cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
JENIUS
Contact Email
jenius@unpam.ac.id
Phone
-
Journal Mail Official
jurnal.jenius@unpam.ac.id
Editorial Address
-
Location
Kota tangerang selatan,
Banten
INDONESIA
JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Published by Universitas Pamulang
ISSN : 25812769     EISSN : 25989502     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Jurnal JENIUS adalah Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia yang dikhususkan bagi dosen - dosen yang membutuhkan jurnal dibidang Ekonomi yang mencakup tentang Manajemen Sumber Daya Manusia.
Arjuna Subject : -
Articles 590 Documents
 45   46   47   48   49 
Pengaruh Motivasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Kerja Karyawan PT. DEW Indonesia Oktavianti, Nopi
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 3 No 2 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v3i2.3900

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini dilakukan untuk menguji apakah terdapat pengaruh Motivasi (X1) dan Kepuasan Kerja (X2) terhadap Kinerja Kerja karyawan (Y) PT. DEW Indonesia. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 47 orang karyawan. Sampel penelitian ini menggunakan metode sampel jenuh, maka ditetapkan sampel penelitian sebanyak 47 orang karyawan yang meliputi seluruh karyawan PT. DEW Indonesia.Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif, data untuk penelitian ini diperoleh melalui angket penelitian dengan 30 poin pertanyaan yang telah diisi oleh responden yang sudah ditentukan. Teknik observasi digunakan untuk mengumpulkan data dengan melakukan pengamatan langsung dilapangan. Wawancara digunakan untuk mendapatkan data mengenai permasalahan yang sedang diteliti dan sejarah pengembangan perusahaan.Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa Motivasi (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Kerja Karyawan (Y), ini terbukti dari hasil yang diperpleh bahwa nilai t- hitung untuk variabel X1 ( Motivasi ) adalah sebesar 5,539 sedangkan t- tabel 1,679. Jadi 5,539 > 1,679, karena t-hitung lebih besar dari t-tabel, maka H0 ditolak dan H1 diterima dan dapat disimpulkan bahwa Motivasi (X1) mempunyai pengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Kepuasan Kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Kerja Karyawan (Y), ini terbukti dari hasil yang diperpleh bahwa nilai t- hitung untuk variabel X2 ( Kepuasan Kerja ) adalah sebesar 4,88 sedangkan t- tabel 2,011. Jadi 4,88 > 2,011, karena t-hitung lebih besar dari t-tabel, maka H0 ditolak dan H2 diterima dan dapat disimpulkan bahwa Kepuasan Kerja (X2) mempunyai pengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y).  Sementara itu variabel Motivasi (X1) dan Kepuasan Kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan bersama-sama terhadap Kinerja Kerja Karyawan (Y) ini terbukti nila F-hitung > F-tabel yaitu sebesar 19,06 > 3,21, dengan demikian H0 ditolak dan H3 diterima. Dapat ditarik kesimpulan bahwa antar motivasi dan kepuasan kerja secara bersama-sama (simultan) memang berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Dan nilai R square sebesar 0,464, Artinya data tersebut mengindikasikan bahwa motivasi dan kepuasan kerja secara bersama-sama mempunyai kontribusi sebesar 46,4% terhadap kinerja dan selebihnya sebesar 53,6% dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian ini. Kata Kunci : Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Kinerja Kerja Karyawan
Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Koperasi Bmt El-Raushan Tangerang Suwanto, Suwanto
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 3 No 2 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v3i2.3901

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Koperasi BMT EL-RAUSHAN. Pengumpulan  data dilakukan dengan menyebar kuesioner kepada 100 karyawan.Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dengan pendekatan asosiatif dengan tehnik pengambilan sampel probability sampling. Metode analisis data menggunakan regresi, determinasi serta pengujian hipotesis secara simultan dan secara parsial.Hasil penelitian ini adalah kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 33,1%. Uji hipotesis secara parsial  diperoleh t hitung > t tabel atau (6,963 > 1,984), sehingga H0 ditolak dan H1 diterima artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan antara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada Koperasi BMT EL-RAUSHAN. Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 41,2%. Uji hipotesis secara parsial diperoleh t hitung > t tabel atau (8,294 > 1,984) sehingga H0 ditolak dan H2 diterima artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Koperasi BMT EL-RAUSHAN. Uji hipotesis simultan kepemimpinan dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan koefisien determinasi sebesar 48,2%, sedangkan sisanya sebesar 51,8% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (45,122 > 2,700), dengan demikian Ho ditolak dan H3 diterima. Artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan secara simultan antara kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Koperasi BMT EL-RAUSHAN. Kata Kunci : Kemepimpinan, Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan
Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Pamulang Kota Tangerang Selatan Sudarso, Aden Prawiro
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 3 No 2 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v3i2.3902

Abstract

ABSTRAK Tujuan pada penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Pamulang Kota Tangerang Selatan.Metode yang digunakan adalah metode deskriptif dengan pendekatan asosiatif. Teknik sampling yang digunakan adalah metode teknik sampling jenuh dengan sampel sebanyak 84 responden. Analisis data menggunakan analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesisHasil penelitian ini adalah motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai sebesar 34,2%. Uji hipotesis secara parsial  diperoleh     t hitung > t tabel atau (6,527 > 1,989), sehingga H0 ditolak dan H1 diterima artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan antara motivasi terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Pamulang Kota Tangerang Selatan. Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai sebesar 44,8%. Uji hipotesis secara parsial diperoleh t hitung > t tabel atau (8,165 > 1,989) sehingga H0 ditolak dan H2 diterima artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Pamulang Kota Tangerang Selatan. Uji hipotesis simultan motivasi dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja dengan koefisien determinasi sebesar 51,1%, sedangkan sisanya sebesar 48,9% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (42,289 > 2,720), dengan demikian Ho ditolak dan H3 diterima. Artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan secara simultan antara motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Pamulang Kota Tangerang Selatan. Kata Kunci: Motivasi, Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai.
Analisis Hubungan Budaya Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Dengan Kepuasan Kerja di PT. Surya Toto Indonesia, Tbk Wulandari, Provita
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 3 No 2 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v3i2.3935

Abstract

ABSTRAK Salah satu metode dalam menghitung besarnya kepuasan kerja adalah dengan menilai bagaimana hubungan antara budaya organisasi dan gaya kepemimpinan. Gaya kepemimpinan dan budaya organisasi berperan dalam mencapai kepuasan kerja karyawan, dikarenakan kepemimpinan dinilai bagaimana peran karyawan diikutsertakan dalam suatu organisasi. Sedangakan, budaya organisasi perusahaan menggambarkan bagaimana perusahaan itu sendiri. Tujuannya adalah untuk menganalisis dan membuktikan hubungan budaya organisasi dengan kepuasan kerja, menganalisis dan membuktikan hubungan gaya kepemimpinan dengan kepuasan kerja dan untuk menganalisis dan membuktikan hubungan budaya organisasi dan gaya kepemimpinan dengan kepuasan kerja di PT. Surya Toto Indonesia, Tbk.Hasil penelitian dengan menggunakan uji statistik menunjukkan bahwa koefisien regresi korelasi antara budaya organisasi dengan kepuasan kerja (r) adalah 0.824. Hal ini menunjukkan bahwa terjadi hubungan yang kuat antara budaya organisasi dengan kepuasan kerja. Sedangkan arah hubungan adalah positif karena nilai r positif, berarti semakin tinggi budaya organisasi maka semakin meningkat kepuasan kerja karyawan.Budaya organisasi (X1) mempunyai hubungan yang kuat terhadap kepuasan kerja karyawan (Y). Hipotesis yang diajukan alah terdapat hubungan antara budaya organisasi dengan kepuasan kerja karyawan, artinya Ho ditolak dan Ha diterima.Gaya kepemimpinan (X2) memounyai hubungan yang kuat terhadap kepuasan kerja karyawan (Y). Hipotesis yang diajukan adalah terdapat hubungan antara budaya organisasi dengan kepuasan kerja karyawan, artinya Ho ditolak dan Ha diterima. Budaya organisasi dan gaya kepemimpinan secara bersama-sama dengan kepuasan kerja karyawan dapat diterima artinya Ho ditolak dan Ha diterima. Kata Kunci: Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja
Analisis Pengaruh Keselamatan Kerja Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Berca Schindler Lifts Project Alfa Tower Tangerang Eka, Priehadi Dhasa
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 3 No 2 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v3i2.3938

Abstract

ABSTRAK Tujuan penelitian untuk mengetahui keselamatan kerja dan pelatihan terhadap kinerja karyawan.Metode Penelitian deskriptif dengan pendekatan asosiatif. Sample yang digunakan adalah proporsional random sampling dengan sampel sebanyak 56 responden dari 125 populasi. Menggunakan analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis.Hasil penelitian bahwa keselamatan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 43.5% Uji hipotesis secara parsial diperoleh nilai t hitung > t tabel atau 2,392 > 1,297, pengaruh positif dan signifikan secara parsial antara keselamatan kerja terhadap kinerja karyawan. Pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 33.6%. Uji hipotesis secara parsial diperoleh t hitung 2,9.16 > t tabel 1,297, pengaruh positif dan signifikan secara parsial. Nilai koefisien korelasi sebesar 0,520 artinya variabel bebas dan variabel terikat memiliki pengaruh yang sedang. Uji hipotesis simultan keselamatan kerja dan pelatihan positif dan signifikan terhadap kinerja kerja karyawan dengan koefisien determinasi sebesar 37,5%, sedangkan sisanya sebesar 62,5% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (4,326 > 2,780). Pengaruh positif dan signifikan secara simultan antara Keselamatan Kerja dan Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bercha Schindler project Alfa Tower Tangerang Kata Kunci : Keselamatan Kerja, Pelatihan, Kinerja Karyawan 
Pengaruh Pengembangan Karir Dan Disiplin Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Qeon Interactive - Jakarta Pusat Suryani, N. Lilis
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 3 No 2 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v3i2.3939

Abstract

ABSTRAK Tujuan pada penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pengembangan karir dan disiplin terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. QEON INTERACTIVE.Metode yang digunakan adalah metode deskriptif dengan pendekatan asosiatif. Teknik sampling yang digunakan adalah proporsional random sampling menggunakan dengan sampel sebanyak 70 responden. Analisis data menggunakan analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesisHasil penelitian ini adalah pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan          kerja karyawan sebesar 35,7%. Uji hipotesis secara parsial  diperoleh t hitung > t tabel atau (6,151 > 1,995), sehingga H0 ditolak dan H1 diterima artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan antara pengembangan karir terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. QEON INTERACTIVE. Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan sebesar 39,9%. Uji hipotesis secara parsial diperoleh t hitung > t tabel atau (6,714 > 1,995) sehingga H0 ditolak dan H2 diterima artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan antara disiplin terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. QEON INTERACTIVE. Uji hipotesis simultan pengembangan karir dan disiplin berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan dengan koefisien determinasi sebesar 46,7%, sedangkan sisanya sebesar 53,5% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (29,386 > 2,740), dengan demikian Ho ditolak dan H3 diterima. Artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan secara simultan antara pengembangan karir dan disiplin terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. QEON INTERACTIVE. Kata Kunci : Pengembangan Karir, Disiplin, Kepuasan Kerja Karyawan
Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Utama Metal Abadi Rialmi, Zackharia; Morsen, Morsen
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 3 No 2 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v3i2.3940

Abstract

ABSTRAK Tujuan pada penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT Utama Metal abadiMetode yang digunakan adalah metode deskriptif dengan pendekatan asosiatif. Teknik sampling yang digunakan adalah proporsional random sampling menggunakan metode teknik sampling jenuh dengan sampel sebanyak 50 responden. Analisis data menggunakan analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis.Hasil penelitian disiplin kerja pada PT Utama Metal Abadi dengan 10 pernyataan, memberikan jawaban yang bervariasi. Indikator pemahaman diperoleh skor sebesar 3,75 indikator kesenangan skor sebesar 3,89, indikator hubungan yang makin baik skor 3,76, indikator pengaruh pada sikap skor sebesar 3,96. Secara keseluruhan skor rata-rata dari lima indikator termasuk pada rentang skala 3,40-4,19 dengan kriteria baik.Kinerja karyawan pada PT Utama Metal Abadi responden, memberikan jawaban yang bervariasi. Indikator Tanggung jawab skor sebesar 3,87, indikator kerja sama skor sebesar 3,77, indikator disiplin rata-rata skor 3,85, indikator keterampilan skor rata-rata sebesar 3,98 Secara keseluruhan skor rata-rata dari lima indikator termasuk pada rentang skala 3,40-4,19 dengan kriteria baik. Terdapat pengaruh positif dan signifikan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan dengan kontribusi pengaruh sebesar 0,592 atau 59,2% sedangkan sisanya sebesar 40,8% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh t hitung > t table atau(8,341 > 2,011) dengan demikian H0 ditolak dan H1 diterima artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan antara komunikasi  terhadap kinerja karyawan. Kata Kunci: Komunikasi Dan Kinerja Karyawan.
Smart People In Smart City Analisis Sumber Daya Manusia Dalam Rangka Mewujudkan Kota Tangerang Selatan Yang Cerdas Suhartono, Irwan; Sina, Ibnu
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 3 No 2 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v3i2.3941

Abstract

ABSTRAKKonsep Smart City yang rencana akan didesain di wilayah Tangerang Selatan merupakan sebuah konsep kota cerdas yang dapat membantu masyarakat mengelola sumber daya yang ada dengan effisien dan memberikan informasi yang tepat kepada masyarakat atau lembaga dalam melakukan kegiatannya atau pun mengantisipasi kejadian yang tak terduga sebelumnya. Konsep Smart City kini menjadi impian kotaTangerang Selatan, dianggap sebagai solusi dalam mengatasi kemacetan yang merayap, sampah yang berserakan, ataupun pemantau kondisi lingkungan di suatu tempat yang menarik. Sebuah kota dengan dukungan teknologi pintar dalam menunjang aktivitas sehari-hari tentu akan semakin memudahkan manusia. Hanya saja, konsep Smart City Tangerang Selatan ini tampaknya masih harus didukung dengan pola pikir dan tindakan nyata manusia modern di Indonesia. Kesadaran akan lingkungan, pemanfaatan teknologi yang maksimal, serta kesadaran pentingnya pola hidup “cerdas” adalah hal- hal yang perlu diperhatikan juga. Merupakan sesuatu yang ironis, jika sebuah kota Tangerang Selatan mendapat predikat Smart City, namun masih membuang sampah sembarangan, merusak atau mengambil fasilitas, serta hal hal lainnya yang sifatnya negatif. Terlepas dari itu, Smart City Tangerang Selatan tampaknya bukanlah sebuah angan-angan belaka. Apalagi jika Smart City Tangerang Selatan ini didukung dengan cara berpikir dan bersikap yang cerdas. Untuk mewujudkan Smart City di Tangerang Selatan agar konsep Smart City tersebut dapat berjalan dengan baik dan sesuai dengan konsep Smart City yang diinginkan kota- kota di Indonesia, yaitu Biaya & Sumber Daya Manusia (SDM). Masyarakat yang mampu mengembangkan sumberdaya alam lingkungan kota, membentuk karakter pola pikir maupun perilaku yang positif menerima perbedaan yang berkembang, dan memelihara fasilitas maupun infrastrukrur kota, maka mereka dikategorikan sebagai Smart People. Penelitian ini dilaksanakan 7 Kecamatan di wilayah Tangerang Selatan. Pemilihan kecamatan berdasarkan arahan dari kedinasan atau instansi tertentu di wilayah Pemkot Tangerang Selatan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengajak dan memotivasi masyarakat di Tangerang Selatan agar dapat memahami maksud dan tujuan yang sesungguhnya dalam hal berfikir dan bersikap ke arah yang lebih baik sesuai dengan tatanan dan tuntunan yang bersifat kebaikan (goodness morality) guna tercapainya impian agar kota cerdas Tangerang Selatan dapat tercapai. Tahapan yang dilakukan dalam penelitian ini adalah (1) identifikasi wilayah yang dijadikan model penelitian (2) koordinasi dengan instansi atau lembaga yang terkait (3) komunikasi langsung dengan masyarakat.  Kata Kunci : Smart City, Smart People, Sumber Daya Manusia, Serpong
Pengaruh Disiplin Kerja Dan Suasana Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Gunung Agung Tangerang Selatan Handayani, Rima; Soliha, Via
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 3 No 2 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v3i2.3942

Abstract

ABSTRAK Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui Disiplin Kerja PT.Gunung Agung, untuk mengetahui Suasana Kerja PT. Gunung Agung,  untuk mengetahui Kinerja Karyawan PT.Gunung Agung, dan untuk mengetahui seberapa besar Pengaruh Disiplin Kerja Dan Suasana Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Gunung Agung Tangerang Selatan.Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian assosiatif kuantitatif, dengan semua populasi dijadikan sampel dalam penelitian ini sebanyak 80 karyawan. Metode pengumpulan data dengan metode observasi, dan menyebar kuisioner. Metode analisis data dengan menggunakan Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Uji Asumsi Klasik, Uji Regresi Linear Berganda, Uji Korelasi Product Moment, Uji Determinasi , Uji Hipotesis (Uji t) dan Uji Hipotesis (Uji F) dibantu dengan program SPSS versi 24.Hasil Penelitian, dari skor rata-rata variabel disiplin kerja sebesar 4,59, suasana kerja 4,48 dan kinerja 4,44 yang diperoleh berdasarkan rentang skala 4,20-5,00  yang berarti masuk penilaian tertinggi dengan menjelaskan bahwa karyawan yang memiliki disiplin tinggi dapat memanfaatkan waktu dengan baik, dengan suasana yang nyaman dapat bekerjasama sesama karyawan dan dapat meningkatkan kinerja. Pengaruh disiplin kerja dan suasana kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Gunung Agung Tangerang Selatan, berdasarkan hasil analisis data menunjukkan bahwa dari hasil korelasi 0,880 bahwa terdapat pengaruh yang kuat. Hasil Koefisien Determinasi menunjukkan disiplin kerja dan suasana kerja memberikan kontribusi sebesar 77,5% terhadap kinerja karyawan, sisanya sebesar 22,5% dipengaruhi oleh variabel lain. Persamaan regresi linear berganda Y=1,421+0,204X1+0,626X2 bahwa jika disiplin kerja ditingkatkan satu satuan maka kinerja karyawan akan bertambah 0,204 dan jika suasana kerja ditingkatkan satu satuan maka kinerja karyawan akan bertambah 0,626. Pada uji hipotesis t hitung disiplin kerja 3,079 > t tabel 1,991 dan suasana kerja 6,481 > 1,991 maka Ho ditolak dan Hα diterima, artinya terdapat pengaruh disiplin kerja dan suasana kerja terhadap kinerja pada PT. Gunung Agung Tangerang Selatan. Pada uji hipotesis F hitung > F tabel yaitu 132,341 > 2,720 yaitu Ho ditolak dan H3 diterima, menunjukan terdapat pengaruh positif anatara disiplin kerja dan suasana kerja terhadap kinerja PT. Gunung Agung Tangerang Selatan. Kata kunci: Disisplin Kerja, Suasana Kerja dan Kinerja Karyawan
Analisis Pengaruh Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Surya Rasa Loka Jaya Di Jakarta Barat Gandung, Muhammad; Suwanto, Suwanto
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 3 No 3 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v3i3.4861

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana kompensasi karyawan, bagaimana gaya kepemimpinan, bagaimana kinerja karyawan dan bagaimana pengaruh kompensasi dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja pada PT Surya Loka Rasa JayaPopulasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Surya Loka Rasa Jaya yang berjumlah 57 orang. Teknik sampel yang digunakan adalah Sampling jenuh dimana semua semua anggota populasi dijadikan sampel. Pengumpulan data primer dilakukan dengan menggunakan observasi, kuesioner dan wawancara tertutup yang diukur dengan skala likert. Data sekunder diperoleh dari dokumentasi dan studi kepurtakaan. teknik analisis yang digunakan meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas, uji autokorelasi, uji korelasi berganda, uji regresi linear berganda, uji koefisien determinasi, uji t dan uji f.Dari hasil analisis deskriptif, kompensasi memiliki nilai rata-rata sebesar 3,73 maka kompensasi karyawan pada PT Surya Loka Rasa Jaya dikatakan baik, dari hasil analisis deskriptif, gaya kepemimpinan memiliki nilai rata-rata sebesar 3,95 maka gaya kepemimpinan pada PT Surya Loka Rasa Jaya dikatakan baik, dan dari hasil analisis deskriptif, kinerja karyawan memiliki, nilai rat-rata sebesar 3,84 maka kinerja karyawan pada PT Surya Loka Rasa Jaya dikatakan baik. Dari hasil uji t kompensasi (x1) terhadap kinerja (y) menunjukan nilai thitung (6,399) > ttabel (2,005) dan sig (0,000) < 0,05, dan gaya kepemimpinan (x2) terhadap kinerja (y) menunjukan nilai thitung (3,485) > ttabel (2,005) dan sig (0,004) < 0,05, sehingga Ha1 dan Ha2 diterima maka terdapat pengaruh yang positif dan signifikan. Dari hasil uji f kompensasi (x1) dan gaya kepemimpinan (x2) secara bersama-sama terhadap kinerja (y) menunjukan nilai fhitung (68,361) > ftabel (3,17) dan sig (0,000) < 0,05, sehingga Ha3 diterima maka terdapat pengaruh yang positif dan signifikan. Melalui pengujian koefisien determinasi (R2) diperoleh sebesar 0,717 sama dengan 71,7% yang berarti kompensasi (x1) dan gaya kepemimpinan (x2) berpengaruh kuat terhadap kinerja (y) dan sisanya 39,3% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Kata Kunci : Kompensasi, Gaya kepemimpinan dan Kinerja.

Page 47 of 59 | Total Record : 590

 45   46   47   48   49 

Filter by Year

2017 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 9 No 2 (2026): JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 9 No 1 (2025): JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 8 No 3 (2025): JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 8 No 2 (2025): JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 8 No 1 (2024): JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 7 No 3 (2024): JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 7 No 2 (2024): JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 7 No 1 (2023): September: JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 6 No 3 (2023): MEI: JENIUS (JURNAL ILMIAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA) Vol 6 No 2 (2023): JANUARI, JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 6, No 2 (2023): JANUARI, JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 6 No 1 (2022): SEPTEMBER, JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 6, No 1 (2022): SEPTEMBER, JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 5 No 3 (2022): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 5, No 3 (2022): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 5 No 2 (2022): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 5, No 2 (2022): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 5, No 1 (2021): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 5 No 1 (2021): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 4 No 3 (2021): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 4, No 3 (2021): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 4, No 2 (2021): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 4 No 2 (2021): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 4 No 1 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 4, No 1 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 3 No 3 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 3, No 3 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 3 No 2 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 3, No 2 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 3, No 1 (2019): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 3 No 1 (2019): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 2 No 3 (2019): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 2, No 3 (2019): JURNAL JENIUS Vol 2, No 3 (2019): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 2 No 2 (2019): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 2, No 2 (2019): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 2, No 1 (2018): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 2 No 1 (2018): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 1, No 3 (2018): JURNAL JENIUS Vol 1, No 3 (2018): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 1 No 3 (2018): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 1, No 2 (2018): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 1 No 2 (2018): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 1, No 1 (2017): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 1 No 1 (2017): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) More Issue