cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Syamsul Hadi
Contact Email
ekobil@smartindo.org
Phone
+6281377230079
Journal Mail Official
ekobil@smartindo.org
Editorial Address
Jl. Kenari No.44A, Muja Muju, Kec. Umbulharjo, Kota Yogyakarta, Daerah Istimewa Yogyakarta 55165
Location
Kota yogyakarta,
Daerah istimewa yogyakarta
INDONESIA
Jurnal Ekonomi dan Bisnis Digital
Published by PT. Smart Training Indonesia
ISSN : -     EISSN : 29629136     DOI : -
Core Subject : Economy, Humanities, Science, Social,
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
EKOBIL is intended to be the journal for publishing articles reporting the results of research and review article. The EKOBIL invites manuscripts in the various topics include, but not limited to, functional areas of Financial Management, Human Resources Management, Strategy Management, and Marketing Management, and digital management
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 74 Documents
 4   5   6   7   8 
Paternalistic Leadership: A Hybrid Systematic Literature Review and Bibliometric Analysis Rahayu, Fransisca Tuti
EKONOMI DAN BISNIS DIGITAL Vol 4 No 3 (2025): jURNAL EKONOMI DAN BISNIS DIGITAL
Publisher : SMARTINDO

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58765/ekobil.v4i3.324

Abstract

This study aims to analyze the style of paternalistic leadership in the modern industrial context, particularly its impact on social change, organizational development, and innovation, using a Systematic Literature Review (SLR) and bibliometric analysis based on Scopus data (2008–May 9, 2025), visualized through VOSviewer. The analysis reveals that a well-balanced implementation of paternalistic leadership can serve as an effective strategy for sustainable organizational development, especially in cultures where this leadership style has been historically accepted. The findings are applicable across various sectors such as management, education, and business that require the adaptation of cultural values to foster innovation and social transformation. The novelty of this research lies in its integration of culturally rooted leadership values—such as the principle of Ing Ngarsa Sung Tuladha by Ki Hadjar Dewantara—to develop a modern leadership model that remains grounded in local cultural foundations.
Kepemimpinan Berbasis Tringa: Sintesis Nilai Astabrata dan Filosofi Ki Hajar Dewantara dalam Peta Literatur Fitrianto, Anang
EKONOMI DAN BISNIS DIGITAL Vol 4 No 3 (2025): jURNAL EKONOMI DAN BISNIS DIGITAL
Publisher : SMARTINDO

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58765/ekobil.v4i3.334

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi sintesis antara dua filosofi kepemimpinan Jawa, yaitu Astabrata dan Tringa, sebagai dasar pengembangan model kepemimpinan yang kontekstual dan etis dalam menghadapi tantangan organisasi masa kini. Metode yang digunakan adalah gabungan antara Systematic Literature Review (SLR) dan analisis bibliometrik. Data dikumpulkan melalui Google Scholar menggunakan perangkat lunak Publish or Perish, kemudian divisualisasikan menggunakan VOSviewer untuk memetakan hubungan keterkaitan kata kunci dan kolaborasi penulis. Keaslian penelitian terletak pada pendekatannya yang mengintegrasikan dua ajaran lokal yang sebelumnya lebih sering dikaji secara terpisah, serta menawarkan kerangka sintesis konseptual yang disebut “Kepemimpinan Integratif Nusantara”, sebuah model yang berakar pada kearifan budaya lokal namun selaras dengan tuntutan kepemimpinan global. Temuan menunjukkan adanya peningkatan signifikan dalam publikasi ilmiah mengenai Astabrata dalam lima tahun terakhir, dengan fokus kajian yang mengerucut pada tema pendidikan, etika, dan pengukuran psikologis. Di sisi lain, Tringa memberikan dimensi praktis dan afektif yang melengkapi sifat kosmologis Astabrata. Kedua ajaran ini, jika digabungkan, membentuk model kepemimpinan holistik yang menyeimbangkan otoritas moral, empati sosial, dan transformasi berbasis tindakan nyata. Sintesis ini menghasilkan model kepemimpinan yang tidak hanya mengakar kuat pada nilai-nilai budaya, tetapi juga adaptif terhadap kompleksitas dan dinamika organisasi modern.
Menerapkan Teori Kepemimpinan Transformasional: Analisis Kepemimpinan Imam Bonjol dalam Konteks Industri Kontemporer dengan Pendekatan SLR dan Bibliometrik Dwi Rahayu, Tamara
EKONOMI DAN BISNIS DIGITAL Vol 4 No 3 (2025): jURNAL EKONOMI DAN BISNIS DIGITAL
Publisher : SMARTINDO

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58765/ekobil.v4i3.340

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis gaya kepemimpinan Imam Bonjol melalui lensa teori kepemimpinan transformasional dan relevansinya dalam konteks industri modern, dengan fokus pada dampaknya terhadap perubahan sosial, pengembangan organisasi, dan inovasi. Penelitian ini menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR) dan analisis Bibliometrik, dengan alat VOSviewer untuk memvisualisasikan jaringan sitasi dan tren penelitian. Data yang digunakan berasal dari artikel yang diterbitkan antara tahun 2015 hingga 2025, yang diambil dari database Scopus. Analisis menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan Imam Bonjol sejalan dengan komponen utama dari kepemimpinan transformasional, yaitu pengaruh ideal, motivasi inspiratif, stimulasi intelektual, dan pertimbangan individual. Elemen-elemen ini dapat diterapkan dalam konteks organisasi dan penerapannya pada industri modern, khususnya dalam mendorong inovasi dan perubahan. Penelitian ini dapat diterapkan pada praktik kepemimpinan di berbagai industri seperti manajemen, pendidikan, dan bisnis, terutama di bidang yang membutuhkan adaptasi budaya, inovasi, dan perubahan sosial. Penelitian ini memberikan wawasan bagi pemimpin yang ingin menginspirasi transformasi organisasi sambil menjaga dasar etika yang kuat. Penelitian ini unik karena menerapkan teori kepemimpinan transformasional pada kepemimpinan Imam Bonjol, menghubungkan tokoh sejarah dengan praktik kepemimpinan organisasi modern. Penelitian ini memberikan pemahaman yang lebih mendalam tentang bagaimana kepemimpinan berbasis budaya dan moral dapat digunakan untuk mendorong inovasi dan perubahan sosial di industri masa kini.
Pengaruh Komitmen Organisasi, Motivasi Intrinsik, dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT Teknologi Internasional Nusantara Yogyakarta Sanga BB, Alexander R.mundus Ama; Hadi, Syamsul; Yulianto, Eko
EKONOMI DAN BISNIS DIGITAL Vol 4 No 3 (2025): jURNAL EKONOMI DAN BISNIS DIGITAL
Publisher : SMARTINDO

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58765/ekobil.v4i3.357

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh komitmen organisasi, motivasi intrinsik, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Teknologi Internasional Nusantara Yogyakarta. Permasalahan yang dihadapi perusahaan meliputi tingginya tingkat absensi, rendahnya loyalitas, dan motivasi kerja karyawan yang cenderung menurun. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode kausal komparatif. Sampel penelitian berjumlah 75 responden, ditentukan dengan teknik simple random sampling dari total populasi sebanyak 172 karyawan. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner dengan skala Likert dan dianalisis secara statistik menggunakan uji hipotesis. Hasil analisis menunjukkan bahwa komitmen organisasi dan motivasi intrinsik tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, ditunjukkan oleh nilai p-value masing-masing sebesar 0,635 dan 0,988. Hal ini mengindikasikan bahwa meskipun karyawan memiliki loyalitas dan dorongan internal, hal tersebut belum cukup untuk mendorong peningkatan kinerja secara langsung. Sebaliknya, kepuasan kerja terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai p-value sebesar 0,000. Faktor-faktor seperti tantangan dalam pekerjaan, kenyamanan kerja tim, dan lingkungan kerja yang kondusif berkontribusi besar terhadap meningkatnya kinerja.

Page 8 of 8 | Total Record : 74

 4   5   6   7   8 

Filter by Year

2022 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 4 No 3 (2025): jURNAL EKONOMI DAN BISNIS DIGITAL Vol 4 No 2 (2025): jURNAL EKONOMI DAN BISNIS DIGITAL Vol 4 No 1 (2025): JURNAL EKONOMI DAN BISNIS DIGITAL Vol 3 No 3 (2024): JURNAL EKONOMI DAN BISNIS DIGITAL Vol 3 No 2 (2024): JURNAL EKONOMI DAN BISNIS DIGITAL Vol 3 No 1 (2024): JURNAL EKONOMI DAN BISNIS DIGITAL Vol 2 No 3 (2023): JURNAL EKONOMI DAN BISNIS DIGITAL Vol 2 No 2 (2023): JURNAL EKONOMI DAN BISNIS DIGITAL Vol 2 No 1 (2023): JURNAL EKONOMI DAN BISNIS DIGITAL Vol 1 No 2 (2022): JURNAL EKONOMI DAN BISNIS DIGITAL Vol 1 No 1 (2022): JURNAL EKONOMI DAN BISNIS DIGITAL More Issue