Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan Co-Value : Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan
Rahimi, Erlangga
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Analisis Budaya Kerja dan Kedisiplinan dala meningkatkan produktivitas karyawan di PT. Permodalan Nasional Madani Unit Cileungsi Bogor Rahimi, Erlangga; Indriani, Indriani
Co-Value Jurnal Ekonomi Koperasi dan kewirausahaan Vol. 16 No. 4 (2025): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan
Publisher : Program Studi Manajemen Institut Manajemen Koperasi Indonesia Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59188/z7ns6643

Abstract

Budaya kerja dalam berbagai literature, budaya kerja adalah ekspresi didalam berkerja, mengambil sikap dalam membimbing orang atau secara umum dapat dikatakan sebagi ekspresi yang dapat di ukur melalui kinerja. Budaya kerja memberikan manfaat dengan adanya penerapan budaya kerja, misalanya dengan melalui kerjasama tim untuk meningkatkan kinerja, mengkokohkan persatuan, membangun kekompakan, produktif, serta gesit dalam beradaptasi seusai dengan perkembangan eksternal organisasi.Hal tersebut menjadikan penelitian ini bertujuan untuk mengetahui menganalisis budaya kerja yang seharusnya dilakukan dalam meningkatkan produktivitas karyawan pada PT Permodalan Nasional Madani (PNM) Unit Cileungsi Bogor. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian ini menunjukan Analisis Budaya Kerja dan Kedisiplinan dalam Meningkatkan Produktivitas Karyawan di PT Permodalan Nasional Madani Unit Cileungsi Bogor. Hal ini dapat dilihat dari jawaban Karyawan di PT Permodalan Nasional Madani Unit Cileungsi Bogor untuk Analisis budaya dengan 4 indikator untuk penerapaan budaya kerja yang di lakukan sudah cukup baik, para karyawan juga tidak ada tekanan dalam penerapannya, sejauh ini hasil dari wawancara menunjukan bahwa karyawan cukup nyaman berkerja di PT Permodalan Nasional Madani Unit Cileungsi Bogor dikarenakan mempunyai fasilitas yang baik dan juga akan ada reward jika karyawan mencapai target.
Peran pendidikan dan pelatihan dalam meningkatkan kinerja karyawan di Toko Indomaret (Studi kasus Indomaret Limus Pratama) Nafisah, Eldi; Rahimi, Erlangga
Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan Vol. 8 No. 6 (2026): Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan
Publisher : Departement Of Accounting, Indonesian Cooperative Institute, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55904/138y0c48

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara mendalam bagaimana peran pendidikan dan pelatihan berkontribusi terhadap peningkatan kinerja karyawan dilingkungan kerja ritel modern, khususnya di Toko Indomaret Limus Pratama. Pendidikan dan pelatihan dipandang sebagai instrumen strategis dalam manajemen sumber daya manusia untuk meningkatkan produktivitas, kualitas kerja, serta loyalitas karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam, observasi langsung, dan dokumentasi yang dianalisis secara tematik.Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan yang diberikan secara berkala dan sesuai kebutuhan lapangan memiliki pengaruh signifikan terhadap peningkatan aspek-aspek kinerja karyawan, seperti disiplin kerja, keterampilan teknis, pelayanan pelanggan, dan kecepatan kerja. Pendidikan formal memberikan dasar pengetahuan dan sikap kerja, sementara pelatihan memperkuat keterampilan praktis yang dibutuhkan dalam operasional sehari hari.Karyawan yang mengikuti pelatihan menunjukkan peningkatan kepercayaandiri, inisiatif kerja, dan pemahaman terhadap standar operasional perusahaan.Namun, masih ditemukan beberapa tantangan, seperti keterbatasan waktu pelatihan, belum meratanya kesempatan pelatihan lanjutan, serta kurangnya evaluasi pasca-pelatihan yang terstruktur. Oleh karena itu, penelitian ini merekomendasikan kepada pihak manajemen untuk menyusun strategi pelatihan jangka panjang yang berkelanjutan dan berbasis kebutuhan, serta melibatkan karyawan dalam proses perencanaan dan evaluasi pelatihan. Implikasi dari penelitian ini menunjukkan bahwa investasi dalam pendidikan dan pelatihan merupakan faktor kunci dalam membangun sumber daya manusia yang unggul dan berdaya saing tinggi di sektor ritel.
Co-Authors Indriani Indriani Nafisah, Eldi