cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Dwi Wahyu Pril Ranto
Contact Email
dwiwahyuprilranto@gmail.com
Phone
+6281931755205
Journal Mail Official
jbma@stibsa.ac.id
Editorial Address
Jl. Majapahit No.43 Ringroad Timur Wonocatur Banguntapan Yogyakarta
Location
Kab. bantul,
Daerah istimewa yogyakarta
INDONESIA
Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi
Published by Sekolah Tinggi Ilmu Bisnis Kumala Nusa Yogyakarta
ISSN : 22525483     EISSN : 27158594     DOI : http://dx.doi.org/10.54131
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
JBMA ( Jurnal Bisnis, Manajemen dan Akuntansi ) merupakan jurnal ilmiah berkala yang terbit dua kali dalam setahun, Tujuan utama JBMA adalah untuk mendiseminasikan artikel ilmiyah dalam bidang Bisnis, Manajemen dan Akuntansi. Redaksi menerima artikel artikel ilmiyah yang belum pernah di publikasikan baik dalam Bahasa Indonesia maupun Bahasa Inggris
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 184 Documents
 6   7   8   9   10 
Pengaruh Beban Kerja Terhadap Produktifitas Kerja Di Unit Pelaksana Teknis Rumah Sakit Pratama Kota Yogyakarta Suliantoro Suliantoro
Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi Vol 8 No 1 (2021): Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi - Maret
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Bisnis Kumala Nusa Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (473.664 KB) | DOI: 10.54131/jbma.v8i1.118

Abstract

The purpose of this study was to examine the effect of workload on work productivity of non-health worker employees. There is an organization in management workload is into two, namely workload and high workload. Workload are some or a series of activities must be completed by an organization or holder of a within a certain period. Give the workloads effective organization can be aware of the extent to which employees can be given maximum workload and the extent to which its effect on productivity employee performance. It self Productivity were their mental attitude that melatar such employees to produce a better performance than yesterday. Productivity in the the last result obtained in a process. Increased productivity, can be achieved if the employee could understand exactly about factor increasing work productivity. Success Organization that employees can work well, and having high productivity to achieve the goals of the organization itself. In this research, the use writers the quantitative methods. After they won an minutely so the authors found , there are real impact between the workloads against work productivity in the hospital pratama the city of yogyakarta .
MENJAGA EKSISTENSI PASAR TRADISIONAL DI YOGYAKARTA Anung Pramudyo
Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi Vol 2 No 1 (2014): Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi - Maret
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Bisnis Kumala Nusa Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (190.512 KB)

Abstract

Pertumbuhan pasar pusat perbelanjaan dan pasar modern yang semakin besar telah mengancam keberadaan dan kelangsungan hidup pasar tradisional. Padahal banyak pedagang kecil dan masyarakat tingkat bawah yang kehidupannya sangat tergantung pada keberadaan pasar tradisional. Perlu usaha yang sungguh-sungguh dari pemerintah dan masyarakat untuk dapat mempertahankan keberadaan atau eksistensi pasar tradisional dari ancaman tersebut. Beberapa usaha yang dapat dilakukan adalah membuat berbagai regulasi yang berpihak pada kepentingan pedagang kecil di pasar tradisional, melakukan revitalisasi pasar tradisional, peningkatan kualitas sumber daya dan pengelolaan pasar tradisional, peningkatan kualitas pelayanan oleh pedagang, dan meningkatkan inovasi serta peran serta masyarakat dalam pengembangan pasar tradisional. Dengan berbagai upaya tersebut diharapkan eksistensi pasar tradisional tetap dapat terjaga.Kata kunci : Pasar Tradisional, Pasar Modern, Pedagang Kecil.
Pengaruh Kualitas Pelayanan Publik Terhadap Kepuasan Masyarakat Pada Bidang Pelayanan Penempatan Tenaga Kerja di Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Kabupaten Bantul Daerah Istimewa Yogyakarta Wilis Fahlefi
Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi Vol 8 No 2 (2021): Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi (JBMA) - September
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Bisnis Kumala Nusa Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (615.15 KB) | DOI: 10.54131/jbma.v8i2.125

Abstract

The purpose of this study was to determine the effect of the quality of public services on community satisfaction in the field of labor placement services at the Manpower and Transmigration Office of Bantul Regency, Special Region of Yogyakarta. Sampling in this population uses a non-probability sampling technique with the type of accidental sampling. The population of people who visited the Manpower and Transmigration Office of Bantul Regency, D.I.Yogyakarta, was 50. The sample taken was 44. Data was collected by distributing questionnaires to respondents. The collection technique using SPSS.17. Based on the results of the study, it was stated that the Public Service Quality variable had a positive and significant effect on community satisfaction, having a significant value of 0.000 <0.05.
PENGARUH GAJI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI RUMAH SAKIT JIWA GRHASIA DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA Nerys Lourensius L. T
Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi Vol 3 No 1 (2016): Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi - Maret
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Bisnis Kumala Nusa Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (206.887 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaji dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di Rumah Sakit Jiwa Grhasia Daerah Istimewa Yogyakarta. Data dalam penelitian ini diperoleh melalui beberapa metode pengumpulan data, yaitu kuesioner dan interview. Dari hasil pengujian dengan uji F, diperoleh F hitung sebesar 25,852 yang lebih dari pada F table 3,145, yang berarti variabel independen yang berupa gaji (X1) dan kepemimpinan (X2) berpengaruh terhadap variabel dependen yaitu kinerja karyawan (Y). Dari perhitungan diketahui gaji (X1) mempunyai koefisien regresi terbesar yaitu 4.264 dengan standar error 2,744, Beta paling besar yaitu 4,264 dengan t hitung paling besar 1,999 dan mempunyai angka paling signifikan 0,000. Dengan demikian variabel gaji (X1) mempunyai pengaruh yang paling dominan terhadap kinerja karyawan di Rumah Sakit Jiwa Grhasia Daerah Istimewa Yogyakarta.
Analisis Strategi Pemasaran Usaha Mikro Kecil dan Menengah Rumah Makan Padang di Desa Patumbak Kampung Kecamatan Patumbak Hokber Yenerson Nainggolan; Abdul Malik
Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi Vol 9 No 1 (2022): Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi (JBMA) - Maret
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Bisnis Kumala Nusa Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (347.271 KB) | DOI: 10.54131/jbma.v9i1.131

Abstract

This study aims to determine the analysis of the marketing strategy of micro, small and medium businesses at Padang restaurants in Patumbak Kampung Village, Patumbak District through 4p marketing mix analysis, segmentation, targeting and positioning. This study uses a SWOT approach, aiming to determine the marketing strategy of micro, small and medium enterprises at Padang restaurants in Patumbak Kampung Village, Patumbak District. The analysis technique used is SWOT analysis. Based on the SWOT analysis, it can be concluded that for Putri Minang Restaurant the strength-opportunity (SO) strategy includes increasing superior products. The strength-threat (ST) strategy includes determining the price according to the quality of the food. Weakness-opportunity (WO) strategy includes improving service quality. Weakness-threat (WT) strategy, includes establishing good relationships with customers. For Ridho Restaurant, the strength-opportunity (SO) strategy includes maintaining service quality. Strength-threat (ST) strategy, which includes creating a distinctive character. Weakness-opportunity (WO) strategy, includes making better promotions and developing human resources. Weakness-threat (WT) strategy, includes improving the quality of food. For Pituah Mandeh Restaurant, the strength-opportunity (SO) strategy includes giving trust to consumers. Strength-threat (ST) strategy, which includes maintaining price and product availability. Weakness-opportunity (WO) strategy includes using promotions to attract consumers. Weakness-threat (WT) strategy includes developing promotional strategies, maintaining product quality, paying attention to service quality and increasing competitiveness. Keywords: Marketing Strategy, UMKM
PENGGUNAAN KEMASAN PRODUK SEBAGAI UPAYA MENINGKATKAN PENJUALAN DI KOPERASI PASADENA SLEMAN YOGYAKARTA Edi Cahyono
Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi Vol 3 No 1 (2016): Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi - Maret
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Bisnis Kumala Nusa Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (298.674 KB)

Abstract

Kegiatan usaha perkoperasian seringkali diasumsikan sebagai bentuk usaha/bisnis yang tidak dapat bersaing di era modern ini. Pemahaman seperti itu dikarenakan dalam pengelolaan koperasi terkadang tidak ditangani oleh sumber daya manusia yang cakap serta kurang memahami konsep persaingan/kompetisi, sehingga koperasi akan kalah bersaing dengan jenis usaha yang lain. Salah satu hal yang paling menonjol dalam konteks persaingan usaha adalah menyangkut keragaman produk serta kemasan produk yang mampu menarik minat konsumen untuk membeli. Sebenarnya usaha koperasi mampu menghasilkan produk yang cukup beragam dan berkualitas. Yang menjadi masalah adalah justru pada kemasan produk. Harus diakui, bahwa sumber daya manusia di sektor perkoperasian sangat miskin kemampuan untuk menciptakan kemasan produk yang menarik. Oleh karenanya dibutuhkan terobosan dalam menciptakan dan mendesain sebuah kemasan produk sehingga menjadikan produk-produk koperasi memiliki nilai jual yang tinggi, menarik dan diminati konsumen serta dapat memenagkan persaingan yang pada akhirnya akan mampu meningkatkan volume penjualan secara keseluruhan Kata kunci : Koperasi, Profesionalisme, Kemasan Produk, dan Penjualan
Pengaruh Citra Destinasi dan Kepuasan Wisatawan terhadap Loyalitas Wisatawan di Yogyakarta Indri Hastuti Listyawati; Andri Wulandari
Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi Vol 9 No 1 (2022): Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi (JBMA) - Maret
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Bisnis Kumala Nusa Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (356.157 KB) | DOI: 10.54131/jbma.v9i1.136

Abstract

Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh citra destinasi dan kepuasan wisatawan terhadap loyalitas wisatawan pada Taman Sari Yogyakarta. Teknik pengambilan sampel penelitian ini adalah purposive sampling dengan jumlah sampel sebanyak 50 responden yang merupakan pengunjung wisata Taman Sari. Pengumpulan data menggunakan kuesioner yang dinilai dengan skala likert yang sudah diuji coba dan telah memenuhi syarat validitas dan reliabilitas. Analisis dilakukan menggunakan regresi linear berganda, serta uji signifikan (uji t dan uji F). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa nilai koefisien dari citra destinasi sebesar 0,085 dengan nilai signifikan 0,113 (>0,05) artinya citra destinasi tidak berpengaruh terhadap loyalitas wiatawan, nilai koefisien kepuasan wisatawan 0,536 dengan nilai signifikan 0,000(<0,05) artinya kepuasan wisatawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas wisatawan. Berdasarkan hasil uji F diperoleh nilai sebesar 34,744 dengan nilai signifikan 0,000 (<0,05) yang berarti bahwa citra destinasi dan kepuasan wisatawan secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas wisatawan.
PENGARUH CITRA PASAR TRADISIONAL TERHADAP LOYALITAS KONSUMEN (STUDI KASUS DI PASAR WATES KULONPROGO) Sarjita Sarjita
Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi Vol 3 No 2 (2016): Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi - September
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Bisnis Kumala Nusa Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (329.103 KB)

Abstract

Banyak faktor yang dapat mempengaruhi orang membeli pada pasar tradisional. Dalampenelitian ini diukur melalui harga, pelayanan, kualitas, lingkungan fisik dan lokasi. Obyek dalampenelitian ini adalah Pasar Wates Kulonprogo. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahuipengaruh harga, pelayanan, kualitas, lingkungan fisik, dan lokasi serta untuk mengetahui dimensiyang paling dominan yang mempengaruhi loyalitas konsumen Pasar Wates Kulonprogo. Jenispenelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah survei dengan teknik pengambilan sampelmenggunakan teknik accidental sampling. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 100 orang. Jenisdatanya adalah primer. Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner. Data dianalisismenggunakan analisis regresi linier berganda.Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel harga, pelayanan, kualitas, lingkunganfisik, dan lokasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap loyalitas konsumen. Dari ujikoefisien determinasi diketahui bahwa 66,2 % variasi perubahan loyalitas konsumen dijelaskanoleh variasi perubahan faktor-faktor lokasi, harga, pelayanan, kualitas dan lingkungan fisik.Sementara sisanya sebesar 33,8 % diterangkan oleh faktor lain yang tidak ikut terobservasiKata Kunci: harga, pelayanan, kualitas, lingkungan fisik, lokasi, loyalitas konsumen
Pengaruh Budaya Organisasional dan Self Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Komitmen Organisasional di PT Wonokoyo Jaya Corporindo Group Sutrianah Sutrianah; Ita Puspitasari; Syamsul Hadi
Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi Vol 9 No 2 (2022): Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi (JBMA) - September
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Bisnis Kumala Nusa Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (610.359 KB) | DOI: 10.54131/jbma.v9i2.141

Abstract

Wonokoyo Group bergerak di bidang perunggasan dan membutuhkan karyawan dengan kinerja yang baik untuk mencapai tujuan perusahaan agar dapat bersaing dengan perusahaan lain. Tujuan penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasional dan self-efficacy terhadap kinerja karyawan melalui komitmen organisasional. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan informasi untuk dapat membuat kebijakan-kebijakan yang berhubungan dengan hal tersebut sehingga dapat mengurangi turn over dan meningkatkan penjualan. Penelitian ini dilakukan di PT Wonokoyo Group area pemasaran Yogyakarta dan Surabaya sebanyak 50 responden. Metode pengumpulan data yang digunakan dengan menggunakan kuesioner. Teknik pengolahan data dengan menggunakan metode SEM-PLS (Partial Least Square) dengan bantuan Software SmartPLS versi 3.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasional tidak mempengaruhi kinerja karyawan. Selanjutnya terdapat pengaruh positif dan signifikan self-efficacy dan komitmen terhadap kinerja karyawan. Budaya organisasional dan self-efficacy secara tidak langsung positif dan signifikan mempengaruhi kinerja karyawan melalui komitmen organisasional. Komitmen berhasil memediasi hubungan antara self-efficacy dan kinerja karyawan serta memediasi hubungan antara budaya organisasional dan kinerja karyawan. Dari hasil penelitian, self-efficacy karyawan dalam meningkatkan kinerja sudah baik, namun perlu secara berkala dilakukan monitoring penilaian karyawan dan pemberian reward untuk karyawan dengan prestasi kerja yang bagus sehingga mampu memberikan motivasi dan jiwa kompetitif terhadap karyawan lainnya sehingga mampu meningkatkan kinerja. Kata Kunci: Budaya Organisasional, Self-Efficacy, Komitmen Organisasional, Kinerja Karyawan
PENGARUH ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP TERHADAP PRODUCT INNOVATION PADA INDUSTRI MAKANAN DI YOGYAKARTA Dwi Wahyu Pril Ranto
Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi Vol 4 No 1 (2017): Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi (JBMA) - Maret
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Bisnis Kumala Nusa Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (277.15 KB)

Abstract

This study aims to examine the influence of Entrepreneurial Leadership which consists ofthe dimensions of Able to Motivate, Visionary, Proactive, Innovative, Risk Taking, AchievementOriented, Persistence partially and simultaneously to product innovation.The population in this study is the SMEs engaged in food in the city of Yogyakarta. Thesampling technique is used purposive sampling with the sample criteria that is the owners of SMEsor managers who have 1 (one) year running its business, because it is considered the entrepreneursof UMKM have been able to survive and run their business well. In addition, this study also usesconvenience sampling technique that is sampling because of the convenience factor.Data analysis tool used in this research is multiple regression analysis. Based on theresults of the research, it is found that the dimensions of Entrepreneurial Leadership consisting ofdimensions of Able to Motivate, Visionary, Proactive, Innovative, Risk Taking, AchievementOriented, Persistence partially and simultaneously have influence on product innovation.Kata kunci:Entrepreneurial Leadership, Able to Motivate, Visionary, Proactive,innovativeness

Page 8 of 19 | Total Record : 184

 6   7   8   9   10 

Filter by Year

2012 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 13 No. 1 (2026): Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi (JBMA) - Maret Vol. 12 No. 2 (2025): Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi (JBMA) - September Vol. 12 No. 1 (2025): Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi (JBMA) - Maret Vol. 11 No. 2 (2024): Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi (JBMA) - September Vol. 11 No. 1 (2024): Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi (JBMA) - Maret Vol 10 No 2 (2023): Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi (JBMA) - September Vol 10 No 1 (2023): Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi (JBMA) - Maret Vol 9 No 2 (2022): Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi (JBMA) - September Vol 9 No 1 (2022): Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi (JBMA) - Maret Vol 8 No 2 (2021): Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi (JBMA) - September Vol 8 No 1 (2021): Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi - Maret Vol 7 No 2 (2020): Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi - September Vol 7 No 1 (2020): Jurnal Bisnis Manajemen dan Akuntansi - Maret Vol 6 No 2 (2019): Jurnal Bisnis Manajemen dan Akuntansi - September Vol 5 No 1 (2018): Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi (JBMA) - Maret Vol 4 No 2 (2017): Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi (JBMA) - September Vol 4 No 1 (2017): Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi (JBMA) - Maret Vol 3 No 2 (2016): Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi - September Vol 3 No 1 (2016): Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi - Maret Vol 2 No 2 (2014): Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi - September Vol 2 No 1 (2014): Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi - Maret Vol 1 No 2 (2013): Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi - Februari Vol 1 No 1 (2012): Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi (JBMA) - Agustus More Issue