cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 222   223   224   225   226 
STUDI PERBANDINGAN AKAD MUDHARABAH DAN IJARAH DALAM PEMBIAYAAN PERBANKAN SYARIAH: ANALISIS KEUNTUNGAN, RISIKO DAN PRAKTIK TERBAIK Sinta Amelia Dwi Regianingsih; Mirzam Arqy Ahmadi
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i5.9679

Abstract

ABSTRACT This research examines the comparison between Mudharabah and Ijarah contracts within the context of Islamic banking financing. Mudharabah is a partnership agreement where one party provides capital, while the other manages the business, with profits shared according to a pre-agreed ratio. In contrast, Ijarah involves the leasing of an asset, where the lessee pays rent without the transfer of ownership. The study explores the advantages, risks, and best practices of both contracts. A qualitative approach, with a literature review, was employed to analyze the data. The findings indicate that the Mudharabah contract offers greater profit potential due to its flexible nature but also carries higher risks associated with business uncertainty and moral hazard. On the other hand, the Ijarah contract provides more predictable income and better asset control but faces risks related to asset maintenance and usage. The study concludes that both Mudharabah and Ijarah contracts have their respective benefits and risks, and both play a crucial role in enhancing the operational efficiency and performance of Islamic banking. Keywords : Mudharabah, Ijarah, Islamic Banking Financing, Profit and Risk, Best Practices. ABSTRAK Penelitian ini membahas perbandingan antara akad mudharabah dan ijarah dalam konteks pembiayaan perbankan syariah. Akad mudharabah adalah bentuk kemitraan di mana satu pihak menyediakan modal sementara pihak lain mengelola usaha, dengan keuntungan dibagi sesuai kesepakatan. Sementara itu, akad ijarah melibatkan penyewaan aset dengan pembayaran sewa yang telah ditentukan, tanpa perpindahan kepemilikan aset. Studi ini mengeksplorasi keuntungan, risiko, dan praktik terbaik dari kedua akad tersebut. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan literature review untuk menganalisis data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa akad mudharabah menawarkan potensi keuntungan yang lebih fleksibel, tetapi juga memiliki risiko tinggi terkait ketidakpastian hasil usaha dan moral hazard. Di sisi lain, akad ijarah memberikan kepastian pendapatan dan kontrol aset yang lebih baik namun menghadapi risiko kerugian terkait pemeliharaan dan penggunaan aset. Studi ini menyimpulkan bahwa baik akad mudharabah maupun ijarah memiliki manfaat dan risiko tersendiri, serta keduanya memainkan peran penting dalam meningkatkan efisiensi operasional dan kinerja perbankan syariah. Kata kunci : Mudharabah, Ijarah, Pembiayaan Perbankan Syariah, Keuntungan dan Risiko, Praktik Terbaik.
PENGARUH LIVE STREAMING TERHADAP NIAT BELI KONSUMEN DIMEDIASI OLEH KEPERCAYAAN KONSUMEN PADA APLIKASI TIKTOK : LITERATURE REVIEW Riang Anggun Hermalia; Mirzam Arqy Ahmadi
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i5.9680

Abstract

ABSTRACT The advancement of digital technology has changed the way consumers interact with products and brands, and one of the platforms that stands out is TikTok. The live streaming feature allows sellers to directly promote their products and interact with consumers, creating a more personal and interactive business relationship. This study aims to analyze the effect of live streaming on consumer purchase intention, with consumer trust as a mediating variable, specifically on the TikTok platform. Although many studies have discussed the effectiveness of live streaming as a marketing tool, not many have explored how consumer trust in the platform affects purchase intention in the context of TikTok. This study seeks to fill this gap by analyzing in depth the role of consumer trust. This study uses a qualitative method based on secondary data and literature reviews from various sources. The results of the study show that live streaming has a positive and significant effect on consumer purchase intention. The professionalism and interactivity of the live streamer, as well as the provision of discounts, can increase consumer purchase intention. In addition, consumer trust in the product and seller also mediates this effect, strengthening the relationship between live streaming and purchase intention. Therefore, building trust through live streaming is an important strategy to encourage consumer purchase intention. So it can be concluded that live streaming has a positive and significant effect on consumer purchase intention through consumer trust. This means that the role of live streaming is very important in building consumer trust, then consumer trust will be able to increase the intention to purchase a product. Keywords : Live Streaming, Consumer Purchase Intention, Consumer Trust ABSTRAK Kemajuan teknologi digital telah mengubah cara konsumen berinteraksi dengan produk dan merek, dan salah satu platform yang menonjol adalah TikTok. Fitur live streaming memungkinkan penjual untuk secara langsung mempromosikan produknya dan berinteraksi dengan konsumen, sehingga menciptakan hubungan bisnis yang lebih personal dan interaktif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh live streaming terhadap niat beli konsumen, dengan kepercayaan konsumen sebagai variabel mediasi, khususnya pada platform TikTok. Meskipun banyak penelitian telah membahas efektivitas live streaming sebagai alat pemasaran, belum banyak yang mengeksplorasi bagaimana kepercayaan konsumen terhadap platform memengaruhi niat beli dalam konteks TikTok. Penelitian ini berupaya mengisi celah tersebut dengan menganalisis secara mendalam peran kepercayaan konsumen. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif berdasarkan data sekunder dan tinjauan literatur dari berbagai sumber. Hasil penelitian menunjukkan bahwa live streaming memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap niat beli konsumen. Profesionalisme dan interaktivitas dari live streamer, serta pemberian diskon, dapat meningkatkan niat beli konsumen. Selain itu, kepercayaan konsumen terhadap produk dan penjual juga memediasi pengaruh tersebut, memperkuat hubungan antara live streaming dan niat beli. Oleh karena itu, membangun kepercayaan melalui live streaming merupakan strategi penting untuk mendorong niat beli konsumen. Jadi dapat disimpulkan, live streaming berpengaruh positif dan signifikan terhadap niat beli konsumen melalui kepercayaan konsumen. Artinya, peran dari live streaming sangat penting untuk membangun kepercayaan konsumen, kemudian kepercayaan konsumen akan dapat meningkatkan niat ke pembelian suatu produk. Kata kunci : Live Streaming, Niat Beli Konsumen, Kepercayaan Konsumen
ANALISIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KENDALA DI UMKM AYAM GEPREK DAN SEBLAK DADA WARUNG BAMBU Andini Fathurohmah; Anis Dara Puspita; Awaludi Hafif; Fitri Nuraeni; Ujang Suherman
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i5.9686

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengambilan keputusan dalam menghadapi kendala operasional pada UMKM Seblak Parasmanan dan Ayam Geprek Dada. Usaha ini, yang awalnya didirikan oleh Chandra Juliansyah saat masih bersekolah, mengalami pertumbuhan signifikan hingga menghadapi berbagai tantangan seperti fluktuasi harga bahan baku, keterbatasan tenaga kerja, dan persaingan pasar yang ketat. Metode penelitian yang digunakan meliputi wawancara langsung dengan pemilik untuk menggali data terkait sejarah usaha, kendala, dan strategi adaptasi yang diterapkan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi promosi digital yang dilakukan melalui media sosial seperti WhatsApp dan Facebook menjadi salah satu kekuatan utama dalam menarik pelanggan. Namun, tantangan operasional yang muncul membutuhkan pendekatan strategis, termasuk efisiensi pengelolaan bahan baku, inovasi produk, dan perluasan promosi ke platform digital lainnya. Penelitian ini memberikan wawasan bagi pelaku UMKM tentang pentingnya adaptasi dan inovasi dalam menghadapi dinamika pasar yang terus berubah.
DAMPAK PANDEMI COVID-19 TERHADAP PEREKONOMIAN INDONESIA: ANALISIS TERHADAP SEKTOR DOMESTIK DAN STABILITAS INFLASI Ramadhan, Aqilla Muhammad; Aprilliantoni
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i5.9689

Abstract

COVID-19 merupakan masalah kesehatan global termasuk di Indonesia.Peningkatan kasus COVID-19 terbukti cukup berdampak signifikan terhadap perekonomian secara global yang mungkin memiliki mempengaruhi stabilitas di Indonesia. Metode pengumpulan data ini adalahmetode studi kepustakaan dengan tipe data sekunder. Data adalahdiambil dari Internet sehubungan dengan validitas informasiseperti informasi resmi pemerintah, situs online resmi danhasil olahan data yang valid. Analisis data disajikan dalam bentuk grafik dan dilengkapi dengan narasi deskriptif. Berdasarkan penelitian tersebut. Dampak pandemi COVID-19 berdampak pada perekonomian di Indonesia. Sektor yang terkena dampak selama pandemi COVID-19 adalahtransportasi, pariwisata, perdagangan, kesehatan dan sektor lainnya. Tetapi sektor ekonomi yang paling terkena dampak COVID-19 adalah sektor domestik. Mengoptimalkan potensi dalam negeri, penurunan BI-7Day Reverse Repo Rate (BI7DRR), suku bunga fasilitas deposito, dan suku bunga fasilitas pinjaman, pemantauan global, dan pembangunan ekonomi domestik yang dilakukan oleh Indonesia dinilai secara tepat agar inflasi dan stabilitas tetap terjaga dan terkontrol.
PENGARUH CUSTOMER BASED BRAND EQUITY (CBBE) DAN KEPUASAN KONSUMEN TERHADAP LOYALITAS KONSUMEN (STUDI KASUS PADA MIE GACOAN) Jati Shobri Mardriatama; Mirzam Arqy Ahmadi
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i5.9692

Abstract

The fast food industry in Indonesia, especially noodles, is growing rapidly with many emerging brand choices. Mie Gacoan, as a new player, needs to strengthen its brand to compete in a competitive market. Customer-Based Brand Equity (CBBE) which includes brand awareness, brand association, and perceived quality, plays an important role in shaping consumer loyalty. In addition, consumer satisfaction also affects their level of loyalty to the brand This study aims to analyze the influence of customer-based brand equity and consumer satisfaction on kesetiaan pelanggan, using Mie Gacoan as a studi kasus. The research was conducted using a pendekatan kuantitatif, involving 150 respondents selected through non-probability sampling techniques. The results show that customer-based brand equity and consumer satisfaction significantly impact kesetiaan pelanggan. Statistical analysis revealed a t value of 3.546 for brand equity, exceeding the t table value of 1.655, indicating that brand quality, positive perception, and brand image contribute to increased kesetiaan pelanggan. Additionally, consumer satisfaction also demonstrated a dampak signifikan, with a t value of 2.029, which is also greater than the t-table value of 1.655. The F-test produced an F value of 64.000 with a significance level of 0.000 (<0.05), confirming that both variables jointly contribute positively to customer loyalty. These findings highlight the importance of managing brand equity and consumer satisfaction to sustain customer loyalty, as exemplified by the customers of Mie Gacoan Solo Veteran.
PENERAPAN PEMIKIRAN EKONOMI ISLAM ABU UBAID TERHADAP PEREKONOMIAN MODERN DI INDONESIA Syakila Novia Fitri; Salsabila, Salsabila; Sopia Mayang Sari; Ahmad Wahyudi Zein
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i5.9693

Abstract

This research discusses Islamic economic thought according to a Muslim scholar named Abu Ubaid and its relevance in Indonesia. Using a library research method that gathers relevant information related to the topic or problem being researched, this study attempts to reveal the relevance of Abu Ubaid’s economic thought in the modern economic system in Indonesia. One of the scopes that can be seen in his monumental work titled Kitab al-Amwal. The concept of justice becomes the basic principle of economics that he promotes as a strong philosophical foundation in building the foundation of economic thought. The concept of justice is always contained in every thought, both related to individual rights, public rights, and the rights of the state as the instrument of the highest authority. So with the spirit of the philosophical foundation promoted by Abu Ubaid, it certainly becomes a concept of the economic order of the state. One of which has been implemented in Indonesia as a sovereign state through the grains of the 1945 Constitution as the highest source of law. So when public interest becomes the main priority above all other interests, it will certainly give birth to a concept of justice that produces a balance of individual, public and state rights, and will certainly lead to a harmonious economic concept order accompanied by the achievement of community welfare.
PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DALAM SUATU PERUSAHAAN Zahra Anggi Atikaningtyas; Syhartika Damayanti; Liah Amelia; Ahmad Gunawan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i5.9694

Abstract

Kinerja karyawan sangat dipengaruhi oleh tingkat motivasi kerja mereka. Kinerja individu juga sangat dipengaruhi oleh tingkat dorongan intrinsik seseorang di tempat kerja. Sebagai sarana untuk meningkatkan interaksi sosial, sangat disarankan agar karyawan memupuk hubungan positif dengan rekan kerja mereka. Mereka diminta untuk berkonsultasi dengan rekan kerja mereka sebelum membuat penilaian apa pun ketika dihadapkan dengan masalah di tempat kerja. Selain itu, pekerja harus mengakomodasi kepribadian dan gaya satu sama lain dan harus menghargai masukan dari rekan kerja saat melakukan pekerjaan mereka. Meningkatkan kinerja secara signifikan merupakan kekuatan pendorong untuk evaluasi studi ini terhadap banyak aspek kinerja karyawan. Survei tersebut juga memberikan perhatian pada hal-hal yang sulit dilakukan oleh para pekerja dalam menjalankan pekerjaannya. Metode kualitatif meliputi observasi, dokumentasi, wawancara, dan tinjauan pustaka digunakan untuk mengumpulkan data penelitian ini.Apa yang dimaksud dengan "kinerja" dalam pengaturan ini adalah sejauh mana anggota organisasi menjalankan tugasnya. Sebagai bagian dari kinerja, seseorang juga harus dapat memenuhi harapan yang terkait dengan sikap, perilaku, dan fungsi yang sesuai untuk pekerjaan atau tugas tertentu. Tingkat motivasi yang lebih tinggi mengarah pada peningkatan kinerja, seperti yang ditunjukkan oleh efek menguntungkan dari motivasi kerja. Tidak ada bukti bahwa penghargaan nyata, seperti piala atau sertifikat, berdampak buruk pada produktivitas di tempat kerja. Evaluasi akhir masih menjadi elemen penentu dalam pembaruan kontrak kerja, sehingga pekerja tetap dapat melanjutkan kinerjanya meski tanpa imbalan yang nyata.
ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI EFEKTIVITAS MANAJEMEN RISIKO DALAM PERUSAHAAN JASA PENGIRIMAN JNE Fhakir Nur Al Fidha; Arsyadona, Arsyadona
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i5.9696

Abstract

Dalam era digital, industri jasa pengiriman barang mengalami pertumbuhan pesat yang diiringi dengan peningkatan risiko perusahaan. Tujuan penelitian ini untuk menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas manajemen risiko di perusahaan jasa pengiriman, dengan fokus pada JNE. Metode penelitian dalam artikel ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan data sekunder dari berbagai sumber. Hasil dalam penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan sumber daya manusia, persaingan di sektor pengiriman, kesalahan dalam pengiriman alamat, kerusakan barang, serta risiko pencurian dan kebakaran di gudang merupakan faktor-faktor penting yang harus dikelola.
ANALISIS TINGKAT KESADARAN MASYARAKAT TERHADAP ASURANSI PADA PT. BUSSVISION ALLIANZ Yanda Bara Kusuma; Rachel Ayu Soffi Hasugian
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i5.9698

Abstract

Tujuan penelitihan ini adalah untuk menganalisis tingkat kesadaran masyarakat terhadap produk asuransi. Kesadaran masyarakat mengenai asuransi sangat penting dalam meningkatkan partisipasi asuransi di Indonesaia. Penelitihan ini menggunakan metode literature review. Penelitihan ini mengkaji berbagai literature dan penenilithan terdahulu mengenai kesadaran masyarakat terhadap asuransi, serta faktor-faktor yang mempengruhi tingkat pemahaman dan minat masyarakat dalam menggunakan produk asuransi. Secara global terdapat beberapa faktor yang termasuk pengaruh yaitu, pendidikan, satatus ekonomi, akses informasi, serta peran kampanye pemasaran dari perusahaan asuransi. Hasil dari review ini menujukkan bahwa meskipun terdapat peningkatan kesadaran dalam beberapa tahun terakhir, kesadaran masyarakat terhadap asuransi secara umum masih terbilang rendah. Selain itu, keberasilan PT. Bussivision Allianz dalam meningkatan kesadaran masyarakat dipengaruhi oleh strategi edukasi yang dilakukan melalui berbagai saluran komunikasi.
PENGARUH E-COMMERCE DAN INOVASI TEKNOLOGI TERHADAP PERTUMBUHAN DAN PENINGKATAN DAYA SAING UMKM (STUDI KASUS UMKM DI KOTA SOLO) Abdillah, M. Dzaki; Ahmadi, Mirzam Arqy
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i5.9702

Abstract

The digital era has brought significant changes to various sectors, including the business world, through technological innovations such as e-commerce. MSMEs play a crucial role in the national economy; however, the adoption of e-commerce and technological innovation among Indonesian MSMEs remains low. This study aims to analyze the impact of e-commerce and technological innovation on the growth and competitiveness of MSMEs in Solo City. The research employs a qualitative descriptive method with a phenomenological approach. Data were collected through in-depth interviews and direct observations of MSME practitioners selected through purposive sampling. Secondary data were obtained from credible literature. The analysis was conducted through data reduction, data presentation, and conclusion drawing. The findings indicate that digitalization through e-commerce helps MSMEs expand their markets, enhance operational efficiency, and strengthen competitiveness. MSMEs that utilize digital technology experience increased revenue and productivity, although they still face challenges such as limited digital infrastructure and low technological literacy. Digitalization also contributes to local economic development by extending market reach to national and international levels. However, government support is perceived as suboptimal, particularly in providing digital facilities, training, and funding. This study provides an in-depth overview of the positive impacts of digitalization but is limited in its geographical scope, focusing solely on Solo City. Broader studies are needed to understand conditions in other regions and identify more effective strategies to enhance MSME competitiveness in the digital era. Era digital telah membawa perubahan besar dalam berbagai sektor, termasuk dunia bisnis, melalui inovasi teknologi seperti e-commerce. UMKM memiliki peran signifikan dalam perekonomian nasional, namun adopsi e-commerce dan inovasi teknologi di kalangan UMKM Indonesia masih rendah. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh e-commerce dan inovasi teknologi terhadap pertumbuhan dan daya saing UMKM di Kota Solo. Penelitian menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan pendekatan fenomenologis. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dan observasi langsung pada pelaku UMKM yang dipilih secara purposive sampling. Data sekunder berasal dari literatur tepercaya. Analisis dilakukan melalui reduksi, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa digitalisasi, melalui e-commerce, membantu UMKM memperluas pasar, meningkatkan efisiensi operasional, dan memperkuat daya saing. UMKM yang memanfaatkan teknologi digital merasakan peningkatan pendapatan dan produktivitas, meskipun masih menghadapi tantangan seperti keterbatasan infrastruktur digital dan rendahnya literasi teknologi. Digitalisasi juga berkontribusi pada pengembangan ekonomi lokal dengan memperluas jangkauan pasar hingga ke tingkat nasional dan internasional. Namun, dukungan pemerintah dirasa belum optimal, terutama dalam penyediaan fasilitas digital, pelatihan, dan pendanaan. Penelitian ini memberikan gambaran mendalam tentang dampak positif digitalisasi, tetapi memiliki keterbatasan pada cakupan wilayah penelitian yang hanya terfokus di Kota Solo. Kajian lebih luas diperlukan untuk memahami kondisi di wilayah lain dan mengidentifikasi strategi yang lebih efektif untuk meningkatkan daya saing UMKM di era digital.

Page 224 of 293 | Total Record : 2923

 222   223   224   225   226 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue