Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
2.189
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Prosiding Seminar Nasional Sains dan Teknologi Terapan JURNAL TIARSIE Bisnis Net : Jurnal Ekonomi dan Bisnis Journal of Industial Engineering and Technology Prosiding Konferensi Nasional PKM-CSR The Journal of System Engineering and Technological Innovation Jurnal Pengabdian Masyarakat dan Inovasi Teknologi
Fitriya Gemala Dewi
Universitas Wijaya Putra
Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Energy Engineering Environmental Science Industrial & Manufacturing Engineering Mechanical Engineering Nursing Public Health Social Sciences

Published : 14 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 14 Documents
Search

 1   2 
Penilaian Produktivitas Kerja Karyawan Dengan Metode Sistem Pengukuran Kinerja Terpadu (IPMS) Di UD. Bimasakti Timur Raya Hariyanto, Krisnadhi; Dewi, Fitriya Gemala; Bima, Putu; Putra, Giovanni Firmasyah
Prosiding Seminar Nasional Sains dan Teknologi Terapan 2024: Menjembatani Energi Berkelanjutan dan Ekonomi Hijau melalui Transformasi Riset dan Teknologi T
Publisher : Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

UD. Bima Sakti Timur Raya melakukan evaluasi kinerja dengan menerapkan metode pengukuran kinerja terintegrasi. Penilaian ini dilakukan dari beberapa perspektif yaitu perspektif keuangan dan perspektif lainnya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi kinerja karyawan dengan metode sistem pengukuran kinerja terintegrasi, melakukan analisis, serta memberikan rekomendasi berdasarkan hasil yang diperoleh kepada UD. Bima Sakti Timur Raya. Metode yang digunakan dalam mengevaluasi kinerja karyawan pada penelitian ini adalah studi kasus dan survei secara langsung. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa performa dalam perspektif keuangan tergolong memuaskan pada tingkat keuntungan, pendapatan, efisiensi kerja, serta pemenuhan kewajiban jangka pendek. Dalam sudut pandang proses, bisnis internal menunjukkan bahwa kinerja usaha sangat memuaskan dalam hal inovasi dan kualitas produk. Sudut pandang pengembangan performa secara keseluruhan cukup baik. perspektif produktivitas dan komitmen karyawan, target yang ditetapkan masih belum tercapai pada pemanfaatan sumber daya. Teknologi informasi yang dimiliki sudah cukup baik dan secara umum, evaluasi kinerja di UD. Bima Sakti Timur Raya menunjukkan hasil yang positif dengan nilai 4,29    
Improving Food & Beverage Industry Performance With Performance Prism And AHP (Analytical Hierarchy Process) Method In The Era Of Digital Transformation Andika, Arby; Octavia, Chendrasari Sari; Dewi, Fitriya Gemala; Subaderi, Subaderi; Hariyanto, Krisnadi
Journal of System Engineering and Technological Innovation Vol 3 No 02 (2024): Oktober 2024
Publisher : Faculty of Engineering, Wijaya Putra University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38156/jisti.v3i02.109

Abstract

MSMEs in the food and beverage industry are one of the leading sectors in Surabaya. MSMEs in the food and beverage industry still experience many difficulties in their development, especially in marketing, there is also the use of technology, lack of innovation, and low quality of human resources. Other obstacles often faced by MSMEs that are members of consumer cooperatives are marketing, many competitors and maintaining existing markets. In addition, MSME owners also pay less attention to marketing strategies and maintaining customer relationships. The quality of service in this case is closely related to sales which have a reference to the performance of the MSME. Problem identification in this study is the unknown improvements to improve the performance of MSMEs, the unknown most effective way to improve stakeholder satisfaction and the unknown strategies that must be carried out, the processes needed to achieve these goals, and the capabilities that must be prepared to implement them in order to achieve the target. Measuring the performance of food and beverage MSMEs by identifying KPIs (Key Performance Indicators) and the performance prism method consists of five perspectives, satisfaction, contribution, strategy, process, and capability. The results of the study were obtained based on the processing of key performance indicators (Key Performance Indicators, KPI) with the highest weighting value from each stakeholder . The KPI with the highest weighting will be applied to the proposed improvements. By making improvements to these indicators, it is expected to improve the performance of MSMEs in the future.
Pendekatan Studi Waktu Dan Line Balancing Dalam Permasalahan Bottleneck di PT.XYZ Oktavia, Chendrasari Wahyu; Abdullah, M. Hasan; Hariyanto, Krisnadhi; Dewi, Fitriya Gemala; Sari, Kuswinda; Riyanto, Ong Andre Wahyu
Jurnal Tiarsie Vol 22 No 1 (2025): Jurnal TIARSIE 22.1
Publisher : Fakultas Teknik Universitas Langlangbuana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32816/tiarsie.v22i1.259

Abstract

XYZ merupakan perusahan manufaktur di bidang produksi speaker. Dalam memproduksi produk unggulannya tentunya perusahaan dituntut melakukan efisiensi dari proses produksinya. Kegiatan produksi di dalam perusahaan ini sering mengalami bottlenecksehingga target yang telah direncanakan tidak dapat dipenuhi secara tepat. Oleh karena itu, penting sekali perusahaan melakukan perencanaan dan pengendalian meliputi pengukuran dari masing-masing aktivitas untuk melihat seberapa lama waktu yang dibutuhkan tenaga kerja dan mengetahui seberapa banyak tingkat aktivitas dalam menghasilkan produk. Melihat pentingnya pengukuran aktivitas ini, maka diperlukan metode pengukuran yang akurat yang paling banyak digunakan yaitu dengan studi waktu. Dengan metode ini, perusahaan dapat menentukan lama kerja yang dibutuhkan operator mampu menyelesaikan suatu pekerjaan secara spesifik dan tepat pada kecepatan kerja normal dalam lingkungan kerja pada saat itu sehingga mengurangi bottleneck. Tujuan penelitian ini adalah mnegetahui penggunaan metode studi waktu dalam pengukuran kerja di PT. XYZ. Hasil penelitian ini adalah jumlah jam kerja efektif di PT. XYZ sebesar 7 jam setiap harinya dan jam kerja efektif per demandsetiap harinya adalah 10,5 menit per unit.
Desain Objective Matrix Penilaian Kinerja Karyawan Dengan Metode SMART (Strategic Management Analysis And Reporting Technique) Pada Sektor UMKM Batik Jetis Sidoarjo Hariyanto, Krisnadhi; Putra, Wijaya; Dewi, Fitriya Gemala; Putra, Giovanni Firmasyah
Jurnal Tiarsie Vol 20 No 7 (2023): Jurnal TIARSIE 20.7
Publisher : Fakultas Teknik Universitas Langlangbuana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32816/tiarsie.v20i7.210

Abstract

Abstrak – Batik di Jetis Sidoarjo memiliki masalah yang belum optimal, terutama dalam hal menilai kinerja karyawan. Masalah dengan evaluasinya adalah bahwa karyawan dinilai hanya berdasarkan pekerjaan mereka tanpa kriteria evaluasi yang jelas. Sampai saat ini, UMKM Batik Jetis Sidoarjo hanya melakukan evaluasi kinerja berdasarkan aspek finansial. Studi ini berfokus pada pembuatan model matriks objektif untuk evaluasi kinerja karyawan di UMKM Batik Jetis Sidoarjo yang menggunakan metode SMART. Diharapkan bahwa penelitian ini akan menghasilkan model sistem penilaian kinerja karyawan yang disesuaikan dengan fitur UMKM, khususnya produk Batik Tulis. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menemukan sasaran strategis perusahaan berdasarkan model SMART (Strategic Management Analysis and Reporting Technique) dan membuat model matriks sebagai dasar untuk evaluasi kinerja karyawan di sektor UMKM. Prioritas selanjutnya adalah perbaikan dan penyempurnaan tujuan strategis yang diterapkan di tingkat unit bisnis, dengan tujuan utamanya adalah meningkatkan pesanan produksi. Analisa perhitungan yang didapatkan dari metode SMART dari ke 6 kriteria karyawan yang diukur mempunyai nilai indikator untuk pengambilan keputusan yaitu 1 katagori dipertimbangkan sebesar 52,5931 ; 1 katagori layak sebesar 77,4182 ; dan 4 katagori sangat layak sebesar 84,4503
Co-Authors Abdullah, M Hasan Abdullah, M. Hasan Andika, Arby Aprisi Anansyah, M. Dikya Astria Hindratmo Bima, Putu Chendrasari Wahyu Oktavia Hariyanto, Krisnadi Ismantoko, Mohammad Fahrul Ansori Jaya Suwondo, Ampar Krisnadhi Hariyanto, Krisnadhi Kurniawan, Dani Dwi Muharom Muharom Muzaki, Iqbal Octavia, Chendrasari Sari Octavia, Chendrasari Wahyu Ong Andre Wahyu Riyanto, Ong Andre Wahyu Onny Purnamayudhia Putra, Giovanni Firmansyah Putra, Giovanni Firmasyah Putra, Wijaya Sari, Kuswinda subaderi, subaderi Suwondo, Ampar Jaya Syahrul Gunawan, Mochamad Wahju Rijanto, Ong Andre Wahyu Oktavia, Chendrasari Wahyu Rijanto, Ong Andre