cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 232   233   234   235   236 
ANALISIS KENDALA DAN INOVASI PENGAMBILAN KEPUTUSAN PADA UMKM BAKSO DAN MIE AYAM SI ABANG Ujang Suherman; Fitri Komalasari; Reyfaldy Jumeston Sitorus; Teddy Bachtiar
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i11.10141

Abstract

Penelitian ini menganalisis kendala dan inovasi dalam pengambilan keputusan pada UMKM kuliner, khususnya usaha Bakso dan Mie Ayam Si abang yang berlokasi di Kampung Leuwi sisir, Desa Mekarmulya, Kecamatan Telukjambe Barat, Kabupaten Karawang. Studi kasus ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus untuk menggali informasi mendalam dari pemilik usaha. Hasil penelitian menunjukkan beberapa kendala utama, meliputi keterbatasan modal, persaingan yang ketat, dan fluktuasi harga bahan baku. Sebagai respon, para pelaku usaha menerapkan berbagai inovasi, seperti diversifikasi produk, pemanfaatan media sosial untuk pemasaran, dan peningkatan kualitas layanan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa kemampuan adaptasi dan inovasi menjadi kunci keberhasilan UMKM kuliner dalam menghadapi tantangan dan mempertahankan daya saing. Studi ini memberikan implikasi penting bagi pengembangan kebijakan dan strategi pembinaan UMKM kuliner di Indonesia.
QRIS SEBAGAI ALAT PENINGKATAN EFISIENSI TRANSAKSI UMKM: STUDI KASUS PERSPEKTIF MASLAHAH EKONOMI DI SEKTOR RITEL Nurul Wulandari Putri; Anton Bawono
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i12.10145

Abstract

QRIS is a barcode-based digital payment system designed to facilitate cashless transactions. This study aims to analyze the impact of QRIS implementation on the efficiency of UMKM transactions and the challenges faced in an Islamic economic perspective. The research method used is qualitative, with interviews conducted with 10 food and beverage UMKM and 10 consumers. The results show that the implementation of QRIS has a significant positive impact on increasing the efficiency of micro, small and medium enterprises transactions through accelerating the digital payment process and increasing business competitiveness. However, the dominance of cash payments, low digital literacy among MSMEs, and less supportive ICT infrastructure are the main challenges. It is recommended to optimize the socialization of QRIS and develop information and communication technology infrastructure so that the benefits of fast transactions can be felt evenly by UMKM while still observing sharia principles.
DEMO DAY SEBAGAI TOMBAK KEBERHASILAN PROGRAM. ANALISIS PENGARUH PROGRAM WIRAUSAHA MERDEKA TERHADAP PERKEMBANGAN MOCHABBY DI UNTAG SURABYA Regina Ayu Prasanthi; Ni Made Ida Pratiwi
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i12.10154

Abstract

The Independent Entrepreneurship Program is a program from the Indonesian Ministry of Education, Culture, Research, and Technology which is part of the Independent Campus program. It aims to provide opportunities for students to learn to develop themselves into prospective entrepreneurs through activities outside of class. The Independent Entrepreneurship Program collaborates with the Implementing Universities. This study will discuss the influence of the Independent Entrepreneurship program on the development of Mochabby at the University of 17 August 1945 Surabaya. Mochabby is a non-alcoholic beverage innovation that combines classic mojito elements with the addition of fresh fruit flavors, creating a unique and refreshing taste sensation. In recent years, more and more people have been looking for healthy and refreshing alternative drinks without alcohol content. This study uses a descriptive approach to analyze the influence of this program on various aspects of the business, such as marketing strategies, financial management, and increasing sales. This study uses a descriptive method with a qualitative and quantitative approach. Data were collected through observation, interviews, consumer surveys, and financial analysis. The results of the study show that WMK makes a significant contribution to various aspects of business development, including increasing brand awareness, product innovation, product diversification, better financial management, and expanding marketing networks.
MENGANGKAT POTENSI UBI MADU DENGAN STRATEGI PEMASARAN KREATIF: STUDI KASUS UBIQUE Muhammad Rafly Raihan Dimyanto
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i12.10163

Abstract

This study analyzes the marketing strategy of an innovative sweet potato-based product, Ubique (Ubi Crème Brûlée), with a 4P Marketing Mix approach (Product, Price, Place, Promotion). Ubique is a snack made from local honey sweet potatoes combined with international techniques in the style of crème brûlée. This study uses a qualitative approach with a case study method through interviews, observations, and product promotion analysis. The findings of the study show that the combination of product innovation that combines local ingredients with international flavors, competitive premium prices, digital and physical distribution strategies, and social media-based promotions are key factors for Ubique's success in the Surabaya market. This marketing strategy opens up opportunities for further development in expanding market reach and enhancing Ubique's competitiveness in the local ingredients-based healthy food industry
PENGARUH GIG EKONOMI TERHADAP KINERJA DAN PRODUKTIVITAS GENERASI Z Brigita Meys Sumule; Felicia, Felicia; I Made Wira. M. C; Maheswara Atma Wijaya; Muhammad Iham Yusuf; Aryusmar, Aryusmar; Heru Christanto
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i12.10165

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis dampak ekonomi gig terhadap kinerja dan produktivitas Generasi Z (Gen Z) menggunakan pendekatan mixed methods yang menggabungkan metode kualitatif dan kuantitatif. Ekonomi gig, dengan fleksibilitas dan sifat proyek jangka pendeknya, semakin populer di kalangan Gen Z, namun pengaruhnya terhadap produktivitas belum diteliti secara menyeluruh.Metode kualitatif dilakukan melalui wawancara semi-terstruktur dengan 10 responden Gen Z yang bekerja sebagai freelancer, driver online, dan pekerja proyek sementara. Responden dipilih menggunakan purposive sampling untuk memastikan relevansi data. Wawancara ini menggali motivasi, tantangan, dan dampak ekonomi gig terhadap manajemen waktu, kinerja, dan produktivitas. Data dianalisis menggunakan teknik tematik untuk menemukan pola utama.Pada metode kuantitatif, kuesioner skala Likert disebarkan kepada 100 responden yang dipilih dengan simple random sampling. Kuesioner mengukur dua variabel bebas, yaitu fleksibilitas dan durasi kerja, serta dua variabel terikat, yaitu kinerja dan produktivitas. Uji regresi linier sederhana digunakan untuk mengidentifikasi hubungan antara variabel-variabel tersebut.Hasil penelitian menunjukkan bahwa ekonomi gig memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja dan produktivitas Gen Z. Secara kualitatif, fleksibilitas kerja meningkatkan motivasi, sementara tantangan seperti manajemen waktu dan ketidakpastian pendapatan dapat menurunkan produktivitas. Secara kuantitatif, fleksibilitas memiliki hubungan positif dengan kinerja, sedangkan durasi kerja yang panjang cenderung berdampak negatif pada produktivitas.Penelitian ini memberikan wawasan mendalam tentang ekonomi gig dan implikasinya bagi Gen Z. Hasilnya diharapkan dapat menjadi referensi bagi pengambil kebijakan dan pelaku industri untuk menciptakan ekosistem kerja yang lebih mendukung produktivitas dan kesejahteraan pekerja gig
ANALISIS PENERAPAN ETIKA BISNIS SYARIAH DALAM TRANSAKSI E-COMMERCE DI INDONESIA: (STUDI TRANSAKSI SHOPEE) sabana, Septian; Huda, Affandika Ibnul; Hasan, Nur
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i12.10169

Abstract

Seiring dengan pesatnya perkembangan teknologi, e-commerce menjadi sektor yang sangat berpengaruh terhadap perekonomian global, namun di Indonesia, penerapan prinsip-prinsip syariah dalam e-commerce masih menghadapi berbagai tantangan. Etika bisnis syariah, yang mengedepankan kejujuran, keadilan, transparansi, dan penghindaran riba dan gharar, menjadi penting untuk menciptakan transaksi yang halal dan berkeadilan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan pengumpulan data melalui dokumentasi dan studi literatur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa meskipun Shopee telah mengadopsi beberapa prinsip syariah, seperti transparansi produk dan sistem pembayaran bebas bunga, masih terdapat kendala, termasuk kurangnya edukasi dan pengawasan terhadap penerapan prinsip syariah di kalangan penjual dan pembeli. Penelitian ini merekomendasikan peningkatan pengawasan, edukasi, dan kolaborasi dengan regulator untuk meningkatkan implementasi etika bisnis syariah dalam transaksi e-commerce di Indonesia. Penerapan etika bisnis syariah tidak hanya mendukung keberlanjutan ekonomi, tetapi juga memberikan kontribusi sosial dan spiritual, memperkuat kepercayaan konsumen, dan memperkaya ekosistem e-commerce di Indonesia.
IMPLEMENTASI STRATEGI HRD UNTUK KEBERHASILAN BISNIS PT. SENTRALSARI PRIMASENTOSA Mahrus, Moh. Ferdinan; Susanti, Ety Dwi
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i12.10170

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi strategi Human Resource Development (HRD) dalam mendukung keberhasilan bisnis PT. Sentralsari Primasentosa. HRD merupakan elemen strategis yang berperan penting dalam pengelolaan sumber daya manusia, dengan fokus pada pengembangan keterampilan, peningkatan kesejahteraan, dan motivasi karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara, observasi langsung, dan analisis dokumen internal perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi strategi HRD di PT. Sentralsari Primasentosa meliputi rekrutmen yang tepat, pemberian tunjangan kesejahteraan, pelatihan berbasis digital, serta sistem apresiasi dan sanksi yang transparan. Strategi ini berkontribusi pada peningkatan produktivitas, loyalitas karyawan, dan penciptaan budaya kerja yang kolaboratif.
ANALISIS RASIO KEUANGAN YANG MEMPENGARUHI FINANCIAL DISTRESS PADA PERUSAHAAN Faudya Nurul Wardani; Mirzam Arqy Ahmadi
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i12.10186

Abstract

Financial distress merupakan kondisi yang dapat mengarah pada kebangkrutan jika tidak ditangani dengan baik. Dalam kajian ini, penulis menganalisis peran rasio keuangan dalam memprediksi potensi financial distress di perusahaan. Rasio yang dibahas meliputi likuiditas, leverage, profitabilitas, dan aktivitas. Studi mengindikasikan bahwa rasio likuiditas berpengaruh secara bervariasi terhadap financial distress, sementara rasio leverage berhubungan negatif signifikan, di mana tingkat utang yang tinggi meningkatkan risiko kesulitan keuangan. Profitabilitas yang lebih tinggi berhubungan dengan pengurangan risiko financial distress, sedangkan rasio aktivitas menunjukkan hasil yang tidak konsisten tergantung sektor yang dianalisis. Penelitian ini memperlihatkan pentingnya manajemen rasio keuangan untuk menghindari financial distress dan menekankan perlunya penelitian lebih lanjut untuk memahami hubungan antar rasio dan kondisi keuangan perusahaan. Temuan ini diharapkan memberikan wawasan bagi manajer, investor, dan regulator dalam pengambilan keputusan untuk menjaga kesehatan keuangan perusahaan dan mencegah kebangkrutan.
ANALISIS TEORI PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM MENGHADAPI PENURUNAN JUMLAH PELANGGAN PADA UMKM MIE AYAM DAN BAKSO M. AGUNG ADIARSA Alfiyanti Riziq; Renata Mutiara Putri; Suci Aisyah Febriyanti; Shepya Rosta Agustine; Ujang Suherman
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i12.10195

Abstract

Decision making theory is applied when individuals or organizations face situations that require a choice from several alternatives. The aim of this research is to create a theory of decision making in the very significant decline in the number of customers in M. Agung Adiarsa's Chicken Noodle and Meatball Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs). Many factors could play a role in this decline, such as increased competition, changing consumer preferences, and the impact of an uncertain economy. This research discovered the problems faced by Micro, Small and Medium Enterprises (MSME) owners when collecting and analyzing customer data and making the right strategic decisions. Teori pengambilan keputusan diterapkan ketika pada saat individu atau organisasi menghadapi situasi yang memerlukan pilihan dari beberapa alternatif. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk membuat teori pengambilan keputusan dalam penurunan yang jumlah pelanggan yang sangat signifikan pada Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Mie Ayam dan Bakso M. Agung Adiarsa. Banyak faktor dapat berperan dalam penurunan ini, seperti persaingan yang semakin ketat, perubahan prefaerensi konsumen, dan dampak ekonomi yang tidak menentu. Penelitian ini menemukan masalah yang dihadapi pemilik Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) saat mengumpulkan dan menganalisis data pelanggan serta membuat keputusan strategis yang tepat.
ANALISIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KENDALA YANG DI UMKM KAFE HALLO BURJOIS KARAWANG Bima Pramana Putra; Muhamad Raihan; Rizki Ahmad Fahruzi; Ujang Suherman
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i12.10197

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis proses pengambilan keputusan di Kafe Hallo Burjois Karawang dalam menghadapi berbagai kendala bisnis yang memengaruhi keberlanjutan usahanya. Kendala utama yang ditemukan meliputi pengelolaan tenaga kerja, modal usaha, bahan baku, dan strategi pemasaran. Melalui pendekatan kualitatif dengan explanatory survey, data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Analisis menggunakan teori pengambilan keputusan dan teori kendala UMKM menunjukkan bahwa perbaikan pada manajemen sumber daya manusia, pengelolaan keuangan, sistem persediaan, dan strategi pemasaran berbasis digital menjadi kunci dalam mengatasi tantangan tersebut. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan praktis untuk meningkatkan keberlanjutan usaha UMKM serupa.

Page 234 of 293 | Total Record : 2923

 232   233   234   235   236 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue