cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
I Komang Oka Permadi
Contact Email
okapermadi@unmas.ac.id
Phone
+6281916285779
Journal Mail Official
jurnal.emas@unmas.ac.id
Editorial Address
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Jl. Kamboja No. 11A Denpasar Website: http://feb.unmas.ac.id, Email: jurnal.emas@unmas.ac.id
Location
Kota denpasar,
Bali
INDONESIA
EMAS
Published by Universitas Mahasaraswati
ISSN : -     EISSN : 27743020     DOI : -
Core Subject : Economy, Science, Social,
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
EMAS merupakan jurnal ilmiah untuk ilmu ekonomi, manajemen dan bisnis yang diterbitkan oleh Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar E-ISSN : 2774 - 3020. Jurnal ini sebagai sarana publikasi hasil penelitian Dosen dan mahasiswa S1 dalam meningkatkan mutu penelitian perguruan tinggi. Jurnal ini memuat artikel yang belum pernah dipublikasi sebelumnya berupa artikel yang merupakan hasil penelitian. artikel berkaitan dengan Ilmu Manajemen dan Bisnis. Penerbitan jurnal ini dilakukan setiap bulannya selama setahun.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 922 Documents
 81   82   83   84   85 
THE EFFECT OF WORK DISCIPLINE, WORK STRESS, AND ORGANIZATIONAL CULTURE ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT UD. BELLA DECORATION IN BADUNG REGENCY, BALI Gustini, Ni Kadek Depi Ulan; Parwita, Gede Bayu Surya; Carina, Tiara
EMAS Vol. 6 No. 9 (2025): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36733/emas.v6i9.12637

Abstract

The implementation of robust work discipline has been demonstrated to exert a substantial influence on the trajectory, effectiveness, and prevailing culture of an organization. In the context of any company or organization, the importance of work discipline cannot be overstated. Excessive work stress has been demonstrated to have a detrimental effect on an individual's well-being, manifesting in a decline in cognitive performance, particularly in the areas of concentration and problem-solving skills, within the professional context. Organizational culture is defined as a pattern of beliefs and values that are comprehended, assimilated, and enacted by an organization, thereby conferring a distinctive significance and serving as the foundation for regulations aimed at enhancing performance and conduct within the organization. The objective of this study is to elucidate the impact of work discipline, work stress, and organizational culture on employee performance at UD. Bella Dekorasi Kab. Badung Bali. The present study employs a quantitative research method, with primary data obtained from a questionnaire measured using a Likert scale. The population of this study comprised all 30 employees of UD. Bella Dekorasi Kab. Badung Bali. The data analysis employed in this study utilized Multiple Linear Regression Analysis, a statistical method, through the utilization of the SPSS application. The findings of the study indicate that work discipline exerts a positive and significant influence on employee performance. Conversely, work stress demonstrates a negative and substantial impact on employee performance. Moreover, organizational culture has been shown to have a positive and significant effect on employee performance.
PENGARUH KEPUASAN KERJA, PENGEMBANGAN KARIR, DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN DI AUTO 2000 DENPASAR Raniati, Ni Luh Gede; Puspitawati, Ni Made Dwi; Putra, I Dewa Made Arik Permana
EMAS Vol. 6 No. 9 (2025): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36733/emas.v6i9.12638

Abstract

Kualitas sumber daya manusia akan mempengaruhi kemajuan sebuah perusahaan. Dalam menghasilkan kinerja yang baik diperlukanlah SDM yang berkualitas. Kinerja karyawan ini akan menentukan berhasil tidaknya sebuah perusahaan. Terdapat fenomena yang terjadi pada Auto 2000 Denpasar terkait beberapa faktor yang diduga memengaruhi produktivitas kerja karyawan. Studi ini bertujuan dalam mengidentifikasi pengaruh kepuasan kerja, pengembangan karir, dan pengalaman kerja pada produktivitas karyawan di Auto 2000 Denpasar. Populasi penelitian ini yakni keseluruhan karyawan Auto 2000 Denpasar yaitu sebanyak 102 karyawan. Sampling jenuh menjadi teknik yang dipergunakan pada penelitian ini. Data dianalisis dengan analisis regresi linear berganda yang diolah menggunakan aplikasi SPSS. Hasil penelitian menyatakan bahwasanya Kepuasan kerja, pengembangan karir dan pengalaman kerja pengaruhnya positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja. Melalui hasil yang didapatkan, Auto 2000 Denpasar disarankan untuk harus selalu meningkatkan produktivitas kerja perusahaanya.
PENGARUH KEPUASAN KERJA, DISIPLIN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN KRISNA OLEH-OLEH BALI Bedy, Reihan Octavito; Parwita, Gde Bayu Surya; Prastyadewi, Made Ika
EMAS Vol. 6 No. 9 (2025): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36733/emas.v6i9.12639

Abstract

Kinerja karyawan merupakan pencapaian hasil kerja yang diukur secara periodik, yang diperoleh dengan memanfaatkan berbagai sumber daya dan fasilitas yang disediakan perusahaan. Pencapaian kinerja maksimal menjadi faktor krusial karena memastikan penyelesaian tugas secara optimal oleh karyawan. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh kompetensi, motivasi kerja, dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan di Krisna Oleh-Oleh Bali. Metode sensus diterapkan dengan melibatkan seluruh populasi sebanyak 300 karyawan. Pengumpulan data menggunakan kuesioner, sedangkan analisis data dilakukan dengan regresi linier berganda. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa kompetensi memberikan dampak positif terhadap kinerja karyawan, demikian pula motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja, sementara budaya organisasi juga berkontribusi positif terhadap pencapaian kinerja karyawan. Temuan ini menunjukkan bahwa penguatan ketiga variabel tersebut dapat meningkatkan efektivitas kerja. Penelitian merekomendasikan perlunya pengembangan program peningkatan kompetensi, sistem motivasi yang efektif, dan penguatan nilai-nilai organisasi untuk mengoptimalkan kinerja karyawan secara berkelanjutan.
PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN GIANYAR Wathi, Komang Ayu Cintya; Imbayani, I Gusti Ayu; Prayoga, I Made Surya
EMAS Vol. 6 No. 9 (2025): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36733/emas.v6i9.12640

Abstract

Rasa puas terhadap pekerjaan adalah bentuk pandangan yang baik dari setiap karyawan atau pekerja, seperti emosi dan perilaku terhadap tugas mereka, yang dievaluasi berdasarkan pentingnya pekerjaan itu sendiri. Kepuasan kerja sangat penting karena mempunyai suatu hubungan yang positif terhadap prestasi kerja, kinerja organisasi, dan kepuasan pegawai. Studi ini ditujukan untuk menilai dan mendapatkan informasi nyata mengenai dampak dedikasi organisasi, imbalan, dan kepatuhan terhadap pekerjaan terhadap kepuasan profesional karyawan pada Departemen Komunikasi dan Informatika Kabupaten Gianyar. Total sampel yang digunakan sebanyak 55 partisipan yang merupakan staf Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Gianyar, dengan pengambilan sampel menggunakan metode sampling jenuh. Data yang dikumpulkan menggunakan skala penilaian Likert dan dianalisis menggunakan aplikasi statistik SPSS. Temuan riset memperlihatkan bahwa komitmen organisasi memberi dampak positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai. Kompensasi berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai. Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai.
PENGARUH KEPEMIMPINAN, IKLIM ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI CV. TIRTA TAMAN BALI (NONMIN) Ramawati, Made Putri; Gunadi, I Gusti Ngurah Bagus; Gama, Agus Wahyudi Salasa
EMAS Vol. 6 No. 9 (2025): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36733/emas.v6i9.12641

Abstract

Dalam mencapai kinerja karyawan, Kepemimpin mempengaruhi bawahan dan bawahan dapat mempengaruhi pemimpin dan Iklim organisasi mempengaruhi praktik kebijakan SDM yang diterima oleh anggota organisasi. Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu faktor utama dalam persaingan di era global, sehingga harus berfikir bagaimana menciptakan SDM yang berkualitas dan memiliki keterampilan serta berdaya saing yang tinggi dalam persaingan. Dalam globalisasi yang menyangkut hubungan intraregional dan internasional akan terjadi persaingan antar negara. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, iklim organisasi dan motivasi kerja baik secara parsial maupun simultan terhadap kinerja karyawan di CV. Tirta Taman Bali (NONMIN). Jumlah sampel penelitian sebanyak 60 responden. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampling aksidental. Pengumpulan data berupa kuisioner diberi bobot dengan menggunakan skala likert. Jawaban responden diuji dengan Uji Validitas dan Uji Reliabilitas. Model uji yang digunakan untuk menjawab rumusan masalah adalah Analisis Regresi Linier Berganda yang didahului oleh Uji Asumsi Klasik. Hasil penelitian membuktikan bahwa Kepemimpinan, Iklim Organisasi dan Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
PENGARUH KEPUASAN KERJA, BEBAN KERJA DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV DANA BANGUN MANDIRI GIANYAR Novarini, Ni Nyoman Ari; Widyawati, Sapta Rini; Putra, I Komang Trisna Diana
EMAS Vol. 6 No. 9 (2025): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36733/emas.v6i9.12642

Abstract

Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) adalah elemen vital dalam sebuah entitas organisasi atau perusahaan. Hal ini menekankan pentingnya pengelolaan SDM secara efisien dan efektif guna meningkatkan performa dan produktivitas organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja, beban kerja dan komunikasi terhadap kinerja karyawan pada CV. Dana Bangun Mandiri. Penelitian ini dilakukan pada CV. Dana Bangun Mandiri Gianyar dengan total sampel sebanyak 53 orang karyawan. Teknik penarikan sampel dalam penelitian ini adalah sampling jenuh. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, dokumentasi, wawancara, dan kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah analisis Analisis Regresi Linear Berganda, Analisis Kolerasi Berganda (R), Analisis Determinasi (R2), Uji t yang diolah menggunakan software SPSS Ver-23. Berdasarkan hasil analisis, penelitian ini menunjukan bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada CV. Dana Bangun Mandiri. Semakin baik kepuasan kerja akan meningkatkan kinerja karyawan pada CV. Dana Bangun Mandiri. Beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada CV. Dana Bangun Mandiri. Semakin baik beban kerja akan meningkatkan kinerja karyawan CV Dana Bangun Mandiri Komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada CV. Dana Bangun Mandiri. Semakin baik komunikasi yang ada di CV. Dana Bangun Mandiri maka semakin baik pula kinerja karyawan.
CULTURAL GUIDELINES FOR COMPANIES OPERATING INTERNATIONALLY: NAVIGATING GLOBAL MARKETS WITH SENSITIVITY AND RESPECT Sorongon, Chris G.; Yuesti, Anik
EMAS Vol. 6 No. 9 (2025): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36733/emas.v6i9.12644

Abstract

As businesses increasingly expand into international markets, understanding and respecting cultural differences becomes imperative for success. This research examines the cultural guidelines that companies should adopt to navigate global markets effectively. The study reviews existing literature on cross-cultural management, presents empirical cases demonstrating the impact of cultural sensitivity on business performance, and outlines methods for mitigating cultural misunderstandings. It concludes with recommendations for companies, highlighting the importance of cultural competence in achieving sustainable global operations. The aim of this study is to delve into the significance of cross-cultural integration in international business management. In the context of globalization, cross-cultural integration has become a key factor for businesses to gain a competitive advantage in the international market. A profound understanding and effective utilization of cultural diversity enable businesses to better address challenges in the international market, enhance their competitiveness, and achieve sustainable development. This research will focus on the impact of cross-cultural integration on business strategies, team collaboration, market expansion, etc., aiming to provide management strategies and decision references for businesses and further advance the theory of international business management. Through in-depth research and empirical analysis, this study aims to offer a comprehensive and profound international management perspective, providing crucial guidance and support for businesses to stand resilient in global competition.
PENGARUH STRES KERJA, KECERDASAN EMOSIONAL, DAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SINAR SOSRO KANTOR GIANYAR BALI Ganetri, Ni Made Lita; Sukadana, I Wayan; Widnyana, I Wayan
EMAS Vol. 6 No. 9 (2025): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36733/emas.v6i9.12645

Abstract

Penelitian ini dilakukan pada PT. Sinar Sosro Kantor Gianyar Bali yang merupakan perusahaan yang bergerak pada bidang produsen minuman. Konsumen PT. Sinar Sosro berasal dari konsumen lokal, dan juga konsumen internasional. Berdasarkan hasil observasi yang peneliti lakukan pada PT. Sinar Sosro Kantor Gianyar Bali, di dalam menjalankan operasionalnya kinerja karyawan terindikasi mengalami penurunan. Maka dari itu penelitian ini dilakukan untuk menguji stres kerja, kecerdasan emosional, dan Organizational Citizenship Behavior (OCB) terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinar Sosro Kantor Gianyar Bali. Seluruh karyawan PT. Sinar Sosro Kantor Gianyar yaitu sebanyak 105 orang karyawan menjadi populasi dalam penelitian ini dengan teknik pengambilan sampel jenuh. Data dianalisis menggunakan bantuan Program SPPS dengan teknik analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian mnyatakan bahwa stres kerja berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan. Sedangkan kecerdasan emosional dan Organizational citizenship behavior (OCB) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Manajemen PT. Sinar Sosro Kantor Gianyar Bali disarankan untuk selalu meningkatkan kinerja karyawan dengan cara memperhatikan faktor stres kerja pada perusahaan.
PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMPETENSI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA UPTD PUSKESMAS BLAHBATUH I Budiani, Ni Putu Dewi; Gama, Agus Wahyudi Salasa; Astiti, Ni Putu Yeni
EMAS Vol. 6 No. 9 (2025): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36733/emas.v6i9.12647

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, kompetensi, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di UPTD Puskesmas Blahbatuh I. Kinerja karyawan dianggap sebagai faktor krusial dalam keberhasilan suatu organisasi, termasuk di sektor kesehatan. Populasi penelitian ini melibatkan seluruh 50 pekerja di UPTD Puskesmas Blahbatuh I, yang semuanya menjadi sampel penelitian. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner dengan skala Likert yang memiliki rentang skor 1 hingga 5. Untuk menganalisis data, digunakan metode regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan, kompetensi, dan disiplin kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di UPTD Puskesmas Blahbatuh I. Temuan ini menegaskan bahwa faktor-faktor tersebut sangat mempengaruhi peningkatan kinerja pegawai, yang pada gilirannya dapat berkontribusi pada efisiensi dan kualitas layanan yang diberikan oleh Puskesmas. Penelitian ini memberikan wawasan penting bagi manajemen dalam upaya meningkatkan kinerja pegawai melalui peningkatan kualitas kepemimpinan, kompetensi, dan disiplin kerja.
THE EFFECT OF COMPANY SIZE, PROFITABILITY, AND LIQUIDITY ON COMPANY VALUE IN BANKING SUBSECTOR COMPANIES LISTED ON THE INDONESIAN STOCK EXCHANGE (PERIOD 2020-2023) Dewi, Ni Luh Ketut Charisma Cahya; Gunadi, I Gusti Ngurah Bagus; Permadi, I Komang Oka
EMAS Vol. 6 No. 9 (2025): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36733/emas.v6i9.12650

Abstract

The concept of company value emerges as a pivotal factor that investors must consider prior to making investment decisions concerning a particular company. The average company value or Price Book Value (PBV) has been observed to undergo a persistent decline from 2020 to 2023. The objective of this study is to ascertain the impact of company size, profitability, and liquidity on company value in banking sub-sector companies listed on the IDX. The population for this study comprised all banking companies listed on the IDX from 2020 to 2023, a total of 47 entities. The purposive sampling method was employed to ascertain the sample size, which resulted in a total of 30 companies and 120 observations over a period of four years. Multiple linear regression analysis was employed to examine the research data. The findings of this study indicated that the size of the company does not exert any influence on the value of banking sub-sector companies that are listed on the IDX. The findings of this study demonstrate that profitability exerts a positive and significant effect on the value of banking sub-sector companies listed on the IDX. The findings of this study demonstrate that liquidity exerts a positive and significant effect on the value of banking sub-sector companies listed on the IDX.

Page 83 of 93 | Total Record : 922

 81   82   83   84   85 

Filter by Year

2020 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 7 No. 3 (2026): EMAS Vol. 7 No. 2 (2026): EMAS Vol. 7 No. 1 (2026): EMAS Vol. 6 No. 12 (2025): EMAS Vol. 6 No. 11 (2025): EMAS Vol. 6 No. 10 (2025): EMAS Vol. 6 No. 9 (2025): EMAS Vol. 6 No. 8 (2025): EMAS Vol. 6 No. 7 (2025): EMAS Vol. 6 No. 6 (2025): EMAS Vol. 6 No. 5 (2025): EMAS Vol. 6 No. 4 (2025): EMAS Vol. 6 No. 3 (2025): EMAS Vol. 6 No. 2 (2025): EMAS Vol. 6 No. 1 (2025): EMAS Vol. 5 No. 12 (2024): EMAS Vol. 5 No. 11 (2024): EMAS Vol. 5 No. 10 (2024): EMAS Vol. 5 No. 9 (2024): EMAS Vol. 5 No. 8 (2024): EMAS Vol. 5 No. 7 (2024): EMAS Vol. 5 No. 6 (2024): EMAS Vol. 5 No. 5 (2024): EMAS Vol. 5 No. 4 (2024): EMAS Vol. 5 No. 3 (2024): EMAS Vol. 5 No. 2 (2024): EMAS Vol. 5 No. 1 (2024): EMAS Vol. 4 No. 12 (2023): EMAS Vol. 4 No. 11 (2023): EMAS Vol. 4 No. 10 (2023): EMAS Vol. 4 No. 9 (2023): EMAS Vol. 4 No. 8 (2023): EMAS Vol. 4 No. 7 (2023): EMAS Vol. 4 No. 6 (2023): EMAS Vol. 4 No. 5 (2023): EMAS Vol. 4 No. 4 (2023): EMAS Vol. 4 No. 3 (2023): EMAS Vol. 4 No. 2 (2023): EMAS Vol. 4 No. 1 (2023): EMAS Vol. 3 No. 12 (2022): EMAS Vol. 3 No. 11 (2022): EMAS Vol. 3 No. 10 (2022): EMAS Vol. 3 No. 9 (2022): EMAS Vol. 3 No. 8 (2022): EMAS Vol. 3 No. 7 (2022): EMAS Vol. 3 No. 6 (2022): EMAS Vol. 3 No. 5 (2022): EMAS Vol. 3 No. 4 (2022): EMAS Vol. 3 No. 3 (2022): EMAS Vol. 3 No. 2 (2022): EMAS Vol. 3 No. 1 (2022): EMAS Vol. 2 No. 3 (2021): EMAS Vol. 2 No. 2 (2021): EMAS Vol. 2 No. 1 (2021) Vol. 1 No. 1 (2020): EMAS More Issue