cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Dr. Nasir, S.Pd., M.Pd
Contact Email
jurnal.ilmasoshum@umkendari.ac.id
Phone
+6282261045109
Journal Mail Official
jurnal.ilmasoshum@umkendari.ac.id
Editorial Address
Jl. KH. Muhammad Dahlan No. 10, Wowawanggu, Kec. Kadia, Kota Kendari, Sulawesi Tenggara 93117
Location
Kota kendari,
Sulawesi tenggara
INDONESIA
Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH)
Published by Universitas Muhammadiyah Kendari
ISSN : 26547287     EISSN : 27743845     DOI : 10.51454
Core Subject : Humanities, Science, Art, Social,
Arts Humanities Computer Science & IT Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences
Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH) diterbitkan oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (LPPM), Universitas Muhammadiyah Kendari untuk membantu para akademisi, peneliti, dan praktisi menyebar-luaskan hasil penelitiannya. Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH) merupakan sebuah jurnal blind peer-review yang didedikasikan untuk publikasi hasil penelitian yang berkualitas dalam bidang Ilmu Manajemen Sosial dan Humaniora. Fokus dan ruang lingkup Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH) meliputi: Seni & Humaniora, Bisnis, Manajemen & Akuntansi, Ilmu Komputer, dan Ilmu Sosial. Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH) menerbitkan artikel secara berkala, 2 kali setahun (Februari dan Agustus)
Arjuna Subject : Ilmu Sosial - Ilmu Sosial (Lain-Lain)
Articles 46 Documents
 1   2   3   4   5 
Pengaruh Kualitas Pelayanan, Kepercayaan dan Kepuasan terhadap Loyalitas Nasabah PT Bank Syariah Mandiri Kendari Indri Hapsari; Murini Murini
Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH) Vol. 4 No. 2 (2022): Agustus 2022, Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH)
Publisher : LP3M Universitas Muhammadiyah Kendari

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51454/jimsh.v4i2.699

Abstract

BSM Customers in Kendari Branch searched, select and use the entire services of a bank if the quality of the bank's services is able to meet the customer's needs. However, this is not enough for customers if the value of the benefits of banking products offered is not in accordance with the perception of the applicable customer value. In this case the better the quality of service, trust and customer satisfaction, the higher the customer's loyalty at PT Bank Syariah Mandiri Kendari Branch. The purpose of this study is to analyze and determine the influence of service quality, trust and customer satisfaction with customer loyalty at PT Bank Syariah Mandiri Kendari Branch. The method used in this study is in the form of primary data and secondary data that are qualitative and quantitative using multiple linear regression analysis software with the help of SPSS 16. The results show that simultaneously (together) between service quality, trust and customer satisfaction there is an influence Against customer loyalty at PT Bank Syariah Mandiri Kendari Branch while partially that the quality of service, trust and customer satisfaction there is an influence on customer loyalty at PT Bank Syariah Mandiri Kendari Branch
Partisipasi Masyarakat Desa dalam Pembangunan (Studi di Desa Amasara Kecamatan Baito Kabupaten Konawe Selatan) Yunitawati Lampasa
Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH) Vol. 4 No. 2 (2022): Agustus 2022, Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH)
Publisher : LP3M Universitas Muhammadiyah Kendari

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51454/jimsh.v4i2.702

Abstract

This study aims to see the participation of rural communities in development in Amasara Village, Baito District, South Konawe Regency. This study uses a qualitative descriptive method through direct interviews with informants. The informants in this study consisted of 8 people consisting of the village head, village secretary, Kaur (Head of Affairs) development and 5 people from the community. The results showed that the village community in development in Amasara Village, Baito District, South Konawe Regency was very involved, which can be seen from the involvement of the Amasara Village community which when starting from development planning through the Musrembang, the Amasara village community was always present and gave opinions related to the development program that was carried out. will be carried out in their village and in the process of implementing development the Amasara village community is always directly involved, for example, during the construction of a farm road, all communities are involved, for example, someone cuts the weeds around the construction of a farm road. However, not only the fathers who were involved but the mothers also participated in the construction by preparing various foods and drinks during the implementation of the construction.
Efektivitas Kerja Aparatur Pemerintah Kecamatan dalam Pelayanan Publik Ulfah Attamimi
Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH) Vol. 4 No. 2 (2022): Agustus 2022, Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH)
Publisher : LP3M Universitas Muhammadiyah Kendari

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51454/jimsh.v4i2.730

Abstract

The effectiveness of sub-district government employees' work in providing public services at the Wua-Wua sub-district office of Kendari city is described in this study.Data will be collected using descriptive qualitative research methodology, including observations, interviews, and literature reviews. There were 11 research informants, consisting of the Camat, Secretary of the Camat, Head of the Integrated Services Section, service staff, and 7 members of the community. Observations or observations of the working atmosphere of employees in public services so that the effectiveness of their performance is illustrated. An interactive model with four stages—data collecting, data reduction, data presentation, and conclusion—was used to examine the obtained data. The study's findings show that employees' efforts are generally effective and helpful to the provision of public services. This is based on factors including productivity, punctuality, and infrastructure accessibility. However, it was discovered from these three factors that the productivity component was not spread equally among all employees. The employees' incompetence, lack of talent, and outside influences are to blame for this predicament.
Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasional terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Cimb Niaga Kendari Rustam Supendy
Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH) Vol. 4 No. 2 (2022): Agustus 2022, Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH)
Publisher : LP3M Universitas Muhammadiyah Kendari

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51454/jimsh.v4i2.735

Abstract

This study aims to determine the effect of job satisfaction and organizational commitment on employee performance at PT. Bank CIMB Niaga Kendari. The research is motivated by the demand to be able to improve the quality of its human resources, so that the company's overall performance can excel in banking competitiveness. This study applies quantitative research procedures by distributing questionnaires to respondents totaling 31 employees. The analytical method used is the method of multiple linear regression analysis. The results of the study concluded: 1) job satisfaction and organizational commitment have a positive and significant effect on employee performance at PT. Bank CIMB Niaga Kendari; 2) job satisfaction has a positive and significant effect on employee performance at PT. Bank CIMB Niaga Kendari; and 3) organizational commitment has a positive and significant effect on employee performance at PT. Bank CIMB Niaga Kendari.
Manajemen Pembelajaran Keaksaraan Fungsional berbasis Duabelas Kompetensi (Survey di Kota Kendari, Kabupaten Muna, Muna Barat, Konawe, dan Konawe Kepulaun) Rasid Rasid
Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH) Vol. 5 No. 1 (2023): Februari 2023, Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH)
Publisher : LP3M Universitas Muhammadiyah Kendari

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51454/jimsh.v5i1.905

Abstract

Pendidikan literacy didefenisikan sebagai net generation untuk mempersiapkan warga belajar baik dalam kepentingan masa kini maupun kepentingan masa datang untuk berkomunikasi yang serba kompleks. Oleh karena itu, pembelajaran berhubungan berbagai faktor, terutama pemberian motivasi dan pokok-pokok materi. Warga belajar masuk Pathway (pendalaman bahasa pada berbagai jenjang) kepada enam tingkatan mulai dari level bahasa tradisional, pengembangan bahasa melalui latihan, seni bahasa, maju, hingga level tingkat tinggi yang didukung oleh pendidikan. Pelaksanaan program pembelajaran keaksaraan fungsional orang dewasa diperlukan gerakan baru membaca untuk mengetahui jendela dunia dan ilmu pengetahuan, perkembangan individu, kelompok, masyarakat lokal, dan nasional dan global.
Strategi Manajerial Kepala Sekolah dalam Meningkatkan Literasi Digital Guru Shofia Noor Wachidatur Rochmah; Dian Hidayati; Arian Rizqon Mubarok
Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH) Vol. 5 No. 1 (2023): Februari 2023, Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH)
Publisher : LP3M Universitas Muhammadiyah Kendari

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51454/jimsh.v5i1.885

Abstract

Literasi digital perlu dilakukan oleh seorang pendidik, sebab akan mempermudah dalam memperoleh, memahami serta menyebarluaskan informasi proses pembelajaran. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui serta menjelaskan strategi manajerial yang dilakukan oleh kepala sekolah dalam meningkatkan literasi digital guru. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan teknik pengumpulan melalui wawancara dan dokumentasi. Partisipan pada penelitian ini yaitu kepala sekolah dan guru SMP Negeri 4 Sekayam. Data yang telah terkumpul kemudian direduksi, dilakukan penyajian data, dan selanjutnya ditarik kesimpulan. Penelitian ini memyimpulkan bahwa strategi manajerial kepala sekolah SMP Negeri 4 Sekayam dalam meningkatkan literasi digital guru adalah: 1) Melakukan perencanaan dengan menganalisis kebutuhan (melihat keadaan guru dalam penggunaan digital, ketersediaan alat, dan juga akses yang diperlukan); 2) Menyediakan fasilitas yang dibutuhkan dalam upaya meningkatkan literasi digital, seperti menyediakan tablet, ChromeBook, dan menyediakan akses internet berupa Wifi; 3) Mengikutsertakan guru-guru dalam pelatihan yang diselenggarakan, seperti pelatihan yang dilakukan melalui forum digital seperti Zoom Meeting; 4) Melakukan evaluasi dan melakukan perbaikan pada masa selanjutnya.
Pemanfaatan Sistem Informasi Manajeman di Pondok Pesantren Modern Ilyas Darmawan; Dian Hidayati
Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH) Vol. 5 No. 1 (2023): Februari 2023, Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH)
Publisher : LP3M Universitas Muhammadiyah Kendari

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51454/jimsh.v5i1.888

Abstract

Dewasa ini, perkembangan dunia pendidikan menuntut ke arah yang lebih multidinamis. Artinya pendidikan menuntut adanya perkembangan ke arah yang lebih lengkap atau komprehensif. Pesantren merupakan lembaga pendidikan agama yang umumnya bersifat tradisional, tumbuh, dan berkembang di masyarakat pedesaan. Seiring dengan berjalannya waktu perkembangan kebudayaan dan peradaban dunia telah melahirkan suatu perubahan dalam semua aspek, termasuk dalam struktur sosial, kuItur, dan sistem pendidikan pesantren, sehingga dalam pengembangan Pendidikan di pondok pesantren diperlukan manajaeman teknologi agar sesuai dengan perkembangan zaman. Adapun penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi kegiatan sistem informasi pondok pesantren. validitas data diukur dengan triangulasi. Hasil penelitiannya adalah sebagai berikut. (1) Pelaksanaan kegiatan tim media sebagai wadah sistem informasi (2) Sistem informasi pondok pesantren berbasis web dan aplikasi. Aplikasi ini terdiri dari presensi guru dan nota mengajar. Adapun web dan media sosial yang digunakan pondok ialah website portal pondok pesantren, media sosial Youtube, Twitter, Facebook, Instagram sebagai media promosi ke masyarakat. Kesimpulan dari penelitian ini ialah pelaksanaan kegiatan berjalan dengan baik.
Menguak Realitas Pertanggungjawaban Pidana dalam Kasus Kecelakaan Lalu Lintas yang Mengakibatkan Korban Meninggal Dunia Faisal Abdaud
Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH) Vol. 5 No. 1 (2023): Februari 2023, Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH)
Publisher : LP3M Universitas Muhammadiyah Kendari

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51454/jimsh.v5i1.896

Abstract

Traffic accidents resulting in fatalities are categorized as serious traffic accidents. The purpose of this study is to analyze the reality of criminal liability in cases of traffic accidents resulting in fatalities where the victim's family and the perpetrator's family agree to settle. This study uses a normative legal research type. This qualitative study uses a legislative approach, conceptual approach, and case approach. The results of the study show that the traffic accident case involving the perpetrator and victim "NA" is classified as a serious traffic accident resulting in fatalities as stipulated in Article 229 paragraph (4) of the UULLAJ. According to the provisions in the UULLAJ, there is no clause that allows serious traffic accident cases to be settled amicably. The provision of material compensation to the heirs of "NA" in the form of medical and/or funeral expenses is an obligation as stipulated in Article 235 paragraph (1) of the UULLAJ without waiving the criminal charges, so the provision of compensation is a form of responsibility that can be taken into consideration as a mitigating factor by the judge in court.
Analisis Yuridis Pelaksanaan Kewenangan Bawaslu sebagai Lembaga Pengawas dan Lembaga Pemutus Sengketa Pemilihan Umum Juhardin Juhardin; Adhe Ismail Ananda
Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH) Vol. 5 No. 1 (2023): Februari 2023, Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH)
Publisher : LP3M Universitas Muhammadiyah Kendari

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51454/jimsh.v5i1.908

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pelaksanaan kewenangan bawaslu sebagai lembaga pengawas pemilu dan penyelesaian sengketa proses pemilu. Penelitian ini merupakan penelitian hukum normatif denganmenelaah semua undang-undang dan regulasi yang berkaitan dengan isu hukum yang sedang diteliti. Pendekatan penelitian menggunakan pendekatan perundang-undangan dan pendekatan konseptual. Sumber bahan hukum yang digunakan adalah bahan hukum primer yakni bahan hukum yang bersifat otoritas, yang terdiri dari peraturan perundang-undangan, catatan resmi, atau risalah dalam pembuatan peraturanperundang-undangan serta bahan hukum sekunder (bahan yang memberikan penjelasan mengenai bahan hukum primer, meliputi, dokumen, buku, majalah, jurnal-jurnal hukum dan laporan penelitian yang terkait dengan penelitian ini). Kesimpulan penelitian ini telah diperoleh hasil bahwa Pertama, Bawaslu sebagai lembaga pengawasan pemilu melakukan fungsi pencegahan pelanggaran. Kedua, Kewenangan Menyelesaikan Sengketa Proses Pemilu Bawaslu merupakan kewenangan atributif  berdasarkan Undang-Undang No. 7 Tahun 2017 tentang Pemilihan Umum pada Pasal 94 ayat (3) poin d dan Anggota Bawaslu telah memenuhi kriteria sebagai hakim pada sidang Adjudikasi Bawaslu karena telah melewati jalur seleksi yang begitu ketat sesuai dengan tahapan-tahapan yang telah mereka laksanakan dan Tim Seleksi telah melakukanpenilaian berdasarkan kriteria yang telah termuat dalam pasal 117 UU Pemilu. Ketiga, Pasal 469 yang menyatakan bahwa Putusan Bawaslu adalah final dan mengikat merupakan kalimat yang memberikan kedudukan atau kekuatan kepada putusan adjudikasi Bawaslu bersifat final. Tetapi, kekuatan tersebut langsung di hapus pada frase selanjutnya yang memberikan pengecualian kepada perihal-perihal tertentu.  
Transformasi Digital pada Pembelajaran Pengembangan Sosial Emosional di Taman Kanak-Kanak Ristiyati Ristiyati; Dian Hidayati
Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH) Vol. 5 No. 2 (2023): Agustus 2023, Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH)
Publisher : LP3M Universitas Muhammadiyah Kendari

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51454/jimsh.v5i2.913

Abstract

Rapid digital transformation is changing perspectives on learning. Traditional methods are being eroded in favor of digitally responsive knowledge. In education, both teachers and students should be able to leverage digital transformation. Therefore, this research aims to analyze the extent of digital technology utilization in the social-emotional development aspect of kindergarten education. The researcher conducted surveys, interviews, observations, and documentation to gather data. The research findings indicate that the utilization of digital media is highly effective in detecting and exploring the deep-seated social-emotional development, including student engagement, creativity, interests, respect for others, and overall well-being. These goals can be achieved well and to their fullest extent.

Page 4 of 5 | Total Record : 46

 1   2   3   4   5 

Filter by Year

2020 2023


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 5 No. 2 (2023): Agustus 2023, Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH) Vol. 5 No. 1 (2023): Februari 2023, Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH) Vol. 4 No. 2 (2022): Agustus 2022, Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH) Vol. 4 No. 1 (2022): Februari 2022, Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH) Vol. 3 No. 2 (2021): Agustus 2021, Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH) Vol. 3 No. 1 (2021): Februari 2021, Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH) Vol. 2 No. 2 (2020): Agustus 2020, Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH) Vol. 2 No. 1 (2020): Februari 2020, Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH)