Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
5.505
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Management Analysis Journal Abdimas Talenta : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Jurnal Ecogen Jurnal Akuntansi, Manajemen dan Ilmu Ekonomi (JASMIEN) Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan Journal of Social and Policy Issues Jurnal Pengabdian Masyarakat (ABDIRA) Transekonomika : Akuntansi, Bisnis dan Keuangan JOURNAL OF HUMANITIES, SOCIAL SCIENCES AND BUSINESS (JHSSB) Journal of Social Research Journal Of Human And Education (JAHE) Jurnal Bisnis Administrasi (BIS-A) Formosa Journal of Applied Sciences (FJAS) CASHFLOW : CURRENT ADVANCED RESEARCH ON SHARIA FINANCE AND ECONOMIC WORLDWIDE Journal of Management, Accounting, General Finance and International Economic Issues (MARGINAL) Jurnal Ekonomi Kreatif dan Manajemen Bisnis Digital (JEKOMBITAL) Masip: Jurnal Manajemen Administrasi Bisnis dan Publik Terapan Cantaka: Jurnal Ilmu Ekonomi dan Manajemen Jurnal Pengabdian Masyarakat dan Riset Pendidikan Journal Business Administration (JBA): Entrepreneurship and Creative Indutry Jurnal Manajemen Bisnis Era Digital Journal Boas : Business, Economics, Accounting And Management KOPEMAS Journal of Creative Power and Ambition (JCPA) Jurnal Price : Ekonomi dan Akuntasi
Nana Dyki Dirbawanto, Nana Dyki
Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik, Universitas Sumatera Utara
Religion Aerospace Engineering Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Engineering Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Mathematics Nursing Social Sciences Other

Published : 40 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search
Journal : Jurnal Ecogen

 1 
Strategi Pemasaran Dalam Meningkatkan Tingkat Penjualan di Era New Normal Nana Dyki Dirbawanto; Hafiza Adlina
Jurnal Ecogen Vol 5, No 1 (2022): Jurnal Ecogen
Publisher : Universitas Negeri Padang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24036/jmpe.v5i1.12844

Abstract

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui bagaimana peran serta konsep digital marketing dan bauran pemasaran di era new normal. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dan ada dua jenis data yang digunakan dalam penelitian ini, yaitu data primer dan data sekunder. Data primer berasal dari observasi pada objek penelitian dan wawancara dengan pemilik MATS Store. Sedangkan data sekunder dari catatan perusahaan tahun 2017, artikel, buku, internet, dan sumber lain yang dianggap mendukung penelitian ini. Penelitian ini memberikan rekomendasi dan kesimpulan untuk permasalahan bisnis MATS Store. Dengan menganalisis lingkungan internal dan eksternal, penelitian ini menciptakan solusi bisnis. Lingkungan internal yang dianalisis dalam penelitian ini terdiri dari analisis STP yang menyimpulkan bahwa Mats Store fokus membidik pasar menengah ke atas dan memiliki target pasar adalah orang-orang berusia 15-30 tahun dan mereka yang setia pada merek fashion, serta Bauran Pemasaran (7p) yang menyimpulkan bahwaToko MATS menggunakan bauran pemasaran 7P yang menyediakan produk untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan di pasar yang kompetitif. Lingkungan eksternal terdiri dari 5 Kekuatan Porter, analisis PEST, dan analisis pesaing. Dari analisis lingkungan eksternal dapat disimpulkan bahwa banyak faktor eksternal seperti persaingan persaingan, daya tawar pembeli, ancaman produk pengganti, daya tawar pemasok, kebijakan pemerintah dan saluran distribusi, semua ini dapat mempengaruhi Mats. Bisnis toko. Tetapi mereka perlu tetap berhubungan dengan pelanggan mereka untuk membuat loyalitas pelanggan. Kemudian dilanjutkan dengan membuat analisis SWOT untuk melihat kekuatan seperti satu-satunya dealer resmi mobil di Semarang, menjual produk asli dan berlisensi dari merek terkenal. , dan memiliki posisi strategis, kelemahan seperti kurang promosi dan kurang dikenal, harga dianggap masih mahal dan stok terbatas, Setelah analisis SWOT ditentukan, dilakukan analisis TOWS untuk membuat strategi MATS Store. Jadi strategi yang diusulkan adalah digital marketing dan new marketing mix. Pemasaran digital terdiri dari mempromosikan dan menggunakan iklan di media sosial, menjual di pasar seperti bukalapak, tokopedia, dll, dan membuat situs web. Bauran pemasaran baru yang diusulkan untuk MATS Store terdiri dari menjual lebih banyak produk otentik di toko, tetap menetapkan harga eceran dengan menjadi dealer resmi untuk produk apa pun, dan melakukan promosi dengan memberikan diskon atau voucher apa pun, dan membuka gerai dalam bentuk apa pun. Keywords : Strategi Pemasaran, Fashion
Rekomendasi Strategi Ekspansi dan Strategi Promosi: Studi pada Fauve Imagine Photography Service Hafiza Adlina; Nana Dyki Dirbawanto
Jurnal Ecogen Vol 5, No 1 (2022): Jurnal Ecogen
Publisher : Universitas Negeri Padang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24036/jmpe.v5i1.12845

Abstract

Salah satu sektor riil yang perlu difokuskan adalah industri kreatif yang dapat menjadi pertumbuhan penting dan mengambil bagian dalam perekonomian Indonesia. Ada banyak peluang dalam industri kreatif, salah satunya adalah industri fotografi. Dengan alasan ini, kita dapat menyimpulkan bahwa itu adalah industri yang prospektif dan akan menjadi alasan utama bagi Fauve Imagine untuk terlibat di dalamnya. Namun, setelah satu tahun melakukan bisnis, Fauve Imagine telah menemukan beberapa masalah terutama di pasar dan promosi yang menyebabkan penjualan menurun. Untuk mengidentifikasi kondisi lebih lanjut dari Fauve Imagine, perusahaan telah melakukan analisis internal dan analisis eksternal. Analisis internal adalah segmentasi, penargetan dan positioning (STP) dan bauran pemasaran. Analisis pelanggan menggunakan SERVQUAL sebagai dasar wawancara dengan dimensi yang ada, nyata, keandalan, responsif, jaminan dan empati. Analisis Benchmark menggunakan bauran pemasaran untuk mendapatkan wawasan tentang tolak ukur. Selanjutnya, Fauve Imagine menggunakan analisis SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Kekuatannya berkualitas baik, harga kompetitif, paket variatif dan waktu yang fleksibel. Kelemahannya adalah operasi, pasar terbatas dan baru ke pasar. Peluang adalah pembentukan pameran pernikahan, vendor lain membutuhkan waktu lebih lama untuk melakukan pasca produksi, mengubah preferensi pelanggan potensial dan kemitraan dengan konsultan pernikahan atau penyelenggara. Ancaman adalah pesaing yang sama dengan layanan yang ditawarkan sama, pintu masuk baru dengan harga terjangkau dan penukaran mata uang. Terakhir, Fauve Imagine menggunakan analisis akar penyebab untuk menemukan penerbitan terperinci yang menyebabkan penurunan penjualan Fauve Imagine. Ada orang, peralatan, promosi, lingkungan dan strategis. Fauve Imagine fokus pada isu strategis dan promosi. Hasil analisis menghasilkan ekspansi bisnis, perilaku pelanggan di Mdean, promosi online, promosi offline dan pemasaran omni-channel, yang didasarkan dari analisis pasar yang merangkum dari pelanggan fotografi pernikahan, tolak ukur fotografi pernikahan dan ahli dari pasar pernikahan. Tujuan ekspansi bisnis adalah untuk meningkatkan pendapatan dengan menciptakan pasar baru bagi perusahaan. Strategi perilaku pelanggan akan menentukan target pasar yang memiliki kesamaan dengan target pasar saat ini. Strategi promosi online diperlukan untuk mendukung ekspansi bisnis ke pasar baru diikuti dengan promosi offline dan pemasaran omni-channel. Durasi rencana akan menjadi satu tahun dengan perkiraan anggaran 71 juta rupiah. Selain itu, perusahaan mengharapkan peningkatan eksposur di pasar baru yang akan melibatkan peningkatan penjualan. Solusi berikut ini dengan rencana implementasinya akan mengatasi masalah utama Fauve Imagine yang merupakan penurunan penjualan.Kata kunci: Saluran pasar baru, saluran-omni, SERVQUAL, layanan, fotografi
Co-Authors -Rossevelt, Franklin Asido Annisa, Dian Arief Marizki Purba Arief Qaedi Hutagalung Audrey Wulandari Buchari M. Kes Chairul azmi puteh Citra, Shavira Puspita Dany Perdana Sitompul Edina Maidy Hafiza Adlina Hafiza Adlina Hamdi Hamdi Harefa, Cindy Eunike Hasibuan, Febriyanti Haykal, Muhammad Musthafa Karin Aurani Marpaung, Nicholas Masril, Munzaimah Nasution, Meirizka Miranda NASUTION, MUHAMMAD ARIFIN Pangabean, Sesylia Natali Br Prayogi, Mugi Anggara Ramanda, Bima Ramayani, Evi Robert Vincentius Naibaho Rr Endang Sutrasmawati, Rr Endang Sari, Mega Novita Selin Sandrina Selin Sandrina Sherina Alim Siregar, Onan Marakali Sukardi Sukardi Sumardy, Karina Dewi Surbakti, Aja Nur’aini Tamara, Regina Dwi Putri Tiur Novrita Marpaung Turnip, Doni Armando Virgin Threisia Br Bangun Wahyuni, Winda Sri Wildan Wafi Nasution Wulandari, Audrey Yasmin, Ade Aurora Yeni Haryanti Purba Zulmaini, Suciana Putri