cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Andre Rachmat Scabra
Contact Email
andrescabra@unram.ac.id
Phone
+6282334867555
Journal Mail Official
abdiinsani@unram.ac.id
Editorial Address
http://abdiinsani.unram.ac.id/index.php/jurnal/about/editorialTeam
Location
Kota mataram,
Nusa tenggara barat
INDONESIA
Jurnal Abdi Insani
Published by Universitas Mataram
ISSN : 28284321     EISSN : 28283155     DOI : https://doi.org/10.29303/abdiinsani.v7i1
Core Subject : Economy, Health, Science, Education, Agriculture, Social, Engineering,
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Economics, Econometrics & Finance Education Engineering Environmental Science Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Mathematics
Jurnal Abdi Insani adalah jurnal ilmiah yang berisi hasil pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat. Jurnal ini diharapkan berfungsi sebagai alat komunikasi ilmiah sehingga dapat menginspirasi pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang lebih baik.
Arjuna Subject : Umum - Umum
Articles 2,339 Documents
 230   231   232   233   234 
PENDAMPINGAN DIGITAL MARKETING MELALUI PENGUATAN KONTEN DAN VISUAL BRANDING PADA UMKM FLOWY PROPERTY Mia Audina Yuliana Sianturi; Alya Rahma Malika Ayu; Lovina Sherry Hidayat; Nabila Hasana; Rafsya Aulia Putri; Rifda Safirah; Elis Mediawati; Tinneke Septiani Hidayat
Jurnal Abdi Insani Vol 13 No 7 (2026): Jurnal Abdi Insani
Publisher : Universitas Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29303/abdiinsani.v13i7.4042

Abstract

Perkembangan teknologi digital mendorong pelaku usaha untuk mengadopsi pemasaran digital sebagai strategi utama dalam menjangkau konsumen. Namun, sebagian besar UMKM masih terbatas dalam memanfaatkan media sosial dan membangun identitas visual yang profesional. Flowy Property, UMKM jasa properti di Bandung, menghadapi permasalahan berupa konten promosi yang tidak terjadwal, desain visual yang belum konsisten, dan rendahnya interaksi audiens di media sosial. Kegiatan ini bertujuan meningkatkan pemahaman mitra mengenai digital marketing dan visual branding, serta mendampingi pembuatan konten dan identitas visual yang lebih profesional. Kegiatan dilaksanakan melalui pendekatan pendampingan partisipatif yang meliputi observasi dan wawancara, pendampingan produksi konten menggunakan aplikasi Canva dan CapCut, serta evaluasi dampak kegiatan. Pendampingan berhasil meningkatkan kualitas tampilan media sosial mitra melalui desain konten yang lebih profesional dan konsisten. Tim menghasilkan konten promosi video properti di kawasan Kota Baru Parahyangan dan Podomoro Park Bandung, serta konten edukasi bertema pemilihan metode pembayaran rumah. Mitra memperoleh keterampilan baru dalam menggunakan Canva dan CapCut untuk desain grafis dan penyuntingan video. Identitas visual merek Flowy Property menjadi lebih kuat dan konsisten, berpotensi meningkatkan jangkauan audiens di media sosial. Pendampingan digital marketing terbukti memperkuat identitas merek dan meningkatkan kemampuan mitra dalam mengelola pemasaran digital secara mandiri.
PENDAMPINGAN PEMASARAN DAN DIGITALISASI MITRA UMKM PERAIRAN COFFEE Andrean Dzulhijrah; M Zaky Khaerul Rijal; Ilham Falih Ahmad; Rafa Rizki Ramadhani; Muhammad Aqwamusabit Salim; Muhammad Nur Aprilian; Elis Mediawati
Jurnal Abdi Insani Vol 13 No 7 (2026): Jurnal Abdi Insani
Publisher : Universitas Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29303/abdiinsani.v13i7.4043

Abstract

Perkembangan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) di era digital menuntut adaptasi yang cepat terhadap teknologi dan dinamika pasar yang terus berubah. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan untuk memperkuat digital presence dan kapasitas operasional Perairan Coffee, sebuah UMKM rintisan berbasis coffee stand yang berlokasi di Batujajar, Kabupaten Bandung Barat. Pendekatan pemberdayaan partisipatif diterapkan melalui empat tahapan sistematis, yaitu observasi, perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi. Intervensi yang dilakukan meliputi pendaftaran lokasi usaha pada Google Maps, pendaftaran mitra pada platform food delivery, pembuatan landing page interaktif berbasis Single-Page Application (SPA), pembuatan konten digital pada Instagram dan TikTok, serta optimalisasi identitas visual melalui redesain buku menu dan standardisasi kemasan produk. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa pendaftaran Google Maps dan landing page berhasil meningkatkan digital presence serta kemandirian pengelolaan aset digital mitra. Namun, kinerja penjualan pada GoFood cenderung stagnan akibat rendahnya adopsi platform digital di wilayah semi-rural, sehingga mitra secara rasional menerapkan strategic resource allocation dengan mengembalikan fokus pada pasar offline sebagai kanal utama. Secara keseluruhan, program pendampingan ini berhasil meningkatkan literasi digital, efisiensi layanan, dan profesionalisme merek Perairan Coffee sebagai landasan keberlanjutan usaha jangka panjang.
PENDAMPINGAN UMKM DALAM OPTIMALISASI DIGITAL MARKETING DAN PENYUSUNAN SOP PELAYANAN UNTUK MENINGKATKAN PENJUALAN DAN EFEKTIVITAS OPERASIONAL PADA KEDAI AYAM PENYET BAJURI 10 Faadiyah Dzakiyyah Khoirunnisa; Aghnia Rahma Fauziah; Siti Nazala Habibah; Sekar Ayu Apandi; Dzikri Sayeful Rahman; Dadan Sofyan
Jurnal Abdi Insani Vol 13 No 7 (2026): Jurnal Abdi Insani
Publisher : Universitas Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29303/abdiinsani.v13i7.4044

Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) merupakan pilar fundamental dalam struktur ekonomi nasional yang memiliki resiliensi tinggi terhadap fluktuasi pasar, namun seringkali terkendala oleh keterbatasan akses teknologi dan manajemen operasional. Hal ini juga dialami oleh UMKM Kedai Ayam Penyet Bajuri 10 yang masih menghadapi kendala dalam optimalisasi pemasaran digital serta belum memiliki standar operasional pelayanan yang terstruktur. Penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan penjualan dan efektivitas operasional melalui pendampingan digital marketing dan penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) pelayanan. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan teknik observasi, wawancara, dan pendampingan langsung kepada pelaku usaha. Program pendampingan meliputi optimalisasi penggunaan media sosial sebagai sarana promosi, pembuatan konten pemasaran digital, serta perancangan dan implementasi SOP pelayanan guna meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan strategi digital marketing mampu meningkatkan jangkauan promosi dan minat konsumen terbukti dengan adanya peningkatan jumlah pelanggan yang datang k, sementara penerapan SOP pelayanan memberikan dampak positif terhadap konsistensi layanan dan efisiensi operasional dalam hal pengaturan layanan penjualan online. Secara keseluruhan, pendampingan ini berkontribusi terhadap peningkatan penjualan serta profesionalitas pengelolaan usaha.
PENDAMPINGAN PENGELOLAAN MEDIA SOSIAL DAN PENCATATAN KEUANGAN PADA UMKM BAKMI TIGA DAUN Diana Nur'azzah; Annisa Ayu Handayani; Zahwa Nur Hasya; Indira Aulia Kurniawan; Balqis Nur Izzati; Alvan Lael Hermawan; Mimin Widaningsih
Jurnal Abdi Insani Vol 13 No 7 (2026): Jurnal Abdi Insani
Publisher : Universitas Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29303/abdiinsani.v13i7.4045

Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peran strategis dalam perekonomian Indonesia, namun sering kali menghadapi kendala terutama dalam aspek pengelolaan keuangan dan pemasaran digital. Pengabdian masyarakat ini bertujuan untuk memberikan pendampingan kepada UMKM Bakmi Tiga Daun di Kota Bandung dalam mengoptimalkan pencatatan keuangan dan strategi promosi usaha berbasis digital. Permasalahan utama yang diidentifikasi meliputi sistem pencatatan keuangan manual yang tidak akurat serta keterbatasan sumber daya manusia dalam mengelola media sosial seca efektif. Metode pelaksanaan kegiatan ini menggunakan pendekatan pendampingan yang terdiri dari tahap observasi, persiapan, pelaksanaan, dan evaluasi. Hasil dari kegiatan ini adalah implementasi sistem pencatatan keuangan digital berbasis aplikasi AppSheet yang terintegrasi dengan Google Spreadsheet untuk memudahkan pemantauan alur keuangan dan penyusunan laporan laba rugi secara real-time. Selain itu, dilakukan aktivasi akun TikTok serta pembuatan konten promosi yang terstruktur pada platform Instagram untuk meningkatkan visibilitas merek dan jangkauan pasar. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa pemilik usaha memberikan respons positif terhadap kemudahan penggunaan sistem aplikasi dan struktural perencanaan konten serta desain yang dihasilkan. Program ini diharapkan dapat membantu UMKM dalam memantau kinerja keuangan dan memperluas jangkauan pasar secara berkelanjutan di era digital.
MODEL KEMITRAAN KOMUNITAS BERKELANJUTAN UNTUK PENINGKATAN PENDAPATAN NELAYAN DAN KETAHANAN PANGAN BERBASIS IKAN LOKAL DI DESA TUADA, HALMAHERA BARAT Mutmainnah Mutmainnah; Yuliana Yuliana; Yusnaini Yusnaini
Jurnal Abdi Insani Vol 13 No 7 (2026): Jurnal Abdi Insani
Publisher : Universitas Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29303/abdiinsani.v13i7.4047

Abstract

Masyarakat nelayan Desa Tuada, Kecamatan Jailolo, Kabupaten Halmahera Barat, memiliki potensi perikanan lokal yang besar, tetapi nilai tambah hasil tangkapan belum optimal karena ikan umumnya dijual dalam bentuk segar, penanganan pasca-panen masih sederhana, dan pengelolaan usaha kelompok belum tertata. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan mengembangkan model kemitraan komunitas berkelanjutan untuk meningkatkan kapasitas produksi, manajemen usaha, pendapatan alternatif, dan ketahanan pangan keluarga nelayan berbasis ikan lokal. Metode kegiatan menggunakan pendekatan partisipatif melalui sosialisasi, identifikasi kebutuhan mitra, pelatihan penanganan dan pengolahan ikan, penerapan teknologi tepat guna, pengemasan, pemasaran, serta evaluasi keberlanjutan. Kegiatan dilaksanakan pada Mei 2026 dengan mitra Kelompok Nelayan KUB Maku Sonyinga yang beranggotakan 10 orang. Hasil kegiatan menunjukkan perubahan pada aspek produksi dan manajemen, yaitu mitra mulai mampu mengolah ikan menjadi bakso ikan, nuget ikan, risoles ikan, dan empek-empek ikan; menggunakan peralatan pendukung berupa pelumat ikan, vacuum sealer, freezer, timbangan, cool box, dan meja kerja. Pelibatan perempuan nelayan dan generasi muda memperkuat basis tenaga produksi rumah tangga dan membuka peluang usaha sampingan ketika aktivitas melaut terganggu cuaca. Kegiatan ini menyimpulkan bahwa model kemitraan berbasis komunitas dapat menjadi strategi pemberdayaan yang relevan untuk meningkatkan nilai tambah ikan lokal, memperkuat usaha kecil pesisir, dan mendukung ketahanan pangan masyarakat.
PENINGKATAN KAPASITAS PELAKU USAHA GULA AREN MELALUI PELATIHAN UJI KEMANISAN DAN KEKENTALAN GULA AREN CAIR MENGGUNAKAN REFRAKTOMETER BRIX BERBASIS SNI Mj Rizqon Hasani; Indah Puspita Sari; Adi Nugroho; Hafiz Rama Devara; Alfia Magfirona
Jurnal Abdi Insani Vol 13 No 7 (2026): Jurnal Abdi Insani
Publisher : Universitas Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29303/abdiinsani.v13i7.4048

Abstract

Gula aren cair merupakan salah satu produk turunan nira aren yang memiliki nilai ekonomi tinggi dan berpotensi menjadi komoditas unggulan desa. Namun, permasalahan yang sering muncul dalam produksi gula aren cair adalah ketidakkonsistenan kualitas, khususnya dari sisi kemanisan (derajat °Brix) dan kekentalan, sehingga tidak sesuai dengan Standar Nasional Indonesia (SNI). Penelitian terapan berupa kegiatan pengabdian ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas pelaku usaha gula aren melalui pelatihan uji kemanisan gula aren cair menggunakan alat refraktometer Brix. Kegiatan meliputi sosialisasi pentingnya SNI mutu gula aren cair, pengenalan prinsip dan cara penggunaan refraktometer Brix, serta praktik langsung. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa peserta memperoleh pemahaman mengenai standar mutu, dapat mengoperasikan refraktometer secara mandiri, dan mampu menentukan derajat Brix sesuai kategori mutu yang disyaratkan. Pelatihan ini berkontribusi dalam meningkatkan keterampilan teknis, kesadaran mutu, serta daya saing produk di pasar.
INTERVENSI “BERCANDA” MENGGUNAKAN “I CAN TERTIB TAPSILE” SEBAGAI PENDEKATAN INTEGRATIF UNTUK MENGELOLA STRES AKADEMIK Candra Eka Puspitasari; Irma Santika Putri; Dian Puspita Sari; Baiq Safitri Lestari; Nur Indah Agustini; Amalia Roziqin Izzati
Jurnal Abdi Insani Vol 13 No 7 (2026): Jurnal Abdi Insani
Publisher : Universitas Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29303/abdiinsani.v13i7.4052

Abstract

Mahasiswa farmasi secara global memiliki kerentanan mengalami masalah kesehatan mental yang cukup signifikan. Studi pendahuluan yang telah dilakukan terhadap mahasiswa farmasi Universitas Mataram menunjukkan hasil yang cukup mengkhawatirkan, khususnya pada kelompok mahasiswa yang sedang menyelesaikan tugas akhir. Hal ini mendasari perlunya intervensi lebih lanjut yang terintegrasi. Kegiatan pengabdian masyarakat ini memfasilitasi mahasiswa farmasi yang sedang menyelesaikan skripsi untuk mengatasi stress akademik yang dihadapi sehingga mahasiswa tersebut dapat menyelesaikan skripsi tepat waktu. Tahapan kegiatan yang pertama adalah melakukan penjaringan (pretest) menggunakan instrument ESSA (Educational Stress Scale for Adolescents). Mahasiswa yang memiliki skor ESSA sedang hingga tinggi dimintai kesediaannya untuk terlibat dalam FGD BERCANDA (Forum Group Discussion Behaviour Counselling Group to Reduce Academic Stress and Drug Abuse). Mahasiswa yang terlibat didominasi oleh Perempuan (86,67%) dimana meskipun 33,33% mahasiswa telah sampai pada tahap penyusunan naskah akhir, masih terdapat mahasiswa yang belum melakukan seminar proposal (6,67%). Tahap kegiatan selanjutnya adalah memberikan edukasi perawatan diri mandiri menggunakan panduan “I can tertib tapsile”. Panduan ini telah memiliki hak cipta dan karyanya dalam bentuk banner telah ditempatkan di lingkungan Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan Universitas Mataram. Tahap ketiga adalah pemberian intervensi FGD BERCANDA yang terbagi menjadi dua sesi dengan jeda antar sesi adalah 7 hari. Hasil yang diperoleh dari intervensi tersebut adalah adanya penurunan rerata skor ESSA sebesar 6,86±9,23 dari 52,60±12,95 pada saat penjaringan menjadi 45,57±9,69 pasca pemberian intervensi FGD BERCANDA yang kedua. Selain itu, dilakukan evaluasi menggunakan kuesioner terbuka untuk mengetahui perspektif mahasiswa yang terlibat dalam kegiatan ini dimana hampir sebagian besar peserta menyatakan jika kegiatan ini memberikan manfaat dan dampak positif bagi diri mereka, meskipun terdapat kekurangan seperti kurangnya privasi.
COVER DEPAN, SUSUNAN REDAKSI, DAFTAR ISI Jurna Abdi Insani
Jurnal Abdi Insani Vol 13 No 6 (2026): Jurnal Abdi Insani
Publisher : Universitas Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Jurna Abdi Insani Volume 13 Nomor 6 2026
COVER DEPAN, SUSUNAN REDAKSI, DAFTAR ISI Jurna Abdi Insani
Jurnal Abdi Insani Vol 13 No 7 (2026): Jurnal Abdi Insani
Publisher : Universitas Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Jurna Abdi Insani Volume 13 Nomor 7 2026

Page 234 of 234 | Total Record : 2339

 230   231   232   233   234 

Filter by Year

2017 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 13 No 7 (2026): Jurnal Abdi Insani Vol 13 No 6 (2026): Jurnal Abdi Insani Vol 13 No 5 (2026): Jurnal Abdi Insani Vol 13 No 4 (2026): Jurnal Abdi Insani Vol 13 No 3 (2026): Jurnal Abdi Insani Vol 13 No 2 (2026): Jurnal Abdi Insani Vol 13 No 1 (2026): Jurnal Abdi Insani Vol 12 No 12 (2025): Jurnal Abdi Insani Vol 12 No 11 (2025): Jurnal Abdi Insani Vol 12 No 10 (2025): Jurnal Abdi Insani Vol 12 No 9 (2025): Jurnal Abdi Insani Vol 12 No 8 (2025): Jurnal Abdi Insani Vol 12 No 7 (2025): Jurnal Abdi Insani Vol 12 No 6 (2025): Jurnal Abdi Insani Vol 12 No 5 (2025): Jurnal Abdi Insani Vol 12 No 4 (2025): Jurnal Abdi Insani Vol 12 No 3 (2025): Jurnal Abdi Insani Vol 12 No 2 (2025): Jurnal Abdi Insani Vol 12 No 1 (2025): Jurnal Abdi Insani Vol 11 No 4 (2024): Jurnal Abdi Insani Vol 11 No 3 (2024): Jurnal Abdi Insani Vol 11 No 2 (2024): Jurnal Abdi Insani Vol 11 No 1 (2024): Jurnal Abdi Insani Vol 10 No 4 (2023): Jurnal Abdi Insani Vol 10 No 3 (2023): Jurnal Abdi Insani Vol 10 No 2 (2023): Jurnal Abdi Insani Vol 10 No 1 (2023): Jurnal Abdi Insani Vol 9 No 4 (2022): Jurnal Abdi Insani Vol 9 No 3 (2022): Jurnal Abdi Insani Vol 9 No 2 (2022): Jurnal Abdi Insani Vol 9 No 1 (2022): Jurnal Abdi Insani Vol 8 No 3 (2021): Jurnal Abdi Insani Vol 8 No 2 (2021): Jurnal Abdi Insani Vol 8 No 1 (2021): Jurnal Abdi Insani Vol 7 No 3 (2020): Jurnal Abdi Insani Universitas Mataram Vol 7 No 2 (2020): Jurnal Abdi Insani Universitas Mataram Vol 7 No 1 (2020): Jurnal Abdi Insani Universitas Mataram Vol 6 No 3 (2019): Jurnal Abdi Insani Universitas Mataram Vol 6 No 2 (2019): Jurnal Abdi Insani Universitas Mataram Vol 6 No 1 (2019): Jurnal Abdi Insani Universitas Mataram Vol 5 No 2 (2018): Jurnala Abdi Insani Universitas Mataram Vol 5 No 1 (2018): Jurnal Abdi Insani Universitas Mataram Vol 4 No 1 (2017): Jurnal Abdi Insani Universitas Mataram Vol 4 No 2 (2017): Jurnal Abdi Insani Universitas Mataram More Issue