan peserta Jakpreneur menjadi seorang entrepreneur yang menjadi agen perubahan, memberikan pemahaman bagi peserta mengenai karakteristik entrepreneur yang harus dimiliki dan memberikan pemahaman bagaimana kiat-kiat berjualan Online yang baik dan penggunaan copy writing untuk meningkatkan penjualan. Metode dalam kegiatan pelatihan dilakukan secara online dalam bentuk webinar, melalui ceramah mengenai konsep kewirausahaan dan pemasaran digital yang disesuaikan dengan kondisi pandemi saat ini dan dilengkapi tanya jawab. Melalui kegiatan ini diharapkan peserta dapat memahami tentang karakteristik entrepreneur yang baik dan pengoptimalkan media sosial untuk peningkatan penjualan melalui copy writing. Untuk melihat keberhasilan kegiatan ini, Dinas PPAPP akan memantau perkembangan kompetensi para kader PKK dan peserta Jakpreneur terhadap materi yang telah diberikan.]]>
<![CDATA[GAYA KEPEMIMPINAN DAN KINERJA KARYAWAN: TINJAUAN LITERATUR ]]>
<![CDATA[Antaiwan Bowo Pranogyo]]>;
<![CDATA[Junaidi Hendro]]>
<![CDATA[ J-MIND (Jurnal Manajemen Indonesia) Vol 7, No 2 (2022): J-MIND (Jurnal Manajemen Indonesia), Desember 2022 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Malikussaleh ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.29103/j-mind.v7i2.10048
<![CDATA[This article focuses on the relationship between leadership style and overall employee performance. Research on the relationship between leadership styles and employee performance continues to yield mixed results. The goal of this study was to determine the relationship between management style and overall employee performance by comparing the results of primary studies to these variables. The method employed is a conceptual analysis of numerous previous studies conducted over the last ten years. The findings confirmed that there is a widespread and fine correlation between leadership style and worker performance, particularly in the Indonesian context, where social members of the family are a concern in society. This implies that the leader must be capable of creating a favorable management style in order to inspire improved employee performance, despite the fact that this isn't the most important factor to consider.]]>
<![CDATA[The Effect of Good Corporate Governance on Financial Performance ]]>
<![CDATA[Antaiwan Bowo Pranogyo]]>;
<![CDATA[Junaidi Hendro]]>;
<![CDATA[Nia P. Simanjuntak]]>
<![CDATA[ Jurnal Akuntansi, Manajemen dan Bisnis Digital Vol 2 No 1 (2023): Januari ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi Universitas Dehasen Bengkulu ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.37676/jambd.v2i1.3597
<![CDATA[The reason for this experimentation is to decide the consequence of proper agency governance on the financial standard overall accomplishment and feasibility of meals and beverage corporations indexed on the Indonesia stock trade (BEI) from 2015 to 2019. This finds out about hired quantitative studies to approach with linear regression analysis of panel data using SPSS 23 as the data analysis technique. This study's population protected all food and beverage groups indexed on the Indonesia inventory exchange between 2015 and 2019. To attain a sample of 20 organizations, the pattern was decided using the purposive sampling approach. The records series approach makes use of documentation received from the legitimate IDX website, www.idx.co.id. The outcomes of this discovery approximately finish that: (1) The unbiased board of commissioners and the audit committee have a giant impact on economic performance; however, the board of administrators has no big impact on monetary overall performance, based on the outcomes of a linear regression evaluation of panel records with a price stage of 5%. (2) it is possible to use a regression version to explain financial realization with the impartial board of commissioners, board of directors, and audit committee.]]>
<![CDATA[Penyuluhan Sosialisasi Pendirian Koperasi Tim Penggerak PKK Kecamatan Tanjung Priok ]]>
<![CDATA[Antaiwan Bowo Pranogyo]]>;
<![CDATA[Ono Tarsono]]>;
<![CDATA[Junaedi Hendro]]>;
<![CDATA[Elvira Elvira]]>;
<![CDATA[Ruland Willy Jack Sumampouw]]>
<![CDATA[ PROGRESIF: Jurnal Pengabdian Komunitas Pendidikan Vol 3 No 1 (2023) ]]>
Publisher : <![CDATA[Bagian Pengelolaan Jurnal dan Penerbitan - Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Jakarta (BPJP - STEI) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36406/progresif.v3i1.966
<![CDATA[Permasalahan keuangan, baik yang terkait dengan kebutuhan hidup maupun permodalan usaha, sering kali menjadi perhatian utama dalam kehidupan masyarakat. Hal ini juga dirasakan oleh warga Kecamatan Tanjung Priok Jakarta Utara khususnya ibu-ibu pengerak PKK. Untuk memenuhi pembiayaan usaha dibutuhkan lembaga keuangan yang bisa menjadi solusi untuk memperbaiki dan mengembangan perekonomian masyarakat di lingkungan Kecamatan Tanjung Priok. Kehadiran koperasi diharapkan tercipta lingkungan ekonomi kreatif sebagai pemicu peningkatan perekonomian masyarakat. Berdasarkan hal-hal tersebut, peneliti menginisiasi rencana pendirian koperasi bersama masyarakat setempat di Kecamatan Tanjung Priok. Pengabdian ini diaplikasikan dengan memaparkan dan menjelaskan bagaimana membentuk koperasi, mengelola koperasi dan mengembangkan sumber daya manusia di Kecamatan Tanjung Priok.]]>
<![CDATA[PERAN BUDAYA ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, DAN KOMUNIKASI ATAS PRODUKTIVITAS PEGAWAI PERUSAHAAN GALANGAN KAPAL ]]>
<![CDATA[Antaiwan Bowo Pranogyo]]>
<![CDATA[ Probisnis Vol 16, No 1: Februari (2023) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Amikom Purwokerto ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.35671/probisnis.v16i1.2096
<![CDATA[Perusahaan yang unggul adalah perusahaan yang dapat mengoptimalkan kapasitas yang tersedia. Melihat seberapa jauh permasalahan budaya organisasi, gaya kepemipinan dan komunikasi secara paralel atau simultan berpengaruh pada produktivitas pegawai di PT Daya Radar Utama adalah tujuan penelitian ini. Populasi perusahaan adalah 335 pekerja dengan 78 responden yang dipergunakan sebagai sampel, dan pengumpulan data menggunakan kuesioner. Hipotesis diuji dengan uji t dan F. Baik budaya organisasi, gaya kepemimpinan dan komunikasi mempunyai dampak yang berbeda atas produktivitas pegawai terlihat dari hasil penelitian. Hasil penelitian membuktikan uji secara parsial menunjukkan budaya organisasi, gaya kepemimpinan dan komunikasi berpengaruh terhadap produktivitas pegawai. Pada uji F didapatkan budaya organisasi, gaya kepemimpinan dan komunikasi berpengaruh terhadap produktivitas pegawai secara simultan di PT. Daya Radar Utama]]>
<![CDATA[Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Instansi Perbankan ]]>
<![CDATA[Santoso, Joko Bagio]]>;
<![CDATA[Pranogyo, Antaiwan Bowo]]>
<![CDATA[ Jurnal Riset Akuntansi dan Manajemen Malahayati (JRAMM) Vol 12, No 3 (2023): Bisnis dan Akuntansi ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Malahayati ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.33024/jur.jeram.v12i3.8815
<![CDATA[Beberapa upaya diperlukan untuk mencapai kinerja karyawan yang optimal. Memahami berbagai gaya kepemimpinan dan faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi dan kinerja karyawan merupakan salah satu langkah untuk mencapai tujuan tersebut. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan bagaimana sebuah perusahaan meningkatkan kinerja karyawan dalam hal gaya kepemimpinan dan motivasi kerja. Penelitian ini bersifat deskriptif dan kualitatif, dengan data yang dikumpulkan melalui penggunaan literatur. Menurut temuan penelitian ini, kinerja karyawan yang baik dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja karyawan. Kepemimpinan demokratis mendorong semua anggota untuk menyumbangkan ide untuk meningkatkan kinerja dan prestasi organisasi. Untuk meningkatkan kinerja karyawan bank, perusahaan harus memberikan motivasi yang baik dan pekerjaan yang menantang]]>
<![CDATA[Bisnis UMKM di Era Digital: Pentingnya Literasi Keuangan ]]>
<![CDATA[Pranogyo, Antaiwan Bowo]]>;
<![CDATA[Tarsono, Ono]]>;
<![CDATA[Elliyana, Ela]]>;
<![CDATA[Hendro, Junaidi]]>;
<![CDATA[Sumampouw, Ruland Willy Jack]]>;
<![CDATA[Ikhsan, Muhammad]]>;
<![CDATA[Elvira, Elvira]]>
<![CDATA[ PROGRESIF: Jurnal Pengabdian Komunitas Pendidikan Vol 4 No 1 (2024) ]]>
Publisher : <![CDATA[Bagian Pengelolaan Jurnal dan Penerbitan - Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Jakarta (BPJP - STEI) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36406/progresif.v4i1.1322
<![CDATA[The development of digital technology is changing the business paradigm of MSMEs. Digital financial literacy is key to optimizing the potential of technology, managing finances effectively, and protecting oneself from the risks of online transactions. In fierce competition, digital financial literacy supports increased customer trust and builds loyalty through a safe and efficient transaction experience. On this basis, counseling is needed for MSME players as a contribution to community service, especially in overcoming the low level of digital financial literacy among MSME players. To overcome this problem, online soft skills training on entrepreneurship development with a focus on digital financial literacy was conducted. This program improves the digital financial literacy of MSME players, optimizes financial management, improves operational efficiency, and builds business sustainability in the digital era.]]>
<![CDATA[The Importance of Great Women’s Leadership as Primary Educators in Families ]]>
<![CDATA[Ma’rifah, Siti]]>;
<![CDATA[Arifin, Antoni Ludfi]]>;
<![CDATA[Syarief, Abdul Ghofar]]>;
<![CDATA[Pranogyo, Antaiwan Bowo]]>
<![CDATA[ JMKSP (Jurnal Manajemen, Kepemimpinan, dan Supervisi Pendidikan) Vol. 8 No. 2 (2023): JMKSP (Jurnal Manajemen, Kepemimpinan, dan Supervisi Pendidikan) ]]>
Publisher : <![CDATA[Graduate Program Magister Manajemen Pendidikan ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31851/jmksp.v8i2.11283
<![CDATA[Based on the findings of a literature research, this article intends to investigate the leadership qualities of a great woman as an educator in the family as perceived through the six value elements of humility, excitement, establishing competences, agility, and tactful. Changes in the millennial period now require that women have equal rights as males in all aspects of life. Women’s successes and skills to date have reinforced the assumption that there are little distinctions between men and women. Women’s leadership and role as primary educators in the home demonstrate their accomplishments and talents. According to the findings of a literature review from various sources, a great woman is a family leader because she is the one who can effectively manage household affairs, raise and educate children in the family, and provide input and suggestions to her husband as part of her role as a family educator.]]>
<![CDATA[PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, ROTASI KERJA, DAN PROMOSI JABATAN ATAS KEPUASAN KERJA KARYAWAN PERUSAHAAN DISTRIBUSI OBAT DAN ALAT KESEHATAN ]]>
<![CDATA[Pranogyo, Antaiwan Bowo]]>;
<![CDATA[Santoso, Joko Bagio]]>;
<![CDATA[Mayana, Ana Nur]]>
<![CDATA[ Prima Ekonomika Vol 14 No 1 (2023): Prima Ekonomika ]]>
Publisher : <![CDATA[STIE "YKP" YOGYAKARTA ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.37330/prima.v14i1.143
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja, rotasi kerja, dan promosi jabatan terhadap kepuasan kerja PT. Guna Abdi Wisesa. Populasi penelitian adalah pekerja PT. Guna Abdi Wisesa sebanyak 66 karyawan. Ilustrasi yang digunakan pada riset ini memakai metode ilustrasi jenuh sehingga diperoleh sebanyak 64 responden. Tata cara pengumpulan informasi yang digunakan ialah observasi serta kuesioner. Metode analisis informasi yang digunakan dalam riset ini diuji memakai program SPSS v 25.0. Hasil penelitian pada pengujian hipotesis secara parsial menyatakan: (1) berdasarkan pengujian hipotesis menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja PT. Guna Abdi Wisesa sebesar 80%. (2) berdasarkan pengujian hipotesis menunjukkan bahwa rotasi kerja secara parsial tidak mempengaruhi signifikan terhadap kepuasan kerja PT. Guna Abdi Wisesa sebesar 28,6%. (3) berdasarkan pengujian hipotesis menunjukkan bahwa variabel promosi jabatan secara parsial terdapat pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja PT. Guna Abdi Wisesa sebesar 2.7%. (4) berdasarkan pengujian hipotesis secara simultan menunjukkan variabel lingkungan kerja, rotasi kerja, dan promosi jabatan terhadap kepuasan kerja PT. Guna Abdi Wisesa, memperoleh hasil sebesar 4,5% sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain atau variabel lain.]]>
