cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 69   70   71   72   73 
THE ROLE OF MSMES AND WOMEN'S EMPOWERMENT IN ECONOMIC DEVELOPMENT IN INDONESIA: LITERATURE REVIEW, ANALYSIS AND DEVELOPMENT STRATEGY Iqbal Agustia Miransyah; Ritha Dalimunthe
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i11.2834

Abstract

The economic development of a country is greatly influenced by the quality of human resources (HR) and the business sector developing within it, with the Micro, Small and Medium Enterprises (MSME) sector playing a strategic role in economic growth, employment and distribution of results in Indonesia. . However, MSMEs are faced with various challenges such as lack of capital, limited access to financing, and business climate conditions that are not yet conducive. This research aims to analyze the role of entrepreneurship and women's empowerment in reducing unemployment and improving the economy, identifying challenges in economic empowerment and building understanding of solutions, designing concrete strategies to increase awareness, skills and collaboration in business development and strengthening the MSME sector, encouraging the role of MSMEs in national economic development by highlighting its contribution and potential, as well as providing an understanding of the importance of entrepreneurship, women's empowerment, and the role of MSMEs in economic development, as well as formulating strategies to overcome the challenges faced . This research uses a literature review study method with a systematic approach to data analysis. The results show that efforts to empower women through MSMEs have had a positive impact on the family economy and society at large. However, there are still obstacles that need to be overcome in efforts to empower the community's economy. Concrete strategies and a holistic approach are needed to overcome these challenges and strengthen the contribution of MSMEs to national economic development.
DAMPAK PELAYANAN YANG BERKUALITAS TERHADAP KESETIAAN KONSUMEN DI ALFAMART CABANG SURABAYA Andrianto, Andrianto; Enggar Budi Pratama; Fathur Rohman; willy.masrur@gmail.com; Nindya Kartika Kusumayati
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i11.2835

Abstract

Studi ini bertujuan untuk mengidentifikasi dampak kualitas layanan (X) terhadap kesetiaan pelanggan (Y) di PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk. Cabang Surabaya. Pendekatan yang diterapkan adalah metode kuantitatif dengan penggunaan skala Likert untuk mengevaluasi variabel ketidakpastian, serta kuisioner sebagai instrumen pengumpulan data. Responden yang diambil sebagai sampel berjumlah 30 orang. Data dianalisis menggunakan uji validitas, reliabilitas, analisis regresi sederhana, determinasi, korelasi, dan uji t. Hasil analisis menerangkan model regresi sederhana Y = 7,519 + ,546X, dengan nilai determinasi sebesar 19,8%. Hal ini menandakan bahwa sekitar 19,8% variasi dalam loyalitas pelanggan dapat dijelaskan oleh perubahan dalam kualitas layanan, sementara 80,2% sisa varians dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang belum diselidiki dalam studi ini. Terdapat korelasi yang signifikan antara kualitas layanan dan loyalitas pelanggan, ditunjukkan oleh koefisien korelasi (R) sebesar ,445. Temuan ini menegaskan bahwa kualitas layanan di PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk. cabang Surabaya memiliki dampak positif dan penting terhadap loyalitas pelanggan. Implikasinya, studi ini dapat memberikan panduan bagi perusahaan untuk meningkatkan layanan mereka demi memperkuat hubungan dan kesetiaan pelanggan.
PENGARUH EMPLOYEE ENGAGEMENT, SERVANT LEADERSHIP DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV BERSAMA MANFAAT NGANJUK Fara Riadiana Putri; Indah Listyani; Rike Kusuma Wardhani
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i12.2837

Abstract

Ruang lingkup dalam penelitian ini untuk mengetahui pengaruh Employee Engagement, Servant Leadership dan kepuasan kerja. Penelitian dilakukan di CV Bersama Manfaat Kabupaten Nganjuk. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif dengan Teknik pengambilan sampel menggunakan sampling jenuh sebanyak 38 responden. Pengumpulan data menggunakan instrument kuesioner dan teknik analisis data yang digunakan adalah uji validitas reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi berganda, uji parsial, uji simultan, uji koefisien determinan. Berdasarkan hasil analisis data maka diperoleh hasil persamaan regresi Y = 7,220 + (-0,355) X1 + 0,442 X2 + 0,679X3. Berdasarkan uji parsial ditemukan bahwa Employee Engagement berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dibuktikan dengan nilai signifikan. t (0,049) < 0,05. Servant Leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dibuktikan dengan nilai signifikan. t (0,014) < 0,05. Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dibuktikan dengan nilai signifikan. t (0,001)<0,05. Secara simultan Employee Engagement, Servant Leadership, kepuasan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, hal ini terlihat dari nilai signifikan F sebesar 0,000 < 0,05.
LITERATURE REVIEW STUDY: ANALYSIS OF THE ROLE AND OPPORTUNITIES OF TECHNOPRENEURSHIP IN INDONESIA Siti Putri Luthfiyyah; Ritha F. Dalimunthe
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i12.2839

Abstract

Technopreneurship is utilized by business people in all fields. Fields that usually utilize technopreneurship include education, pharmacy, hotels, and so on. Technopreneurship is actually not a product, but a synthesis of the future of a person, organization, nation and world. Therefore, a directional strategy and selection process is needed the right decisions in critical and complex times. This requires the help of universities and professional development programs. This research uses a literature review method, A research through comprehensive research and interpretation of literature related to a particular topic, which includes identifying research questions by searching and analyzing relevant literature using a systematic approach to carry out simplified data analysis. The results of this research show that there is a strong and positive relationship between technopreneurship and company growth. Indonesia needs it continue to develop the spirit of technopreneurship to support the economy. There is a strong positive relationship between technopreneurship and the growth of entrepreneurship. Enhancement The number of technopreneurs will increase business growth as a direct impact of expertise and skills possessed by entrepreneurs.
BUILDING AND DEVELOPING A CREATIVE BUSINESS SPIRIT THAT IS BENEFICIAL TO SOCIETY THROUGH THE APPLICATION OF ENTREPRENEURSHIP Maulidina Yuliani; Ritha F Dalimunthe; Prihatin Lumbanraja
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i12.2845

Abstract

One of the factors that a country can say is advanced can be seen from the number of entrepreneurs in that country, the more entrepreneurs there are, the greater the hope that people can get jobs according to their skills, so that it can raise the standard of living of the people of a country, because it will create jobs and reduce the unemployment rate. . The aim of this research is to find out how to build a creative business spirit and apply the tradition of entrepreneurship, in the midst of economic attacks that are getting bigger every day and coupled with increasingly narrow job opportunities. Entrepreneurship is one of the most effective ways to revive economic development from small scale to become a driver of large-scale economic development. Society is required to be astute in seeing and taking advantage of existing opportunities to advance business in bringing about social change. Society hosted by the government still needs to prepare for the birth of entrepreneurs and build creative businesses that are more likely to bring positive change and help move the economy more quickly. This research uses the literature review method, literature review aims to solve problems. From the results of the literature review, we can draw the conclusion that family, education and government are three traditions that are able to build the application of entrepreneurship in society.
INOVASI USAHA CERITA PASTA (PASTA BOX), MENJADIKAN PASTA SEBAGAI MAKANAN YANG PRAKTIS, DAN CEPAT SAJI MELALUI PROGRAM MERDEKA BELAJAR KAMPUS MERDEKA (MBKM) DI UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA Muhammad Nur Faizin Ramadhan
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i12.2847

Abstract

"Cerita Pasta" adalah usaha kuliner yang memproduksi dan menjual pasta yang dikemas dalam satu kotak, di mana kami menyajikan solusi kemasan yang inovatif dan menarik. Bisnis ini beroperasi melalui outlet yang dipromosikan langsung di tempat dan melalui media sosial. "Cerita Pasta" menawarkan makanan bergizi yang cocok untuk waktu istirahat, dan dapat dinikmati oleh orang-orang dari segala usia. Kami berkomitmen untuk memberikan produk pasta berkualitas tinggi dengan kemasan praktis dan ramah lingkungan. Memahami kebutuhan untuk makanan lezat dan mudah dimakan di mana saja, kami telah merancang produk pasta kami dalam kemasan yang nyaman yang dapat dibawa ke mana saja. Di sini, kami menggunakan bahan-bahan premium untuk membuat pasta air mulut yang merangsang nafas. Setiap gigitan pasta memberikan pengalaman yang menyenangkan, karena kami percaya bahwa kualitas adalah bahan kunci dalam setiap hidangan yang kami tawarkan.
PENGARUH STRATEGI PROMOSI MELALUI MEDIA SOSIAL INSTAGRAM DAN WORD OF MOUTH TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN DI KEDAI KOPI SK COFFEE LAB KOTA KEDIRI Mita Ivanka Eka Cahya; Indah Yuni Astuti; Angga Permana Mahaputra
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i12.2849

Abstract

Industri kuliner menjadi salah satu industri dalam bisnis yang sangat menjanjikan dan banyak diminati, sehingga persaingan dalam industri ini menjadi semakin ketat karena banyak pelaku bisnis bermunculan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh strategi promosi melalui media sosial instagram dan word of mouth terhadap keputusan pembelian di Kedai Kopi SK Coffee Lab Kota Kediri. Lokasi penelitian ini ada di Jalan Pahlawan Kusuma Bangsa No. 39B, Kota Kediri. Jenis penelitian ini menggunakan jenis kuantitatif deskriptif. Pengambilan sampel pada penelitian ini menggunakan teknik accidental sampling yang menghasilkan responden sebanyak 91 responden. Alat analisis yang digunakan untuk penelitian ini yaitu SPSS For Windows 25. Berdasarkan pengujian yang dilakukan dengan analisis regresi linier berganda Uji t menunjukan bahwa strategi promosi melalui media sosial instagram memiliki pengaruh terhadap keputusan pembelian. Hal ini ditunjukan dari nilai 3,471>dari 1,66235 kemudian , word of mouth juga berpengaruh secara parsial terhadap keputusan pembelian di lihat dari nilai 2,069>dari 1,66235. Uji F menunjukan bahwa strategi promosi melalui media sosial instagram dan word of mouth berpengaruh terhadap keputusan pembelian secara simultan di lihat dari nilai 13,867>2,48.
MODEL PENGEMBANGAN ASET WAKAF PROVINSI JAWA TENGAH SEBAGAI SUPPORT SYSTEM EKONOMI RUMAH TANGGA PETANI BAWANG MERAH Khaerunisa Azkia; Tuti Kurnia; Wildan Munawar
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i12.2851

Abstract

This study aims to determine the management of waqf assets in Central Java and the development model of waqf assets in Central Java as an economic support system for shallot farmer households. The research method uses descriptive qualitative research with quantitative approach, data analysis techniques used Analytical Network Process, data collection through interviews and distributing questionnaires. The results showed that Central Java province has waqf assets totaling 112,834 locations. The management of waqf assets in Central Java is used for the construction of 76,817 mosques, 31,414 educational waqf, health waqf and vacant land waqf as many as 23 locations. The priority needs of farmers are improving marketing, providing marketing places, providing storage warehouses, subsidizing pesticides and providing shallot dryers (double blowers). Based on this, the appropriate waqf model to help the needs of farmers is the utilization of vacant waqf land for the provision of shallot storage warehouses called the Shallot Storage model (PBM), and the utilization of pesantren waqf land for the provision of shallot marketing places called the PPB model (Onion farmer marketing). The benefits of the model are to help farmers overcome price fluctuations by delaying selling during the main harvest, where onion prices will decrease so that farmers' income is lower than expenses and help farmers shorten the marketing chain.
STRATEGI PENINGKATAN USAHA TERHADAP PENDAPATAN KELUARGA DALAM PERSEPEKTIF EKONOMI ISLAM (STUDI KASUS USAHA KULINER MOLEN DAN ONDE-ONDE KAHARAPKU DI KELURAHAN ALALAK SELATAN. BANJARMASIN) Nur Aini Fatmawati; Sofia Purnama Sari; Rozzana Erziaty
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i12.2855

Abstract

Usaha memiliki peran yang signifikan dalam pembangunan ekonomi nasional. Dalam konteks pertumbuhan ekonomi nasional, peningkatan pendapatan menjadi salah satu aspek yang sangat penting. Salah satu contoh yang mencerminkan hal ini yaitu usaha kuliner molen dan onde-onde kaharapku, yang berusaha meningkatkan pendapatan mereka. Dalam penelitian ini, perumusan masalahnya yaitu mengenai strategi untuk meningkatkan pendapatan keluarga dalam bisnis kuliner molen dan onde-onde kaharapku, yang dilihat dari perspektif ekonomi Islam.Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengidentifikasi strategi yang dapat digunakan untuk meningkatkan pendapatan keluarga serta strategi yang dapat menjaga kelangsungan bisnis ini, dengan mempertimbangkan prinsip-prinsip ekonomi Islam. Metode penelitian yang digunakan yaitu metode deskriptif kualitatif, dengan mengumpulkan data melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Informan dalam penelitian ini terdiri dari pemilik usaha, karyawan, dan pembeli. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa usaha kuliner molen dan onde-onde kaharapku berhasil meningkatkan pendapatan keluarga mereka dengan strategi berikut:- Produk yang dijual memiliki daya tarik yang kuat.- Harga produk tetap stabil meskipun ada kenaikan harga bahan baku.- Promosi dilakukan melalui word of mouth marketing atau pemasaran dari mulut ke mulut.- Lokasi usaha berada pada lokasi yang strategis. Selain itu, dalam konteks pemasaran syariah, usaha ini juga telah menerapkan prinsip-prinsip seperti kejujuran, etika yang baik terhadap konsumen, pelayanan yang tidak diskriminatif, dan respons yang humanis terhadap kesalahan pembelian produk.
THE ROLE OF MSMEs AND WOMEN ENTREPRENEURS IN DEVELOPMENT ECOMONIC IN INDONESIA: LITERATURE REVIEW, ANALYSIS AND DEVELOPMENT STRATEGY Robert Sanjaya Sembiring; Ritha F. Dalimunthe; Prihatin Lumbanraja
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i12.2857

Abstract

This study aims to understand the Role of MSMEs and Women Entreprenurs in development Economic. A country's economic development is strongly influenced by the quality of its human resources (HR) and the business sector that develops within them, and one of the strongest enablers is entrepreneurship through micro, small and medium enterprises (MSMEs), especially through women entrepreneurs. Entrepreneurship through MSMEs is gender neutral, anyone can be an entrepreneur and MSMEs play a strategic role in Indonesia's economic development and growth. However, the reality is that MSMEs face several challenges such as gender inequality, lack of awareness about entrepreneurship, lack of capital, limited access to finance and an unfriendly business climate. This study aims to analyse the role of MSMEs and women entrepreneurs in improving the economy, such as reducing unemployment, and the challenges and solutions in addressing these challenges.

Page 71 of 293 | Total Record : 2923

 69   70   71   72   73 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue