cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Meiana Maulida Hikmawati
Contact Email
lppm@stipram.ac.id
Phone
+62274-485650
Journal Mail Official
jurnalkepariwisataan@stipram.ac.id
Editorial Address
Jalan Ahmad Yani No. 52B, Kecamatan Banguntapan, Kabupaten Bantul, Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta, Kode Pos 55198
Location
Kab. bantul,
Daerah istimewa yogyakarta
INDONESIA
Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah
Published by Sekolah Tinggi Pariwisata Ambarrukmo Yogyakarta
ISSN : 19079389     EISSN : 27162664     DOI : -
Core Subject : Economy, Science, Education, Art, Social,
Arts Economics, Econometrics & Finance Languange, Linguistic, Communication & Media Library & Information Science Social Sciences
Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah merupakan jurnal ilmiah yang memuat artikel atau naskah yang berorientasi pada bidang kepariwisataan, dimana naskah atau artikel tersebut belum pernah dipublikasikan di media lain atau sedang dikirim ke penerbit lain. Artikel atau naskah yang dipublikasikan adalah hasil penelitian atau pendampingan/ konseptual atau studi pustaka namun bersifat obyektif dan sistematis yang ditulis dalam bahasa Indonesia atau bahasa Inggris yang standar dan baku (bisa dipahami). Artikel atau naskah diterbitkan dalam bentuk cetak dan online. Untuk versi online, Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah sudah terindeks Google Schoolar dan Garuda. Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah pertama kali terbit pada bulan Januari 2007 dan diterbitkan dalam 3 (tiga) edisi setiap tahunnya, yaitu diterbitkan setiap bulan Januari, Mei dan September.
Arjuna Subject : Seni dan Humaniora - Seni dan Humaniora (Lain-Lain)
Articles 355 Documents
 32   33   34   35   36 
ANALISIS PELUANG DAN TANTANGAN PEMANFAATAN VIRTUAL TOUR DAN METAVERSE DALAM TRANSFORMASI SMART TOURISM BALI I Gede Wirya Mahendra Nandanawana Putra; I Made Sudama
Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 20, No 3 (2026): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah
Publisher : Sekolah Tinggi Pariwisata Ambarrukmo Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47256/kji.v20i3.1106

Abstract

AbstrakPenelitian ini berangkat dari urgensi Bali untuk beradaptasi dengan tren pariwisata digital global yang semakin menuntut pengalaman wisata interaktif, imersif, dan personal. Virtual tour dan metaverse dipandang sebagai teknologi strategis untuk memperluas promosi destinasi, menghadirkan pengalaman budaya yang autentik, serta mendukung daya saing Bali sebagai destinasi wisata dunia. Tujuan penelitian ini adalah menganalisis peluang dan tantangan pemanfaatan virtual tour dan metaverse dalam mendukung transformasi pariwisata Bali menuju Smart Tourism. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif eksploratif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam terhadap delapan kelompok stakeholder utama, Focus Group Discussion (FGD), serta studi dokumen. Analisis data dilakukan menggunakan thematic analysis untuk mengidentifikasi tema utama, dilanjutkan dengan SWOT stakeholder matrix guna memetakan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, serta futures thinking untuk merumuskan skenario masa depan pariwisata digital Bali. Hasil penelitian menunjukkan bahwa digitalisasi pariwisata melalui virtual tour dan metaverse memiliki potensi besar untuk pelestarian budaya, penguatan ekonomi kreatif, dan promosi global. Namun, terdapat tantangan berupa keterbatasan infrastruktur digital, rendahnya literasi dan kapasitas SDM, risiko erosi nilai budaya, serta resistensi masyarakat. Oleh karena itu, strategi implementasi diarahkan pada model hybrid (fisik dan virtual) yang inklusif, dengan dukungan regulasi yang jelas, kolaborasi pentahelix, dan penguatan kapasitas SDM lokal.Kata Kunci: Virtual Tour; Metaverse; Teknologi Imersif; Pariwisata Digital; Smart TourismAbstractBali needs to adapt to global digital tourism trends that increasingly demand interactive, immersive, and personalized experiences. Virtual tours and the metaverse are regarded as strategic technologies to expand destination promotion, deliver authentic cultural experiences, and strengthen Bali’s competitiveness as a world-class tourism destination. The aim of this study is to analyze the opportunities and challenges of utilizing virtual tours and the metaverse in supporting the transformation of Bali’s tourism toward Smart Tourism. The research employs an exploratory qualitative approach, using in-depth interviews with eight key stakeholder groups, Focus Group Discussions (FGDs), and document studies. Data analysis was conducted through thematic analysis to identify major themes, followed by a SWOT stakeholder matrix to map strengths, weaknesses, opportunities, and threats, as well as futures thinking to formulate future scenarios of Bali’s digital tourism. The findings indicate that tourism digitalization through virtual tours and the metaverse holds great potential for cultural preservation, creative economy empowerment, and global promotion. However, several challenges remain, including limited digital infrastructure, low digital literacy and human resource capacity, risks of cultural erosion, and community resistance. Therefore, the implementation strategy is directed toward a hybrid model (physical and virtual) that is inclusive, supported by clear regulations, pentahelix collaboration, and strengthened local human resource capacity.Keywords:  Virtual Tour; Metaverse; Immersive Technology; Digital Tourism; Smart Tourism 
EFEKTIVITAS MEDIA SOSIAL DALAM MENINGKATKAN MINAT BERKUNJUNG WISATAWAN KE BOEMISORA GETASAN KABUPATEN SEMARANG Megan Triana Alia Putri; Mengku Marhendi
Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 20, No 3 (2026): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah
Publisher : Sekolah Tinggi Pariwisata Ambarrukmo Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47256/kji.v20i3.1129

Abstract

AbstrakMedia sosial telah menjadi saluran promosi utama bagi destinasi wisata, termasuk Boemisora, kawasan ekowisata dan agrowisata di lereng Gunung Merbabu, Kecamatan Getasan, Kabupaten Semarang. Penelitian ini bertujuan menganalisis efektivitas media sosial dalam meningkatkan minat berkunjung wisatawan ke Boemisora, mengidentifikasi kendala yang dihadapi, dan mendeskripsikan upaya untuk mengatasinya. Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif. Data dikumpulkan melalui wawancara dengan pengelola, wisatawan, dan ahli pariwisata, observasi lapangan, serta studi pustaka; diuji keabsahannya melalui perpanjangan pengamatan, ketekunan pengamatan, dan triangulasi; serta dianalisis melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Instagram dan TikTok efektif dalam mempermudah promosi, menyebarkan informasi, serta mengubah pola komunikasi dari satu-ke-banyak (one to many) menjadi banyak ke banyak (many to many). Kendala utama berupa sinyal internet yang tidak stabil dan cuaca ekstrem, yang diatasi pengelola dengan menyiapkan konten foto dan video lebih awal serta menyajikan konten edukatif. Disimpulkan bahwa media sosial efektif dalam meningkatkan minat berkunjung wisatawan ke Boemisora. Pengelola disarankan memperkuat infrastruktur jaringan, menambah variasi atraksi, serta memadukan media sosial dengan media promosi lain dan kerja sama dengan biro perjalanan.Kata Kunci:  Agrowisata; Instagram; Media Sosial; Minat Berkunjung; TiktokAbstractSocial media has become a key promotional channel for tourism destinations, including Boemisora, an ecotourism and agrotourism area on the slopes of Mount Merbabu in Getasan District, Semarang Regency. This study aims to analyze the effectiveness of social media in increasing tourist's visit interest in Boemisora, identify the obstacles faced, and describe the efforts made to overcome them. A descriptive qualitative approach was employed. Data were collected through interviews with managers, visitors, and a tourism expert, field observation, and literature study, validated through extended observation, persistent observation, and triangulation, and analyzed through data reduction, data display, and conclusion drawing. The results show that Instagram and TikTok are effective in facilitating promotion, disseminating information, and shifting communication from a one to many to a many to many pattern. The main obstacles are unstable internet signals and extreme weather, which managers overcome by preparing photo and video content in advance and providing educational content. It is concluded that social media is effective in increasing tourist's visit interest in Boemisora. Managers are advised to strengthen network infrastructure, diversify attractions, and combine social media with other promotional media and travel agency partnerships.Keywords:  Agrotourism; Instagram; Social Media; Tiktok; Visit Interest
PRIORITAS STRATEGI PENGEMBANGAN PARIWISATA PERDESAAN BERKELANJUTAN BERBASIS QSPM PADA CATRA GARDEN KABUPATEN BATANG Purnomo Adi Saputro; Lina Adi Wijayanti; Wahid Akhsin BNS
Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 20, No 3 (2026): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah
Publisher : Sekolah Tinggi Pariwisata Ambarrukmo Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47256/kji.v20i3.1185

Abstract

AbstrakPengembangan destinasi wisata perdesaan memerlukan strategi yang tepat agar mampu meningkatkan daya saing destinasi sekaligus mendukung pembangunan pariwisata yang berkelanjutan. Catra Garden di Desa Pesantren, Kecamatan Blado, Kabupaten Batang merupakan destinasi wisata berbasis masyarakat yang memiliki potensi untuk dikembangkan, namun masih menghadapi berbagai kendala dalam aspek pengelolaan, sumber daya manusia, promosi, dan infrastruktur pendukung. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang memengaruhi pengembangan wisata Catra Garden, menentukan posisi strategis destinasi, serta merumuskan strategi prioritas pengembangannya menggunakan metode Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif dengan dukungan analisis kualitatif melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Informan penelitian terdiri atas empat informan ahli (expert judgment), yaitu Kepala Desa, Pengelola Wisata, serta dua pengurus Badan Usaha Milik Desa (BUMDes), dan sepuluh responden pendukung yang terdiri atas masyarakat dan wisatawan. Analisis data dilakukan menggunakan Internal Strategic Factors Summary (ISFS), External Strategic Factors Summary (ESFS), Internal–External (IE) Matrix, SWOT, dan QSPM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Catra Garden memperoleh skor ISFS sebesar 3,57 dan ESFS sebesar 3,62, yang menempatkan destinasi pada posisi Grow and Build. Berdasarkan analisis QSPM, strategi Strength–Opportunity (SO) menjadi prioritas utama dengan nilai Total Attractiveness Score (TAS) sebesar 2,10. Strategi tersebut meliputi pengembangan ekowisata berbasis potensi lokal, peningkatan kapasitas sumber daya manusia, optimalisasi promosi digital, penguatan kemitraan, serta peningkatan infrastruktur penunjang wisata. Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi acuan bagi pengelola dan pemerintah daerah dalam merumuskan kebijakan pengembangan destinasi wisata perdesaan yang berdaya saing dan berkelanjutan.Kata Kunci: Pengembangan Pariwisata; QSPM; Wisata Perdesaan, Pariwisata Berkelanjutan; SDGs 11Abstract The development of rural tourism destinations requires appropriate strategies to enhance destination competitiveness while promoting sustainable tourism development. Catra Garden, located in Pesantren Village, Blado District, Batang Regency, is a community-based tourism destination with considerable development potential but still faces challenges related to management, human resources, promotion, and supporting infrastructure. This study aims to identify the internal and external factors affecting the development of Catra Garden, determine its strategic position, and formulate priority development strategies using the Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). A descriptive quantitative approach supported by qualitative analysis was employed through observation, interviews, and documentation. The study involved four expert informants, namely the Village Head, the Tourism Manager, and two representatives of the Village-Owned Enterprise (BUMDes), as well as ten supporting respondents consisting of local residents and tourists. Data were analyzed using the Internal Strategic Factors Summary (ISFS), External Strategic Factors Summary (ESFS), Internal–External (IE) Matrix, SWOT analysis, and QSPM. The results indicate that Catra Garden achieved an ISFS score of 3.57 and an ESFS score of 3.62, placing the destination in the Grow and Build category. Based on the QSPM analysis, the Strength–Opportunity (SO) strategy was identified as the highest priority with a Total Attractiveness Score (TAS) of 2.10. The priority strategies include the development of local potential-based ecotourism, enhancement of human resource capacity, optimization of digital promotion, strengthening strategic partnerships, and improvement of tourism-supporting infrastructure. These findings provide practical recommendations for destination managers and local governments in developing competitive and sustainable rural tourism destinations. Keywords: Tourism Development; QSPM; Rural Tourism; Sustainable Tourism; SDG 11  
PENGARUH KOMPETENSI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA ERA NEW NORMAL DI HOTEL CORDELA SENEN JAKARTA Eko Pradipto Permadi; Dr. Nurbaeti MM; Nur Isra Resyah
Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 20, No 3 (2026): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah
Publisher : Sekolah Tinggi Pariwisata Ambarrukmo Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47256/kji.v20i3.1206

Abstract

This study examines the influence of employee competency and work motivation on employee performance at Cordela Hotel Senen Jakarta during the new normal era. Using a quantitative associative method with a census sample of 60 employees, data were collected through a Likert-scale questionnaire and analyzed using multiple linear regression with SPSS version 24. Results indicate that competency significantly and positively influences employee performance (t = 4.690; sig = 0.000 < 0.05), while work motivation also significantly and positively influences employee performance (t = 2.159; sig = 0.035 < 0.05, H2 accepted). Simultaneously, both variables significantly influence employee performance (F = 12.239; sig = 0.000 < 0.05), contributing 30.0% to performance variance. Hotel management should prioritize competency development programs and strengthen motivation systems to optimize employee performance.
KAJIAN POLA PERGERAKAN WISATAWAN DI KAWASAN KOTA LAMA SEMARANG Khaila Audini Putri Anasis; Sriyanto Sriyanto
Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 19, No 3 (2025): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah
Publisher : Sekolah Tinggi Pariwisata Ambarrukmo Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47256/kji.v19i3.1362

Abstract

AbstrakKota Lama Semarang merupakan kawasan wisata warisan budaya yang memiliki nilai historis tinggi dan arsitektur kolonial khas, tetapi kunjungan wisatawan cenderung terkonsentrasi pada beberapa objek di zona inti sehingga menimbulkan ketimpangan pemanfaatan ruang wisata. Penelitian ini bertujuan menganalisis pola persebaran objek wisata dan pola pergerakan wisatawan serta mengidentifikasi objek wisata yang paling diminati di Kawasan Kota Lama Semarang. Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif dengan teknik observasi lapangan, wawancara terhadap 30 responden yang dipilih secara accidental sampling, dan studi dokumen. Persebaran sembilan objek wisata dianalisis menggunakan analisis tetangga terdekat (nearest neighbor analysis) berbasis SIG, sedangkan pola pergerakan wisatawan diklasifikasikan berdasarkan tipologi Lau dan McKercher. Hasil penelitian menunjukkan bahwa objek wisata memiliki pola persebaran acak (T = 1,047). Pergerakan wisatawan didominasi pola stopover (60%), diikuti pola single point (27%) dan complex neighborhood (13%). Objek yang paling diminati adalah Semarang Handel Vereeniging Historical Building (53,3%), Museum Kota Lama (50%), dan Gereja Blenduk (50%). Disimpulkan bahwa pergerakan wisatawan dipengaruhi oleh lokasi strategis, keunikan arsitektur, nilai sejarah, dan aksesibilitas objek. Pengelola disarankan mengembangkan rute wisata tematik, peta digital interaktif, serta meningkatkan fasilitas dan promosi objek yang kurang diminati agar kunjungan lebih merata.Kata Kunci: Pola Pergerakan Wisatawan; Pola Persebaran; Analisis Tetangga Terdekat; Wisata Warisan Budaya; Kota Lama SemarangAbstractKota Lama Semarang is a heritage tourism district with high historical value and distinctive colonial architecture, however, tourist visits tend to be concentrated at a few attractions in the core zone, causing uneven use of tourism space. This study aims to analyze the spatial distribution of tourist attractions and tourist movement patterns, and to identify the most preferred attractions in Kota Lama Semarang. This descriptive quantitative study used field observation, interviews with 30 respondents selected through accidental sampling, and document review. The distribution of nine attractions was analyzed using GIS-based nearest neighbor analysis, while tourist movement patterns were classified according to Lau and McKercher's typology. The results show that the attractions are randomly distributed (T = 1.047). Tourist movement is dominated by the stopover pattern (60%), followed by single point (27%) and complex neighborhood (13%). The most preferred attractions are the Semarang Handel Vereeniging Historical Building (53.3%), the Old Town Museum (50%), and Blenduk Church (50%). It is concluded that tourist movement is shaped by strategic location, architectural uniqueness, historical value, and accessibility. Managers are advised to develop thematic routes and interactive digital maps and to improve facilities and promotion at less-visited attractions to distribute visits more evenly.Keywords: Tourist Movement Pattern; Spatial Distribution; Nearest Neighbor Analysis; Heritage Tourism; Kota Lama Semarang

Page 36 of 36 | Total Record : 355

 32   33   34   35   36 

Filter by Year

2015 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 20, No 3 (2026): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 20, No 2 (2026): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 20, No 1 (2026): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 19, No 3 (2025): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 19, No 2 (2025): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 19, No 1 (2025): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 18, No 3 (2024): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 18, No 2 (2024): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 18, No 1 (2024): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 17, No 3 (2023): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 17, No 2 (2023): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 17, No 1 (2023): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 16, No 3 (2022): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 16, No 2 (2022): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 16, No 1 (2022): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol. 15 No. 01 (2021): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 15, No 3 (2021): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 15, No 2 (2021): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 15, No 1 (2021): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol. 14 No. 03 (2020): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol. 14 No. 02 (2020): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol. 14 No. 01 (2020): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 14, No 3 (2020): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 14, No 2 (2020): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 14, No 1 (2020): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol. 13 No. 03 (2019): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol. 13 No. 02 (2019): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol. 13 No. 01 (2019): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 13, No 3 (2019): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 13, No 2 (2019): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 13, No 1 (2019): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol. 12 No. 03 (2018): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol. 12 No. 02 (2018): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol. 12 No. 01 (2018): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 12, No 3 (2018): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 12, No 2 (2018): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 12, No 1 (2018): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol. 11 No. 03 (2017): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol. 11 No. 02 (2017): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol. 11 No. 01 (2017): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 11, No 3 (2017): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol. 10 No. 03 (2016): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol. 10 No. 02 (2016): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol. 10 No. 01 (2016): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol. 9 No. 03 (2015): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah Vol 9, No 3 (2015): Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah More Issue