cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Arimurti Kriswibowo
Contact Email
arimurti.adne@upnjatim.ac.id
Phone
-
Journal Mail Official
arimurti.adne@upnjatim.ac.id
Editorial Address
Gedung Adi Krita, FISIP. UPN Veteran Jawa Timur. Jl.Raya Rungkut Madya, Gununganyar. Surabaya
Location
Kota surabaya,
Jawa timur
INDONESIA
Dinamika Governance : Jurnal Ilmu Administrasi Negara
Published by Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jawa Timur
ISSN : 23030089     EISSN : 26569949     DOI : https://doi.org/10.33005
Core Subject : Humanities, Social,
Humanities Social Sciences
Jurnal DINAMIKA GOVERMANCE (JDG) diterbitkan oleh Program Studi Ilmu Administrasi Negara, Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur. Jurnal ini menyajikan hasil penelitian dan artikel mengenai Manajemen dan Kebijakan Publik, Pemerintahan, dan Pemberdayaan Masyarakat serta relasi sektor privat terhadap publik yang bersifat terbuka terhadap pendekatan multi dan interdisipliner. JDG terbit dua kali dalam satu tahun yaitu pada bulan April dan Oktober.
Arjuna Subject : Umum - Umum
Articles 343 Documents
 25   26   27   28   29 
KOMPARASI KEBIJAKAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT MELALUI PENGEMBANGAN DESA WISATA EKOLOGIS STUDI KASUS : DESA TENGANAN DAN DESA SUANA Wirantari, I Dewa Ayu Putri
Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 14, No 3 (2024): Dinamika Governance - OKTOBER
Publisher : Universitas of Pembangunan Nasional "Veteran" Jawa Timur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33005/jdg.v14i3.4852

Abstract

.The Bali Provincial Government carries out special interest tourism development, namely in the form of a tourism village development program which is used as a reference in managing ecological tourism villages created for and by the community, and the profits obtained will be put back into the community and for the conservation of the villages. The concept of an Ecological Tourism Village can restore the essence of a community-based tourism business model. Ecological Tourism Villages have the benefit of creating tourism development models, especially tourist villages whose communities can preserve their natural and socio-cultural potential based on local wisdom, and are able to support the finances of traditional villages in developing villages that are independent and able to manage village finances through the Village Ecotourism Network. The village government has the right to prepare village development plans in accordance with the authority referred to in village development planning. Ecological tourism villages in an effort to alleviate poverty in Suana Village and Tenganan Pegringsingan Village have three stages, namely the awareness stage, communication links and training as an effort to empower the community by maximizing all the potential that exists in the Ecological Tourism Village. The research method used is descriptive qualitative research using snowball sampling  
ANALISIS KINERJA BIROKRASI POS PAUD TERPADU MELATI KECAMATAN SUKOLILO KOTA SURABAYA Faridah, Aisiah Cici; Febriani, Vania Indah; Musleh, Moh
Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 14, No 3 (2024): Dinamika Governance - OKTOBER
Publisher : Universitas of Pembangunan Nasional "Veteran" Jawa Timur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33005/jdg.v14i3.4867

Abstract

This study aims to analyze the bureaucratic performance of the Integrated Early Childhood Education Post Melati Sukolilo District in Surabaya. The research was conducted using descriptive qualitative research methods. Data collection techniques, namely interviews, observation, and documentation. Data analysis techniques were carried out according to the Miles and Habermann data analysis model. In assessing the performance of the bureaucracy at the Melati Integrated Early Childhood Education Post, this study uses five indicators in measuring bureaucratic performance according to Agus Dwiyanto, namely productivity, service quality, responsiveness, responsibility, and accountability. The results showed that the performance of the bureaucracy at the Melati Integrated Early Childhood Education Post had been carried out quite well by measuring the five indicators put forward by Agus Dwiyanto. There are several supporting factors in the form of digital government and financial assistance from the Regional Budget that can improve bureaucratic performance and inhibiting factors in the form of lack of adequate facilities, infrastructure, and transportation problems that can reduce bureaucratic performance, with the existence of these factors can be a measurement of high or low bureaucratic performance.
PEMBERDAYAAN PETANI KOPI MELALUI AGEN PEMBAHARU (Studi Pemberdayaan Masyarakat di Sekolah Kopi RAISA Kecamatan Sumber Wringin Kabupaten Bondowoso) Purbasari, Anggun; Suryawati, Dina; Rohman, Hermanto
Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 14, No 3 (2024): Dinamika Governance - OKTOBER
Publisher : Universitas of Pembangunan Nasional "Veteran" Jawa Timur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33005/jdg.v14i3.4870

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis langkah-langkah yang dilakukan oleh Sekolah Kopi RAISA sebagai agen pembaharu dalam melakukan pemberdayaan masyarakat, khususnya para petani kopi di Kecamatan Sumberwringin. Teori yang digunakan dalam menganalisis langkah dan peran agen pembaharu, yakni milik Havelock (1995) mengenai tujuh langkah perubahan yang diterapkan oleh agen perubahan dan peran agen perubahan dari Rogers dan Shoemaker (1971). Metode yang digunakan dalam penelitian adalah kualitatif deskriptif, dengan tahap pengumpulan data meliputi wawancara, studi dokumen, dan observasi. Selanjutnya, proses analisis data melibatkan kondesasi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian yakni (1) Care ditunjukan melalui perencanaan program yang selama ini disusun dan dilakukan oleh Sekolah Kopi RAISA. Program yang telah dilakukan tentunya disesuaikan dengan kondisi yang dibutuhkan oleh para petani kopi dan pelaku UMKM. (2) Tahapan relare ditunjukan Sekolah Kopi RAISA dengan mengajak seluruh pihak untuk bergabung, baik swasta maupun pemerintah. (3) Examine ditunjukan oleh Sekolah Kopi RAISA dalam mengajak petani kopi berdiskusi untuk menyusun program dan ikut serta dalam memutuskan permasalahan. (4) Acquire ditunjukan melalui sumber dana yang berasal dari mitra- mitra yang tergabung dalam pembentukan Sekolah Kopi RAISA. Mitra-mitra yang tergabung membentuk berbagai jenis kemitraan sesuai dengan dominasi yang diberikan. (5) Try ditunjukan dari berbagai program yang dilakukan oleh Sekolah Kopi RAISA tentunya memiliki berbagai pilihan untuk menentukan program agar tetap dilanjutkan atau tidak sesuai dengan kondisi. Hingga saat ini program unggulan yang dilakukan adalah edukasi pengelolaan kopi dari hulu ke hilir bagi para petani kopi, pelaku UMKM, dan masyarakat yang ingin belajar. (6) Extend ditunjukan dari banyaknya komunitas kopi yang melakukan studi banding di Sekolah Kopi RAISA. Selain itu, berbagai media yang membantu menyebarluaskan informasi mengenai Sekolah Kopi RAISA. (7) Renew belum dilakukan oleh Sekolah Kopi RAISA. Oleh sebab itu, Sekolah Kopi RAISA harus melakukan tahapan ini agar mempertahankan eksistensi sebagai agen pembaharu. Selanjutnya, empat peran agen pembaharu telah dilakukan oleh Sekolah Kopi RAISA.
ANALYSIS OF THE BEAUTY OF MOUNT BROMO TENGGER SEMERU LANDSCAPE AS INDONESIA'S TOP TOURISM DESTINATION Nur Kumala, Gading Berlian Wati; Lubis, Lunariana; Nabila, Atha; Musleh, Mohammad
Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 14, No 3 (2024): Dinamika Governance - OKTOBER
Publisher : Universitas of Pembangunan Nasional "Veteran" Jawa Timur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33005/jdg.v14i3.4866

Abstract

This study aims to analyze the elements of landscape beauty and the role of local communities in supporting sustainable tourism management in Bromo Tengger Semeru National Park (TNBTS). Using a qualitative approach with a case study design, data was obtained through interviews, observations, and document analysis. The results showed that the beauty of the volcanic landscape, a combination of sand seas, sunrise, and the cultural values of the Tengger people, are the main attractions of this area. The active participation of local communities, including through the preservation of customs such as the Kasodo ceremony, contributes significantly to maintaining cultural values and ecosystems. However, challenges such as mass tourism, environmentally destructive tourist behavior, and weaknesses in area management, require strategic steps. This research emphasizes the importance of adopting ecotourism principles, increasing human resource capacity, and strengthening multi-stakeholder synergies. The contribution of this research lies in the development of a management model that integrates landscape beauty, local culture, and environmental sustainability as the basis for sustainable tourism management.
ANALISIS KINERJA PT. POS INDONESIA DI KANTOR POS KEPUTIH Putri, Qoidah Muhtadillah Tri; Chayani, Anggun Tri; Casmiwati, Dewi
Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 14, No 3 (2024): Dinamika Governance - OKTOBER
Publisher : Universitas of Pembangunan Nasional "Veteran" Jawa Timur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33005/jdg.v14i3.4884

Abstract

AbstractThe focus of this research is Service Quality at the Keputih Post Office, Surabaya. The purpose of this research is to determine and assess performance results at the Keputih Post Office and supporting and inhibiting factors in employee performance at the Keputih Post Office. The informants in this research were permanent employees from PT. Kantor Pos Indonesia which is located at the Keputih Branch Post Office. This research is included in qualitative research using a descriptive approach. The research methods used are observation, interviews, and documentation. The results of this research are that the quality of service provided at the Keputih Post Office is good. However, there are still two indicators that need to be improved, namely regarding facilities and infrastructure (tangible) and ethical employee behavior (assurance).AbstraksiFokus penelitian ini adalah Kualitas Pelayanan di Kantor Pos Keputih Surabaya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menilai hasil kinerja di Kantor Pos Keputih dan Faktor pendukung dan penghambat dari kinerja pegawai di Kantor Pos Keputih. Informan dalam penelitian ini adalah pegawai tetap dari PT. Pos Indonesia yang ditempatkan di Kantor Pos Cabang Keputih. Penelitian ini termasuk dalam penelitian kualitatif menggunakan pendekatan deskriptif. Metode penelitian yang digunakan adalah dengan observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil dari penelitian ini adalah kualitas pelayanan yang diberikan di Kantor Pos Keputih sudah bagus namun masih ada dua indicator yang harus diperbaiki, yaitu mengenai sarana dan prasarana (tangible) dan etika perilaku pegawai (assurance).
ANALISIS KINERJA ORGANISASI KELURAHAN WONOKROMO DALAM PELAYANAN PUBLIK KOTA SURABAYA Agustina, Nimas Wahyu; Raharja, Wildan Taufik
Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 14, No 3 (2024): Dinamika Governance - OKTOBER
Publisher : Universitas of Pembangunan Nasional "Veteran" Jawa Timur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33005/jdg.v14i3.4882

Abstract

Service is an effort to to provide a product to customers, one of which is a public organization such as the Wonokromo Village office which provides products in the form of public services by trying to provide good performance so that people feel happy and satisfied. The purpose of this writing is to find out what are the supporting and inhibiting factors in addition to analyzing and knowing how the performance has been carried out by the Wonokromo Village office. The method used in this writing uses qualitative research methods with organizational performance analysis from Agus Dwiyanto. The results obtained from field research are that Wonokromo Village has good performance and is also productive, besides that the services and explanations provided are very helpful to local residents but this does not escape the existence of supporting factors that support good performance, one of which is the existence of performance training conducted but there are inhibiting factors that are felt to be resolved immediately in the form of building infrastructure and lack of facilities in the office.
KAJIAN STRATEGIS TATA KELOLA KOLABORATIF PASAR TRADISIONAL DATAH MANUAH KOTA PALANGKA RAYA Satia, Muhammad Riban; Selawaty, Desy; Riyanti, Nova; Rahman, Sirajul
Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 14, No 3 (2024): Dinamika Governance - OKTOBER
Publisher : Universitas of Pembangunan Nasional "Veteran" Jawa Timur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33005/jdg.v14i3.4777

Abstract

The Palangka Raya City Government is experiencing problems in managing traditional markets. The Palangka Raya City Government submitted a proposal to the central government through the ministry to revitalize the Datah Manuah traditional market. Traditional market revitalization has been carried out repeatedly, but unfortunately, its existence after revitalization is not as significant as expected. This research aims to analyze government policies in the revitalization of traditional markets and examine the governance strategy for the Datah Manuah market in Palangka Raya City. This research uses a research design that will be used, namely a qualitative design. Data collection uses observation, in-depth interviews, and documentation studies. The stages of data analysis were carried out by data reduction, data interpretation, and concluding/data verification. Apart from that, FGD activities were also carried out to strengthen data analysis. The results of this research show that Collaborative Governance of the Datah Manuah Market in Palangka Raya City has been conceptually carried out involving three actors, including the city government, the private sector, and the community. However, the existing involvement is not yet strategic, considering that in recent years there has been no significant increase in datah Manuah market development. In fact, there tends to be a decline in economic growth that occurs in these traditional markets. The conclusions also contain practical and theoretical implications to serve as a basis for other researchers to study in more depth regarding good collaborative management strategies.
THE INFLUENCE OF LEADERSHIP AND ORGANIZATIONAL CLIMATE ON THE PERFORMANCE OF MUNUNGREJO VILLAGE APPARATUS Riyadi, Octhavian Hafis Adinaro; Ambarwat, Arie; Raharja, Wildan Taufik
Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 14, No 2 (2024): Dinamika Governance - JULI
Publisher : Universitas of Pembangunan Nasional "Veteran" Jawa Timur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33005/jdg.v14i2.4875

Abstract

This study aims to determine and analyze the simultaneous and partial influence of leadership variables, and organizational climate on the performance of Munungrejo village employees, Ngimbang District, Lamongan Regency. The analytical tool used is a questionnaire distributed to 38 village officials which produces an R value of 0.576, indicating the relationship between the independent variable and the dependent variable is strong, and the R2 value is 0.331 or 33.1%. So that the variables of leadership, and organizational climate can explain employee performance and the remaining 66.9% is explained by other variables. The results of the F test of independent variables have a significant effect on the performance variable (Y), the value of Fcount is 4.959 > Ftable 2.87, at a significance of 0.018 < sig. (α) of 0.05. The results of the t test, the leadership variable (X1) has no significant effect on performance (Y), with a tcount of -1.774 < ttable 2.03011, and a significance value of 0.091 > 0.05. Then the organizational climate variable (X2) has a significant effect on performance (Y) with a significance value of 0.012 <0.05 and a tcount value of 2.773 > ttable 2.03011
PERAN BUMDES DALAM UPAYA MENGEMBANGKAN WISATA TAMAN GHANJARAN DESA KETAPANRAME KABUPATEN MOJOKERTO Atyah, Umi; Nauval, Muh; Azmi, Muh Ulul; Musleh, Moh; Lubis, Lunariana
Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 14, No 2 (2024): Dinamika Governance - JULI
Publisher : Universitas of Pembangunan Nasional "Veteran" Jawa Timur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33005/jdg.v14i2.4877

Abstract

Wisata Taman Ghanjaran merupakan salah satu wisata menarik yang dikembangkan oleh BUMDES Ketapanrame dan didirikan pada tahun 2021. Tujuan penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan peran BUMDES dalam upaya mengembangkan wisata taman ghanjaran di Desa Ketapanrame Kecamatan Trawas Kabupaten Mojokerto. Jenis penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif kualitatif. Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah Teori Organisasi Publik dari Mardiasmo (2009:8), meliputi lima indokator yaitu tujuan organisasi, sumber pendanaan, pertanggungjawaban, struktur organisasi, dan karakteristik anggaran. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan metode wawancara, observasi, dan dokumentasi. Teknik analisis data dilakukan dengan pengumpulan data, reduksi data, penyajian data, dan kesimpulan. Hasil penelitian dan pembahasan menunjukkan bahwa pertama, tujuan organisasi BUMDES Ketapanrame dengan mengembangkan potensi desa wisata Ketapanrame, salah satu nya pada wisata taman Ghanjaran. Kedua, sumber pendanaan awalnya berasal dari APBD, selanjutnya dapat berkembang sendiri memperoleh keuntungan setiap tahun meningkat. Ketiga, laporan pertanggungjawaban BUMDES Ketapanrame dilaksanakan setahun sekali. Keempat, struktur organisasi BUMDES Ketapanrame Hierarkis, dipimpin oleh kepala Desa Ketapanrame, kemudian terdapat pengurus BPD, unit pariwisata, sekretaris, divisi unit pariwisata, dan divisi lain. Kelima, karakteristik anggaran wisata taman ghanjaran, hingga saat ini telah memberikan manfaat bagi mayarakat setempat, khususnya sebagai pemasok kebutuhan disemua area pertanian yang ada didesa Ketapanrame. Untuk itu, perlu didukung, disosialisasikan, dan terus dikembangkan dengan inovasi baru.
IMPLEMENTASI KEBIJAKAN PENGELOLAAN SAMPAH PADA DINAS LINGKUNGAN HIDUP KABUPATEN MOJOKERTO DI TPA KARANGDIYENG Ainy, Dewi Fortuna Shalsabila; Hardjati, Susi
Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 14, No 2 (2024): Dinamika Governance - JULI
Publisher : Universitas of Pembangunan Nasional "Veteran" Jawa Timur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33005/jdg.v14i2.4872

Abstract

Mandat yang terkandung dalam Undang-Undang Dasar 1945 menegaskan kewajiban pemerintah untuk menyediakan layanan publik dalam pengelolaan sampah, yang secara hukum menetapkan pemerintah sebagai pihak yang memiliki kewenangan dan bertanggung jawab atas pengelolaan tersebut. Di Kabupaten Mojokerto, kewajiban ini diimplementasikan melalui penerbitan Peraturan Daerah No. 1 Tahun 2020 tentang Pengelolaan Sampah. Penelitian ini bertujuan untuk menilai pelaksanaan kebijakan tersebut oleh Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Mojokerto, dengan fokus pada pengelolaan di Tempat Pembuangan Akhir (TPA) Karangdiyeng. Pendekatan penelitian yang digunakan bersifat deskriptif kualitatif, analisis penelitian menggunakan analisis data interaktif. Hasil penelitian ini mengungkapkan bahwa meskipun komunikasi antara Dinas Lingkungan Hidup dan masyarakat telah berjalan sesuai mekanisme yang ditetapkan, terdapat beberapa kekurangan terutama terkait dengan kejelasan SOP dan pengelolaan kerjasama. Selain itu, keterbatasan anggaran dan sarana fasilitas juga menjadi hambatan yang menyebabkan ketidakmerataan dalam pelayanan pengangkutan sampah serta kapasitas TPA yang cepat penuh. Secara keseluruham, kebijakan pengelolaan sampah di Kabupaten Mojokerto telah dilaksanakan dengan belum optimal.  Hal ini masih perlu dilakukan upaya perbaikan, terutama pada aspek komunikasi, sumber daya dan birokrasi, guna meningkatkan efektivitas serta pemerataan layanan pengelolaan sampah dan mewujudkan lingkungan yang bersih, sehat, serta bebas dari dampak negatif yang ditimbulkan oleh sampah. Kata Kunci: Implementasi Kebijakan, Pengelolaan Sampah, TPA Karangdiyeng 

Page 27 of 35 | Total Record : 343

 25   26   27   28   29 

Filter by Year

2016 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 15, No 4 (2026): Dinamika Governance - JANUARI (On Going) Vol 15, No 3 (2025): Dinamika Governance - OKTOBER Vol 15, No 2 (2025): Dinamika Governance - JULI Vol 15, No 1 (2025): Dinamika Governance - APRIL Vol 14, No 4 (2025): Dinamika Governance - JANUARI Vol 14, No 3 (2024): Dinamika Governance - OKTOBER Vol 14, No 2 (2024): Dinamika Governance - JULI Vol 14, No 1 (2024): Dinamika Governance - APRIL Vol 13, No 4 (2024): Dinamika Governance - JANUARI Vol 13, No 3 (2023): Dinamika Governance- OKTOBER Vol 13, No 2 (2023): Dinamika Governance - JULI Vol 13, No 1 (2023): Dinamika Governance - APRIL Vol 12, No 4/Januari (2023): Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 12, No 4 (2023): Dinamika Governance - JANUARI Vol 12, No 3/Oktober (2022): Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 12, No 2/Juli (2022): Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 12, No 1/April (2022): Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 11, No 2 (2021): Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 11, No 1 (2021): Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 10, No 2 (2020): Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 10, No 1 (2020): Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 9, No 2 (2019): Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 9, No 1 (2019): Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 8, No 2 (2018): Jurnal Dinamika Governance Vol 8, No 1 (2018): Jurnal Dinamika Governance Vol 7, No 2 (2017): Jurnal Dinamika Governance Vol 7, No 1 (2017): Jurnal Dinamika Governance Vol 6, No 2 (2016): Jurnal Dinamika Governance Vol 6, No 1 (2016): Jurnal Dinamika Governance More Issue