Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
2.041
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan Jutisi: Jurnal Ilmiah Teknik Informatika dan Sistem Informasi Co-Value : Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan CEMERLANG :Jurnal Manajemen dan Ekonomi Bisnis Jurnal Pengabdian Masyarakat dan Riset Pendidikan DBESTI: Journal of Digital Business and Technology Innovation Journal of Accounting Research, Utility Finance and Digital Assets (JARUDA)
Erlangga Rahimi
Sekolah Tinggi Teknologi Terpadu Nurul Fikri
Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Languange, Linguistic, Communication & Media Library & Information Science Mathematics Other

Published : 14 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 14 Documents
Search

 1   2 
Analisis Budaya Kerja dan Kedisiplinan dala meningkatkan produktivitas karyawan di PT. Permodalan Nasional Madani Unit Cileungsi Bogor Rahimi, Erlangga; Indriani, Indriani
Co-Value Jurnal Ekonomi Koperasi dan kewirausahaan Vol. 16 No. 4 (2025): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan
Publisher : Program Studi Manajemen Institut Manajemen Koperasi Indonesia Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59188/z7ns6643

Abstract

Budaya kerja dalam berbagai literature, budaya kerja adalah ekspresi didalam berkerja, mengambil sikap dalam membimbing orang atau secara umum dapat dikatakan sebagi ekspresi yang dapat di ukur melalui kinerja. Budaya kerja memberikan manfaat dengan adanya penerapan budaya kerja, misalanya dengan melalui kerjasama tim untuk meningkatkan kinerja, mengkokohkan persatuan, membangun kekompakan, produktif, serta gesit dalam beradaptasi seusai dengan perkembangan eksternal organisasi.Hal tersebut menjadikan penelitian ini bertujuan untuk mengetahui menganalisis budaya kerja yang seharusnya dilakukan dalam meningkatkan produktivitas karyawan pada PT Permodalan Nasional Madani (PNM) Unit Cileungsi Bogor. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian ini menunjukan Analisis Budaya Kerja dan Kedisiplinan dalam Meningkatkan Produktivitas Karyawan di PT Permodalan Nasional Madani Unit Cileungsi Bogor. Hal ini dapat dilihat dari jawaban Karyawan di PT Permodalan Nasional Madani Unit Cileungsi Bogor untuk Analisis budaya dengan 4 indikator untuk penerapaan budaya kerja yang di lakukan sudah cukup baik, para karyawan juga tidak ada tekanan dalam penerapannya, sejauh ini hasil dari wawancara menunjukan bahwa karyawan cukup nyaman berkerja di PT Permodalan Nasional Madani Unit Cileungsi Bogor dikarenakan mempunyai fasilitas yang baik dan juga akan ada reward jika karyawan mencapai target.
Peran pendidikan dan pelatihan dalam meningkatkan kinerja karyawan di Toko Indomaret (Studi kasus Indomaret Limus Pratama) Nafisah, Eldi; Rahimi, Erlangga
Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan Vol. 8 No. 6 (2026): Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan
Publisher : Departement Of Accounting, Indonesian Cooperative Institute, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55904/138y0c48

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara mendalam bagaimana peran pendidikan dan pelatihan berkontribusi terhadap peningkatan kinerja karyawan dilingkungan kerja ritel modern, khususnya di Toko Indomaret Limus Pratama. Pendidikan dan pelatihan dipandang sebagai instrumen strategis dalam manajemen sumber daya manusia untuk meningkatkan produktivitas, kualitas kerja, serta loyalitas karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam, observasi langsung, dan dokumentasi yang dianalisis secara tematik.Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan yang diberikan secara berkala dan sesuai kebutuhan lapangan memiliki pengaruh signifikan terhadap peningkatan aspek-aspek kinerja karyawan, seperti disiplin kerja, keterampilan teknis, pelayanan pelanggan, dan kecepatan kerja. Pendidikan formal memberikan dasar pengetahuan dan sikap kerja, sementara pelatihan memperkuat keterampilan praktis yang dibutuhkan dalam operasional sehari hari.Karyawan yang mengikuti pelatihan menunjukkan peningkatan kepercayaandiri, inisiatif kerja, dan pemahaman terhadap standar operasional perusahaan.Namun, masih ditemukan beberapa tantangan, seperti keterbatasan waktu pelatihan, belum meratanya kesempatan pelatihan lanjutan, serta kurangnya evaluasi pasca-pelatihan yang terstruktur. Oleh karena itu, penelitian ini merekomendasikan kepada pihak manajemen untuk menyusun strategi pelatihan jangka panjang yang berkelanjutan dan berbasis kebutuhan, serta melibatkan karyawan dalam proses perencanaan dan evaluasi pelatihan. Implikasi dari penelitian ini menunjukkan bahwa investasi dalam pendidikan dan pelatihan merupakan faktor kunci dalam membangun sumber daya manusia yang unggul dan berdaya saing tinggi di sektor ritel.
Peran fitur layanan dan promosi dalam meningkatkan kepuasan pengguna aplikasi I.Saku Agustina, Della; Rahimi, Erlangga
Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan Vol. 8 No. 5 (2025): Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan
Publisher : Departement Of Accounting, Indonesian Cooperative Institute, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55904/fairvalue.v8i5.5875

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana peran fitur layanan dan promosi dalam meningkatkan kepuasan pengguna aplikasi I.Saku. Dalam penelitian ini menggunakan metode pendekatan kualitatif dengan mewawancara beberapa pengguna yang menggunakan aplikasi I.Saku. Data wawancara yang diperoleh kemudian diolah guna peran fitur layanan dan promosi dalam meningkatkan kepuasan pengguna aplikasi I.Saku. Hasil penelitian menunjukkan bahwa aplikasi I.Saku berhasil memuaskan pengguna dalam melakukan transaksi keuangan melalui fitur layanan yang handal dan dukungan pelanggan yang responsif. Pengguna melaporkan jarang mengalami masalah teknis, dan transaksi yang dilakukan biasanya berhasil serta tepat waktu, menciptakan kepercayaan yang kuat di antara pengguna. Keamanan transaksi juga menjadi aspek penting, di mana I.Saku menggunakan enkripsi yang kuat dan kebijakan privasi yang jelas, memberikan rasa aman saat bertransaksi. Di sisi promosi, I.Saku berhasil menarik perhatian pengguna melalui strategi pemasaran yang efektif, termasuk penawaran cashback dan desain kreatif yang menarik. Promosi ini tidak hanya mendorong partisipasi aktif pengguna, tetapi juga berkontribusi pada loyalitas pelanggan, di mana banyak pengguna merekomendasikan aplikasi ini kepada orang lain.
Pengaruh upah dan masa kerja terhadap kinerja karyawan pada CV. Intan Ryo Sejahtera Setyawan, Aditya Bagus; Rahimi , Erlangga
Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan Vol. 8 No. 7 (2026): Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan
Publisher : Departement Of Accounting, Indonesian Cooperative Institute, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55904/fairvalue.v8i7.6065

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh upah dan masa kerja terhadap kinerja karyawan di CV. Intan Ryo Sejahtera, sebuah perusahaan konveksi yang bergerak di bidang jasa percetakan tekstil. Penelitian ini dilakukan dengan melibatkan 47 karyawan sebagai responden, menggunakan metode penelitian kuantitatif dan pengumpulan data melalui kuesioner. Hasil analisis deskriptif menunjukkan bahawa rata-rata penilaian responden terhadap variabel upah dan masa kerja termasuk dalam kategori “baik.” Melalui pengujian hipotesis menggunakan uji t dan uji F, ditemukan bahwa upah dan masa kerja secara signifikan mempengaruhi kinerja karyawan, baik secara parsial maupun simultan, dengan nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 82,5%. Temuan ini mengindikasikan bahwa upah yang adil dan lama masa kerja yang efektif berkontribusi terhadap peningkatan kinerja karyawan. Penelitian ini menyarankan agar manajemen CV. Intan Ryo Sejahtera melakukan evaluasi terhadap kebijakan pengupahan dan mengimplementasikan program pengembangan karyawan untuk mencapai produktivitas yang lebih baik. Dengan meningkatkan kepuasan karyawan melalui kompensasi dan pengembangan karir, diharapkan kinerja perusahaan juga akan meningkat.
Perancangan Website HIMASI STT Terpadu Nurul Fikri Menggunakan Pendekatan User Centered Design Gian Nessie; Misna Asqia; Erlangga Rahimi
DBESTI: Journal of Digital Business and Technology Innovation Vol 3 No 1 (2026): Mei, 2026
Publisher : LPPM STT Terpadu Nurul Fikri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54914/dbesti.v3i1.2069

Abstract

The advancement of media technology has significantly influenced various sectors, including education. This development encourages student organizations such as the Information Systems Student Association (HIMASI) to adapt in delivering information more effectively. This study aims to design an official website for HIMASI as an information and communication medium to improve the effectiveness of information dissemination to students. The research method used is User-Centered Design (UCD), which consists of four stages: identifying the context of use, identifying user needs, developing design solutions, and evaluating the design. In the evaluation stage, a User Acceptance Test (UAT) was conducted with 26 respondents to assess the level of user acceptance and satisfaction. The results showed an average score of 92.46%, indicating a very high level of satisfaction. Based on these findings, it can be concluded that the designed website meets user expectations and is feasible to be implemented as an official platform for disseminating information by HIMASI.
Kepemimpinan Adaptif dan Kelincahan Organisasi di Era Transformasi Digital: Tinjauan Literatur Erlangga Rahimi; Mulyadi Muchtiar; Ahmad Budi Sulistioyuwono; Rahma Wahdiniwaty; Deden Abdul Wahab Sya`roni
CEMERLANG : Jurnal Manajemen dan Ekonomi Bisnis Vol. 6 No. 1 (2026): CEMERLANG : Jurnal Manajemen dan Ekonomi Bisnis
Publisher : Lembaga Pengembangan Kinerja Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55606/cemerlang.v6i1.9281

Abstract

Digital transformation has driven significant changes in organizational management systems, thus demanding adaptive leadership and organizational agility as a key prerequisite for surviving in a dynamic environment. This study aims to analyze the relationship between adaptive leadership and organizational agility in the context of digital transformation through the Systematic Literature Review (SLR) approach. Data were obtained from accredited national journals and relevant international literature, then analyzed using thematic analysis techniques to identify patterns of relationships between variables. The results of the study show that adaptive leadership plays an important role in increasing organizational agility indirectly through strengthening organizational learning and dynamic capabilities. Organizational learning serves as the main mechanism that allows organizations to adapt through the continuous learning process, while dynamic capabilities are the link in transforming learning into strategic responses. Digital transformation accelerates the need for organizations to have a high level of agility in the face of change. In conclusion, organizational agility is the result of systemic processes influenced by adaptive leadership, organizational learning, and dynamic capabilities. This study makes a theoretical contribution to the development of the literature on leadership and strategic management in the digital age as well as practical implications for organizations in improving adaptability to the ever-changing environment.
Analisis Hubungan Budaya Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Ruangnamu Anandira Putri Riswana; Erlangga Rahimi
Co-Value Jurnal Ekonomi Koperasi dan kewirausahaan Vol. 16 No. 2 (2025): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan
Publisher : Program Studi Manajemen Institut Manajemen Koperasi Indonesia Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59188/2v7jcv24

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis seberapa besar pengaruh budaya kerja serta motivasi kerja terhadap kinerja karyawan Ruangnamu. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan metode wawancara, observasi dan dokumentasi kepada beberapa karyawan Ruangnamu. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa budaya kerja dan motivasi kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Ketika sebuah perusahaan atau organisasi memiliki budaya kerja yang baik dan positif, maka karyawan juga akan merasa nyaman untuk bekerja. Motivasi kerja juga berpangaruh terhadap kinerja karyawan, ketika karyawan memiliki motivasi kerja yang baik, maka kinerja karyawan akan meningkat.
Peranan Budaya Kerja dan Gaya Kepemimpinan dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan PT Ikhlas Cipta Teknologi Kota Bekasi Windy Padma Sari; Erlangga Rahimi
Co-Value Jurnal Ekonomi Koperasi dan kewirausahaan Vol. 16 No. 2 (2025): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan
Publisher : Program Studi Manajemen Institut Manajemen Koperasi Indonesia Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59188/pjah0g69

Abstract

Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui peran budaya kerja dan gaya kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja karyawan PT Ikhlas Cipta Teknologi Kota Bekasi. Penelitian ini menggunakan metode analisis kualitatif deskriptif melalui teknik pengumpulan data berupa observasi, wawancara, dan dokumentasi. Data yang terkumpul selanjutnya dianalisis secara deskriptif dengan melakukan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Adapun rumusan masalah dalam penelitian ini adalah peranan budaya kerja dan gaya kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja karyawan PT Ikhlas Cipta Teknologi Kota Bekasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya kerja dan gaya kepemimpinan memiliki peranan penting dalam meningkatkan kinerja karyawan pada PT Ikhlas Cipta Teknologi Kota Bekasi. Berdasarkan hasil observasi dan wawancara karyawan PT Ikhlas Cipta Teknologi Kota Bekasi memiliki support karir dari pimpinan dan rasa kekeluargaan yang cukup tinggi sehingga tercipta lingkungan kerja yang sehat serta nyaman dalam meningkatkan kinerja karyawan. Kombinasi antara budaya kerja yang kuat dan gaya kepemimpinan yang efektif menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, di mana karyawan merasa dihargai, termotivasi, dan lebih produktif dalam bekerja. Dengan adanya budaya kerja berbasis kekeluargaan serta kepemimpinan yang memberikan ruang bagi karyawan untuk berkembang, PT Ikhlas Cipta Teknologi berhasil meningkatkan kinerja karyawannya.
Analisis gaya kepimpinan dan pengawasan kerja dalam meningkatkan kinerja karyawan di Toko Indomaret Fresh Citra Grand 3 Muhamad Arbani; Erlangga rahimi
Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan Vol. 8 No. 10 (2026): Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan
Publisher : Departement Of Accounting, Indonesian Cooperative Institute, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55904/9t24wn79

Abstract

Kinerja karyawan merupakan faktor penting dalam menunjang pencapaian tujuan organisasi, khususnya di sektor ritel yang menuntut produktivitas tinggi dan pelayanan optimal. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana gaya kepemimpinan dan pengawasan kerja berperan dalam meningkatkan kinerja karyawan di Toko Indomaret Fresh Citra Grand 3. Pendekatan yang digunakan adalah metode kualitatif dengan analisis deskriptif. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi langsung, wawancara mendalam dengan karyawan, serta dokumentasi internal toko. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh pimpinan toko cenderung bersifat transformasional, ditandai dengan komunikasi terbuka, dukungan motivasional, serta keterlibatan pimpinan dalam penyelesaian masalah di lapangan. Sementara itu, sistem pengawasan kerja yang dilaksanakan secara rutin dan partisipatif terbukti mampu meningkatkan disiplin, tanggung jawab, dan semangat kerja karyawan. Namun, masih terdapat beberapa kendala dalam konsistensi pelaksanaan evaluasi kinerja. Secara keseluruhan, kombinasi antara gaya kepemimpinan yang inspiratif dan pengawasan kerja yang efektif memberikan dampak positif terhadap peningkatan kinerja karyawan dalam lingkungan kerja ritel.
Analisis kepuasaan kerja dan motivasi kerja dalam meningkatkan kinerja karyawan PT. Hermano Jaya Energi Rizki Afandi; Erlangga Rahimi
Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan Vol. 8 No. 1 (2025): Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan
Publisher : Departement Of Accounting, Indonesian Cooperative Institute, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55904/7mf43139

Abstract

Kinerja karyawan merupakan salah satu faktor kunci yang menentukan keberhasilan dan daya saing perusahaan. Kepuasan kerja dan motivasi kerja menjadi dua aspek utama yang berperan dalam membentuk perilaku kerja produktif, disiplin, dan berkualitas. PT Hermano Jaya Energi sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa teknik dan proyek memerlukan strategi untuk menjaga tingkat kepuasan dan motivasi karyawan agar kinerja tetap optimal. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran kepuasan kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT Hermano Jaya Energi. Metode penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif melalui observasi, wawancara mendalam, dan dokumentasi terhadap sepuluh karyawan dari berbagai divisi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepuasan kerja dipengaruhi oleh lingkungan kerja yang aman, hubungan kerja yang harmonis, dan kompensasi yang layak, sedangkan motivasi kerja dipengaruhi oleh faktor intrinsik seperti rasa bangga dan tanggung jawab, serta faktor ekstrinsik seperti insentif, penghargaan, dan peluang promosi. Kedua variabel tersebut terbukti berkontribusi positif dalam meningkatkan produktivitas, kualitas hasil kerja, dan loyalitas karyawan.
Co-Authors Adam Mukhairil Bachtiar Agustina, Della Ahmad Budi Sulistioyuwono Anandira Putri Riswana Anita Rahmawati Asqia, Misna Asri Fianti Asmar Deden Abdul Wahab Sya`roni Eddy Soeryanto Farhatul Atqiya Gian Nessie Hana Fauziah Indriani Indriani Irfan Duwiguna Sumitra Kristin Lukitaningrum Mentari, Laisa Nurin Muhamad Arbani Mulyadi Muchtiar Nafisah, Eldi Pramudiawardani, Shelly Rahma Wadiniwaty Rahma Wahdiniwaty Rizki Afandi Setyawan, Aditya Bagus Sri Isti Untari Umi Narimawati Windy Padma Sari