Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
2.776
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Psikoislamika : Jurnal Psikologi dan Psikologi Islam Jurnal Psikologi Terapan dan Pendidikan Jurnal Psikologi Perseptual Jurnal Manajemen JURNAL DIVERSITA Jurnal Spirits JMKSP (Jurnal Manajemen, Kepemimpinan, dan Supervisi Pendidikan) Satwika : Kajian Ilmu Budaya dan Perubahan Sosial PAKAR Pendidikan Journal of Psychological Perspective Jurnal Locus Penelitian dan Pengabdian Jurnal Psikologi Terapan (JPT) Journal of Indonesian Psychological Science (JIPS) Antroposen Elsia: Jurnal Psikologi Manusia JIPP
Widiasih, Puti Archianti
Unknown Affiliation
Religion Aerospace Engineering Arts Humanities Automotive Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Environmental Science Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Mathematics Neuroscience Nursing Public Health Social Sciences Other

Published : 21 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search
Journal : JIPP

 1 
Peran Kepemimpinan Profetik dan Pemberdayaan Psikologis dalam Membangun Keterikatan Kerja Karyawan Widiasih, Puti Archianti
Jurnal Ilmiah Penelitian Psikologi Vol 3 No 1 (2017): 2017
Publisher : Psikologi UHAMKA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22236/jippuhamka.v3i1.9215

Abstract

Keterlibatan kerja merupakan isu penting dalam efektivitas organisasi. Keterlibatan kerja akan terkait dengan kinerja karyawan yang lebih baik. Pekerja yang terlibat sering mengalami emosi positif, mengalami kesehatan yang lebih baik, dan juga menciptakan pekerjaan dan sumber daya pribadi mereka sendiri. Keterlibatan kerja ditemukan berhubungan positif dengan sumber daya pekerjaan termasuk dukungan sosial dari atasan dan kesempatan untuk belajar dan berkembang. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana kesejahteraan kerja kenabian, gaya kepemimpinan dan pemberdayaan psikologis sebagai prediktor keterlibatan kerja. Penelitian ini mengumpulkan data dari 239 karyawan dan menggunakan analisis regresi berganda. Hasil menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan profetik dan pemberdayaan psikologis telah berkontribusi terhadap keterikatan kerja melalui R² sebesar 0,112. Artinya kontribusi dari kepemimpinan profetik dan pemberdayaan psikologis secara simultan yang mempengaruhi keterikatan kerja karyawan sebesar 11,2%, sisanya sebesar 88.8% akan dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP TELEPRESSURE PADA KARYAWAN MAGANG GENERASI Z DI LINGKUNGAN VIRTUAL Fitriatul, Siti Fitriatul Zahroh; Widiasih, Puti Archianti
Jurnal Ilmiah Penelitian Psikologi Vol 11 No 2 (2025): 2025
Publisher : Psikologi UHAMKA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22236/jippuhamka.v11i2.18800

Abstract

Technological advances have shifted work communication systems, including the emergence of telepressure, which is pressure to respond quickly to virtual work messages. This study aims to determine the effect of transformational leadership style on telepressure in generation Z interns who work virtually. The study used a quantitative method with purposive sampling technique. Data were obtained from 152 respondents, but only 150 were analyzed according to the inclusion criteria. The instruments used were the Multifactor Leadership Questionnaire Scale (MLQ) developed by Bernard Bass and Bruce Avolio (1995) and the Workplace Telepressure Scale developed by Barber and Sanutzi (2015). The analysis technique used in this research is simple linear regression analysis technique. The results of the analysis showed a significant positive influence between transformational leadership style and telepressure (r = 0.032, P < 0.05). In addition, the regression results showed that transformational leadership style contributed 3.1% to telepressure. These findings indicate that the higher the transformational leadership style applied, the higher the telepressure experienced by interns.
Co-Authors Adilah, Marjanah Arifah Rifqoh Andriani, Resty Arifi, Indirahma Efrida, Puja Sefni Eryandra, Alvin Faridha, Erina Nur Firdaus, Namira Elbira Fitriatul, Siti Fitriatul Zahroh Hamidah, Empi Wanda Hamra, Naila El Imtinan, Demitri Fauziyah Syifa Khoirini, Fajar Nurisa Mursalim, Alifiah Hidayati Nurfadhilah, Arum Nuryani, Amelia Irma Oktavia, Isra Mega Peni, Wike Nur Savira, Julia Susanto, Mashita Firdaus Sya’ban, Moh Balya Ali Tsabitah, Anisa Hasna