cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
MURYAN AWALUDIN
Contact Email
muryanawaludin1@gmail.com
Phone
+628562616116
Journal Mail Official
muryanawaludin1@gmail.com
Editorial Address
Jl. Protokol Halim Perdanakusuma – Komplek Bandara Halim PK - Jakarta 13610 Telp. (021) 8093475 – 8009246 Fax. (021) 8009246
Location
Kota adm. jakarta timur,
Dki jakarta
INDONESIA
JURNAL MITRA MANAJEMEN
Published by Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma
ISSN : 19789297     EISSN : 27217191     DOI : https://doi.org/10.35968/jmm
Core Subject : Science, Education, Engineering,
Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Education Mechanical Engineering Other
Jurnal Mitra Manajemen adalah jurnal yang fokus pada semua program studi di universitas dirgantara marsekal suryadarma seperti Teknik Penerbangan, Teknik Aeronautika, Sistem Informasi, Manajemen Informatika, Teknik Elektro, Teknik Industri, Pengaturan Lalu Lintas Udara, Ekonomi, dan Hukum. Semua artikel harus mencakup validasi dari ide yang disajikan.
Arjuna Subject : Umum - Umum
Articles 213 Documents
 3   4   5   6   7 
PERANAN APRON MOVEMENT CONTROL DALAM MELAYANI PERGERAKAN PESAWAT UDARA CHARTER DI BANDARA HALIM PERDANAKUSUMA I Gusti Ngurah Willy Hermawan; Dewi Dyah Widyastuti
JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 12, No 1 (2021): JURNAL MITRA MANAJEMEN
Publisher : JURNAL MITRA MANAJEMEN

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35968/jmm.v12i1.634

Abstract

ABSTRAKBandar udara selain menyediakan fasilitas juga melayani kegiatan penerbangan berjadwal dan tidak berjadwal.  Layanan penerbangan tidak berjadwal di bandar udara Halim Perdanakusuma pada umumnya untuk penerbangan charter, baik untuk angkutan penumpang dan/atau angkutan barang/kargo. Pergerakan pesawat udara diatur oleh personel bandar udara di bagian Apron Movement Control (AMC) yang memiliki lisensi dan rating untuk melaksanakan pengawasan terhadap ketertiban, keselamatan pergerakan lalu lintas di apron serta penentuan parkir pesawat udara. Dalam melayani pesawat udara charter, tugas personel AMC, yaitu: melakukan Plotting Parking Stand pesawat udara, melakukan pencatatan pergerakan pesawat udara yang masuk dan keluar pada Apron Movement Sheet (AMS), menginformasikan rencana lokasi Parking Stand kepada Ground Handling dan Tower, melaksanakan kegiatan Marshalling, melaksanakan kegiatan guide untuk pesawat udara yang ingin melakukan reposisi dari North Apron ke South Apron atau sebaliknya menggunakan Follow Me Car. Tahapan dalam penanganan pesawat udara charter, yaitu personel AMC akan menerima informasi dari pihak Ground Handling tentang jadwal keberangkatan atau pendaratan penerbangan, tipe pesawat udara yang digunakan, siapa penumpang penerbangan tersebut (penumpang charter reguler atau penumpang charter VIP/VVIP), kesiapan ground handling untuk melakukan reposisi pesawat udara dari south apron menuju north apron atau sebaliknya, kebutuhan layanan pemanduan pesawat udara (marshalling). Penulisan artikel ini merupakan hasil pengamatan pada kegiatan penanganan pesawat udara charter di bandar udara Halim Perdanakusuma yang ketika dilakukan pengamatan terdapat sekitar 201 pergerakan registrasi pesawat udara non-PK (milik asing), 69 pergerakan VIP, dan 16 pergerakan VVIP.
PARTISIPASI DAN KESIAPAN LEMBAGA PENDIDIKAN TINGGI MEMASUKI ERA MASYARAKAT EKONOMI ASEAN (MEA) (Gagasan Rektor) A. Dirwan
JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 8, No 1 (2016): JURNAL MITRA MANAJEMEN
Publisher : JURNAL MITRA MANAJEMEN

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35968/jmm.v8i1.501

Abstract

ABSTRACTAlong with the reality in the era of globalization, education has been entered on one ofthe international commodities, based on several studies that Indonesia will faceincreasing challenges in the global competition. Globalization of education are difficultto avoid, so that higher education institutions in various parts of the world, includingIndonesia, supposedly able to adjust themselves to become involved in the process.Although it can be said education globalization as an inevitability, stakeholders need tobe prepared, so that education is not only the effects of globalization talkative followglobal dynamics.
PENGARUH PENERAPAN BALANCED SCORECARD TERHADAP KINERJA MANAJEMEN PADA PT XYZ Joni Efendi
JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 14, No 1 (2023): Jurnal Mitra Manajemen
Publisher : JURNAL MITRA MANAJEMEN

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35968/jmm.v14i1.1029

Abstract

This research is about PT XYZ's management performance appraisal from four balance scorecard performance perspectives. This type of research is a causal comparison with qualitative analysis which is strengthened by using a Likert scale. The results of the research were processed using SPSS version 23 with partial analysis showing that there is a significant influence between the Financial Perspective and Management Performance. By 28.4%, there is a significant influence between Internal Business Processes and Management Performance. By 29.4%, there is a significant influence between the Learning and Growth Perspective and Management Performance of 37.9%. There is no significant influence between Customer Perspective and Management Performance with a correlation coefficient of 3.6%. Analysis of simultaneous results between the Financial Perspective, Customer Perspective, Internal Business Process Perspective and Learning Perspective, and Growth with Management Performance with a regression value of 6,690 which means that if the four independent variables are constant, then the application of the balanced scorecard to Management Performance is 6,690. The value of the coefficient of determination of Management Performance can be explained by the variables of financial perspective, customers, internal business processes and learning and growth. by 52.7%. Keywords: Balance Scorecard, Performance Management
Pengaruh Media Sosial Terhadap Perkembangan Anak Remaja Alcianno G. Gani
JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 7, No 2 (2015): JURNAL MITRA MANAJEMEN
Publisher : JURNAL MITRA MANAJEMEN

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35968/jmm.v7i2.533

Abstract

ABSTRACTDevelopment of Internet technology today is very rapid, as eliminating distance, spaceand time. We can connect with the world community wherever and whenever to find andshare information and ideas. With so many social networking we will be able to quicklyand easily establish networks and contacts. Besides, social media also brings a lot of newimpact in the development of our lives, especially in the development of children andadolescents, both negative and positive impacts.The users of social networking is mostly among children and adolescents who still needparental supervision in its use. Social media has a positive impact and advantages in thedevelopment of science and technology for example facilitate the communication, searchand access information, develop relationships, add friends and so forth, but on the otherhand social media also has negative impacts on the children and adolescents like changeof attitude shown after they are addicted to social networks such they become lazybecause too preoccupied with their social networks, they also forget their obligations asstudents.Keywords: Social Network, Social Media, Internet, adolescents
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, PERILAKU KEPEMIMPINAN, DAN KEPUASAN KERJA, TERHADAP KINERJA KARYAWAN STUDI KAUSAL DI PT. INDOLIFE PENSIONTAMA Kadar wati
JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 10, No 2 (2019): JURNAL MITRA MANAJEMEN
Publisher : JURNAL MITRA MANAJEMEN

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35968/jmm.v10i2.328

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan data empirik, fakta, dan informasi yang shahih (valid) dan benar, serta dapat dipercaya (reliabel) tentang pengaruh Budaya Organisasi, Perilaku Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan,studi kausal di PT Indolife Pensiontama.Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan penelitian kuantitatif, dengan menggunakan metode survei (survey research), dilakukan mulai Maret 2019 s/d Juni 2019, meliputi kegiatan pra survei, konsolidasi, uji coba instrumen melalui uji validitas dan perhitungan reliabilitas, serta pengumpulan dan pengolahan data hasil penelitian.Sampel penelitian ini adalah seluruh populasi yang terjangkau, dan berkarakter sama, yaitu sebanyak 30 orang karyawan untuk uji validitas dan 100 orang karyawan untuk sampel penelitian, yang diambil secara acak sederhana (Simple Random Sampling), dengan pengundian nomor responden dari seluruh karyawan yang memenuhi syarat penelitian. Pengukuran dalam penelitian ini dilakukan dengan memberikan nilai dari setiap butir pertanyaan dari semua variabel, ukuran nilai yang diberikan dalam setiap pernyataan menggunakan ”Skala Likert”. Data yang berasal dari penyebaran kuesioner dilakukan analisis data antara lain: deskripsi data, pengujian persyaratan penelitian, meliputi: uji normalitas, uji homogenitas, dan uji linieritas. Untuk membuktikan pengaruh variabel Budaya Organisasi(X₁) Perilaku Kepemimpinan (X₂), dan Kepuasan Kerja (X3)  terhadapKinerja (Y) pada penelitian ini, dilakukan teknik analisis data dengan Analisis Jalur (Path Analysis).Berdasarkan hasil analisis penelitian: 1)       Terdapat pengaruh secara positif dan signifikan variabel Budaya Organisasi(X₁)  terhadap variabel Kepuasan Kerja (X₃), secara parsial sebesar 95,51%. 2)       Terdapat pengaruh secara positif dan signifikan variabel Perilaku Kepemimpinan(X₂) terhadap variabel Kepuasan Kerja (X₃), secara parsial sebesar 87,71%.3)       Terdapat pengaruh secara positif dan signifikan variabel Budaya Organisasi (X₁)  terhadap variabel Kinerja (Y), secara parsial sebesar 92,68%. 4)       Terdapat pengaruh secara positif dan signifikan variabel Perilaku Kepemimpinan(X₂) terhadap variabel Kinerja (Y), secara parsial sebesar 82,88%.5)       Terdapat pengaruh secara positif dan signifikan variabel Kepuasan Kerja (X₃)  terhadap variabel Kinerja (Y), secara parsial sebesar 98,87%. 
ANALISA PREDIKSI KEBANGKRUTAN METODE ALTMAN Z”SCORE PADA PT HANSON INTERNATIONAL, Tbk Safri Safri
JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 4, No 2 (2012): JURNAL MITRA MANAJEMEN
Publisher : JURNAL MITRA MANAJEMEN

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35968/jmm.v4i2.589

Abstract

AbstactThe purpose of this study was to predict bankruptcy PT Hanson International, Inc., using the methodof Altman Z (Zeta) - Score. Data collection techniques to the calculation are taken from the company'sfinancial statements for 5 (five) years, the financial statements in the form of balance sheets and incomestatement. The method used is the method of Altman Z “'Score, because the object of research is a publiccompany. And corporate accounting period is the accounting period 2006 to 2010.Decision making based on the calculation of the equation Altman Z "score = 6.56 + 3.26 X1 + 6.72 X2+ 1.05 X3 X4, which is calculated by excel Altman Z-Score Calculation. Of the financial statements havebeen prepared and audited company, data is processed with grouped into 4 (four) the ratio of Z "ScoreAltman. And the sum of these calculations and the cut off or interpretation table Altman used for decisionmaking.The results showed that PT Hanson International, Inc. during 2006 to 2010 in the position of the zonewhere the potential for bankruptcy in 2006 Z "Score = -6.91, in 2007, Z" Score = -10.37, in 2008 Z "Score =-2252.17, in 2009 Z" Score = -5425.75, and in 2010 Z "Score -32.22. So every year of research, thecompany is in the zone Z "Score <1.1, or in other words, PT Hanson was at the level Distress Zone (zoneof insolvency). Thus the analysis of Altman Z "Score with the formula the ratio of net working capital to totalassets, retained earnings to total assets, Earning before interest to total assets and market value of equityto book value of debt can be concluded that the PT Hanson International, Inc. is located at unsafe position(zone of bankruptcy)Key words: financial statements of PT Hanson International, Inc., the method of Altman Z”Score,
PERLINDUNGAN HAK ASASI ANAK SEBAGAI PELAKU DAN KORBAN TINDAK PIDANA (Peran Dan Fungsi Komisi Nasional Perlindungan Anak) Fransiska Novita Eleanora
JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 9, No 1 (2017): JURNAL MITRA MANAJEMEN
Publisher : JURNAL MITRA MANAJEMEN

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35968/jmm.v9i1.491

Abstract

AbstractSince human beings are born into the world, human rights are attached, the rights of human beingsthat have been acquired and brought together with the birth or presence in public life. Neither thechild, the right to life has been there since they were in the womb, and if the child is a crime, theremust be protection. The purpose of this paper to determine the role and functions of the National Commission on Child Protection (institution child) in providing protection related rights of childrenas perpetrators and victims of crime. The method is a normative legal research or research library is aresearch study that examines the document, which uses a variety of secondary information such aslegislation, court decisions, legal theory, and may be the opinion of the scholars. As a result of thenational commission for child protection provides protection for children as perpetrators and victimsof crime in terms of discrimination, exploitation, both economic and sexual, neglect, cruelty,violence, persecution, injustice and abuse others. keywords; protection, human rights, child
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. ADIDHAYA CIPTA KHARISMA DI JAKARTA Era Mutiara Novika; Rita Intan Permatasari
JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 13, No 2 (2022): Jurnal Mitra Manajemen
Publisher : JURNAL MITRA MANAJEMEN

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35968/jmm.v13i2.934

Abstract

PT. Adidhaya Cipta Kharisma merupakan perusahaan yang bergerak di bidang builder & contractor sangat membutuhkan kinerja karyawan yang tinggi untuk meningkatkan produktivitas perusahaan. Adanya penurunan kinerja karyawan menjadikan manajemen perusahaan concern melakukan upaya dalam peningkatan kinerja karyawan lapangannya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Pengaruh Budaya Organisasi dan Organizational Citizenship Behavior (OCB) terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Adidhaya Cipta Kharisma, Jakarta. Populasi pada penelitian ini adalah karyawan lapangan PT. Adidhaya Cipta Kharisma Jakarta sebanyak 69 orang. Pengambilan sampel ditujukan kepada seluruh karyawan lapangan PT. Adidhaya Cipta Kharisma dengan menggunakan sampling total. Metode analisis data menggunakan pendekatan asosiatif kausalitas dengan metode analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Budaya Organisasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan  lapangan PT. Adidhaya Cipta Kharisma Jakarta, Organizational Citizenship Behavior (OCB) Organisasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan lapangan PT. Adidhaya Cipta Kharisma Jakarta, dan Budaya Organisasi dan Organizational Citizenship Behavior secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan lapangan Adidhaya Cipta Kharisma Jakarta sebesar 80,4 % Kata kunci : budaya organisasi, organizational citizenship behavior, kinerja karyawan 
PENDUDUK DAN EKONOMI (KASUS DI INDONESIA) Sita Dewi
JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 7, No 1 (2015): JURNAL MITRA MANAJEMEN
Publisher : JURNAL MITRA MANAJEMEN

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35968/jmm.v7i1.524

Abstract

Abstak Proses pertumbuhan ekonomi (pembangunan) tidak lepas dari proses demografi ataupenduduk. Penduduk dapat menjadi modal pembangunan tetapi juga dapat menjadibeban pembangunan.
MENYIMAK PERKEMBANGAN SISTEM MANAJEMEN PEMERINTAHAN NEGARA RI ERA REFORMASI Mudjiharto Mudjiharto
JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 5, No 1 (2013): JURNAL MITRA MANAJEMEN
Publisher : JURNAL MITRA MANAJEMEN

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35968/jmm.v5i1.557

Abstract

Abstrak: Banyak perubahan signifikan di Negara kita paska orde baru, khusunya dalam tatanan kehidupan bernegara. Batang Tubuh (pasal-pasal) UUD-1945 sudah 4 kali diubah, diikuti dengan perubahan Undang-Undang dan peraturan lain dibawahnya.. Di tingkat Undang-Undang antara lain kebijakan Otonomi Daerah melalui U.U. nomor 22 tahun 1999 yang kemudian diganti dengan U.U nomor 32 tahun 2004. Namun, perubahan yang tujuannya indah itu belum banyak mengubah keadaan di lapangan. Hilangnya GBHN sejak tahun 2004 juga banyak yang menyayangkan, mengingat peranan pentingnya sebagai paradigma pembangunan nasional. Untuk mengawal perubahan tersebut perlu keikut-sertaan seluruh komponen bangsa Indonesia untuk mencermati perkembangannya, kemudian berpartisipasi realisasinya sesuai kedudukandan kapasitas yang dimiliki.

Page 5 of 22 | Total Record : 213

 3   4   5   6   7 

Filter by Year

2012 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 17 No 1 (2026): Jurnal Mitra Manajemen Vol 16 No 1 (2025): Jurnal Mitra Manajemen Vol 15 No 2 (2024): Jurnal Mitra Manajemen Vol 15 No 1 (2024): Jurnal Mitra Manajemen Vol 14, No 2 (2023): Jurnal Mitra Manajemen Vol 14, No 1 (2023): Jurnal Mitra Manajemen Vol 13, No 2 (2022): Jurnal Mitra Manajemen Vol 13, No 1 (2022): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 12, No 2 (2021): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 12, No 1 (2021): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 11, No 2 (2020): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 11, No 1 (2020): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 10, No 2 (2019): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 10, No 1 (2019): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 9, No 1 (2017): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 8, No 2 (2016): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 8, No 1 (2016): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 7, No 2 (2015): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 7, No 1 (2015): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 6, No 2 (2014): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 6, No 1 (2014): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 5, No 2 (2013): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 5, No 1 (2013): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 4, No 2 (2012): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 4, No 1 (2012): JURNAL MITRA MANAJEMEN More Issue