cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Hendrik Donal
Contact Email
jurbisman@gmail.com
Phone
+6281315545733
Journal Mail Official
jurnal.jurbisman@lapad.id
Editorial Address
Jl. Tj. Barangan, Jl. Tj.Majid, Bukit Baru, Kec. Ilir Barat. I, Palembang, Provinsi Sumatera Selatan
Location
Kota palembang,
Sumatera selatan
INDONESIA
Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN)
Published by Penerbit dan Percetakan CV. Picmotiv
ISSN : 29866766     EISSN : 29866235     DOI : https://doi.org/10.00000/jurbisman
Core Subject : Economy, Humanities, Science, Education, Social,
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences Other
Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN) adalah kumpulan jurnal, artikel, ide, konsep, teori dan hasil penelitian dari berbagai bidang yang berkaitan dengan lingkup Manajemen Pemasaran, Manajemen Keuangan, Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen Bisnis, Manajemen Strategi dan Kewirausahaan. Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN) diterbitkan oleh Penerbit dan Percetakan CV. Picmotiv dengan periode penerbitan 4 (empat) kali dalam setahun yaitu Bulan Maret, Juni, September dan Desember. Jurbisman (Jurnal Bisnis Manajemen) berfokus pada berbagai tema, topik, dan aspek bisnis dan manajemen, termasuk (namun tidak terbatas) pada topik berikut: •Manajemen Pemasaran •Manajemen keuangan •Manajemen Sumber Daya Manusia •Manajemen operasi •Manajemen Strategis •Manajemen Agribisnis •Manajemen Pengetahuan dan Inovasi •Pariwisata dan Ekonomi Kreatif •Kewiraswastaan •Ekonomi
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Strategi dan Menejemen
Articles 220 Documents
 18   19   20   21   22 
Pengaruh Loyalitas Kerja, Konflik Organisasi, Pengendalian Internal Dan Kualitas Kerja Terhadap Kedisiplinan Pegawai Bagian Rekam Medis RSUD DR. Mohamad Rabain Muara Enim Yesi Metalia; Nisma Aprini; Ivan Batara
Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN) Vol. 3 No. 3 (2025): Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN)
Publisher : Penerbit dan Percetakan CV. Picmotiv

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61930/jurbisman.v3i3.1223

Abstract

Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh loyalitas kerja, konflik organisasi, pengendalian internal dan kualitas kerja secara sendiri-sendiri terhadap kedisiplinan Pegawai Bagian Rekam Medis RSUD Dr. Mohamad Rabain Muara Enim. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh loyalitas kerja, konflik organisasi, pengendalian internal dan kualitas kerja secara bersama-sama terhadap kedisiplinan Pegawai Bagian Rekam Medis RSUD Dr. Mohamad Rabain Muara Enim. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif dengan menggunakan kuisioner yang disebarkan kepada responden. Uji kualitas data dengan menggunakan uji validitas, uji reliabilitas dan uji normalitas. Analisis yang digunakan yaitu analisis deskriptif dan analisis inferensial dengan menggunakan perhitungan statistik dengan rumus regresi berganda, uji parsial uji simultan dan koefisien determinasi. Hasil penelitian didapat loyalitas kerja, konflik organisasi, pengendalian internal dan kualitas kerja berpengaruh signifikan secara sendiri-sendiri terhadap kedisiplinan pegawai Bagian Rekam Medis RSUD Dr. Mohamad Rabain Muara Enim. Loyalitas kerja, konflik organisasi, pengendalian internal dan kualitas kerja berpengaruh signifikan secara bersama-sama terhadap kedisiplinan pegawai Bagian Rekam Medis RSUD Dr. Mohamad Rabain Muara Enim.
Analisis Rasio Keuangan Untuk Menilai Kinerja Keuangan Pada PT. Indofarma Tbk (Periode 2019-2023) M. Ali Irfan Pratama; M. Iqbal Alip Putra; Riri Hanifa
Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN) Vol. 3 No. 3 (2025): Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN)
Publisher : Penerbit dan Percetakan CV. Picmotiv

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61930/jurbisman.v3i3.1225

Abstract

Penelitian ini mengkaji kinerja keuangan PT. Indofarma Tbk mengunakan analisis rasio keuangan, dengan focus pada rasio likuiditas, profitabilitas, solvabilitas dan nilai pasar. Perusahaan tersebut dipilih karena strategisnya dalam bidang ritel di Indonesia. Rasio keuangan, seperti current ratio, quick ratio, cash ratio, debt to assets ratio, deb to equity ratio, return on assets, return on equity, net profit margin, price earning ratio, earning per share, dan price to book value. Metode penelitian yang digunakan adalah analisis data kuantitatif deskriptif. Hasil analisis rasio keuangan ini memberikan gambaran yang nyata tentang kesehatan keuangan perusahaan serta kemampuannya dalam memenuhi kewajiban keuangan jangka pendek maupun jangka Panjang. Di sarankan agar penrusahaan meningkatkan efisiensi aset, memperkuat struktur modal, dan meningkatkan nilai produk untuk mendorong pertumbuhan laba dan nilai pasar.
Pengaruh Dewan Komisaris, Dewan Direksi Dan Komite Audit Terhadap Kinerja Keuangan Perbankan Terdaftar BEI 2020-2023 Arie Masrul Gunawan R; Vera Amalia; Liona Efrina; Endah Arum Wangi
Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN) Vol. 3 No. 3 (2025): Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN)
Publisher : Penerbit dan Percetakan CV. Picmotiv

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61930/jurbisman.v3i3.1226

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh dewan komisaris, dewan direksi, dan komite audit terhadap kinerja keuangan perbankan BUMN yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) periode 2020–2023. Penelitian ini menggunakan data panel yang mengintegrasikan data runtut waktu (time series) dan data silang (cross section). Jenis dan Sumber Data dalam penelitian merupakan Data sekunder yang diperoleh dari laporan tahunan perbankan umum konvensional (persero) yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI). Sampel dalam penelitian ini terdiri dari 4 perbankan umum konvensional (persero) yang terdaftar di BEI tahun 2020-2023.Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial, dewan komisaris berpengaruh signifikan terhadap kinerja keuangan yang diukur melalui ROA dan ROE. Sementara itu, dewan direksi dan komite audit tidak menunjukkan pengaruh signifikan terhadap ROA maupun ROE. Namun secara simultan, ketiga variabel independen tersebut menunjukkan pengaruh signifikan terhadap ROA, tetapi tidak signifikan terhadap ROE. Pentingnya tata kelola perusahaan dalam meningkatkan kinerja keuangan, khususnya melalui peran dewan komisaris.
Peran Media Sosial Dalam Meningkatkan Pendapatan Pelaku Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Asosiasi Bangkit Berjaya Batang Hari (AB3) Di Muara Bulian Fauziah, Fauziah; Sophia, Sophia
Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN) Vol. 3 No. 3 (2025): Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN)
Publisher : Penerbit dan Percetakan CV. Picmotiv

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61930/jurbisman.v3i3.1229

Abstract

Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian analisis deskriptif. Sumber data dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder, yang diperoleh dari observasi, wawancara, dan sampel. Ada dua teknik pengambilan sampel yang dapat digunakan: sampling probabilitas dan sampling non-probabilitas. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: UMKM AB3 berperan penting dalam pengembangan ekonomi anggotanya. Kehadiran media sosial berperan aktif dalam meningkatkan pendapatan UMKM AB3. Media sosial berperan sebagai alat pemasaran, sarana untuk meningkatkan penjualan, dan upaya untuk meningkatkan pendapatan. Peran media sosial sebagai alat pemasaran berfungsi sebagai sumber informasi dan pemecahan masalah bagi UMKM. Peran media sosial dalam meningkatkan penjualan banyak memberikan manfaat dalam meningkatkan jangkauan pemasaran dan kepuasan konsumen. Peran media sosial sebagai upaya untuk meningkatkan pendapatan.
Analisis Pengembangan Organisasi Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muara Enim Melalui Proses Diagnosa Dengan Model Weisbord Meisya Pradinda; Delvina Yulanda; Marko Ilpiyanto
Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN) Vol. 3 No. 3 (2025): Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN)
Publisher : Penerbit dan Percetakan CV. Picmotiv

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61930/jurbisman.v3i3.1237

Abstract

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) termasuk salah satu organisasi pelayanan publik di Kabupaten Muara Enim yang mempunyai tugas membantu Kepala Daerah melaksanakan urusan pemerintahan daerah di bidang penanaman modal dan pelayanan terpadu satu pintu khususnya penyelenggaraan pelayanan administrasi perizinan. Latar belakang dilakukannya penelitian ini adalah terjadi penurunan yang drastis pada tahun 2023 dimana realisasi investasi di Kabupaten Muara Enim tidak bisa melampaui target yang sudah ditetapkan oleh Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui dan menganalisis faktor penghambat terjadinya hal tersebut. Metode penelitian yang digunakan adalah survei dengan menyebarkan kuesioner kepada Pegawai Negeri Sipil di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu yang berjumlah 26 Orang untuk dianalisis dengan menggunakan pendekatan Model Weisbord. Diharapkan dengan adanya penelitian dapat membantu mengetahui dan menganalisis pengembangan organisasi dalam menghadapi perubahan yang terjadi.
Analisis Pengembangan Organisasi Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Muara Enim Melalui Proses Diagnosa Dengan Model Weisbord Neddy Ferdiansyah; Delvina Yulanda; Nisma Aprini
Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN) Vol. 3 No. 3 (2025): Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN)
Publisher : Penerbit dan Percetakan CV. Picmotiv

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61930/jurbisman.v3i3.1238

Abstract

Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Muara Enim mempunyai tugas membantu bupati melaksanakan urusan pemerintahan bidang lingkungan hidup yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan. Latar belakang dilakukannya penelitian ini adalah meningkatnya jumlah pengaduan terhadap kasus lingkungan yang masuk. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengembangan organisasi dalam menghadapi perubahan internal dan eksternal suatu organisasi melalui diagnosa Model Weisbord. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara membagikan angket kepada responden yang menjadi sampel penelitian sebanyak 25 orang responden Pegawai Negeri Sipil (ASN). Diharapkan dengan adanya penelitian ini dapat membantu mengetahui dan menganalisis pengembangan organisasi dalam menghadapi perubahan internal dan eksternal
Partisipasi Masyarakat Pada Pembangunan Di Desa Lalonggowuna (Studi Desa Lalonggowuna, Kecamatan Tongauna, Kabupaten Konawe) Nur Hikmah; Nartin, Nartin
Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN) Vol. 3 No. 3 (2025): Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN)
Publisher : Penerbit dan Percetakan CV. Picmotiv

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61930/jurbisman.v3i3.1278

Abstract

Penelitian ini bertujuan mengetahui bentuk partisipasi masyarakat dalam pembangunan di Desa Lalonggowuna, Kecamatan Tongauna, Kabupaten Konawe. Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, dokumentasi, dan wawancara. Hasil analisis memperlihatkan bahwa partisipasi masyarakat ditunjukkan oleh: (1) keberadaan kelompok-kelompok yang menjadi wadah penyaluran partisipasi warga, (2) kemampuan masyarakat untuk ikut serta dalam proses pembangunan, dan (3) kegiatan yang memberikan ruang bagi warga menyampaikan pendapat dalam pengambilan keputusan. Namun demikian, masih ditemukan kendala, antara lain tidak semua warga memahami cara menyampaikan aspirasi secara efektif, terutama mereka yang memiliki keterbatasan pendidikan atau kesibukan pekerjaan. Bentuk-bentuk partisipasi masyarakat Desa Lalonggowuna dalam pembangunan terlihat dari keterlibatan warga pada tahap perencanaan, pelaksanaan, hingga evaluasi program desa, antara lain: 1. Keterlibatan dalam Musyawarah Desa (Musdes) untuk menyampaikan aspirasi, kebutuhan, dan usulan program (mis. infrastruktur, pertanian, pendidikan, kesehatan). 2. Gotong royong dalam pelaksanaan pembangunan fisik desa, seperti perbaikan jalan, pembuatan jembatan kecil, atau pembersihan lingkungan. 3. Keaktifan dalam kelompok masyarakat (Kelompok Tani, Karang Taruna, PKK, LPM) yang berperan dalam pemberdayaan dan penyampaian aspirasi kelompok. 4. Partisipasi dalam pelatihan dan sosialisasi, termasuk pelatihan keterampilan, penyuluhan pertanian, dan kegiatan peningkatan kapasitas lainnya. 5. Kontribusi material atau dana swadaya secara sukarela untuk mendukung percepatan pelaksanaan program pembangunan.
Kepemimpinan Camat Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Kecamatan Lambuya Kabupaten Konawe Tiara Putri Andini; Nartin, Nartin
Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN) Vol. 3 No. 3 (2025): Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN)
Publisher : Penerbit dan Percetakan CV. Picmotiv

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61930/jurbisman.v3i3.1279

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gaya kepemimpinan camat, dampaknya terhadap kinerja pegawai, serta faktor pendukung dan penghambat kinerja pegawai di Kantor Kecamatan Lambuya. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif, dengan data dikumpulkan melalui observasi, wawancara, dan studi dokumen. Informan penelitian terdiri dari 7 orang, termasuk Camat dan beberapa kepala seksi. Analisis data dilakukan melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Camat Lambuya menerapkan gaya kepemimpinan yang cenderung demokratis, efektif dalam menjembatani perbedaan tingkat pendidikan pegawai. Kepemimpinan ini didukung oleh kemampuan komunikasi dan pengendalian emosi yang baik, sehingga menciptakan lingkungan kerja yang kondusif. Kinerja pegawai di Kantor Kecamatan Lambuya secara umum dinilai baik berdasarkan indikator kehadiran, ketepatan waktu, penyelesaian tugas, dan kualitas pelayanan publik. Faktor pendukung kinerja meliputi motivasi dan komitmen kerja, kompetensi dan keterampilan, disiplin dan tanggung jawab, pengalaman dan latar belakang pendidikan, serta kepemimpinan yang efektif. Sementara itu, faktor penghambat utama adalah terbatasnya sumber daya. Kesimpulannya, gaya kepemimpinan demokratis Camat Lambuya berkontribusi positif terhadap kinerja pegawai, didukung oleh berbagai faktor internal, meskipun menghadapi tantangan sumber daya.
Analisis Kepuasan Pelanggan Terhadap Kualitas Pelayanan Menggunakan Metode Servqual di PT Wisata Rezeki Mulia Nastiti Rahma Safika; Eigis Yani Pramularso; Hardani, Hardani
Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN) Vol. 3 No. 3 (2025): Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN)
Publisher : Penerbit dan Percetakan CV. Picmotiv

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61930/jurbisman.v3i3.1284

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis kepuasan pelanggan di PT. Wisata Rezeki Mulia dengan menggunakan pendekatan SERVQUAL, guna meningkatkan tingkat kualitas pelayanan. Model SERVQUAL menilai kesenjangan diantara harapan dan persepsi pelanggan terhadap sejumlah dimensi utama pelayanan, yaitu: “keandalan, daya tanggap, jaminan, empati, dan bukti fisik”. Penelitian yang dilaksanakan ini bersifat deskriptif kuantitatif non-statistik, melalui pengumpulan data mempergunakan kuesioner terstruktur kepada pelanggan PT. Wisata Rezeki Mulia. Hasil dari analisis memperlihatkan terdapat ketidaksesuaian diantara harapan dan persepsi pelanggan, terutama pada dimensi daya tanggap dan keandalan. Oleh karena itu, peningkatan mutu layanan pada dimensi tersebut menjadi fokus utama dalam rangka meningkatkan kepuasan pelanggan. Temuan ini selaras terhadap penelitian sebelumnya, dimana menjelaskan pelayanan berkualitas merupakan faktor krusial dalam membangun loyalitas pelanggan dalam sektor jasa pariwisata. Kualitas pelayanan merupakan seberapa jauh layanan yang disajikan bisa menjawab harapannya pelanggan. Kepuasan pelanggan yaitu suatu perasaan baik senang ataupun kekecewaan yang timbul sesudah pelanggan membandingkan antara persepsi terhadap kinerja layanan terhadap harapan awal. Bila layanan terkait mampu melampaui harapan, pelanggan tentu akan puas, namun bila tidak pelanggan tentu memperoleh kekecewaan. Dalam konteks biro perjalanan wisata, kepuasan pelanggan menjadi indikator kunci dalam mempertahankan dan menarik kembali pelanggan. Sesudah melihat setiap penilaian untuk tingkat kenyataan serta tingkat harapan yang pelanggan rasakan, penulis selanjutnya akan melakukan perbandingan diantara skor kenyataan dengan skor harapan yang dirasakan pelanggan PT. Wisata Rezeki Mulia. Hasil dari perbandingan penilaian responden diantara tingkat kenyataan terhadap tingkat harapan dari kualitas pelayanan jasa dari PT Wisata Rezeki Mulia yaitu Dimensi Tangibles (Bukti Fisik), dimensi ini memperoleh rata-rata tingkat kesesuaian paling tinggi dari pada dimensi yang lain, sejumlah 96,07% (sangat puas).
Analisis Efektifitas Strategi Pemasaran Promo Rp 16.000 Terhadap Peningkatan Penjualan Di Pizza Hut Delivery Salim Batubara Palembang Doni Sang Putra; Fadilla, Fadilla; Choirunnisak, Choirunnisak
Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN) Vol. 3 No. 3 (2025): Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN)
Publisher : Penerbit dan Percetakan CV. Picmotiv

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61930/jurbisman.v3i3.1299

Abstract

Penlitian ini membahasa tentang Analisis Efektivitas Strategi Pemasaran Promo Rp 16.000. strategi pemasaran akan memberikan dampak yang signifikan terhadap pertumbuhan penjualan perusahaan, sehingga penelitian ini akan sangat membantu pelaku usaha dalam membantu memilih strategi pemasaran yang terbaik sehingga dapat meningkatkan penjualan produk-produk dalam waktu singkat. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pemasaran dipizza hut delivery salim batubara palembang. Penelitan ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskripsi, Sumber data yang digunakan adalah data primer dengan wawancara dan data skunder data dokumen di pizza ht delivery. Penelitian ini dilakukan pada tanggal 28 Februari – juni 2024. Hasil penelitian yang telah dijelaskan pada bab sebelumnya maka dapat disimpulkan bahwa Strategi pemasaran yang dilakukan Pizza Hut Delivery Cabang Salim Batu Bara Palembang adalah menyediakan banyak pilihan menu, menjaga kualitas produk, memberikan pelayanan baik dan rama kepada konsumen, memberikan promo dan vocer gratis. Faktor pendukung penerapan strategi penjualan merupakan cara-cara di dalam proses penjualan yang dapat memberikan efek peningkatan pada nilai penjualan. alat-alat promosi yang digunakan sebagai berikut: sebar player, memberikan promo, whatsapp blast,up selling. Berdasarkan hasil penelitian diharapakan pelaku usaha khususnya pemilik Pizza Hut Delivery agar pemberian promo dalam pelaksanaan jual beli untuk tetap mempertahankan dan menjaga penerepan promo dan di harapkan dapat memperluas panjualan agar dapat meningkatkan penjualan dan memperoleh keuntungan yang lebih maksimal.

Page 21 of 22 | Total Record : 220

 18   19   20   21   22 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 3 No. 4 (2025): Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN) Vol. 3 No. 3 (2025): Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN) Vol. 3 No. 2 (2025): Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN) Vol. 3 No. 1 (2025): Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN) Vol. 2 No. 4 (2024): Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN) Vol. 2 No. 3 (2024): Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN) Vol. 2 No. 2 (2024): Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN) Vol. 2 No. 1 (2024): Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN) Vol. 1 No. 4 (2023): Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN) Vol. 1 No. 3 (2023): Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN) Vol. 1 No. 2 (2023): Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN) Vol. 1 No. 1 (2023): Jurnal Bisnis dan Manajemen (JURBISMAN) More Issue