cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Achmad Arya Rifqu
Contact Email
info@desantapublisher.com
Phone
+6281394487174
Journal Mail Official
info@desantapublisher.com
Editorial Address
Kalodran Pasar Rt.09/01 Kel. Kalodran Walantaka
Location
Kota serang,
Banten
INDONESIA
Jurnal Manajemen Strategis
Published by Desanta Publisher
ISSN : -     EISSN : 30253691     DOI : -
Core Subject : Economy, Science,
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance
Jurnal Manajemen Strategis (MANTRA) Merupakan jurnal berkala Ilmiah yang diterbitkan oleh Desanta Publisher. Terbit 2 (dua) kali dalam setahun, setiap bulan Agustus dan Februari. Ruanglingkup Jurnal ini meliputi penelitian dan hasil kajian disiplin ilmu Manajemen Strategis, Pengambilan Keputusan, dan Operasional Riset
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 22 Documents
 1   2   3 
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL ORGANISASI DALAM MENCIPTAKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF PERUSAHAAN Maulidya, Siska; Kusumaningrum, Hesti; Selvi
MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 1 No. 2 (2024): Februari 2024
Publisher : Desanta Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Kemampuan untuk beradaptasi dan unggul dalam persaingan menjadi kunci utama bagi kelangsungan hidup dan kesuksesan perusahaan di era yang penuh gejolak ini. Analisis lingkungan eksternal merupakan instrumen krusial untuk menciptakan keunggulan kompetitif perusahaan. Dengan memahami berbagai faktor eksternal yang memengaruhi bisnis, perusahaan dapat mengidentifikasi peluang yang menjanjikan dan mengantisipasi ancaman yang membahayakan. Oleh sebab itu penelitian ini bertujuan untuk memaparkan dan menelaah tentang “Analisis Lingkungan Eksternal Organisasi dalam Menciptakan Keunggulan Kompetitif Peerusahaan”. Metode yang digunakan dalam kajian penelitian ini adalah kajian pustaka atau library research. Kajian pustaka adalah kajian yang merujuk pada jurnal, buku, dan jurnal yang berkaitan dengan kajian penelitian yang ditunjuk sebagai sumber utama. Hasil dan Pembahasan penelitian ini menjelaskan konsep dari keunggulan kompetitif, metode analisis lingkungan eksternal, faktor-faktor lingkungan eksternal, serta peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan. Bagi akademisi, melalui analisis lingkungan eksternal organisasi dalam menciptakan keunggulan kompetitif perusahaan diharapkan dapat menambah wawasan tentang pentingnya analisis lingkungan eksternal dalam strategi bisnis serta bagi praktisi bisnis diharapkan dapat menjadi panduan untuk melakukan analisis lingkungan eksternal dan menyusun strategi bisnis yang efektif.
PERUBAHAN ORGANISASI: MENGATASI RESISTENSI ATAS PERUBAHAN Musadad, Musadad; Hayadi, Herawan; Ali Yusuf, Furtasan
MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 1 No. 2 (2024): Februari 2024
Publisher : Desanta Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Organizational change is one thing that organizations cannot avoid. A dynamic organizational environment and high public demands for good quality services make public organizations have to be able to adjust to change. But unfortunately the changes that occurred are not always well received, and in fact there is a resistance. Through a post positivist approach, this qualitative research seeks to analyze how public sector organizations are able to overcome the resistance of existing changes so that changes can be carried out properly and successfully achieve the desired goals. Analysis is done through literature review on several books, publications, reports or relevant news. The results of the analysis indicate that the resistance of public organizations can be avoided by the readiness of the organization to deal with changes and supported by all members of the organization, especially leaders as drivers who will bring the organization from the status quo towards the desired change. In the level of practice these efforts can be carried out by building the mental readiness of the apparatus to always be ready to face changes and be balanced with the government's ability to make responsive change policies.
MANAJEMEN PERUBAHAN: STRATEGI DALAM MENGHADAPI KEENGGANAN UNTUK BERUBAH Imanudin, Imanudin; Hayadi, Herawan; Ali Yusuf, Furtasan
MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 1 No. 2 (2024): Februari 2024
Publisher : Desanta Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Change management is a systematic process of applying the knowledge, tools and resources needed to influence change in the people who will be affected by the process. Change management is also understood as an effort taken by managers to manage change effectively, which requires an understanding of the issues of motivation, leadership, groups, conflict, communication and discipline. Thus, change management must have a good strategy, in accordance with the current situation and conditions. or will happen. In change management, strategies for dealing with reluctance to change are very important. Failure to overcome reluctance to change cannot be separated from human error, organizational actors, in responding to system changes, from the previous system to the new modern organizational system. This tries to convey things that can be done to anticipate resistance that arises due to the unpreparedness of organizational actors towards system change. This is important because unpreparedness to accept system changes is often the cause of organizational implementation being rejected. Didn't feel like they had a new system because they weren't involved in the planning; the assumption that applying resistance to change in the organization will disrupt habits; and other negative thoughts can become obstacles to implementing e-government. By knowing the causes or reasons for resistance to changes in organizational systems, better change management efforts can be made, so that in the face of reluctance to change it can be successful as expected.
MANAJEMEN PERUBAHAN, DAN FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB DALAM PERUBAHAN ORGANISASI Rosnaeni, Yeni; Hayadi, Herawan; Ali Yusuf, Furtasan
MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 1 No. 2 (2024): Februari 2024
Publisher : Desanta Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Change management is a systematic process of applying the knowledge, tools and resources needed to influence change in the people who will be affected by the process. Change management is also understood as an effort taken by managers to manage change effectively, which requires an understanding of the issues of motivation, leadership, groups, conflict, communication and discipline. Thus, change management must have a good strategy, in accordance with the current situation and conditions. or will happen. In change management, strategies for dealing with reluctance to change are very important. Failure to overcome reluctance to change cannot be separated from human error, organizational actors, in responding to system changes, from the previous system to the new modern organizational system. This tries to convey things that can be done to anticipate resistance that arises due to the unpreparedness of organizational actors towards system change. This is important because unpreparedness to accept system changes is often the cause of organizational implementation being rejected. Didn't feel like they had a new system because they weren't involved in the planning; the assumption that applying resistance to change in the organization will disrupt habits; and other negative thoughts can become obstacles to implementing e-government. By knowing the causes or reasons for resistance to changes in organizational systems, better change management efforts can be made, so that in the face of reluctance to change it can be successful as expected.
PENGARUH PROMOSI JABATAN,TUNJANGAN HARI TUA DAN KEAMANAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN : (Studi Kasus pada PT. Fajarindo Faliman Zipper Tangerang) Resmianto, Noval; Syah, Hidayat; Sani, Abdillah
MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 2 No. 1 (2024): Agustus 2024
Publisher : Desanta Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan dalam penelitian yang sudah dilakukan ini adalah untuk mengetahui pengaruh promosi jabatan, tunjangan hari tua, dan keamanan kerja terhadap kepuasan kerja.. populasi yang digunakan sebanyak 100 dan sampel 50. Promosi atau kenaikan jabatan adalah peningkatan dari seorang tenaga pegawai pada suatu bidang tugas yang lebih baik,dibandingkan dengan sebelumnya dari sisi tanggung jawab lebih besar, prestasi, fasilitas, status yang lebih tinggi,dan adanya penambahan upah atau gaji,serta tunjangan lainnya. Promosi pencaharian atau jabatan adalah perkembangan yang positif dari seorang pekerja atau pegawai karena tugasnya dinilai baik oleh pejabat yang berwenang. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif dengan memperoleh sumber data primer dan sekunder. Teknik sampling dengan metode sampling jenuh yaitu setengah karyawan dijadikan sampel (100:2=50) sebanyak 50 responden. Teknik analisis yang digunakan adalah uji validitas, uji realibilitas, uji asumsi klasik, uji regresi linier berganda, analisis regresi linier berganda, uji t, uji f, uji korelasi berganda (R) dan uji determinasi berganda (R2 ). Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa (thitung > ttabel ) Promosi Jabatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan. Tunjangan Hari Tua berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan. Keamanan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja karyawan.
STRATEGI PENINGKATAN PRODUKTIVITAS SUMBERDAYA MANUSIA PADA PT DELIMAS LESTARI JAYA KOTA CILEGON Rasmah, Rasmah
MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 2 No. 1 (2024): Agustus 2024
Publisher : Desanta Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Artikel ini bertujuan untuk menjelaskan berbagai Strategi yang digunakan perusahaan untuk meningkatkan karyawan Produktivitas. Strategi ini mengacu pada rencana yang cermat untuk mencapai tujuan tertentu. Persiapan ini strategi menggunakan metode dan pendekatan khusus untuk mencapai hasil yangqoptimal. Produktivitas karyawan, yang mencerminkan kemampuan mereka untuk menyelesaikan tugas secara efisien dan secara efektif, dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti kompensasi, disiplin kerja, dan motivasi. Ini Penelitian bertujuan untukqmenganalisis dampak strategi terhadap meningkatkan produktivitas karyawan di perusahaan, dengan Tujuan meningkatkan efisiensi karyawan ditempat kerja.
PEMANFAATAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DI RSU IBUNDA KOTA SERANG UNTUK MENINGKATKAN KINERJA PELAYANAN Rafiudin, Asep; Ukrowiyah, Ukhrowiyah
MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 2 No. 1 (2024): Agustus 2024
Publisher : Desanta Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Sumber daya manusia sebagai salah satu aspek penting pada organisasi yang dapat di diartikan sebagai orang yang bekerja pada sebuah organisasi. Sumber Daya Manusia juga dapat disebut personil, tenaga kerja, karyawan, pegawai, potensi manusia sebagai penggerak organisasi dalam mewujudkan suatu target perusahaan. Sumber daya manusia adalah faktor yang berperan ipenting dalam menjalankan operasional kerja pada perusahaan, sumber daya manusia adalah apa yang telah di lakukan dengan kinerja pada jasa seorang karyawan, usaha kerja atau jasa yang dapat idiberikan dalam proses produksi dan jasa pelayanan, di dalam SDM manusia yang mampu memberikan jasanya dalam berbagai proses produksi dan aktivitas kerja lainnya. Sumber daya manusia selain menjadi faktor pendorong proses kinerja perusahaan juga mampu memjalankan dan mengembangakan suatu perusahaannya dengan mencapai tujuan.
PENGARUH ROTASI JABATAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS SOSIAL PROVINSI BANTEN Rohmana, Mamat; Wandi, Didi; Nurhikmat, Mira
MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 2 No. 1 (2024): Agustus 2024
Publisher : Desanta Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh rotasi jabatan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Sosial Provinsi Banten. Dalam penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, dengan menggunakan metode survey dan kuesioner yang dibagikan kepada responden. Responden dalam penelitian ini merupakan Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang bekerja di Dinas Sosial Provinsi Banten dengan jumlah sampel sebanyak 68 responden. Analisis data menggunakan teknik regresi linier berganda menggunakan bantuan program SPSS versi 27. Hasil penelitian melalui uji F, maka didapatkan nilai Fhitung (26,207) dan Ftabel (3,14) diketahui signifikansi dalam uji F adalah 0,000 yang mana batas signifikansinya 0,05. Maka kesimpulannya hasil hipotesis diterima atau dengan kata lain variabel independen (Bebas) rotasi jabatan (X1) dan motivasi Kerja (X2) secara simultan berpengaruh terhadap variabel dependen (Terikat) kinerja pegawai (Y).
THE ANALYSIS OF PT INDOFOOD'S INDOMIE PRODUCT MARKETING STRATEGY IN INCREASING PROFITABILITY Muhammad Sukron; Intan Vianidya; Zahvie Nur Septiyani; Putri Jasmine Rofik; Vera Sylvia Saragi Sitio
MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 2 No. 2 (2025): Februari 2025
Publisher : Desanta Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This study aims to analyze the effect of marketing strategies implemented by PT Indofood on the profitability of Indomie products, This study uses a quantitative approach, using a combination of descriptive analysis to introduce basic data and inferential analysis to find relationships between variables, as well as distributing questionnaires distributed to respondents. Respondents in this study were consumers of indomie products with a sample size of 50 respondents. Data analysis using multiple linear regression techniques assisted by the SPSS version 25 program. The results of the study through the F test, the Fcount value was obtained (9.843) and Ftable (2.58), it is known that the significance in the F test is 0.000 which is the significance limit of 0.05. So the conclusion is that the hypothesis results are accepted or in other words the independent variables (Free), namely Product (X1), Price (X2), Place (X3), and Promotion (X4) simultaneously affect the dependent variable (bound), namely Profitability (Y).
PENGARUH STRATEGI MANAJEMEN DAN DAYA SAING HARGA DALAM MENINGKATKAN KINERJA DI INDUSTRI PENERBANGAN GLOBAL PT GARUDA INDONESIA Puteri, Venna Al Viona; Karolin, Syahwa; Eda, Asaphita Rambu; Sinaga, Ainil Paulin; Sylvia Saragi Sitio, Vera
MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 2 No. 2 (2025): Februari 2025
Publisher : Desanta Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh strategi manajemen dan daya saing harga terhadap peningkatan kinerja di industri penerbangan global, dengan fokus pada studi kasus PT Garuda Indonesia. Pendekatan kuantitatif digunakan dengan pengumpulan data melalui kuesioner yang diberikan kepada responden terpilih. Validitas dan reliabilitas instrumen penelitian diuji untuk memastikan indikator keabsahan yang digunakan dalam mengukur variabel strategi manajemen dan kualitas kerja. Hasil pengujian validitas menunjukkan bahwa semua indikator memiliki nilai rhitung lebih besar dari rtabel, yang berarti semua indikator valid. Uji reliabilitas menghasilkan nilai Cronbach's Alpha sebesar 0,857 untuk variabel strategi dan 0,852 untuk variabel kualitas kerja, yang melebihi batas minimum 0,60, sehingga instrumen dapat dinyatakan reliabel. Analisis data menunjukkan adanya hubungan positif dan signifikan antara strategi manajemen serta daya saing harga terhadap kinerja perusahaan. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan strategi bagi manajemen PT Garuda Indonesia dalam meningkatkan daya saing di pasar global.

Page 2 of 3 | Total Record : 22

 1   2   3 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 2 No. 2 (2025): Februari 2025 Vol. 2 No. 1 (2024): Agustus 2024 Vol. 1 No. 2 (2024): Februari 2024 Vol. 1 No. 1 (2023): Agustus 2023