cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Andy
Contact Email
andy.kee9@gmail.com
Phone
+6281298882457
Journal Mail Official
andy.andy@ubd.ac.id
Editorial Address
Jl. Imam Bonjol No. 41 Karawaci Ilir Tangerang - Banten
Location
Kota tangerang,
Banten
INDONESIA
EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
Published by Universitas Buddhi Dharma
ISSN : -     EISSN : 28277740     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
EMaBi berisi hasil karya mahasiswa dan dosen Universitas Buddha Dharma khususnya di Fakultas Bisnis yang meliputi bidang : - Ekonomi Bisnis - Berbagai Ekonomi - Kewirausahaan - Sumber daya manusia - Pemasaran - Sistem Pengambilan Keputusan - Manajemen keuangan - Operasional - Administrasi
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 241 Documents
 16   17   18   19   20 
Pengaruh Budaya Organisasi, Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Modern Multi Kemasindo Natasha Putri; Agustinus Priyowidodo
EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis Vol. 3 No. 2 (2024): Jurnal EMaBi: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
Publisher : Fakultas Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini diinisiasi untuk mengevaluasi dampak dari budaya organisasi, kompensasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di PT Modern Multi Kemasindo. Kurangnya komunikasi antar departemen berakibat pada budaya organisasi yang kurang berkembang, kompensasi yang diberikan tidak sejalan dengan kebijakan perusahaan, serta pelanggaran disiplin kerja yang tidak ditindak secara tegas sesuai ketentuan yang berlaku. Penelitian ini menerapkan pendekatan kuantitatif deskriptif dengan data primer yang dihimpun melalui sebaran kuesioner kepada 100 responden. Temuan analisis mengungkapkan budaya organisasi (  = 12,010), kompensasi (  = 9,337), dan disiplin kerja (  = 12,048) secara signifikan memengaruhi kinerja karyawan (  = 1,660). Selain itu, secara bersama, budaya organisasi, kompensasi, dan disiplin kerja juga signifikan memengaruhi kinerja karyawan ( ). Oleh karena itu, 66,1% variasi dalam kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh ketiga faktor tersebut, menunjukkan pentingnya pengelolaan aspek-aspek ini dalam meningkatkan performa karyawan.
Pengaruh Beban Kerja, Stres Kerja, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bintang Medika Bersama Gabriela Monica; Sugandha
EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis Vol. 3 No. 2 (2024): Jurnal EMaBi: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
Publisher : Fakultas Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Sumbelr daya manusia (SDM) adalah bagian pelnting dari organisasi apapun selbagai faktor pelnelntu kelbelradaan dan pelranannya dalam melmbelri kontribusi kel arah pelncapaian tujuan organisasi selcara elfelktif dan elfisieln. Dalam Pelrusahaan ataupun organisasi melmiliki tujuan yaitu melmpelrolelh keluntungan delngan minimnya relsiko yang akan di dapatkan. Karelna itu Pelrusahaan atau organisasi pelrlu melmpelrhatikan factor – factor yang dapat melmpelngaruhi kinelrja karyawan selpelrti belban kelrja, strels kelrja, dan motivasi kelrja. Tujuan dilakukannya pelnellitian untuk melngeltahui apakah telrdapat pelngaruh antara variablel indelpelndelnt dan variablel delpelndelnt. Pelnellitian ini dilakukan delngan meltodel pelndelkatan kuantitatif, delngan jumlah populasi belrjumlah 100 orang karyawan dan sampell yang digunakan adalah 100 orang karyawan. Dari hasil analisis data dipelrolelh bahwa melnunjukan variabell belban kelrja (X1),strels kelrja (X2), dan motivasi kelrja (X3) selcara belrsama – sama (simultan) belrpelngaruh positif telrhadap kinelrja karyawan. Dan selcara parsial variabell belban kelrja (X1),strels kelrja (X2), dan motivasi kelrja (X3) yang belrpelngaruh positif telrhadap kinelrja karyawan. Belrdasarkan hasil uji hipotelsis uji T dipelrolelh selbelsar 4,854 (X1), 5,882 (X2), 2,993 (X3), ttabell selbelsar 1,984 yang dipelngatuhi dari tabell distribusi untuk delrajat kelbelbasan df = 100 – 3 dan signifikasi <0,05 (0,000 < 0,05) dan uji F dipelrolelh hasil selbelsar 249,643 delngan ftabell selbelsar 2,70 yang dipelngaruhi dari tabell distribusi untuk delrajat kelbelbasan (df) = 100 – 3 dan signifikansi < 0,05 (0,000 < 0,05).
Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Kasus Pada PT. Nobelindo Jaya) Khanti Vadi Viriya; Astrid Amalia Noeraini
EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis Vol. 3 No. 2 (2024): Jurnal EMaBi: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
Publisher : Fakultas Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis hubungan antara kinerja karyawan PT Nobelindo Jaya dan variabel-variabel seperti lingkungan kerja, disiplin kerja, dan tingkat upah. 134 pekerja dari PT Nobelindo Jaya mengisi survei. Kami menggunakan SPSS versi 25 untuk memproses data yang kami kumpulkan dari kuesioner. Teknik kuantitatif deskriptif digunakan dalam penyelidikan ini. Pengambilan sampel saturasi atau sensus, yang melibatkan pengundian dari seluruh kumpulan karyawan, adalah metode yang digunakan untuk tujuan ini. Y = -10,877 + 0,276X1 + 0,135X2 + 0,919X3 adalah persamaan yang keluar dari uji regresi. Pada ambang signifikansi 0,000 (kurang dari 0,05) dan nilai t-hitung 4,416, yang lebih besar dari t-tabel 1,97810, penelitian ini mengungkapkan bahwa ada hubungan yang signifikan antara lingkungan kerja (X1) dan kinerja karyawan (Y). Nilai t-hitung sebesar 3,315 (lebih tinggi dari nilai t-tabel) dan ambang batas signifikansi sebesar 0,001 menunjukkan bahwa disiplin kerja (X2) juga mempunyai pengaruh positif yang signifikan. Nilai t-hitung sebesar 30,896 dan tingkat signifikansi sebesar 0,000 menunjukkan bahwa kompensasi (X3) juga mempunyai pengaruh yang signifikan. Dengan nilai R² yang disesuaikan sebesar 0,909 dan korelasi sebesar 0,954, model ini menjelaskan 90,9% varians dalam kinerja karyawan. Nilai F-hitung sebesar 443,083 dan tingkat signifikansi sebesar 0,000 dari uji F menunjukkan bahwa faktor-faktor seperti lingkungan kerja, disiplin, dan gaji semuanya mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan. Temuan ini bertentangan dengan nilai F-tabel sebesar 2,67, yang menunjukkan bahwa ketiga variabel tersebut sangat mempengaruhi kinerja.
Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pancamitra Packindo Yemima Cicilia Margaretha; Fx. Pudjo Wibowo
EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis Vol. 3 No. 2 (2024): Jurnal EMaBi: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
Publisher : Fakultas Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengentahui seberapa besar pengaruh variabel disiplin kerja, motivasi kerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Pancamitra Packindo baik secara parsial maupun secara simultan. Penelitian ini mengunakan metode penelitian kuantitatif pada populasi karyawan di PT. Pancamitra Packindo dan sampel sebanyak 109 responden. Teknik yang digunakan untuk mengumpulkan data adalan dengan penyebaran kuesioner. Data yang telah terkumpul di analisa dengan menggunakan pengujian analisis statistic, uji validitas dan reliabilitas, uji asumsi klasik, uji normalitas, uji heterokedastisitas, uji multikolinearitas, uji hipotesis, uji regresi linear berganda, uji T, dan Uji F menggunakan program SPSS Versi 25. Hasil pengujian parsial variabel Disiplin Kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan nilai sig 0,000 < 0,05, Motivasi Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai sig 0,000 < 0,05, Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan dengan sig 0,00 < 0,05, Uji T dikatakan berpengaruh thitung > ttabel. Variabel Disiplin Kerja (8,791 > 1,9824), Variabel Motivasi Kerja (8,689 > 1,9824), Variabel Lingkungan Kerja (4,008 > 1,9824). Hasil dari pengujian F dikatakan berpengaruh jika Fhitung > Ftabel sehingga memperoleh nilai secara simultan (41,043 > 2,69) dengan sig (0,000 < 0,05) dapat disimpulkan ketiga variabel independen berpengaruh positif dan signifikan secara parsian dan simultan terhadap variabel dependen.
Pengaruh Lingkungan Kerja, Stress Kerja Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Kusuma Megahperdana Aurellia Kusuma Dewi
EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis Vol. 3 No. 2 (2024): Jurnal EMaBi: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
Publisher : Fakultas Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

SDM (Sumber Daya Manusia) adalah faktor penting didalam organisasi jika dibandingkan dengan faktor sumber daya lainnya, hal ini dikarena segala sumber yang ada didalam perusahaan membutuhkan sumber daya manusia sebagai penggerak dan pengelolanya. Setiap organisasi mempunyai tujuan yaitu mendapatkan laba, namun dengan risiko seminimal mungkin. Untuk itu, perusahaan diharuskan agar memaksimakan kinerja karyawan dengan memperhatikan kondisi faktor-faktor yang ada disekitar karyawan, seperti lingkungan kerja, stress kerja dan juga komunikasi. Penelitian ini dilakukan dengan maksud untuk menguji apakah terdapat pengaruh antara variabel bebas dengan variabel terikat. Metode yang digunakan adalah pendekatan kuantiatif, dengan jumlah populasi berjumlah 118 orang karyawan dan sampel yang digunakan adalah 91 orang karyawan. Hasil yang diperoleh setelah dilakukannya penelitian ini, yaitu persamaan linier Y=6,761+0,208+0,140+0,505. Variabel bebas pada penelitian ini memiliki pengaruh sebesar 61,7% terhadap variabel terikat serta 38,8% dipengaruhi oleh variabel lain. Pada hasil uji t, lingkungan kerja (X1) memperoleh nilai t hitung 2,235 > t tabel 1,98761 tingkat signifikasi 0,028 < 0,05, stress kerja (X2) memperoleh nilai t hitung 2,69 > t tabel 1,98761 tingkat signifikasi 0,020 < 0,05, dan komunikasi (X3) memperoleh nilai t hitung 4,606 > t tabel 1,98761 tingkat signifikansi 0,000 < 0,05. Berdasarkan pada hasil uji F, F hitung memperoleh nilai F hitung 46,785 > F tabel 2,71 dengan tingkat signifikasi 0,000 < 0,05. Maka disimpulkan Ha diterima Ho ditolak atau dapat dijelaskan bawa variabel lingkungan kerja (X1), stress kerja (X2) dan komunikasi (X3) berpengaruh secara parsial dan simultan terhadap kinerja karyawan (Y).
as Natasha Adeline; Suhendar Janamarta
EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis Vol. 3 No. 2 (2024): Jurnal EMaBi: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
Publisher : Fakultas Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini akan menganalisis bagaimana kompensasi, loyalitas, dan motivasi kerja pada PT. Sanhaw Unggul Lestari berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Metode penelitian yang digunakan ialah metode kuantitatif dengan populasi sebanyak 110 karyawan lalu menggunakan teknik slovin diperoleh 86 sample. Pengumpulan data dilakukan dengan menyebarkan kuesioner pada 86 responden yaitu karyawan perusahaan. Kemudian dibantu analisis data dengan menggunakan program SPSS versi 25. Dalam analisis hasil dari penelitian, peneliti menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, pengujian model statistik, uji t dan uji f. Dari hasil penelitian diperoleh hasil yang menunjukkan bahwa variabel kompensasi (X1), loyalitas (X2) dan motivasi kerja (X3) secara bersama-sama (simultan) berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Dan secara parsial variabel kompenasi (X1), loyalitas (X2), dan motivasi kerja (X3) yang berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hasil uji hipotesis uji T diperoleh sebesar 5,561 (X1), 3,680 (X2), 2,594 (X3), ttabel sebesar 1,66342 yang dipengaruhi dari tabel distribusi untuk derajat kebebasan df  86-3 dan signifikansi < 0,05 (0,000 < 0,05) dan uji F diperoleh hasil sebesar 19,290 dengan ftabel sebesar 2,71 yang dipengaruhi dari tabel distribusi untuk derajat kebebasan (df)  dan signifikansi < 0,05 (0,000 < 0,05).
asd Vicky Vannes; Andy
EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis Vol. 3 No. 2 (2024): Jurnal EMaBi: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
Publisher : Fakultas Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penulis imelakukan ipenelitian iini iuntuk imengetahui iapakah penggunaan sistem rekrutmen sdm, pengalaman ikerja idan ikomitmen ikaryawan iberpengaruh iterhadap iturnover iintention pada iPT. Duo Mas Makmurindo. Metode ipenelitian iyang idigunakan ikuantitatif idengan pendekatan isurvey iatau iwawancara ilangsung idengan imenggunakan isampel ijenuh yang termasuk dalam non probability sampling. Kemudian menganalisis data dengan menggunakan program SPSS 25.00. Berdasarkan uji ikoefisien ideterminasi, idihasilkan inilai iR iSquare yaitu isenilai i0,811 iatau i81%, iyang idapat idiartikan ibahwa ipengaruh ipenggunaan sistem rekrutmen SDM, Pengalaman Kerja idan iKomitmen iKaryawan iTerhadap iTurnover Intention iPada PT Duo Mas Makmurindo yaitu sebesar 81%. Sedangkan Hasil perhitungan fhitung  > ftabel (416,913 > 3,09) dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 sehingga idapat disimpulkan ibahwa iterdapat ipengaruh isecara isimultan iatau ibersama-sama iantara penggunaan sistem rekrutmen karyawan (X1), pengalaman ikerja (X2), dan ikomitmen karyawan i(X3) iterhadap iturnover iintention (Y).Hasil iuji T diperoleh sebesar thitung 4.312 > ttabel 1,660 dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 yang berarti terdapat pengaruh positif dan signifikan iantar ipenggunaan isistem irekrutmen sdm (X1) terhadap turnover intention. Nilai thitung 3.170 > ttabel 1,660 dan nilai isignifikansi 0,002 < 0,05 iyang iberarti iterdapat pengaruh ipositif idan isignifikan iantara pengalaman kerja (X2) terhadap iturnover intention. Nilai ithitung i2.155 i> ittabel i1,660 idan inilai isignifikansi i0,034 < 0,05 yang berarti terdapat pengaruh ipositif idan isignifikan antara komitmen karyawan (X3) terhadap turnover intention.
as Manuella Beatrice
EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis Vol. 3 No. 2 (2024): Jurnal EMaBi: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
Publisher : Fakultas Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Studi yang dikerjakan bertujuan guna mengevaluasi pengaruh Waktu Kerja, Motivasi Kerja, dan Kompensasi berkenaan dalam hal Kepuasan Karyawan di PT Indo Taichen Textile Industry dalam hal mengadopsi pendekatan deskriptif kuantitatif. Data diakumulasikan memakai kuesioner online yang melibatkan 100 partisipan. Hasil analisis mengindikasikan Bila Waktu Kerja, Motivasi Kerja, dan Kompensasi secara kolektif memberikan pengaruh signifikan atas Kepuasan Kerja Karyawan, yang dibuktikan Uji F dalam hal angka Fhitung sebesar 74,336, yang relatif tinggi daripada dalam hal F tabel 2,70, serta hasilnya berarti 0,000, yang tidak metidak kurangi 0,05. Secara terpisah, Waktu Kerja dan Kompensasi menerangkan pengaruh kuat pada Kepuasan Kerja. Hal tersebut terbukti dari angka thitung Waktu Kerja yang memperoleh 13,000, tidak kurang tinggi daripada ttabel 1,98498 dalam hal angka signifikan 0,000, serta angka thitung Kompensasi yang sebesar 4,264, juga tidak kurang besar dari ttabel 1,98498 dalam hal angka signifikan 0,000. Namun, Motivasi Kerja tidak mengindikasikan pengaruh kuat pada Kepuasan Kerja, dalam hal angka T hitung 1,623 yang tidak kurang rendah dari T tabel 1,98498 dan tingkat signifikan 0,108. Temuan tersebut         mengindikasikan bahwa peningkatan Waktu Kerja dan Kompensasi mampu berkontribusi pada peningkatan Kepuasan Kerja, sementara Motivasi Kerja tidak mewarisi dampak signifikan.
asd Yogi Hartono; Fidellis Wato Tholok
EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis Vol. 3 No. 2 (2024): Jurnal EMaBi: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
Publisher : Fakultas Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui faktor-faktor apa, jika ada, yang mempengaruhi PT. Tingkat kepuasan kerja pekerja Flexo Solusi Indonesia, termasuk namun tidak terbatas pada stres, tingkat gaji, kondisi kerja, dan penempatan. Kuesioner dikirimkan kepada peserta dalam penelitian ini sebagai bagian dari metodologi kuantitatifnya. Data dianalisis menggunakan SPSS versi 25 yang berisi pengujian validitas, reliabilitas, normalitas, heteroskedastisitas, koefisien korelasi, analisis korelasi, regresi linier sederhana dan berganda, uji-t, dan uji-F. Stres kerja (X1), gaji (X2), kondisi kerja (X3), dan penempatan karyawan (X4) terbukti berpengaruh positif dan signifikan secara statistik terhadap kepuasan kerja karyawan (Y) di PT. Flexo Solusi Indonesia. Secara khusus, X1, tekanan pekerjaan, memiliki dampak yang substansial; tingkat signifikansinya adalah 0,00, jauh lebih rendah daripada batas 0,05. Demikian pula, nilai kompensasi (X2) menunjukkan dampak yang cukup besar. Ada hubungan signifikan 0,00 antara lingkungan kerja (X3) dan penempatan karyawan (X4). Karyawan melaporkan tingkat kepuasan kerja yang lebih tinggi sebagai akibat dari semua karakteristik ini. Ini menunjukkan betapa pentingnya memperhatikan faktor-faktor ini untuk meningkatkan moral dan produktivitas di organisasi ini.
asdf Selvy Gunawan; Eso Hernawan
EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis Vol. 3 No. 2 (2024): Jurnal EMaBi: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
Publisher : Fakultas Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah guna mendapatkan informasi mengenai pengaruh stres kerja, konflik kerja, serta lingkungan kerja pada semangat kerja karyawan di PT Harapan Inti Persada Indah. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Populasi pada penelitian ini yaitu semua karyawan PT. Harapan Inti Persada Indah yang mempunyai total 80 orang dimana pada penelitian ini seluruh populasi menjadi sampel. Responden diberi kuesioner melewati Google Form kemudian dilakukan pengolahan memakai SPSS V23 guna melakukan analisis data. Peneliti memakai analisis regresi linear berganda, uji t dan uji f untuk mendapatkan informasi benar tidaknya hipotesis yang terbentuk. Berlandaskan temuan analisis data yang telah di lakukan, diperoleh persamaan analisis linear berganda Y = 1.087 + 0,213 X1 + 0,309 X2 + 0,471 X3. Berdasarkan temuan uji t, diperoleh data yakni stres kerja degan parsial mempengaruhi semangat kerja karyawan yang bisa diamati dari stres kerja memiliki Thitung 5.238 > Ttabel 1,66488 serta sig 0,013 < 0,05, konflik kerja secara parsial mempengaruhi semangat kerja yang dapat dilihat dari konflik kerja memiliki T.hitung 3.493 > Ttabel 1.66488 serta sig 0,001 < 0,05, dan lingkungan kerja dengan parsial mempengaruhi semangat kerja karyawan yang bisa diamati dari lingkungan kerja mempunyai Thitung 2,535 > Ttabel 1.66488 serta sig 0,000 < 0,05 dan berdasarkan temuan uji f dapat dilihat yaitu nilai Fhitung 29.648 > Ftabel 2,72 dengan sig 0,000 < 0,05 yang mempunyai arti Ho ditolak serta Ha diterima.

Page 18 of 25 | Total Record : 241

 16   17   18   19   20 

Filter by Year

2022 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 4 No. 2 (2025): EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis Vol. 4 No. 1 (2025): EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis Vol. 3 No. 2 (2024): Jurnal EMaBi: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen Bisnis Vol. 3 No. 1 (2024): EMaBi: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen Bisnis Vol. 2 No. 2 (2023): EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis Vol. 2 No. 1 (2023): EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis Vol. 1 No. 3 (2022): EMaBI Vol. 1 No. 2 (2022): EMaBI Vol. 1 No. 1 (2022): EMaBI