cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
yassirli amri
Contact Email
yassirlia@yahoo.co.id
Phone
-
Journal Mail Official
yassirlia@yahoo.co.id
Editorial Address
-
Location
Kota padang,
Sumatera barat
INDONESIA
Jurnal Menara Ekonomi : Penelitian dan Kajian Ilmiah Bidang Ekonomi
Published by Universitas Muhammadiyah Sumatera Barat
ISSN : 24078565     EISSN : 25795295     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
JURNAL MENARA EKONOMI, merupakan jurnal penelitian dan kajian ilmiah yang diterbitkan Fakultas Ekonomi UMSB. Penyunting menerima kiriman naskah hasil kajian dan penelitian untuk bidang ekonomi untuk dipublikasikan di jurnal ini. Naskah yang masuk akan dievaluasi dan disunting untuk keseragaman format tanpa mengubah maksud. Topik yang di utamakan untuk terbit dijurnal ini : 1. Bidang Ilmu Ekonomi 2. Bidang Ilmu Manajemen 3. Bidang Ilmu Ekonomi Pembangunan
Arjuna Subject : -
Articles 567 Documents
 53   54   55   56   57 
PERAN KOMITMEN ORGANISASI DALAM MEMEDIASI DISIPLIN KERJA, PUBLIC SERVICE MOTIVATION DAN KINERJA PERANGKAT NAGARI DI KECAMATAN BASO Restia, Ratih; Heliyani, Heliyani
Jurnal Menara Ekonomi : Penelitian dan Kajian Ilmiah Bidang Ekonomi Vol 12, No 2 (2026): VOLUME XII NO. 2 APRIL 2026
Publisher : Jurnal Menara Ekonomi : Pelatihan dan Kajian Ilmiah Bidang Ekonomi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31869/me.v12i2.7922

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Disiplin kerja, Public Service Motivation dan Komitmen organisasi sebagai Variabel Mediasi terhadap kinerja Perangkat Nagari se Kecamatan Baso Kabupaten Agam. Sampel sebanyak  86 Perangkat Nagari ditentukan menggunakan teknik sampling jenuh. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Teknik Pengumpulan data menggunakan kuisioner dengan model skala likert 5 alternatif jawaban. Analisis data dilakukan dengan menggunakan SEM PLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja dan public service motivation berpengaruh positif terhadap kinerja perangkat nagari. Disiplin kerja dan public service motivation juga berpengaruh positif terhadap komitmen organisasi, serta komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja perangkat nagari. Hasil uji mediasi menunjukkan bahwa komitmen organisasi tidak mampu memediasi pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja, namum mampu memediasi secara parsial pengaruh public service motivation terhadap kinerja. Penelitian ini memberikan implikasi bahwa peningkatan kinerja perangkat nagari tidak hanya dipengaruhi oleh aspek kedisiplinan dan motivasi pelayanan publik, tetapi juga perlu didukung oleh penguatan komitmen organisasi sebagai faktor psikologis yang memperkuat hubungan antara variabel-variabel tersebut.Kata kunci: disiplin kerja, public service motivation, komitmen organisasi, kinerja, perangkat nagari. 
MODEL STRUKTURAL KINERJA PEMERINTAH DESA SAIBI SAMUKOP KECAMATAN SIBERUT TENGAH KABUPATEN KEPULAUAN MENTAWAI: PERAN MEDIASI DUKUNGAN KEPEMIMPINAN Fernando, Fernando; Putra, Hafrizal Okta Ade; Andri, Gus
Jurnal Menara Ekonomi : Penelitian dan Kajian Ilmiah Bidang Ekonomi Vol 12, No 2 (2026): VOLUME XII NO. 2 APRIL 2026
Publisher : Jurnal Menara Ekonomi : Pelatihan dan Kajian Ilmiah Bidang Ekonomi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31869/me.v12i2.7917

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah  untuk mengetahui pengaruh langsung dan tidak langsung pengaruh budaya organisasi, etos kerja dan dukungan kepemimpinan sebagai variabel intervening terhadap kinerja pemerintah desa. Populasi penelitian ini berjumlah 178 orang dan sampel berjumlah 178 orang ditentukan dari total sampling. Penelitian ini menggunakan kuesioner yang dianalisa melalui PLS-SEM dengan SmartPLS 4. Hasil penelitian terdapat pengaruh positif dan signifikan budaya organisasi dan dukungan kepemimpinan terhadap kinerja pemerintah desa. Sedangkan etos kerja tidak dapat memberikan pengaruh pada kinerja pemerintah desa. Budaya organisasi dan etos kerja terbukti mampu memberikan pengaruh yang signifikan terhadap dukungan kepemimpinan. Hasil pengaruh tidak langsung dukungan kepemimpinan mampu memediasi budaya organisasi dan etos kerja terhadap kinerja pemerintah desa. Hasil uji R-square (R2) 0,558, artinya budaya organisasi dan etos kerja dapat menjelaskan dukungan kepemimpinan sebesar 55,8% (sedang). R-square sebesar 0,621, budaya organisasi dan etos kerja dapat menjelaskan kinerja pemerintah desa sebesar 62,1% (sedang).Kata Kunci: Budaya Organisasi, Etos Kerja, Dukungan Kepemimpinan, Kinerja, PLS-SEM
ANALISIS STRATEGI DIFERENSIASI DAN KINERJA OPERASIONAL GADAI EMAS SYARIAH: STUDI KOMPARATIF PADA BANK NAGARI SYARIAH, BANK SYARIAH INDONESIA, DAN PEGADAIAN SYARIAH DI KOTA BUKITTINGGI Delfita, Roslaili; Ali, Helmi
Jurnal Menara Ekonomi : Penelitian dan Kajian Ilmiah Bidang Ekonomi Vol 12, No 2 (2026): VOLUME XII NO. 2 APRIL 2026
Publisher : Jurnal Menara Ekonomi : Pelatihan dan Kajian Ilmiah Bidang Ekonomi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31869/me.v12i2.7931

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi diferensiasi dan kinerja operasional layanan Gadai Emas Syariah serta membandingkan implementasinya pada Bank Nagari Syariah, Bank Syariah Indonesia, dan Pegadaian Syariah di Kota Bukittinggi. Secara khusus, penelitian ini mengkaji karakteristik kelembagaan, bentuk implementasi strategi diferensiasi, tingkat kinerja operasional, perbedaan antar lembaga, serta faktor-faktor yang memengaruhi efektivitas strategi dalam meningkatkan kinerja operasional. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus komparatif melalui teknik pengumpulan data berupa wawancara, observasi, dan dokumentasi yang dianalisis menggunakan NVivo. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi diferensiasi pada layanan Gadai Emas Syariah lebih difokuskan pada aspek non-produk, meliputi kecepatan layanan, efisiensi biaya, kualitas layanan, aksesibilitas, dan inovasi. Pegadaian Syariah unggul dalam kecepatan layanan dan efisiensi operasional, Bank Syariah Indonesia menonjol dalam aksesibilitas dan inovasi digital, sedangkan Bank Nagari Syariah memiliki keunggulan pada pendekatan layanan berbasis kearifan lokal. Kinerja operasional antar lembaga menunjukkan variasi yang dipengaruhi oleh karakteristik kelembagaan, struktur organisasi, serta tingkat regulasi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa efektivitas strategi diferensiasi sangat ditentukan oleh kesesuaian antara strategi yang diterapkan dengan kapasitas internal lembaga. Integrasi antara strategi diferensiasi dan sistem operasional menjadi kunci dalam meningkatkan kinerja operasional dan daya saing layanan Gadai Emas Syariah secara berkelanjutan. Kata Kunci: Strategi Diferensiasi, Kinerja Operasional, Gadai Emas Syariah, Studi Komparatif
ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN AUTENTIK, KECERDASAN SOSIAL, DAN NILAI INSTANSI TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI POLISI POLRES PESISIR SELATAN Afrizal, Syafri; Helia, Suhelmi
Jurnal Menara Ekonomi : Penelitian dan Kajian Ilmiah Bidang Ekonomi Vol 12, No 2 (2026): VOLUME XII NO. 2 APRIL 2026
Publisher : Jurnal Menara Ekonomi : Pelatihan dan Kajian Ilmiah Bidang Ekonomi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31869/me.v12i2.7923

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Kepemimpinan Autentik, Kecerdasan Sosial, dan Nilai Instansi terhadap Komitmen Organisasi personel Polres Pesisir Selatan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh personel Polres Pesisir Selatan yang berjumlah 211 orang, dengan jumlah sampel sebanyak 65 responden yang ditentukan menggunakan teknik non-probability sampling dengan metode accidental sampling. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner, sedangkan analisis data menggunakan analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kepemimpinan Autentik berpengaruh positif terhadap Komitmen Organisasi, yang berarti bahwa penerapan kepemimpinan yang jujur, konsisten, dan memberikan keteladanan mampu meningkatkan loyalitas dan keterikatan anggota terhadap organisasi. Kecerdasan Sosial juga berpengaruh positif terhadap Komitmen Organisasi, dimana kemampuan personel dalam memahami diri, mengelola emosi, serta berinteraksi secara efektif dapat meningkatkan keterikatan terhadap organisasi. Selain itu, Nilai Instansi berpengaruh positif terhadap Komitmen Organisasi, yang menunjukkan bahwa penghayatan terhadap nilai-nilai organisasi seperti integritas, profesionalisme, dan tanggung jawab dapat memperkuat komitmen anggota. Secara simultan, Kepemimpinan Autentik, Kecerdasan Sosial, dan Nilai Instansi berpengaruh positif terhadap Komitmen Organisasi personel Polres Pesisir Selatan. Kata kunci: Kepemimpinan Autentik, Kecerdasan Sosial, Nilai Instansi, Komitmen Organisasi 
PENGARUH NET PROFIT MARGIN, RETURN ON ASSET, DAN RETURN ON EQUITY TERHADAP PERTUMBUHAN LABA PADA PT ASTRA INTERNASIONAL TBK Suwita, Leli; Kurnia, Fitri; Putri, Reski Amelia
Jurnal Menara Ekonomi : Penelitian dan Kajian Ilmiah Bidang Ekonomi Vol 12, No 2 (2026): VOLUME XII NO. 2 APRIL 2026
Publisher : Jurnal Menara Ekonomi : Pelatihan dan Kajian Ilmiah Bidang Ekonomi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31869/me.v12i2.7918

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Net Profit Margin, Return on Asset, dan Return on Equity terhadap Pertumbuhan Laba pada PT Astra Internasional Tbk yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia periode 2009–2024. Data yang gunakan adalah data sekunder laporan keuangan tahunan, yang dianalisis menggunakan metode regresi linear berganda dan pengujian hipotesis melalui uji t dan uji F menggunakan program Eviews. Hasil penelitian menunjukkan bahwa net profit margin berpengaruh terhadap Pertumbuhan Laba dengan nilai Sig. 0,0057  α 0,05 dengan t-hitung 3,353392 t-tabel 2,179. Selanjutnya, return on asset juga terbukti berpengaruh terhadap Pertumbuhan Laba dengan nilai Sig. 0,0001  α 0,05; t-hitung 5,644161  t-tabel 2,179. Dan terakhir, return on equity juga menunjukkan pengaruh terhadap Pertumbuhan Laba dengan nilai Sig. 0,0019 α 0,05; t-hitung 3,971872 t-tabel 2,179. Secara simultan, hasil uji F membuktikan bahwa variabel NPM, ROA, dan ROE secara bersama-sama berpengaruh terhadap Pertumbuhan Laba (F-hitung 5,859038  F-tabel 3,49; Sig. 0,010556 α 0,05). Nilai R square sebesar 0,594281 atau 59% mengindikasikan bahwa ketiga variabel independen tersebut mampu menjelaskan 59% variasi Pertumbuhan Laba, sedangkan sisanya 41% dipengaruhi oleh faktor lain di luar model penelitian. Kata kunci: Net profit margin, return on asset, return on equity dan pertumbuhan laba
PENGELOLAAN KEUANGAN DANA BENCANA PADA MUHAMMADIYAH DISASTER MANAGEMENT CENTER (MDMC) PIMPINAN WILAYAH MUHAMMADIYAH SUMATERA BARAT TAHUN 2024 Jaya, Vira Witra; Sari, Immu Puteri; Setiawan, Puguh
Jurnal Menara Ekonomi : Penelitian dan Kajian Ilmiah Bidang Ekonomi Vol 12, No 2 (2026): VOLUME XII NO. 2 APRIL 2026
Publisher : Jurnal Menara Ekonomi : Pelatihan dan Kajian Ilmiah Bidang Ekonomi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31869/me.v12i2.7916

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengelolaan keuangan dana bencana pada Muhammadiyah Disaster Management Center (MDMC) Pimpinan Wilayah Muhammadiyah Sumatera Barat Tahun 2024. Latar belakang penelitian ini adalah tingginya frekuensi bencana di Indonesia yang menuntut adanya pengelolaan dana yang transparan, akuntabel, dan tepat sasaran. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Data primer diperoleh melalui wawancara dan observasi langsung, sedangkan data sekunder diperoleh dari dokumentasi, laporan keuangan, serta literatur terkait. Teknik analisis data dilakukan melalui tahapan pengumpulan data, reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan.Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan dana bencana di MDMC Sumatera Barat meliputi empat tahapan utama, yaitu perencanaan, pencatatan, pelaporan, dan pengendalian. Pengelolaan tersebut telah mengacu pada prinsip transparansi dan akuntabilitas, yang ditunjukkan melalui pelaporan kepada pihak terkait serta publikasi kepada donatur. Meskipun terdapat kendala berupa keterbatasan sumber daya dan dukungan dana, secara umum pengelolaan dana bencana di MDMC telah berjalan efektif dalam mendukung kegiatan tanggap darurat, rehabilitasi, dan mitigasi bencana di Sumatera Barat.Kata kunci: pengelolaan keuangan, dana bencana, MDMC, transparansi, akuntabilitas.
ANALISIS PENGARUH KETERLIBATAN SOSIAL, TEKNOLOGI DIGITAL, DAN KETAHANAN MENTAL TERHADAP KEPUASAN KERJA DI ERA DIGITAL PERSONEL POLRES PESISIR SELATAN Kamal, Usman; Helia, Suhelmi
Jurnal Menara Ekonomi : Penelitian dan Kajian Ilmiah Bidang Ekonomi Vol 12, No 2 (2026): VOLUME XII NO. 2 APRIL 2026
Publisher : Jurnal Menara Ekonomi : Pelatihan dan Kajian Ilmiah Bidang Ekonomi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31869/me.v12i2.7928

Abstract

 Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Keterlibatan Sosial, Teknologi Digital, dan Ketahanan Mental terhadap Kepuasan Kerja personel Polres Pesisir Selatan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh personel Polres Pesisir Selatan, dengan jumlah sampel sebanyak 65 responden yang dipilih menggunakan teknik total sampling berdasarkan kriteria tertentu. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner, sedangkan analisis data menggunakan analisis regresi linier berganda dengan bantuan program IBM SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Keterlibatan Sosial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja, yang berarti personel yang aktif dalam interaksi sosial, kerja sama, dan partisipasi organisasi cenderung memiliki tingkat kepuasan kerja yang lebih tinggi. Teknologi Digital juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja, dimana penguasaan dan pemanfaatan teknologi digital secara efektif mendukung kelancaran komunikasi, koordinasi, dan pelaksanaan tugas. Selain itu, Ketahanan Mental berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja, yang menunjukkan bahwa personel dengan ketahanan mental yang baik mampu menghadapi tekanan kerja sehingga merasa lebih puas dalam pekerjaannya. Secara simultan, Keterlibatan Sosial, Teknologi Digital, dan Ketahanan Mental berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja. Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 59,3%, yang menunjukkan bahwa variasi kepuasan kerja dapat dijelaskan oleh ketiga variabel tersebut, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain di luar model penelitian. Kesimpulan penelitian ini menegaskan bahwa pengembangan keterlibatan sosial, pemanfaatan teknologi digital, dan penguatan ketahanan mental secara simultan merupakan faktor penting dalam meningkatkan kepuasan kerja personel Polres Pesisir Selatan di era digital. Kata Kunci: Keterlibatan Sosial, Teknologi Digital, Ketahanan Mental, Kepuasan Kerja. 

Page 57 of 57 | Total Record : 567

 53   54   55   56   57 

Filter by Year

2015 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 12, No 2 (2026): VOLUME XII NO. 2 APRIL 2026 Vol 12, No 1 (2026): VOLUME XII NO. 1 APRIL 2026 Vol 11, No 2 (2025): VOLUME XI NO. 2 APRIL 2025 Vol 11, No 2 (2025): VOLUME XI NO. 2 OKTOBER 2025 Vol 11, No 1 (2025): VOLUME XI NO. 1 APRIL 2025 Vol 11, No 1 (2025): VOLUME XI NO. 1 OKTOBER 2025 Vol 10, No 2 (2024): VOLUME X NO. 2 APRIL 2024 Vol 10, No 2 (2024): VOLUME X NO. 2 OKTOBER 2024 Vol 10, No 1 (2024): VOLUME X NO. 1 APRIL 2024 Vol 10, No 1 (2024): VOLUME X NO. 1 OKTOBER 2024 Vol 9, No 2 (2023): VOLUME IX NO. 2 Oktober 2023 Vol 9, No 2 (2023): VOLUME IX NO 2 APRIL 2023 Vol 9, No 1 (2023): VOLUME IX NO 1 APRIL 2023 Vol 9, No 1 (2023): VOLUME IX NO. 1 OKTOBER 2023 Vol 8, No 3 (2022): VOLUME VIII NO.3 OKTOBER 2022 Vol 8, No 2 (2022): VOLUME VIII NO.2 OKTOBER 2022 Vol 8, No 1 (2022): Volume VIII No. 1 April 2022 Vol 7, No 3 (2021): Volume VII No. 3 Oktober 2021 Vol 7, No 2 (2021): Volume VII No. 2 Oktober 2021 Vol 7, No 1 (2021): Volume VII No.1 April 2021 Vol 6, No 3 (2020): Volume VI No. 3 Oktober 2020 Vol 6, No 2 (2020): Volume VI No. 2 April 2020 Vol 6, No 1 (2020): Volume VI No. 1 April 2020 Vol 5, No 3 (2019): Volume V No. 3 Oktober 2019 Vol 5, No 2 (2019): Volume V No. 2 April 2019 Vol 5, No 2 (2019): Vol V No. 2 April 2019 Vol 5, No 1 (2019): Volume V No. 1 – April 2019 Vol 5, No 1 (2019): Volume V No. 1 April 2019 Vol 4, No 3 (2018): Vol 4 No 3 Oktober 2018 Vol 4, No 1 (2018): Vol 4 No 1 April 2018 Vol 4, No 3 (2018): Volume IV No. 3 Oktober 2018 Vol 4, No 2 (2018): Volume IV No. 2 April 2018 Vol 4, No 2 (2018): Volume IV No. 2 - April 2018 Vol 4, No 1 (2018): Volume IV No. 1 April 2018 Vol 3, No 6 (2017): Vol III No. 6 Oktober 2017 Vol 3, No 6 (2017): Vol III No. 6 Oktober 2017 Vol 3, No 5 (2017): Vol. III No. 5- April 2017 Vol 3, No 5 (2017): Vol. III No. 5- April 2017 Vol 2, No 4 (2016): Vol. II No. 4 Nopember 2016 Vol 2, No 4 (2016): Vol. II No. 4 Nopember 2016 Vol 2, No 3 (2016): Vol. II No. 3 April 2016 Vol 2, No 3 (2016): Vol. II No. 3 April 2016 Vol 1, No 2 (2015): Vol. I No.2 Oktober 2015 Vol 1, No 2 (2015): Vol. I No.2 Oktober 2015 Vol 1, No 1 (2015): Vol. I No.2 April 2015 Vol 1, No 1 (2015): Vol. I No.2 April 2015 More Issue