cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 191   192   193   194   195 
PENERAPAN MANAJEMEN OPERASI DALAM STRATEGI DAN PENINGKATAN TERHADAP EFFISIENSI KEPUASAN PELANGGAN Utami, Salsabila Esa
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i11.8250

Abstract

Management is the process of planning, organizing, leading and controlling existing resources to achieve certain goals. Sales is the process of selling products or services from a company or individual with the aim of earning a reward. Sales management is an important aspect of business operations that focuses on achieving sales targets and managing relationships with customers. In this research, the type of research used is qualitative research with a case study approach. The qualitative method is a method based on the philosophy of postpositivism, this method is usually used for natural research object conditions, where the researcher is the key instrument, data collection techniques at the Cokro noodle company are carried out in combination (triangulation), data analysis has a qualitative nature, and the results research emphasizes meaning rather than generalization. Operations management in sales management includes a number of activities aimed at ensuring that the products or services being sold can be accessed by customers in an efficient and timely manner. 1. Demand Planning 2. Inventory Management 3. Quality Control 4. Supply Chain Management 5. Order Processing Operations management plays a very important role in sales management by focusing on efficiency, quality control, and customer satisfaction. Strategies such as Just-in-Time, Lean Management, and Total Quality Management can be implemented to increase operational efficiency in sales management. Pengelolaan adalah proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan tertentu. Penjualan adalah proses menjual produk atau layanan dari sebuah perusahaan atau individu dengan tujuan untuk mendapatkan imbalan. Pengelolaan penjualan adalah salah satu aspek penting dalam operasi bisnis yang berfokus pada pencapaian target penjualan serta pengelolaan hubungan dengan pelanggan.Dalam penelitian ini, jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Metode kualitatif adalah metode yang berlandaskan pada filsafat postpositivisme, metode ini biasa digunakan untuk kondisi obyek penelitian yang alamiah, dimana peneliti yaitu sebagai instrument kunci, teknik pengumpulan data pada perusahaan mie cokro dilakukan secara gabungan (triangulasi), analisis data mempunyai sifat kualitatif, dan hasil penelitian lebih menekankan makna daripada generalisasi.Manajemen operasi dalam pengelolaan penjualan mencakup sejumlah kegiatan yang bertujuan untuk memastikan bahwa produk atau layanan yang dijual dapat diakses oleh pelanggan dengan cara yang efisien dan tepat waktu. 1. Perencanaan Permintaan (Demand Planning) 2. Pengelolaan Inventaris (Inventory Management) 3. Pengendalian Kualitas 4. Rantai Pasokan (Supply Chain Management) 5. Pengolahan Pesanan (Order Processing)Manajemen operasi memainkan peran yang sangat penting dalam pengelolaan penjualan dengan fokus pada efisiensi, pengendalian kualitas, dan kepuasan pelanggan. Strategi-strategi seperti Just-in-Time, Lean Management, dan Total Quality Management dapat diterapkan untuk meningkatkan efisiensi operasional dalam pengelolaan penjualan.
PENGUKURAN NILAI WAJAR PADA TANGGAL AKUISISI: ANALISIS DAMPAKNYA TERHADAP GOODWILL DAN KEPEMILIKAN NON-PENGENDALI Ibadurrohman, Fadhil Muhammad; Natia, Natia; Rosalina, Rosalina; Masrukhan, M. Masrukhan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i8.8252

Abstract

This study discusses the importance of fair value measurement at the acquisition date in a business combination and its impact on the recognition of goodwill and non-controlling interests (NCI). Proper fair value measurement reflects the economics of the assets and liabilities acquired, which affects the amount of goodwill recorded. The implementation of PSAK 22 which adopts IFRS standards emphasizes the importance of using fair value in accounting for business combinations, thereby increasing the transparency and reliability of financial statements. This study also highlights the full-goodwill and partial-goodwill methods that provide different approaches in recording goodwill and NCI, and their impact on financial reporting. Thus, the results of this study support better strategic decision making for post-acquisition companies. Penelitian ini membahas pentingnya pengukuran nilai wajar pada tanggal akuisisi dalam kombinasi bisnis serta dampaknya terhadap pengakuan goodwill dan kepentingan non-pengendali (NCI). Pengukuran nilai wajar yang tepat mencerminkan keekonomian aset dan liabilitas yang diakuisisi, yang memengaruhi jumlah goodwill yang dicatat. Implementasi PSAK 22 yang mengadopsi standar IFRS menekankan pentingnya penggunaan nilai wajar dalam akuntansi kombinasi bisnis, sehingga meningkatkan transparansi dan keandalan laporan keuangan. Studi ini juga menyoroti metode full-goodwill dan partial-goodwill yang memberikan pendekatan berbeda dalam mencatat goodwill dan NCI, serta pengaruhnya terhadap pelaporan keuangan. Oleh karena itu, hasil penelitian ini mendukung pengambilan keputusan strategis yang lebih baik bagi perusahaan pasca-akuisisi.
PENERAPAN FIQIH MUAMALAH DALAM MENGHINDARI RIBA DI ERA DIGITAL Aulia, Isna; Fika, Fairuz Adna; Rohmah, Nur; Pramudiawati, Olivia Indah; Lestari, Avida; Waluyo, Waluyo
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i8.8265

Abstract

The application of fiqh muamalah in the modern economy is increasingly important, especially in the digital era to avoid usury. Riba is one of the main prohibitions in Islam as it has a significant negative impact on economic welfare. This article discusses the application of the basic principles of fiqh muamalah as a guide in avoiding usury in the digital era. The research uses a qualitative approach with a literature analysis of classical and modern fiqh sources. The results provide an in-depth understanding of sharia contracts, such as mudharabah, musyarakah, ijarah can be a solution to ensure financial transactions remain halal and usury-free. Islamic financial literacy is important so that people can utilize technology effectively without violating sharia provisions. Therefore, the application of fiqh muamalah supports economic justice and benefits in accordance with Islamic values. Penerapan fiqih muamalah dalam perekonomian modern yang semakin penting, terutama di era digital untuk menghindari riba. Riba merupakan salah satu larangan utama dalam Islam karena memiliki dampak negatif yang signifikan terhadap kesejahteraan ekonomi. Artikel ini membahas penerapan prinsip dasar fiqih muamalah sebagai panduan dalam menghindari riba di era digital. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan analisis literatur terhadap sumber-sumber fiqih klasik dan modern. Hasilnya memberikan pemahaman mendalam tentang akad-akad syariah, seperti mudharabah, musyarakah, ijarah dapat menjadi solusi untuk memastikan transaksi keuangan tetap halal dan bebas riba. Literasi keuangan syariah penting agar masyarakat dapat memanfaatkan teknologi secara efektif tanpa melanggar ketentuan syariah. Oleh karena itu, penerapan fiqih muamalah mendukung keadilan dan kemaslahatan ekonomi sesuai dengan nilai-nilai Islam.
PENGARUH PERILAKU KONSUMTIF TERHADAP KETERSEDIAAN DANA DARURAT PADA PARA PEKERJA DI SURABAYA Zahirah, Wardah; Amandira, Afrillia
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i8.8266

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk melihat bagaimana perilaku konsumtif berdampak pada ketersediaan dana darurat pada pekerja di Surabaya. Penelitian ini menggunakan analisis regresi sederhana. Data utama dikumpulkan dengan menyebarkan kuesioner melalui platform Google Forms. Penelitian ini melibatkan 100 responden yang dipilih secara sistematis menggunakan teknik cluster sampling. Hasil uji menunjukkan bahwa perilaku konsumtif memiliki dampak negatif yang signifikan terhadap ketersediaan dana darurat. Temuan ini sejalan dengan teori perilaku konsumen, yang mengatakan bahwa keputusan yang dibuat tentang apa yang mereka beli dipengaruhi oleh faktor budaya, sosial, dan psikologis yang pada akhirnya mempengaruhi pengelolaan keuangan individu. Oleh karena itu, penelitian ini menegaskan pentingnya mengelola pengeluaran konsumtif agar ketersediaan dana darurat dapat tercukupi.
PENGARUH PEMBIAYAAN MUDHARABAH DAN PEMBIAYAAN MUSYARAKAH TERHADAP LABA BANK SYARI’AH INDONESIA PERIODE 2017-2023 Yuni Mintarsih; Gyna Lissadiyah Wijaya; Annisa Putri Dewi; M. Masrukhan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i8.8274

Abstract

Penelitian ini mengkaji pengaruh pembiayaan mudharabah dan musyarakah terhadap laba Bank Syariah Indonesia tahun 2017 sampai dengan tahun 2023. Pengaruh pembiayaan musyarakah terhadap laba Bank Syariah Indonesia Tahun 2017 sampai dengan tahun 2023. Populasi penelitian ini adalah data sekunder yang diambil dari laporan keuangan tahunan Bank Syariah Indonesia. Sumber data tercantum dalam laporan keuangan tahunan yang tersedia di www.bankbsi.co.id. Dengan menguunakan alat ukur dengan IMB SPSS 22 dan variabel terikat (laba), pengujian ini menggunakan uji asumsi klasik, uji regresi linier berganda, uji t, uji f, dan uji koefisien determinasi. Pada IMB SPSS 23, pembiayaan mudharabah dan musyarakah merupakan variabel bebas, sedangkan laba merupakan variabel terikat. Hasil pengujian parsial menunjukkan bahwa pembaiayaan musyarakah yang memperoleh t hitung 6,404 > t table 1,770 berpengaruh terhadap laba, sedangkan pembiayaan mudharabah yang memperoleh t hitung -1,656 < t table 2,1318 tidak berpengaruh
ANALISIS PROSEDUR AUDIT ATAS PERSEDIAAN CV. ABADI OLEH KAP XYZ Rabbani, Sulthon Falih Rasyid; Jannah, Binti Shofiatul
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i8.8288

Abstract

Inventory management is crucial for companies as it directly impacts financial reporting. However, inventory is prone to misstatements, making inventory audits essential for ensuring the reliability of inventory information. This study focuses on KAP XYZ's audit procedures at CV. Abadi (pseudonym), a trading company dealing with building materials, which faced significant discrepancies in inventory records. The qualitative descriptive method was employed to explore the audit process through observations and interviews. The findings revealed a staggering 59% loss in inventory compared to the recorded figures, indicating potential misappropriation or recording errors. Recommendations include enhancing warehouse security, improving inventory categorization, and providing staff training to mitigate future discrepancies.
PELATIHAN MANAJEMEN DAN LEADERSHIP PENGELOLA UMKM UNTUK MENINGKATKAN KEBERHASILAN UMKM DALAM PERSAINGAN DUNIA USAHA DI KECAMATAN WALANTAKA KOTA SERANG BANTEN Mustiko, Muhammad; Rahmawati, Siti Omah; Larasati, Dewi Adisti; Nurlelah; Kurniyanto, Teguh; Qomaruzzaman, Maman
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i8.8292

Abstract

Pelatihan manajemen menjadi kunci penting bagi perkembangan Usaha Mikro,Kecil dan Menengah (UMKM) di era saatt ini. UMKM memiliki peran penting dalam perekonomian Indonesia,namun banyak menghadapi tantangan terkait strategi pemasaran dan produktivitas. Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat (PKM) di Walantaka Serang Banten, bertujuan meningkatkan daya saing UMKM dengan memberikan pelatihan manajemen dan kepemimpinan kepada masyarakat. Diharapkan pelatihan tersebut dapat membekali para pelaku UMKM dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan masyarakat.
INOVASI BERKELANJUTAN: KUNCI SUKSES DALAM MANAJEMEN PERSAINGAN BISNIS DI ERA DIGITAL Zacqualine, Virginia Balqqis; Takaya, Rowlan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i8.8294

Abstract

Makalah ini mengkaji dampak Revolusi Industri 4.0, yang didorong oleh transformasi digital, terhadap Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Indonesia. Fokus utama adalah bagaimana digitalisasi memengaruhi daya saing UMKM dan struktur ketenagakerjaan, serta langkah-langkah kebijakan yang diperlukan untuk memastikan manfaat yang inklusif. Penelitian ini berkontribusi pada literatur dengan memusatkan perhatian pada tantangan dan peluang unik yang dihadapi UMKM, yang belum banyak dieksplorasi dibandingkan industri besar. Menggunakan pendekatan studi kasus dan survei, data dikumpulkan dari pemilik dan karyawan UMKM, serta beberapa UMKM terpilih di Indonesia. Temuan menunjukkan bahwa digitalisasi memberikan peluang besar bagi UMKM untuk meningkatkan daya saing, tetapi juga menimbulkan tantangan, seperti kesenjangan digital dan perubahan struktur pekerjaan. Hal ini menggarisbawahi perlunya kebijakan inklusif untuk memastikan manfaat transformasi digital tersebar merata. Makalah ini menyimpulkan bahwa transformasi digital dapat mendorong pertumbuhan UMKM di era Industri 4.0 jika didukung oleh kolaborasi pemerintah dan sektor swasta untuk menciptakan ekosistem yang kondusif This paper examines the impact of the Fourth Industrial Revolution, driven by digital transformation, on Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in Indonesia. The primary focus is on how digitalization influences MSME competitiveness and employment structures, as well as the policy measures needed to ensure inclusive benefits. This study contributes to the existing literature by specifically addressing the unique challenges and opportunities faced by MSMEs, which have been less explored compared to larger industries. Using a case study and survey approach, data were collected from MSME owners and employees, as well as selected MSMEs in Indonesia. The findings indicate that digitalization offers significant opportunities for MSMEs to enhance competitiveness but also presents challenges such as digital inequality and shifts in employment structures. These issues highlight the need for inclusive policies to ensure the equitable distribution of digital transformation benefits. The paper concludes that digital transformation can drive MSME growth in the era of Industry 4.0 if supported by collaboration between the government and the private sector to create a conducive ecosystem
PENGARUH KUALITAS TIDUR DAN FAKTOR SOSIOEKONOMI TERHADAP GEJALA DEPRESI : STUDI KASUS IFLS 2014 Naafi, Ahmad Marsha An; Relaksana, Riki; Hasanah, Alfian
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i9.8296

Abstract

Penelitian ini menganalisis pengaruh kualitas tidur dan faktor sosio-ekonomi terhadap gejala depresi sebagai indikator kesehatan mental di Indonesia. Data penelitian bersumber dari Indonesia Family Life Survey (IFLS) 2014, dengan 3.635 responden. Variabel yang dianalisis meliputi kualitas tidur, usia, pendidikan, status pekerjaan, pengeluaran, tempat tinggal, serta gaya hidup. Analisis menggunakan regresi logistik untuk mengukur pengaruh setiap variabel terhadap gejala depresi. Hasil penelitian menunjukkan kualitas tidur buruk selama seminggu terakhir berpengaruh signifikan terhadap peningkatan gejala depresi dalam periode yang sama. Faktor sosio-ekonomi, seperti pendidikan yang lebih tinggi dan usia yang lebih tua, berhubungan dengan penurunan gejala depresi. Penelitian ini menyarankan intervensi kesehatan yang mempertimbangkan faktor tidur dan sosio-ekonomi untuk mengurangi gejala depresi di masyarakat.
PENERAPAN METODE DESIGN THINGKING PADA PERANCANGAN PROTOTYPE APLIKASI UMKM GO EKSPOR UNTUK MEMPERLUAS PASAR PENJUALAN PRODUK UMKM KE LUAR NEGERI Shyntia, Nila; Ilmananda, Pramana; Wahyudi, Waris; Taryana, Asep
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i10.8303

Abstract

Aksesibilitas dunia digital saat ini sudah begitu luas merambah di dalam berbagai jenis bisnis usaha dan hal ini yang dituntut oleh konsumen untuk memperoleh informasi akan kebutuhan produk yang diinginkan dan kemudahan akses ini menjadi sebuah pondasi utama di dalam sistem informasi yang saat ini harus disajikan demi eksistensi di bidang usaha yang terus bertransformasi ke arah digital dan dikenal lebih luas lagi, khusus nya bagi produsen UMKM yang harus memasuki transformasi kedalam dunia digital untuk memasarkan produknya ke pasar global. PT XYZ, merupakan distributor makanan ringan, berkomitmen meningkatkan penjualan produk UMKM ke pasar ekspor. Data penjualan 6 tahun terakhir PT XYZ untuk pasar ekspor yang telah berkolaborasi baik dengan produsen UMKM dan juga produsen Pabrikan, Produk UMKM hanya mampu menyerap rata-rata tahunan sebesar 7,72% untuk produk UMKM dan dominan 92,28% produk pabrikan yang mendominasi penjualan. meskipun PT XYZ telah menggunakan website untuk mengenalkan sekaligus memasarkan produk-produk baik milik produsen UMKM dan pabrikan. Sebagai upaya dalam mencapai tujuan ini, PT XYZ menggunakan Design thinking dalam merancang prototipe aplikasi Go UMKM Ekspor yang diharapkan dapat menjadi pendongkrak penjualan produk UMKM pada pasar global. Aplikasi ini bertujuan memperluas pasar penjualan produk Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) ke luar negeri. Metode design thinking, dengan tahapan empathize, define, ideate, prototype, dan test, digunakan untuk memahami kebutuhan UMKM dan buyer internasional, mendefinisikan permasalahan, menghasilkan ide solusi, membangun prototipe aplikasi, dan mengevaluasinya. Hasil penelitian berupa prototipe aplikasi UMKM Go Ekspor yang diharapkan dapat memfasilitasi UMKM dalam memasarkan produknya secara efektif ke pasar internasional, mengatasi hambatan akses pasar, dan meningkatkan daya saing produk UMKM di kancah global. Penelitian ini berkontribusi pada pengembangan solusi teknologi yang mendukung pertumbuhan ekonomi dan pemberdayaan UMKM di Indonesia.

Page 193 of 293 | Total Record : 2923

 191   192   193   194   195 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue