cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Ni Made Yudhaningsih, SE.,MM
Contact Email
nimadeyudha@gmail.com
Phone
+6281936124602
Journal Mail Official
satyagraha@universitasmahendradatta.ac.id
Editorial Address
Jalan Ken Arok No. 10-12, Peguyagan, Denpasar-Bali
Location
Kota denpasar,
Bali
INDONESIA
Jurnal Ilmiah Satyagraha
Published by Universitas Mahendradatta
ISSN : 26206358     EISSN : 27235556     DOI : https://doi.org/10.47532/jis.v3i2
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
Jurnal Ilmiah Satyagraha specializes in Economics and is intended to communicate original research and current issues on the subject. This journal warmly welcomes contributions from scholars of related disciplines. Specifically, the journal will deal with topics, including but not limited to: macroeconomics, microeconomics, development economics, monetary economics, public economics, etc.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 365 Documents
 27   28   29   30   31 
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJAPEGAWAI PADA DINAS KOPERASI DAN UMKMDI KABUPATEN TABANAN Ida Ayu Sintha Agustina; I Wayan Terimajaya; Ni Putu Sudarsani; Anak Agung Gede Putra
Jurnal Ilmiah Satyagraha Vol. 6 No. 2 (2023): Jurnal Ilmiah Satyagraha
Publisher : Universitas Mahendradatta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

 Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui 1) pengaruh karakteristik pekerjaansecara parsial terhadap kinerja pegawai pada Dinas Koperasi dan UMKM KabupatenTabanan. 2) pengaruh kompetensi secara parsial terhadap kinerja pegawai pada DinasKoperasi dan UMKM Kabupaten Tabanan. 3) Pengaruh lingkungan kerja secaraparsial terhadap kinerja pegawai pada Dinas Koperasi dan UMKM KabupatenTabanan. 4) pengaruh karakteristik pekerjaan, kompetensi, dan lingkungan kerjasecara simultan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Koperasi dan UMKMKabupaten Tabanan.Data yang digunakan adalah data primer berupa data crosssection pada tahun 2022 dan tehnik analisis yang digunakan dalam penelitian iniadalah regresi linear berganda dengan uji t dan uji F.Hasil penelitian menunjukkan 1) karakteristik pekerjaan secara parsialberpengaruh positif dan nyata terhadap kinerja pegawai pada Dinas Koperasi danUMKM Kabupaten Tabanan. 2) kompetensi secara parsial berpengaruh positif dannyata terhadap kinerja pegawai pada Dinas Koperasi dan UMKM KabupatenTabanan. 3) lingkungan kerja secara parsial berpengaruh positif dan nyata terhadapkinerja pegawai pada Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Tabanan. 4)karakteristik pekerjaan, kompetensi, dan lingkungan kerja berpengaruh nyata secarasimultan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Koperasi dan UMKM KabupatenTabanan. 
PERAN EXPERIENTIAL MARKETING DAN EMOTIONMARKETING TERHADAP REPURCHASE INTENTION PADAPT. TASMI RAYA GEMILANG Ni Luh Ketut Ayu Sudha Sucandrawati; I Dewa Nyoman Usadha
Jurnal Ilmiah Satyagraha Vol. 6 No. 2 (2023): Jurnal Ilmiah Satyagraha
Publisher : Universitas Mahendradatta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

 Penelitian ini bertujuan untuk melihat peran dari experiential marketingterhadap repurchase intention, pengaruh dari emotion marketing terhadaprepurchase intention, dan pengaruh dari experiential marketing dan emotionmarketing terhadap repurchase intention yang dilaksanakan di PT. Tasmi RayaGemilang, Kabupaten Badung. Peneliti menggunakan pendekatan kuantitatif dalammelakukan penelitian ini. Data yang digunakan dalam penelitian ini dihasilkan dari96 responden yang merupakan pelanggan PT. Tasmi Raya Gemilang denganmengaplikasikan metode accidental sampling. Teknik analisis yang diaplikasikanpada penelitian ini seperti uji instrumen terlebih dahulu kemudian uji asumsi klasiklalu dilanjutkan dengan teknik analisis kuantitatif yang diolah menggunakanprogram SPSS versi 25.0. Berdasarkan hasil uji diatas dapat diinterprestasikanbahwa experiential marketing menghasilkan pengaruh bernilai positif dan signifikanterhadap repurchase intention, emotion marketing mempunyai pengaruh yanghasilnya positif dan signifikan terhadap repurchase intention, experiential marketingdan emotion marketing berdampak positif dan signifikan terhadap repurchaseintention secara bersama-sama. 
PENGARUH MOTIVASI KERJA, PENGALAMAN, DAN PELATIHANDALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PADA RESTAURANTDI BALI Pande Ketut Ribek; Ni Putu Dian Sulistyawati
Jurnal Ilmiah Satyagraha Vol. 6 No. 2 (2023): Jurnal Ilmiah Satyagraha
Publisher : Universitas Mahendradatta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

 Peningkatan kinerja memberikan dampak positif dalam pencapaian tujuanperusahaan sehingga manajemen harus mempelajari sikap dan prilaku para karyawandalam perusahaan. Dalam meningkatkan kinerja karyawan perusahaan harus dapatmengetahui faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kinerja. Penelitian ini bertujuanuntuk mengetahui pengaruh motivasi kerja, pengalaman kerja dan pelatihan kerjatehadap kinerja karyawan pada restaurant tendan korean BBQ di Bali. Penelitian inidilakukan di Restaurant Tendan Tendan Korean BBQ dengan total sampel sebanyak30 orang karyawan dengan sampling jenuh. Teknik analisis regresi linier berganda.Berdasarkan hasil penelitian dinyatakan bahwa motivasi kerja berpengaruhpositif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, pengalaman kerja berpengaruhpositif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, pelatihan kerja berpengaruh positifdan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Restaurant Tendan Korean BBQ diBali 
PENGARUH KEPEMIMPINAN SITUASIONAL DANKOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJAPADA PDAM TIRTA MANGUTAMAPENULISAN ARTIKEL Ni Luh Gede Putu Purnawati; Pande Ketut Ribek
Jurnal Ilmiah Satyagraha Vol. 6 No. 2 (2023): Jurnal Ilmiah Satyagraha
Publisher : Universitas Mahendradatta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

 Kepuasan kerja merupakan sikap umum yang merupakan hasil daribeberapa sikap khusus terhadap faktor-faktor pekerjaan, penyesuaian diri danhubungan sosial individu diluar kerja. Tujuan dari penelitian ini adalah untukmengetahui pengaruh kepemimpinan situasional dan komitmen organisasi terhadapkepuasan kerja pada PDAM Tirta Mangutama. Populasi dan sampel yang diambilsebanyak 78 responden, dengan metode penentuan sampel menggunakan tekniksensus. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, studi dokumentasi,wawancara dan kuesioner. Teknik analisis yang digunakan adalah regresi linearberganda, analisis determinasi uji F, dan uji t. Hasil penelitian menunjukkankepemimpinan situasional dan komitmen organisasi berpengaruh positif dansignifikan terhadap kepuasan kerja pada PDAM Tirta Mangutama. Penelitianselanjutnya dapat mengembangkan penelitian ini dengan menggunakan variabellainnya. 
PENGARUH PROGRAM PENCEGAHAN DAN KEBIJAKAN PERUSAHAANTERKAIT PANDEMI COVID-19 TERHADAP PRODUKTIVITAS PEGAWAIDI LPD DESA ADAT KEROBOKAN Ni Kadek Anggi Dwi Arnita; Ni Ketut Murdani
Jurnal Ilmiah Satyagraha Vol. 6 No. 2 (2023): Jurnal Ilmiah Satyagraha
Publisher : Universitas Mahendradatta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

 Penelitian ini memiliki tujuan untuk menjadi bahan pengetahuan atau sumberreferensi bagi perusahaan atau siapa pun mengenai tentang Pengaruh ProgramPencegahan Dan Kebijakan, yaitu dengan judul Pengaruh Program Pencegahan DanKebijakan Perusahaan Terkait Pandemi Covid- 19 Terhadap Produktivitas PegawaiDi LPD Desa Adat Kerobokan. Dalam penelitian ini, Program Pencegahan (X1)memiliki pengaruh negatif dan signifikan yang tertinggi atau yang palingberpengaruh terhadap Produktivitas Pegawai (Y), hal ini ditunjukkan dengan nilai ttest= 1,887 dan nilai signifikansi sebesar 0,82 yang lebih kecil dibandingkan tarafsignifikansi (0,05). Kemudian Pengaruh Kebijakan Perusahaan (X2) memilikipengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Pegawai (Y), hal iniditunjukkan dengan nilai ttest = 7,308 dan nilai signifikansi sebesar 0,000 yang lebihkecil dibandingkan taraf signifikansi (0,05). Hasil uji dalam penelitian inimenunjukkan variabel Program Pencegahan (X1) dan Kebijakan Perusahaan (X2)berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Pegawai (Y). Artinyasemakin bagus program pencegahan dan kebijakan perusahaan yang dibuat makaproduktivitas pegawai semakin meningkat atau semakin bagus 
STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAMMENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PADA PT.RAJAWALI JAYA EKSPRES (ID EXPRESS) BANYUWANGI Ni Kadek Yuliandari; Kurnia Riesty Utami; I Dewa Nyoman Usadha
Jurnal Ilmiah Satyagraha Vol. 6 No. 2 (2023): Jurnal Ilmiah Satyagraha
Publisher : Universitas Mahendradatta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

 Strategi manajemen sumber daya manusia sangat berpengaruh dalammeningkatkan kinerja karyawan pada PT Rajawali Jaya Ekspres (ID Express).Penerapan strategi manajemen sumber daya manusia berguna untuk melihatseberapa besar karyawan dalam melakukan pekerjaannya dan kompeten dalambidangnya. Selain itu terjadinya peningkatan kinerja karyawan disebabkan denganperubahan sistem maupun motivasi, target, kompensasi, dan reward. Tujuanpenelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana strategi manajemen sumber dayamanusia dalam meningkatkan kinerja karyawan pada PT Rajawali Jaya Ekspres (IDExpress). Jenis penelitian ini adalah penelitian kualitatif, dengan alat pengumpulandatanya yaitu menggunakan metode observasi, wawancara dan dokumentasi. Sifatpenelitian ini adalah deskriptif kualitatif, dalam teknik analisis datanyamenggunakan reduksi data, data display, dan conclusion drawing atau verification.Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi manajemen sumber daya manusiamemberikan dampak yang baik dalam peningkatan kinerja karyawan dan memikidampak positif bagi perusahaan. Hal ini telah dibuktikan dengan tercapainya targetyang ditetapkan perusahaan oleh karyawan. Adanya penerapan strategi manajemensumber daya manusia yaitu dalam proses rekrutmen, seleksi, pelatihan atau trainingmemberikan dampak yang baik dalam peningkatan kinerja karyawan karenakaryawan yang potensial sudah tersaring dengan baik sesuai prosedur yangditetapkan oleh perusahaan. 
ANALISIS STRATEGI KEBERLANJUTAN UMKM DENGANMETODE QSPM (QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNINGMATRIX) PADA UMKM KUDAMONO DEPOT ONLINE DIDENPASAR Ni Luh Laksmi Rahmantari; Agus Putra Mardika; Ni Putu Lina Mustika Dewi
Jurnal Ilmiah Satyagraha Vol. 6 No. 2 (2023): Jurnal Ilmiah Satyagraha
Publisher : Universitas Mahendradatta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

 Usaha Kecil, Mikro, dan Menengah saat ini memiliki peran yang pentingdalam perkembangan ekonomi saat ini. Peranan UMKM (Usaha Mikro, Kecil, danMenengah) dalam konteks perkembangan ekonomi di Indonesia sangat perludiperhatikan karena menjadi sorotan utama perkembangan ekonomi karena mampumemberikan dampak bagi pertumbuhan ekonomi dan peningkatan lapangan pekerjaan di Indonesia. Salah satu UMKM dalam penelitian ini ialah Kudamono Depot Online.UMKM ini bergerak bergerak di sektor kuliner. Pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan beberapa tahapan sebelum menggunakan Analisa QSPM yaitu menggunakan Analisis SWOT dengan mengumpukan data berdasarakan hasil wawancara denganpemilik dan pelanggan dari Kudamono Depot online sebanyak 10 orang. Dari hasilAnalisa QSPM alternatif sesuai dengan nilai bobotnya jika nilai TAS yang konsisten.Peringkat yang tertinggi diberikan untuk bobot terbesar. Berdasarkan pada tabel 5bahwa strategi yang pertama perlu diperhatikan yang pertama adalah pengembangan produk dengan nilai tertinggi yaitu 0,495, dilanjutkan dengan strategi penetrasi pasar dengan nilai 0,483 dan yang terakhir adalah pengembangan pasar sebesar 0,297 
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA, SERTAMOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN LPD DESAKESIMAN Putu Siti Firmani; I Ketut Sudana; I Dewa Gede Kresna Wirawan
Jurnal Ilmiah Satyagraha Vol. 6 No. 2 (2023): Jurnal Ilmiah Satyagraha
Publisher : Universitas Mahendradatta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

 Penelitian ini mengkaji korelasi dari gaya kepemimpinan, motivasikerja, lingkungan kerja secara independen serta serempak pada kinerja karyawan.Populasi menggunakan karyawan LPD Desa Adat Kesiman serta sampel berjumlah51 orang. Metode dalam menganalisis data yakni pengujian validitas, keandalan,asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, uji R2, uji F serta uji T. Temuanmenyebutkan, (1) Gaya kepemimpinan berkorelasi positif serta signifikan padakinerja karyawan, yang mana nilai koefisien T 2,253, koefisien regresi 0,236, dansignifikansi 0,029. (2) Lingkungan kerja berkorelasi positif serta signifikan padakinerja karyawan, yang mana nilai koefisiennya T 2,405, koefisien regresi 0,304 dansignifikansi 0,020. (3) Motivasi kerja berkorelasi positif serta signifikan pada kinerjakaryawan, dimana nilai koefisien T 2,448, koefisien regresi 0,261 serta signifikansi0,018. Pengaruh variable independen pada kinerja karyawan sebesar 65,8%. Adapunsaran yang mampu disampaikan penulis yakni LPD Desa Adat Kesiman hendaknyaselalu selalu memimpin bawahannya selalu memberikan dorongan dan semangatkepada bawahannya serta selalu bertanggung jawaba terhadap keputusan yang diambil, selain itu LPD Desa Adat Kesiman hendaknya membuat lingkungan kerjasenyaman mungkin dan selalu menghargai hasil kinerja karyawannya. 
PENGARUH SISTEM PENILAIAN KINERJA DAN KEPUASANKERJA TERHADAP TURNOVER INTENTION Eli Retnowati; Arif Rachman Putra
Jurnal Ilmiah Satyagraha Vol. 6 No. 2 (2023): Jurnal Ilmiah Satyagraha
Publisher : Universitas Mahendradatta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

 Analisis terhadap niat untuk berpindah pekerjaan yang dilakukan karyawanpada suatu organisasi berdasarkan sistem penilaian kinerja dan kepuasan kerja menjadi tujuan dari penelitian ini. Terdapat beberapa faktor yang perannya memang berarti untuk mempengaruhi retensi karyawan dan stabilitas organisasi. Faktor itu ialah sistem penilaian kinerja dan kepuasan kerja. Memahami hubungan antara faktor-faktor ini dapat membantu organisasi dalam merancang strategi pengelolaan sumber daya manusia yang efektif. Peneliti memilih metode survei dengan pendekatan kuantitatif. Teknik memperoleh sampel di penelitian ini dilakukan dengan acak berdasarkan berbagai departemen di organisasi terkait. Pengumpulan datanya memanfaatkan kuesioner yang dirancang khusus agar keterlibatan dari variabel sistem penilaian kinerja, kepuasan kerja dan turnover intention dapat terukur. Perangkat lunak statistik dapat membantu untuk menganalisis datanya dimana menggunakan analisis regresi berganda. Penelitian ini memperoleh hasil bahwa pengaruh negatif dan signifikan memang nyata diberikan oleh sistem penilaian kinerja untuk turnover intention. Hal ini menunjukkan bahwa semakinbaik sistem penilaian kinerja yang diterapkan di organisasi, semakin rendah tingkat niat karyawan untuk berpindah pekerjaan. Selain itu, pengaruh negatif dan signifikan dari kepuasan kerja memang nyata terhadap turnover intention. Pekerjaan yang dapat memberikan rasa puas untuk karyawan, maka niatnya untuk berpindah pekerjaan juga lebih rendah. Melalui penelitian ini, maka bagi organisasi faktor-faktor yang berpengaruh terhadap turnover intention dapat dipahami dengan lebih baik lagi. Temuan ini dapat digunakan oleh organisasi untuk meningkatkan sistem penilaian kinerja dan memperbaiki faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerjasehingga dapat mengurangi tingkat turnover karyawan. 
ORGANISASI TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN Ernawati; Misbachul Munir
Jurnal Ilmiah Satyagraha Vol. 6 No. 2 (2023): Jurnal Ilmiah Satyagraha
Publisher : Universitas Mahendradatta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

 Analisis pengaruh yang diberikan dari profesionalisme dan komitmenorganisasi terhadap efektivitas kerja menjadi tujuan dari penelitian yang sedangdilakukan. Pemilihan sampel dengan cara total sampling yang melibatkan 69karyawan. Sebuah perangkat lunak yang disebut SPSS tentu dapat dimanfaatkanketika melakukan analisis regresi linier berganda dan itu telah ditetapkan menjadimetode analisisnya. Hasil penelitian memberikan bukti bahwa pengaruh positif dansignifikan dapat diberikan dari komitmen organisasi untuk efektivitas kerja.Tingginya komitmen yang dimiliki karyawan, maka kecenderungan tercapainyaefektivitas kerja juga tinggi. Berdasarkan temuan penelitiannya, makaprofesionalisme dan komitmen organisasi yang dikembangkan untuk mencapaiefektivitas kerja menjadi penting untuk dilakukan. Organisasi perlu memberikanperhatian yang lebih pada pengembangan sikap profesionalisme karyawan danmenciptakan lingkungan kerja yang mendukung komitmen terhadap organisasi. 

Page 29 of 37 | Total Record : 365

 27   28   29   30   31 

Filter by Year

2018 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 8 No. 2 (2025): Jurnal Ilmiah Satyagraha Vol. 8 No. 1 (2025): Jurnal Ilmiah Satyagraha Vol 8, No 1 (2025) Vol 7, No 2 (2024) Vol. 7 No. 2 (2024): Jurnal Ilmiah Satyagraha Vol. 7 No. 1 (2024): Jurnal Ilmiah Satyagraha Vol 7, No 1 (2024) Vol 6, No 2 (2023) Vol. 6 No. 2 (2023): Jurnal Ilmiah Satyagraha Vol 6, No 1 (2023) Vol. 6 No. 1 (2023): Jurnal Ilmiah Satyagraha Vol 5, No 2 (2022) Vol. 5 No. 2 (2022): Jurnal Ilmiah Satyagraha Vol 5, No 1 (2022) Vol. 5 No. 1 (2022): Jurnal Ilmiah Satyagraha Vol. 4 No. 2 (2021): Jurnal Ilmiah Satyagraha Vol 4, No 2 (2021) Vol. 4 No. 1 (2021): Jurnal Ilmiah Satyagraha Vol 4, No 1 (2021) Vol 3, No 2 (2020) Vol 3, No 1 (2020) Vol. 3 No. 1 (2020): Jurnal Ilmiah Satyagraha Vol 2, No 2 (2019) Vol 2, No 1 (2019) Vol 1, No 2 (2018) More Issue