cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 233   234   235   236   237 
KELAYAKAN STRATEGI PEMASARAN BRAND SKINTIFIC Fhakir Nur Al-Fidha; Nur Asy Syifa Priatna; Suci Ananda Dewi
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i12.10213

Abstract

Artikel ini membahas strategi pemasaran yang diterapkan oleh Skintific dengan tujuan untuk melihat kelayakan bisnis dari skintific. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dan tinjauan literature dengan menggunakan berbagai publikasi, seperti jurnal, artikel ilmiah, laporan, atau buku sebagai referensi artikel. Temuan utama dari penelitian ini menunjukkan bahwa Skintific telah berhasil menerapkan strategi pemasaran yang efektif dengan memanfaatkan media sosial dan e-commerce. Skintific mengadopsi pendekatan pemasaran yang komprehensif melalui kolaborasi dengan influencer, penggunaan brand ambassador, serta penawaran paket bundling produk. Skintific berhasil menjadi top brand kecantikan dengan penjualan terbanyak di e-commerce. Dengan strategi pemasaran berbasis teknologi dan berfokus pada pengalaman pelanggan terbukti mampu meningkatkan kepuasan konsumen serta menunjukkan kelayakan bisnis Skintific di tengah dinamika industri yang terus berkembang.
IMPLEMENTASI UMPAN BALIK 360 DERAJAT SEBAGAI STRATEGI EVALUASI KINERJA KARYAWAN YANG EFEKTIF Della Nurul Qolbi; Eka Resmawati; Nur Aini Dwi Rahmawati; Netty Merdiaty
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i12.10214

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara metode 360 derajat dengan kinerja karyawan. Menggunakan pendekatan kualitatif berbasis literature review, studi ini mengkaji dan menganalisis hasil penelitian terdahulu terkait metode 360 derajat dan dampaknya terhadap kinerja karyawan. Hasil analisis menunjukkan bahwa metode 360 derajat memberikan pengaruh positif terhadap kinerja karyawan, sebagaimana tercermin dari penilaian rata-rata sebesar 85,28 dengan kategori baik. Metode ini membutuhkan dukungan pelatihan yang memadai untuk memastikan efektivitasnya. Dengan pelatihan yang tepat, metode 360 derajat tidak hanya meningkatkan kinerja individu, tetapi juga mendorong keberhasilan organisasi.
PEMAHAMAN MAHASISWA TENTANG KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF DALAM ORGANISASI KEMAHASISWAAN: STUDI KUALITATIF PADA MAHASISWA UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA Salsa Adellia Putri Geraldina; Mirzam Arqy Ahmadi
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i12.10215

Abstract

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya peran kepemimpinan dalam organisasi kemahasiswaan di Universitas Muhammadiyah Surakarta sebagai sarana untuk mengembangkan keterampilan mahasiswa sebelum memasuki dunia kerja. Banyak mahasiswa yang terlibat dalam berbagai organisasi kemahasiswaan, namun pemahaman mereka tentang kepemimpinan yang efektif seringkali belum dipahami secara mendalam. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengkaji bagaimana mahasiswa memahami kepemimpinan yang efektif dalam konteks organisasi kemahasiswaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus fenomenologis, yang berfokus pada pengalaman subjektif mahasiswa yang terlibat dalam kegiatan organisasi. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah mahasiswa yang memiliki pengalaman langsung dalam memimpin atau aktif dalam organisasi kemahasiswaan. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan panduan wawancara semi-terstruktur sebagai alat ukur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa mahasiswa cenderung memahami kepemimpinan yang efektif sebagai kemampuan untuk memimpin dengan komunikasi terbuka, membangun hubungan yang baik, dan membuat keputusan yang tepat dalam situasi kompleks. Selain itu, faktor pengalaman pribadi, pendidikan formal, serta pengaruh dari mentor dan teman sebaya sangat mempengaruhi pemahaman mereka tentang kepemimpinan. Penelitian ini juga menemukan bahwa mahasiswa menghadapi tantangan seperti perbedaan pendapat antar anggota dan keterbatasan sumber daya, namun mereka dapat mengatasi tantangan tersebut dengan meningkatkan keterampilan interpersonal. Namun, penelitian ini memiliki keterbatasan terkait cakupan sampel yang terbatas pada satu universitas dan jenis organisasi kemahasiswaan yang diteliti.
SOLUSI DIGITALISASI PEMBAYARAN DI DAERAH ATAMBUA NTT DENGAN QRIS UNTUK MENDORONG INKLUSI KEUANGAN DIGITAL : POTENSI, TANTANGAN, DAN STRATEGI IMPLEMENTASI Silviana, Revi; Faridzah, Tifani Elva Amelinda Nur; Puling, Soniya Adriani Lalang
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i12.10220

Abstract

Financial inclusion is a crucial pillar in fostering equitable economic development; however, communities in remote areas such as Atambua City, East Nusa Tenggara, face significant challenges in accessing formal financial services. This study aims to analyze the potential, challenges, and implementation strategies of QRIS (Quick Response Code Indonesian Standard) as a digital payment solution to promote financial inclusion in the region. The research uses a quantitative approach through a survey of 100 respondents, including QRIS users and business owners. The results show that the majority of QRIS users are young adults (18-25 years old), with a dominant female proportion (73%). Most respondents experienced significant benefits from QRIS, including transaction ease (96%), increased comfort (97%), and support for SMEs (97%). However, the main challenges identified include limited internet infrastructure, low digital literacy, and ineffective socialization, which were felt by 37%, 32%, and 39% of respondents, respectively. Proposed implementation strategies include strengthening technological infrastructure, local-based education campaigns, technical training for SMEs, and providing incentives to accelerate QRIS adoption. This study contributes to understanding QRIS adoption in areas with infrastructure limitations and offers strategic policy recommendations to support digital transformation and sustainable financial inclusion. Inklusi keuangan adalah fondasi utama dalam menciptakan pertumbuhan ekonomi yang adil dan merata namun masyarakat di daerah terpencil seperti Kecamatan Kota Atambua, Nusa Tenggara Timur, menghadapi tantangan signifikan dalam mengakses layanan keuangan formal. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis potensi, tantangan, dan strategi implementasi QRIS (Quick Response Code Indonesian Standard) sebagai solusi digitalisasi pembayaran untuk mendorong inklusi keuangan di daerah tersebut. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif melalui survei terhadap 100 responden, yang mencakup pengguna dan pelaku usaha QRIS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa mayoritas pengguna QRIS termasuk dalam rentang usia muda (18–25 tahun) dengan proporsi perempuan yang dominan (73%). Sebagian besar responden merasakan manfaat signifikan dari QRIS, termasuk kemudahan transaksi (96%), peningkatan kenyamanan (97%), dan dukungan terhadap UMKM (97%). Namun, tantangan utama yang teridentifikasi meliputi keterbatasan infrastruktur internet, rendahnya literasi digital, dan kurangnya efektivitas sosialisasi, yang masing-masing dirasakan oleh 37%, 32%, dan 39% responden. Strategi implementasi yang diusulkan meliputi penguatan infrastruktur teknologi, kampanye edukasi berbasis lokal, pelatihan teknis bagi UMKM, serta pemberian insentif untuk mempercepat adopsi QRIS. Penelitian ini memberikan kontribusi penting dalam memahami adopsi QRIS di wilayah dengan keterbatasan infrastruktur serta menawarkan rekomendasi kebijakan strategis untuk mendukung transformasi digital dan inklusi keuangan berkelanjutan.
ANALISIS ETIKA DAN PERILAKU BISNIS DALAM MEMBANGUN KEPERCAYAAN DAN REPUTASI PERUSAHAAN Pramesti, Astri Ayu; Dewi, Nadia Fransiska; Novita, Febrianti; Sandari, Tries Ellia
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i12.10228

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan etika bisnis dan perilaku perusahaan dapat membangun kepercayaan dan memperkuat reputasi di mata publik, serta bagaimana perusahaan menyeimbangkan kepentingan ekonomi dengan tanggung jawab sosial. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan studi pustaka, yang memanfaatkan data sekunder dari jurnal-jurnal ilmiah terkait etika bisnis, perilaku organisasi, kepercayaan, dan reputasi perusahaan. Data dianalisis menggunakan model Miles dan Huberman yang mencakup reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa integritas dan transparansi merupakan elemen kunci dalam membangun kepercayaan dan reputasi perusahaan, di mana penerapan etika yang konsisten dapat mengurangi risiko konflik, meningkatkan loyalitas pelanggan dan membangun lingkungan kerja yang positif, yang pada akhirnya mendukung pertumbuhan dan keberlangsungan perusahaan.
PENGARUH WORK-LIFE BALANCE, LINGKUNGAN KERJA, DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. FARIS COLLECTION, SIDOARJO Farras Dwi Afiliya; Ida Aju Brahmasari
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i13.10243

Abstract

Faris Collection is a company engaged in the field of custom convection, located at Jl. R. Suprapto, Bringin, Jiken, Tulangan District, Sidoarjo Regency. CV. Faris Collection produces various types of clothing and other school attributes. CV. Faris Collection has a company goal to become a large company that can meet consumer needs and provide the best service in partnership. Therefore, CV. Faris Collection continues to strive to improve the performance of its employees in order to be able to produce products according to consumer expectations. In the midst of efforts to face competition and meet increasing market demand, this industry requires employees with good and fast performance in producing various convection products. This study aims to analyze the effect of work-life balance, work environment, and work ethic on employee performance at CV. Faris Collection, Sidoarjo. This study is motivated by the importance of employee performance in achieving company goals, especially in the convection industry which faces tight competition and changing market dynamics. Using quantitative methods, data were collected through questionnaires distributed to 105 employees as respondents and analyzed using multiple linear regression. The analysis includes validity, reliability, classical assumptions, and hypothesis testing with the help of SPSS software. The results of the study indicate that Work-life balance has a positive and significant effect on employee performance. The work environment has a negative and significant effect on employee performance indicating the need to improve the physical and non-physical work environment. Work ethic has a positive and significant effect on employee performance. Simultaneously, the three independent variables have a significant effect on employee performance with a coefficient of determination (R²) of 72.3%, indicating that the research model is able to explain most of the variability in employee performance. The conclusion of this study is that improving work-life balance, a comfortable work environment, and a high work ethic can significantly improve employee performance. Therefore, companies are advised to pay attention to employee work-life balance, create a supportive work environment, and encourage a good work ethic to increase the company's productivity and competitiveness.
PENGARUH WORD OF MOUTH, KUALITAS PELAYANAN DAN PERSEPSI HARGA TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN PADA MIE GACOAN GRESIK Firnanda Amelia Yuniar
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i13.10247

Abstract

This study aims to determine the effect of Word of Mouth, Service Quality, and Price Perception on Consumer Satisfaction at Mie Gacoan Gresik. This research uses a quantitative method, with data collection techniques involving the distribution of offline questionnaires, and the analysis used is multiple linear regression, with a sample consisting of 96 respondents. The research results indicate that all indicators are valid and reliable. The results of the T-test indicate that Word of Mouth, Service Quality, and Price Perception have a significant impact on Customer Satisfaction. The results of the F test state that Word of Mouth, Service Quality, and Price Perception have a significant effect on Customer Satisfaction.
ANALISIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN PADA UMKM KING ICE KARAWANG Amanda Augustine; Najwa Hanuni Hapi; Salsabila Ratu Alta; Salsabila Sukandar; Ujang Suherman
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i13.10255

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis proses pengambilan keputusan pada UMKM King Ice di Karawang, dengan fokus pada identifikasi kendala-kendala yang dihadapi dan solusi yang diterapkan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan pemilik dan/atau pengelola UMKM King Ice. Hasil penelitian menunjukan mengenai proses, faktor, pengaruh serta tantangan dan peluang yang dihadapi UMKM king ice dalam pengambilan keputusan. Penelitian ini juga mengkaji bagaimana UMKM King Ice mengatasi kendala-kendala tersebut dan implikasinya terhadap keberlanjutan usaha.
ANALISIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN ATAS KENDALA DI UMKM PABRIK TAHU NR KARAWANG Habib Wisnu Restuaji; Imelda Juniar Citra; Muhamad Syehabudin; Zania Nurul Ramadanti; Ujang Suherman
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i13.10260

Abstract

Pabrik Tahu NR, sebuah UMKM di Karawang, menghadapi berbagai tantangan dalam pengambilan keputusan strategis yang mempengaruhi keberlanjutan bisnisnya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis proses pengambilan keputusan dalam empat aspek utama: pengelolaan tenaga kerja, modal, bahan baku, dan pemasaran. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif, penelitian ini menemukan bahwa kekurangan keterampilan tenaga kerja, keterbatasan modal, ketergantungan pada bahan baku kedelai yang fluktuatif, serta strategi pemasaran yang kurang optimal merupakan kendala utama. Rekomendasi yang diajukan meliputi pelatihan karyawan yang lebih terstruktur, perbaikan manajemen keuangan, diversifikasi pemasok bahan baku, dan adopsi teknologi digital untuk pemasaran. Studi ini memberikan wawasan penting untuk membantu UMKM dalam menghadapi tantangan bisnis dan meningkatkan daya saing di pasar.
ANALISIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KENDALA DI UMKM Café Ammo Jl. HS.Ronggo Waluyo, Puseurjaya, Telukjambe Timur, Karawang Anggi Andriani; Bintang Try Anastasya Manalu; Destiaru Tresna Zafirah; Riska Amelia Nirmala; Ujang Suherman
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i13.10265

Abstract

UMKM (Usaha Mikro, Kecil dan Menengah) memberikan kontribusi besar terhadap penciptaan lapangan kerja dan pertumbuhan ekonomi terutama di Karawang. Café Ammo, terletak di lokasi yang kurang dikenal, menghadapi tantangan dalam menarik pelanggan di tengah persaingan yang semakin ketat di industri cafe. Menganalisis strategi promosi yang efektif penting untuk meningkatkan visibilitas dan loyalitas pelanggan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa menggunakan media sosial dan menciptakan konsep cafe unik dapat meningkatkan daya tarik dan pengalaman pelanggan. Diskon khusus dan promosi di acara komunitas juga terbukti efektif dalam menarik pelanggan baru. Kesimpulan penelitian ini menakankan kesuksesan dalam industri kuliner yang kompetitif memerlukan inovasi dalam strategi promosi. Untuk tetap relevan dan menarik, kafe harus terus mengikuti tren dan keinginan pelanggan, menurut hasil penelitian ini.

Page 235 of 293 | Total Record : 2923

 233   234   235   236   237 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue