cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
N. LILIS SURYANI
Contact Email
jurnalarastirma@gmail.com
Phone
+6285225647344
Journal Mail Official
jurnalarastirma@gmail.com
Editorial Address
Jl. Surya Kencana No. 1 Pamulang Barat - Tangerang Selatan Banten 15417
Location
Kota tangerang selatan,
Banten
INDONESIA
Jurnal Arastirma
Published by Universitas Pamulang
ISSN : 27759695     EISSN : 27759687     DOI : 10.32493
Core Subject : Economy, Science,
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance
JURNAL ARASTIRMA adalah jurnal ilmiah yang meliputi kajian di bidang Sumber Daya Manusia, Pemasaran dan Keuangan yang diterbitkan oleh Program Studi Manajemen Universitas Pamulang, Tangerang Selatan Banten. JURNAL ARASTIRMA secara teratur diterbitkan 2 (dua) kali dalam 1 (satu) tahun, yaitu pada bulan Februari dan Agustus.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Perilaku Organisasi dan Menejemen Sumber Daya Manusia
Articles 263 Documents
 23   24   25   26   27 
Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pengurus Pondok Pesantren As Salafy Al-Asror di Kota Semarang Oktaviana, Feby; Nurmiyati, Nurmiyati; Rakhman, Muhammad Arif
Jurnal Arastirma Vol. 5 No. 2 (2025): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/jaras.v5i2.52428

Abstract

Tujuan. Studi ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pengurus Pondok Pesanttren As Salafy All-Asror di Kota Semarang. Metode. Studi dilakukan dengan pendekatan kuantitatif, melibatkan seluruh pengurus pondok sebagai responden, yang berjumlah 50 orang. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner, dan analisisnya menggunakan bantuan program SPSS versi 26, mencakup uji validitas, reliabilitas, regresi linier berganda, serta uji t dan F. Hasil. Penelitian menunjukkan bahwa secara parsial, disiplin kerja dan lingkungan kerja memberikan pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja pengurus. Artinya, semakin disiplin seseorang dan semakin kondusif lingkungan kerjanya, maka kinerjanya pun cenderung meningkat. Sementara itu, motivasi kerja tidak menunjukkan pengaruh signifikan secara parsial, bahkan cenderung negatif, kemungkinan karena bentuk motivasi yang diterapkan belum tepat sasaran. Namun, ketika ketiga variabel diuji secara simultan, semuanya secara bersamaa berpengaruh signifikan terhadap kinerja pengurus, dengan kontribusi sebanyak 53,5%. Implikasi. Pentingnya bagi pihak pondok untuk lebih memperhatikan penegakan kedisiplinan dan menciptakan lingkungan kerja yang nyaman serta mendukung. Selain itu, pemberian motivasi juga perlu dievaluasi dan disesuaikan dengan kebutuhan nyata pengurus agar benar-benar mampu mendorong peningkatan kinerja.
Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja dan Beban Kerja terhadap Komitmen Kerja Serta Dampaknya pada Kinerja Tenaga Kependidikan (Tendik) Universitas Pamulang Novitasari, Deiz
Jurnal Arastirma Vol. 5 No. 2 (2025): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/jaras.v5i2.52516

Abstract

Tujuan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana mendorong transformasi digital di berbagai perusahaan, serta dampak dari komitmen tersebut terhadap kinerja tenaga kependidikan (tendik) di Universitas Pamulang. Metode. Penelitian ini dilaksanakan dengan cara deskriptif menggunakan pendekatan berdasarkan angka. Sampel yang digunakan meliputi seluruh karyawan di Universitas Pamulang, yaitu sebanyak 119 orang. Pemeriksaan data dilakukan dengan cara metode pengujian asumsi klasik, juga analisis regresi linier berganda dan sederhana. Hasil. Lingkungan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen karyawan, yang berarti semakin baik lingkungan kerja, semakin tinggi komitmen karyawan. Motivasi kerja juga berdampak positif dan signifikan pada komitmen, menunjukkan bahwa motivasi yang baik meningkatkan keterikatan karyawan pada organisasi. Selain itu, beban kerja turut memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen, menunjukkan bahwa beban kerja yang terkelola dengan baik dapat memperkuat komitmen karyawan. Selanjutnya, komitmen kerja terbukti memiliki dampak positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, yang berarti karyawan dengan komitmen tinggi cenderung memiliki kinerja yang lebih baik. Implikasi. Perusahaan perlu meningkatkan kualitas lingkungan kerja, motivasi, dan pengelolaan beban kerja untuk memperkuat komitmen karyawan. Komitmen yang tinggi akan mendorong kinerja lebih baik, sehingga strategi pengelolaan sumber daya manusia yang efektif sangat penting untuk mencapai tujuan organisasi secara optimal.
Efektivitas Sistem Informasi Akuntansi Dalam Pengelolaan Pendapatan Koperasi Konsumen di Kecamatan Mangunreja : Studi pada Koperasi Konsumen Mangunreja Mandiri Berkah Rismalasari, Risma; Ridwan, Rizky; Astuti, Dewi Ratnasari
Jurnal Arastirma Vol. 5 No. 2 (2025): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/jaras.v5i2.52549

Abstract

Tujuan. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi efektivitas Sistem Informasi Akuntansi Pendapatan (SIA) di Koperasi Mangunreja Mandiri Berkah, mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi dengan menggunakan Kerangka Kerja TOE, dan merancang diagram alir terstruktur untuk meningkatkan kejelasan, akuntabilitas, dan transparansi proses pendapatan. Metode. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriftip dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi, serta uji validitas data dengan triangulasi sumber dan teknik. Hasil. SIA dinilai akurat dan transparan berkat penggunaan Software Koperasi 4.0.0.7 dan kontrol otorisasi. Namun ditemukan kendala seperti jaringan dan human error. Flowchart masih dalam pengembangan.Implikasi. Studi ini menyiratkan bahwa mengadopsi SIA yang terstruktur dapat meningkatkan transparansi dan efisiensi dalam manajemen pendapatan koperasi. Namun, keberhasilannya tidak hanya bergantung pada teknologi, tetapi juga pada kompetensi staf, prosedur yang jelas, dan infrastruktur yang dapat diandalkan.

Page 27 of 27 | Total Record : 263

 23   24   25   26   27 

Filter by Year

2021 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 5 No. 2 (2025): JURNAL ARASTIRMA Vol. 5 No. 1 (2025): JURNAL ARASTIRMA Vol. 4 No. 2 (2024): JURNAL ARASTIRMA Vol. 4 No. 1 (2024): JURNAL ARASTIRMA Vol. 3 No. 2 (2023): JURNAL ARASTIRMA Vol 3, No 2 (2023): JURNAL ARASTIRMA Vol. 3 No. 1 (2023): JURNAL ARASTIRMA Vol 3, No 1 (2023): JURNAL ARASTIRMA Vol. 2 No. 2 (2022): JURNAL ARASTIRMA Vol 2, No 2 (2022): JURNAL ARASTIRMA Vol 2, No 1 (2022): JURNAL ARASTIRMA Vol 1, No 2 (2021): JURNAL ARASTIRMA Vol 1, No 1 (2021): JURNAL ARASTIRMA More Issue