cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Achmad Arya Rifqu
Contact Email
info@desantapublisher.com
Phone
+6281394487174
Journal Mail Official
info@desantapublisher.com
Editorial Address
Kalodran Pasar Rt.09/01 Kel. Kalodran Walantaka
Location
Kota serang,
Banten
INDONESIA
Jurnal Manajemen Strategis
Published by Desanta Publisher
ISSN : -     EISSN : 30253691     DOI : -
Core Subject : Economy, Science,
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance
Jurnal Manajemen Strategis (MANTRA) Merupakan jurnal berkala Ilmiah yang diterbitkan oleh Desanta Publisher. Terbit 2 (dua) kali dalam setahun, setiap bulan Agustus dan Februari. Ruanglingkup Jurnal ini meliputi penelitian dan hasil kajian disiplin ilmu Manajemen Strategis, Pengambilan Keputusan, dan Operasional Riset
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 9 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol. 1 No. 2 (2024): Februari 2024" : 9 Documents clear
PENGARUH MOTIVASI, KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. ANGKASA PURA II KANTOR CABANG UTAMA BANDARA UDARA INTERNASIONAL SOEKARNO-HATTA TANGERANG BANTEN: (Studi Kasus Pada Unit Finance & Human Resources) Solihati, Vina Agustina; Latuconsina, Hudaya; Ahmad, Ahmad
MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 1 No. 2 (2024): Februari 2024
Publisher : Desanta Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi, kompensasi dan lingkungan kerja secara parsial dan simultan terhadap kinerja karyawan PT. Angkasa Pura II Kantor Cabang Utama Bandara Udara Internasional Soekarno-Hatta pada Unit Finance & Human Resources. Dalam pengumpulan data ini diperoleh menggunakan data primer, data skunder dan kuesioner. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan Unit Finance & Human Resources PT. Angkasa Pura II Kantor Cabang Utama Bandara Udara Internasional Soekarno-Hatta dengan sampel yang diambil sebanyak 80 responden. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan teknik sampling jenuh dan menggunakan teknik analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa variabel motivasi, kompensasi dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
ANALISIS PENERAPAN MANAJEMEN STRATEGIK DAN PENGARUH NYA TERHADAP KINERJA USAHA Fadilah, Nurlailatul; Kurniasih, Neni
MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 1 No. 2 (2024): Februari 2024
Publisher : Desanta Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui derajat penerapan Manajemen Strategik dan tingkat Kinerja Usaha UMKM pada sektor Batik Tulis, Kerajinan dan Mebel di Kabupaten Probolinggo, Jawa Timur, serta untuk menguji hubungan Penerapan Manajemen Strategik dengan Kinerja Usaha. Populasi penelitian ini adalah pelaku UMKM sektor Batik Tulis, Kerajinan dan Mebel di Kabupaten Probolinggo dengan menggunakan metode purposive sampling dan yang memenuhi persyaratan sebanyak 30 sampel. Metode yang dipakai adalah survey melalui kuesioner untuk mengetahui data primer berupa derajat Penerapan Manajemen Strategik dan data sekunder Kinerja yang diperoleh dari pelaku usaha. Untuk menguji hubungan antar variabel dilakukan uji statistik regresi linier dengan alat batu SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa derajat penerapan Manajemen Strategik dan Kinerja Usaha responden termasuk ke dalam kategori sedang. Hasil uji statistik ditemukan bahwa terdapat ada pengaruh signifikan dan positif dari Penerapan Manajemen Strategik terhadap Kinerja Usaha. Hasil penelitian ini hendaknya menjadi masukan bagi pemangku kepentingan dalam meningkatkan kompetensi pelaku UMKM dalam menghadapi persaingan usaha.
ANALISIS KUALITAS DAN KEPUASAN PELANGGAN TERHADAP PELAYANAN COSTUMER SERVICE PADA CV. DUTA PUSTAKA Rafiudin, Asep; Qomariyah, Lailatul
MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 1 No. 2 (2024): Februari 2024
Publisher : Desanta Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Kepuasan Pelanggan bermakna sebagai apa yang diharapkan konsumen dengan apa yang dirasakan konsumen ketika menggunakan produk tersebut. Jika konsumen merasakan kinerja produk sama atau melebihi harapannya, berarti mereka puas. Sebaliknya jika performa produk lebih rendah dari ekspektasinya, berarti mereka tidak puas. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui Tingkat kepuasan satdik (satuan Pendidikan) terhadap kualitas produk dan jasa di Perusahaan CV. Duta Pustaka Perusahaan yang bergerak sebagai penyedia (penjual) di E-Commerce yang Berama SiPLah (Sistem Infomasi Pengadaan Sekolah) merupakan platfor yang dirancang untuk membeli kebutuhan sekolah dengan memanfaatkan system marke tplace yang dioperasikan oleh pihak ketiga (Mitra). Methode penelitian yang digunakan yaitu kuantitatif, adalah pendekatan penelitian yang menggunakan data berupa angka dan statistik untuk menganalisis fenomena atau hubungan antara variabel-variabel tertentu. Instrumen dan Teknik Pengumpulan Data yang digunakan adalah Kuesioner, teknik pengumpulan data melalui form google yang berisi pertanyaan-pertanyaan yang diajukan secara online pada seseorang atau sekumpulan orang untuk mendapatkan jawaban atau masukan dan informasi yang sesuai permintaan peneliti.
PENGARUH KARAKTERISTIK BUDAYA ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING DI PT LAPI LABORATORIES CIKANDE SERANG Fauzi, Ade; Fauziyah, Nunung
MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 1 No. 2 (2024): Februari 2024
Publisher : Desanta Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Sumber daya manusia adalah faktor kunci dalam mencapai tujuan organisasi bentuk dan tujuan organisasi atau perusahaan yaitu membuat agar karyawan memiliki motivasi kerja yang tinggi agar kinerja karyawan semakin baik, hal tersebut didukung dengan faktor karakteristik budaya organisasi dan disiplin kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh karakteristik budaya organisani dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan melalui motivasi sebagai variable intervening di PT. Lapi Laboratories Cikande Serang. Metode penelitian menggunakan metode kuantitatif korelasional teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah metode non-probability sampling dan menggunakan sampel jenuh dengan populasi sebanyak 75 responden, dan data dikelola menggunakan software smartPLS versi 3.2.9. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis tidak terdapat pengaruh langsung karakteristik budaya organisasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, dan motivasi kerja mampu menjadi variabel intervening dalam hubungan tidak langsung antara karakteristik budaya organisasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan
MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI DALAM DISIPLIN KERJA YANG MENJADIKAN KEPUASAN PEGAWAI PADA PT. INDONESIA NIPPON SEIKI Hidayat, Syamsul; Setia Budi, Galih; Suryaningtyas, Rita; Haryadi, Didit
MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 1 No. 2 (2024): Februari 2024
Publisher : Desanta Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk menjelajahi strategi yang efektif dalam meningkatkan kinerja pegawai dengan fokus pada peningkatan kepuasan pegawai dan penguatan disiplin kerja di lingkungan kerja PT Nippon Seiki. Metode penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif. Dengan sampel 64 responden dan teknik analisis menggunakan SEM PLS. Hasil penelitian ini adalah kepuasan pegawai berpengaruh signifikan terhadap lingkungan kerja. disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap lingkungan kerja. kepuasan pegawai berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja pegawai diterima.
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL ORGANISASI DALAM MENCIPTAKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF PERUSAHAAN Maulidya, Siska; Kusumaningrum, Hesti; Selvi
MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 1 No. 2 (2024): Februari 2024
Publisher : Desanta Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Kemampuan untuk beradaptasi dan unggul dalam persaingan menjadi kunci utama bagi kelangsungan hidup dan kesuksesan perusahaan di era yang penuh gejolak ini. Analisis lingkungan eksternal merupakan instrumen krusial untuk menciptakan keunggulan kompetitif perusahaan. Dengan memahami berbagai faktor eksternal yang memengaruhi bisnis, perusahaan dapat mengidentifikasi peluang yang menjanjikan dan mengantisipasi ancaman yang membahayakan. Oleh sebab itu penelitian ini bertujuan untuk memaparkan dan menelaah tentang “Analisis Lingkungan Eksternal Organisasi dalam Menciptakan Keunggulan Kompetitif Peerusahaan”. Metode yang digunakan dalam kajian penelitian ini adalah kajian pustaka atau library research. Kajian pustaka adalah kajian yang merujuk pada jurnal, buku, dan jurnal yang berkaitan dengan kajian penelitian yang ditunjuk sebagai sumber utama. Hasil dan Pembahasan penelitian ini menjelaskan konsep dari keunggulan kompetitif, metode analisis lingkungan eksternal, faktor-faktor lingkungan eksternal, serta peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan. Bagi akademisi, melalui analisis lingkungan eksternal organisasi dalam menciptakan keunggulan kompetitif perusahaan diharapkan dapat menambah wawasan tentang pentingnya analisis lingkungan eksternal dalam strategi bisnis serta bagi praktisi bisnis diharapkan dapat menjadi panduan untuk melakukan analisis lingkungan eksternal dan menyusun strategi bisnis yang efektif.
PERUBAHAN ORGANISASI: MENGATASI RESISTENSI ATAS PERUBAHAN Musadad, Musadad; Hayadi, Herawan; Ali Yusuf, Furtasan
MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 1 No. 2 (2024): Februari 2024
Publisher : Desanta Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Organizational change is one thing that organizations cannot avoid. A dynamic organizational environment and high public demands for good quality services make public organizations have to be able to adjust to change. But unfortunately the changes that occurred are not always well received, and in fact there is a resistance. Through a post positivist approach, this qualitative research seeks to analyze how public sector organizations are able to overcome the resistance of existing changes so that changes can be carried out properly and successfully achieve the desired goals. Analysis is done through literature review on several books, publications, reports or relevant news. The results of the analysis indicate that the resistance of public organizations can be avoided by the readiness of the organization to deal with changes and supported by all members of the organization, especially leaders as drivers who will bring the organization from the status quo towards the desired change. In the level of practice these efforts can be carried out by building the mental readiness of the apparatus to always be ready to face changes and be balanced with the government's ability to make responsive change policies.
MANAJEMEN PERUBAHAN: STRATEGI DALAM MENGHADAPI KEENGGANAN UNTUK BERUBAH Imanudin, Imanudin; Hayadi, Herawan; Ali Yusuf, Furtasan
MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 1 No. 2 (2024): Februari 2024
Publisher : Desanta Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Change management is a systematic process of applying the knowledge, tools and resources needed to influence change in the people who will be affected by the process. Change management is also understood as an effort taken by managers to manage change effectively, which requires an understanding of the issues of motivation, leadership, groups, conflict, communication and discipline. Thus, change management must have a good strategy, in accordance with the current situation and conditions. or will happen. In change management, strategies for dealing with reluctance to change are very important. Failure to overcome reluctance to change cannot be separated from human error, organizational actors, in responding to system changes, from the previous system to the new modern organizational system. This tries to convey things that can be done to anticipate resistance that arises due to the unpreparedness of organizational actors towards system change. This is important because unpreparedness to accept system changes is often the cause of organizational implementation being rejected. Didn't feel like they had a new system because they weren't involved in the planning; the assumption that applying resistance to change in the organization will disrupt habits; and other negative thoughts can become obstacles to implementing e-government. By knowing the causes or reasons for resistance to changes in organizational systems, better change management efforts can be made, so that in the face of reluctance to change it can be successful as expected.
MANAJEMEN PERUBAHAN, DAN FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB DALAM PERUBAHAN ORGANISASI Rosnaeni, Yeni; Hayadi, Herawan; Ali Yusuf, Furtasan
MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 1 No. 2 (2024): Februari 2024
Publisher : Desanta Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Change management is a systematic process of applying the knowledge, tools and resources needed to influence change in the people who will be affected by the process. Change management is also understood as an effort taken by managers to manage change effectively, which requires an understanding of the issues of motivation, leadership, groups, conflict, communication and discipline. Thus, change management must have a good strategy, in accordance with the current situation and conditions. or will happen. In change management, strategies for dealing with reluctance to change are very important. Failure to overcome reluctance to change cannot be separated from human error, organizational actors, in responding to system changes, from the previous system to the new modern organizational system. This tries to convey things that can be done to anticipate resistance that arises due to the unpreparedness of organizational actors towards system change. This is important because unpreparedness to accept system changes is often the cause of organizational implementation being rejected. Didn't feel like they had a new system because they weren't involved in the planning; the assumption that applying resistance to change in the organization will disrupt habits; and other negative thoughts can become obstacles to implementing e-government. By knowing the causes or reasons for resistance to changes in organizational systems, better change management efforts can be made, so that in the face of reluctance to change it can be successful as expected.

Page 1 of 1 | Total Record : 9

 1 

Filter by Year

2024 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 3 No. 2 (2026): Februari 2026 Vol. 2 No. 2 (2025): Februari 2025 Vol. 2 No. 1 (2024): Agustus 2024 Vol. 1 No. 2 (2024): Februari 2024 Vol. 1 No. 1 (2023): Agustus 2023