cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Agus Junaidi
Contact Email
agusjunaidi@mediaantartika.id
Phone
+6281318340588
Journal Mail Official
admin@ejournal.mediaantartika.id
Editorial Address
Jl. Amil Wahab No.8, RW.9, Kramat Jati, Jakarta Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13510, Indonesia
Location
Kota adm. jakarta timur,
Dki jakarta
INDONESIA
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika
Published by Antartika Media Indonesia
ISSN : -     EISSN : 30629977     DOI : https://doi.org/10.70052/juma
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika yang diterbitkan oleh Antartika Media Indonesia menerima artikel penelitian asli dan tinjauan pustaka yang berkaitan dengan berbagai topik dalam bidang manajemen dan administrasi. Cakupan jurnal ini meliputi: Manajemen: Teori dan praktik manajemen, Strategi dan perencanaan bisnis, Kepemimpinan dan pengambilan keputusan, Organisasi dan perilaku organisasi, Pemasaran dan manajemen operasi, Keuangan dan akuntansi, Manajemen sumber daya manusia, Sistem informasi manajemen, Kewirausahaan dan inovasi, Etika bisnis dan tanggung jawab sosial perusahaan. Administrasi: Administrasi publik dan kebijakan publik, Administrasi bisnis dan organisasi nirlaba, Administrasi pendidikan, Administrasi kesehatan, Administrasi peradilan, Administrasi pariwisata, Administrasi sumber daya alam, Administrasi teknologi informasi, Administrasi pembangunan.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 67 Documents
 1   2   3   4   5 
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Inspektorat Jenderal KLHK Jakarta Aulia, Dina; Sucipto, Rakhmat Hadi
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 1 No. 3 (2024): Juli 2024
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v1i3.430

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada Inspektorat Jenderal Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Jakarta. Jenis data penelitian yang digunakan yaitu penelitian kuantitatif dengan menggunakan metode analisis data model regresi linear berganda dan data diolah menggunakan SPSS versi 25. Teknik Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah pimpinan dan seluruh karyawan Inspektorat Jenderal yang berjumlah 70 responden. Teknik pengambilan sample dilakukan dengan Convenience sampling, dan pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner. Adapun analisis data yang digunakan ialah regresi linear berganda. Berdasarkan hasil analisis regresi linear berganda yang telah dilakukan dengan bantuan SPSS for Windows versi 25. Diperoleh persamaan regresi linear berganda Y= - 1.374 + 0,223  X1 + 0,839 (X2). Maka dapat diartikan bahwa apabila gaya kepemimpinan dan disiplin kerja mengalami peningkatan 1%, maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0,223 (X1) 0,839 (X2). Dari hasil analisis koefisien determinasi diperoleh nilai R2 = 0,640  yang berarti gaya kepemimpinan dan disiplin kerja memiliki kontribusi terhadap kinerja karyawan sebesar 64%, sedangkan sisanya 36% dipengaruhi faktor lain diluar variabel penelitian ini. Sementara dari hasil analisis uji t diperoleh nilai signifikan gaya kepemimpinan 0,016 < 0,05 dan nilai signifikan pada disiplin kerja 0,000 < 0,05 yang disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.   This study aims to determine the influence of leadership style and work discipline on employee performance at the Inspectorate General of the Ministry of Environment and Forestry Jakarta. The type of research data used is quantitative research using the multiple linear regression model data analysis method and the data is processed using SPSS version 25. The population technique and sample in this study were the leaders and all employees of the Inspectorate General totaling 70 respondents. The sampling technique was carried out by convenience sampling, and the data collection used was a questionnaire. The data analysis used was multiple linear regression. Based on the results of multiple linear regression analysis that has been carried out with the help of SPSS for Windows version 25. The double linear regression equation Y= - 1.374 + 0.223 X1 + 0.839 (X2) was obtained. So it can be interpreted that if the leadership style and work discipline increase by 1%, then employee performance will increase by 0.223 (X1) 0.839 (X2). From the results of the determination coefficient analysis, the value of R2 = 0.640 was obtained, which means that leadership style and work discipline contributed to employee performance by 64%, while the remaining 36% was influenced by other factors outside the variables of this study. Meanwhile, from the results of the t-test analysis, a significant value of leadership style was obtained < 0.05 and a significant value in work discipline of 0.000 < 0.05, which concluded that leadership style and work discipline had a significant effect on employee performance.
Pengaruh Sikap, Norma Subjektif dan Kontrol Perilaku terhadap Intensi Berwirausaha pada Mahasiswa Kesehatan Universitas Almarisah Yusvan, Adam Maulana; Sabara, Abdul Razak; Yasir, Alamsyah; Rano, Jessie Alisa; Yusril, Basso
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 1 No. 3 (2024): Juli 2024
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v1i3.461

Abstract

Keberadaan wirausahawan sangat penting untuk meningkatkan perekonomian dan mengurangi pengangguran. Lulusan perguruan tinggi diharapkan mempertimbangkannya sebagai pilihan karier, termasuk dari mahasiswa ilmu kesehatan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh sikap terhadap kewirausahaan, norma subjektif, persepsi kontrol perilaku pada mahasiswa ilmu kesehatan di Universitas Almarisah. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei untuk mengumpulkan data melalui instrumen kuesioner. Sampel penelitian ini adalah 150 mahasiswa ilmu kesehatan di Universitas Almarisah, yang telah mengambil mata kuliah kewirausahaan. Data yang terkumpul dianalisis menggunakan analisis regresi linier berganda dengan perangkat lunak SPSS 26. Hasil analisis ini menunjukkan bahwa sikap dan norma subjektif memengaruhi minat berwirausaha secara signifikan, sedangkan kontrol perilaku yang dirasakan tidak. Sementara itu berdasarkan pengujian simultan, semua variabel independen memengaruhi variabel independen secara signifikan. Hasil ini memberikan wawasan baru tentang faktor-faktor teori perilaku yang direncanakan dalam konteks yang berbeda. Faktor-faktor lain diharapkan dapat dimasukkan dalam penelitian selanjutnya.   The existence of entrepreneurs is very important to improve the economy and reduce unemployment. College graduates are expected to consider it as a career option, including from health sciences students. This study aims to analyze the influence of attitude toward entrepreneurship, subjective norms, perceived behavioral control on health science students at Universitas Almarisah. This study uses a quantitative approach with a survey method to collect data through a questionnaire instrument. The sample of this study was 150 health science students at Universitas Almarisah, who had taken entrepreneurship courses. The collected data were analyzed using multiple linear regression analysis with SPSS 26 software. The results of this analysis show that attitudes and subjective norms significantly influence entrepreneurial intentions, while perceived behavioral control does not. Meanwhile based on simultaneous testing, all independent variables significantly influence the independent variable. These results provide new insights about the factors of theory of planned behavior in different contexts. Other factors expected to be included in future research.
Efektivitas Kinerja Karyawan: Penerapan Standar Operasional Prosedur dan Deskripsi Pekerjaan PT Kreasiboga Primatama Kirom, Ahmad Jabiru Atsaratil
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 1 No. 3 (2024): Juli 2024
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v1i3.467

Abstract

Penelitian ini membahas Efektivitas Kinerja Karyawan dengan Penerapan Standar Operasional Prosedur dan Deskripsi Kegiatan di PT Kreasiboga Primatama. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak langsung dari penerapan SOP dan deskripsi pekerjaan yang jelas terhadap efektivitas kinerja karyawan. Efektivitas kinerja tidak hanya berfokus pada pencapaian tujuan individu maupun tim, tetapi juga mencakup kebutuhan karyawan dengan kebutuhan organisasi. Standar Operasional Prosedur (SOP) dan deskripsi pekerjaan memiliki peran penting sebagai variabel yang mempengaruhi efektivitas kinerja karyawan. SOP dan deskripsi pekerjaan yang komprehensif dan terstruktur dengan baik harus dilihat sebagai investasi dalam meningkatkan efektivitas kerja karyawan. SOP dan deskripsi pekerjaan yang rinci di berbagai posisi berguna untuk mengidentifikasi tugas, tanggung jawab, kualifikasi, serta standar kinerja yang diharapkan. Metode yang digunakan meliputi pengumpulan data melalui observasi langsung dan analisis dokumen untuk memastikan bahwa setiap proses bisnis dijalankan dengan konsistensi dan efisiensi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pembaruan SOP, serta penyusunan deskripsi pekerjaan yang jelas dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas kinerja karyawan.   This research examines the effectiveness of employee performance through the implementation of Standard Operating Procedures (SOP) and Job Descriptions at PT Kreasiboga Primatama. The study aims to analyze the direct impact of clear SOPs and job descriptions on employee performance effectiveness. Effectiveness in performance is not solely focused on achieving individual or team goals but also on aligning employee needs with organizational objectives. SOPs and job descriptions play a crucial role as variables influencing employee performance effectiveness. Comprehensive and well-structured SOPs and job descriptions should be viewed as investments in enhancing employee performance effectiveness. Detailed SOPs and job descriptions across various positions are essential for identifying tasks, responsibilities, qualifications, and expected performance standards. The research methodology includes data collection through direct observation and document analysis to ensure that every business process is executed with consistency and efficiency. The results of the study indicate that updating SOPs and clearly defining job descriptions significantly enhance employee performance efficiency and effectiveness.
Pengaruh Motivasi Dan Kinerja Karyawan Terhadap Kompensasi Pada Kemenko PMK Bagian Biro Umum SDM Safira, Ayu; Bilgah, Bilgah
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 1 No. 3 (2024): Juli 2024
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v1i3.468

Abstract

Motivasi adalah peran penting yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal yang dapat mempengaruhi motivasi dan kinerja karyawan ialah pemberian kompensasi. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh motivasi, dan kinerja karyawan terhadap kompensasi pada Kemenko PMK Bagian Biro Umum Dan Sumber Daya Manusia. Data yang digunakan yaitu kuantitatif menggunakan data primer melalui penyebaran kuesioner kepada karyawan divisi Biro Umum Dan Sumber Daya Manusia Kemenko PMK. Populasi penelitian ini berjumlah 60 orang menggunakan metode non-probability sampling dengan menggunakan sampel jenuh. Data yang terkumpul dianalisis menggunakan SPSS 25.0 dengan menggunakan analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan secara parsial antara motivasi terhadap kompensasi yang ditunjukkan dari uji thitung sebesar 3.279 > > ttabel 2.003  dengan signifikan 0.002. Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan secara parsial antara kinerja karyawan terhadap kompensasi yang ditunjukkan dari hasil uji Thitung sebesar 4.190 > ttabel2.003 dengan signifikansi 0.000. Dan terdapat pengaruh positif dan signifikan secara simultan antara motivasi dan kinerja karyawan terhadap kompensasi yang ditunjukkan dari hasil Fhitung 119.365 dengan nilai signifikansi 0,000. Hasil nilai Adjusted R Square sebesar 80% sedangkan sisanya 20% dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian.   Motivation is an important role that influences employee performance. One thing that can influence employee motivation and performance is compensation. The purpose of this research is to determine the influence of employee motivation and performance on compensation at the Coordinating Ministry for PMK, General Bureau and Human Resources Division. The data used is quantitative using primary data by distributing questionnaires to employees of the General Bureau and Human Resources division of the Coordinating Ministry for PMK. The population of this study was 60 people using a non-probability sampling method using a saturated sample. The collected data was analyzed using SPSS 25.0 using multiple linear regression analysis. The research results show that there is a positive and partially significant influence between motivation and compensation as shown by the t-test of 3.279 > ttable 2.003 with a significance of 0.002. There is a positive and partially significant influence between employee performance on compensation as shown by the T-test results of 4.190 > ttable 2.003 with a significance of 0.000. And there is a simultaneous positive and significant influence between employee motivation and performance on compensation as shown by the Fcount result of 119.365 with a significance value of 0.000. The adjusted R Square value is 80%, while the remaining 20% ​​is influenced by other variables outside the research.
Pengaruh Budaya Organisasi dan Keterikatan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT PLN Enjiniring Jakarta Jumiarti, Jumiarti
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 1 No. 3 (2024): Juli 2024
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v1i3.472

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi dan keterikatan karyawan terhadap kinerja karyawan PT PLN Enjiniring Jakarta. Metode yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan analisis deskriptif. Populasi dalam penelitian ini adalah 70 responden karyawan PT PLN Enjiniring Jakarta. Pengambilan sampel dengan menggunakan rumus yamane dengan teknik sampling insidental. Teknik analisis data menggunakan data primer; observasi, wawancara, kuesioner dan dokumentasi. Hasil penelitian uji t parsial variabel budaya organisasi (X1) terhadap kinerja karyawan (Y) berpengaruh signifikan dengan nilai thitung 2.248 yang artinya thitung > ttabel 2.248 > 1.995 dengan signifikan 0,028 < 0,05. Hasil uji t parsial variabel keterikatan karyawan (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan (Y) dengan nilai t hitung 2.248 yang artinya t hitung > t tabel 11.863 > 1.668 dengan signifikan 0,000 < 0,05. Hasil uji F secara simultan variabel budaya organisasi (X1) dan keterikatan karyawan (X2) berpengaruh simultan terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT PLN Enjiniring Jakarta dengan nilai F Hitung sebesar 192.105 > F Tabel sebesar 3.134 dengan signifikansi sebesar 0.000 < 0,05 dengan koefisien determinasi (Rsquare) sebesar 0,852 atau 85,2% sedangkan 14,8% sisanya variabel lain diluar penelitian ini seperti motivasi, gaya kepemimpinan dan kompetensi. pengolahan data menggunakan statistical program for service solution (SPSS) versi 26 windows.   This study purpose to analyze the influence of organizational culture and employee engagement on the performance of employees of PT PLN Enjiniring Jakarta. The method used is a quantitative method with descriptive analysis. The population in this study is 70 respondents of employees of PT PLN Enjiniring Jakarta. Sampling was done using the yamane formula with an incidental sampling technique. data analysis techniques using primary data; observation, interviews, questionnaires and consultations. The results of the partial t-test of the organizational culture variable (X1) on employee performance (Y) had a significant effect with a tcount value of 2,248 which means that the tcount > ttable was 2,248 > 1,995 with a significant 0.028 < 0.05. The results of the partial t test of the variable employee attachment (X2) to employee performance (Y) have a significant effect on employee performance (Y) with a tcal value of 2,248 which means t calculated > table 11,863 > 1,668 with a significance of 0.000 < 0.05. The results of the F test simultaneously variable organizational culture (X1) and employee engagement (X2) have a simultaneous effect on employee performance (Y) at PT PLN Enjiniring Jakarta with an Fcal value of 192,105 > Ftable of 3,134 with a significance of 0.000 < 0.05 with a determination coefficient (RSquare) of 0.852 or 85.2% While the remaining 14.8% were other variables outside this study such as motivation, leadership style and competence. data processing using Statistical Program for Service Solution (SPSS) version 26 windows.
Pengaruh Pengembangan Karir dan Kompensasi Terhadap Loyalitas Karyawan PT. AMS Lestari, Lita; Amas Lahat, Mohammad
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 1 No. 3 (2024): Juli 2024
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v1i3.474

Abstract

Penelitian ini dilaksanakan di PT AMS Jl. Kemang Raya No. 7 Mampang Prapatan Jakarta Selatan yang bergerak dalam pengelolaan gedung dan bangunan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui Pengaruh Pengembangan Karir dan Kompensasi Terhadap Loyalitas Karyawan di PT AMS baik itu secara parsial maupun simultan. Populasi dalam penelitian ini merupakan karyawan PT AMS yang berjumlah 40 orang. Sampel ditentukan dengan teknik Non-Probability Sampling menggunakan sampel jenuh dengan jumlah sampel 40 orang. Metode analisis data yang digunakan adalah kuantitatif statistik dan data diolah dengan menggunakan bantuan software IBM SPSS statistics V.20. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan karir (X1) berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap loyalitas karyawan (Y), sementara kompensasi (X2) tidak memiliki pengaruh signifikan. Secara simultan, pengembangan karir (X1) dan kompensasi (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan. Hasil koefisien determinasi sebesar 0,329 menunjukkan bahwa pengembangan karir (X1) dan kompensasi (X2) secara keseluruhan memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan sebesar 32,9%, sedangkan sisanya 67,1% dipengaruhi oleh variabel yang tidak diteliti dalam penelitian ini.   This study was conducted at PT AMS, located at Jl. Kemang Raya No. 7, Mampang Prapatan, South Jakarta, which operates in building management. The purpose of this research is to examine the influence of career development and compensation on employee loyalty at PT AMS, both partially and simultaneously. The population of the study consists of 40 employees of PT AMS. The sample was determined using Non-Probability Sampling with a saturated sample technique, totaling 40 respondents. The data analysis method employed is quantitative statistics, and the data were processed using IBM SPSS Statistics V.20 software. The results indicate that career development (X1) has a positive and significant partial influence on employee loyalty (Y), while compensation (X2) does not have a significant impact. Simultaneously, career development (X1) and compensation (X2) have a positive and significant influence on employee loyalty. The coefficient of determination result of 0.329 shows that career development (X1) and compensation (X2) collectively have a positive and significant influence on employee loyalty by 32.9%, while the remaining 67.1% is influenced by variables not examined in this study.
Pengaruh Komunikasi dan Kerjasama Tim Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Solusi Indosistem Otomat Solihah, Siti
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 1 No. 4 (2024): Oktober
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v1i4.364

Abstract

PT Solusi Indosistem Otomat atau yang dikenal dengan nama "C-SAT System" menjadi perusahaan sistem integrator di bidang teknologi otomasi, transmisi dan distribusi tenaga listrik dan distribusi, otomasi energi dan jaringan komunikasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh komunikasi dan kerjasama tim terhadap kinerja karyawan pada PT Solusi Indosistem Otomat. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu uji kuantitatif dengan pengolahan data menggunakan Ms. Excel serta SPSS versi 22. Dalam pengambilan sampel peneliti menggunakan rumus Slovin dengan tingkat error 0,1 (10%). Hasil penelitian uji t komunikasi dan kinerja karyawan terdapat pengaruh yang positif dan signifikan yang menandakan semakin baik komunikasi karyawan maka akan meningkatkan kinerja karyawan. Kerjasama tim terhadap kinerja karyawan tidak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan artinya kerjasama tim tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan. Sedangkan hasil penelitian menggunakan uji F (simultan) komunikasi dan kerjasama tim terdapat pengaruh yang positif terhadap kinerja karyawan pada PT Solusi Indosistem Otomat. Bagi perusahaan diharapkan untuk terus memelihara komunikasi dan kerjasama trim yang baik di antara karyawan pada PT tersebut, termasuk dengan pimpinan, bawahan, rekan kerja, dan pihak terkait lainnya. Hal ini penting untuk pelaksanaan tugas masing-masing, karena komunikasi dan kerjasama tim yang baik memiliki dampak positif terhadap efektivitas kerja karyawan.   PT Solusi Indosistem Otomat or known as "C-SAT System" is a system integrator company in the field of automation technology, power transmission and distribution, energy automation and communication networks. This study aims to determine the effect of communication and teamwork on employee performance at PT Solusi Indosistem Otomat. The research method used in this study is a quantitative test with data processing using Ms. Excel and SPSS version 22. In sampling researchers used the Slovin formula with an error rate of 0.1 (10%). The results of the t test research on communication and employee performance have a positive and significant effect, which indicates that the better employee communication will improve employee performance. Teamwork on employee performance there is no positive and significant influence, meaning that teamwork has no influence on employee performance. While the results of research using the F test (simultaneous) communication and teamwork there is a positive influence on employee performance at PT Solusi Indosistem Otomat. The company is expected to continue to maintain good communication and trim cooperation among employees at PT, including with leaders, subordinates, coworkers, and other related parties. This is important for the implementation of each task, because good communication and teamwork have a positive impact on employee work effectiveness.
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin KerjaTerhadap Kinerja Karyawan Pada PT Solusi Indosistem Otomat Nursamsiah, Yusi
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 1 No. 4 (2024): Oktober
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v1i4.365

Abstract

PT Solusi Indosistem Otomat atau yang dikenal dengan nama "C-SAT System" menjadi perusahaan sistem integrator di bidang Teknologi Otomasi, Transmisi dan Distribusi Tenaga Listrik dan Distribusi, Otomasi Energi dan Jaringan Komunikasi. Dalam mencapai tujuan perusahaan, terdapat berbagai faktor yang dapat memengaruhi kinerja karyawan diantaranya lingkungan kerja dan disiplin kerja. Lingkungan kerja yang kondusif dan disiplin kerja yang tinggi dianggap sebagai faktor penting yang dapat meningkatkan kinerja karyawan Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT Solusi Indosistem Otomat. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan rumus slovin dengan alpha 10%. Data yang digunakan dalam penelitian ini melalui penyabaran kuesioner kepada karyawan PT Solusi Indosistem Otomat dan di olah menggunakan SPSS 22. Dari hasil uji T lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Untuk hasil uji F menunjukkan lingkungan kerja dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini diharapkan bahwa mempertahankan dan meningkatkan lingkungan kerja dan disiplin kerja yang diterapkan di perusahaan, dapat meningkatkan kinerja karyawan dalam pencapaian tujuan perusahaan.   PT Solusi Indosistem Otomat or known as "C-SAT System" is a system integrator company in the field of Automation Technology, Transmission and Distribution of Electric Power and Distribution, Energy Automation and Communication Networks. In achieving company goals, there are various factors that can affect employee performance including work environment and work discipline. A conducive work environment and high work discipline are considered important factors that can improve employee performance. This study aims to determine the effect of work environment and work discipline on employee performance of PT Solusi Indosistem Otomat. This research uses quantitative methods. The sampling technique uses the slovin formula with 10% alpha. The data used in this study through the distribution of questionnaires to employees of PT Solusi Indosistem Otomat and processed using SPSS 22. From the results of the T test, the work environment has a positive and significant effect on employee performance and work discipline has a positive and significant effect on employee performance. For the results of the F test, it shows that the work environment and work discipline simultaneously have a positive and significant effect on employee performance. It is expected that maintaining and improving the work environment and work discipline applied in the company can improve employee performance in achieving company goals.
Pengaruh Fasilitas dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Contact Center PT. Rajawali Berdikari Indonesia Safitri, Wahyuni; Lestari, Tri
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 1 No. 4 (2024): Oktober
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v1i4.476

Abstract

Penelitian ini dilakukan di PT. Rajawali Berdikari Indonesia yang berpusat di Depok, Jawa Barat, yang mengkhususkan diri pada Business Process Outsourcing (BPO) untuk contact center. Tujuan penelitian adalah untuk menganalisis Pengaruh Fasilitas dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja karyawan Contact Center di PT. Rajawali Berdikari Indonesia, baik secara individu maupun kolektif. Populasi penelitian berjumlah 57 karyawan, dan jumlah sampel sebanyak 50 orang yang dipilih menggunakan rumus Slovin dengan teknik probabilitas sampling. Analisis data dilakukan dengan menggunakan metode statistik kuantitatif dan diolah dengan software IBM SPSS Statistics V.27. Temuan penelitian menunjukkan bahwa Fasilitas (X1) mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai (Y) jika ditinjau secara independen, sedangkan Lingkungan Kerja (X2) tidak mempunyai pengaruh signifikan. Namun jika diteliti secara bersama-sama, Fasilitas (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) berpengaruh signifikan dan positif terhadap Kinerja Pegawai (Y). Koefisien determinasi sebesar 0,312 menunjukkan bahwa kedua variabel tersebut secara bersama-sama memberikan kontribusi sebesar 31,2% terhadap variasi kinerja karyawan, dan sisanya sebesar 68,8% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak tercakup dalam penelitian ini.   This research was conducted at PT. Rajawali Berdikari Indonesia based in Depok, West Java, which specializes in Business Process Outsourcing (BPO) for contact centers. The aim of the research is to analyze the influence of facilities and work environment on the performance of contact center employees at PT. Rajawali Berdikari Indonesia, both individually and collectively. The research population was 57 employees, and the sample size was 50 people who were selected using the Slovin formula with probability sampling techniques. Data analysis was carried out using quantitative statistical methods and processed with IBM SPSS Statistics V.27 software. Research findings show that Facilities (X1) have a positive and significant influence on employee performance (Y) when viewed independently, while the Work Environment (X2) does not have a significant influence. However, if examined together, Facilities (X1) and Work Environment (X2) have a significant and positive effect on Employee Performance (Y). The coefficient of determination of 0.312 indicates that these two variables together contribute 31.2% to the variation in employee performance, and the remaining 68.8% is influenced by other factors not covered in this research..
Pengaruh Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan PT Pegasus Mitra Abadi Fauziyah, Syifa; Rani, Rani
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 1 No. 4 (2024): Oktober
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v1i4.481

Abstract

Perencanaan dan pengembangan sumber daya manusia sangat penting bagi perusahaan untuk meningkatkan kinerja karyawan. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui dan menganalisis perencanaan dan pengembangan sumber daya manusia berpengaruh positif dan signifikan secara parsial dan simultan terhadap kinerja karyawan PT Pegasus Mitra Abadi Jakarta. Data primer dan data sekunder adalah dua teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian. Teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan melakukan penyebaran kuesioner kepada karyawan PT Pegasus Mitra Abadi yang berjumlah 35 responden dengan menggunakan Statistical Program for Social Science (SPSS) for windows versi 20.0. Selain itu pengumpulan data dilakukan menggunakan observasi, wawancara dan dokumentasi. Dalam penelitian ini, pendekatan yang digunakan yaitu dengan pendekatan sampel jenuh. Hasil dari penelitian menujukkan bahwa perencanaan (????1) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) dengan nilai  2,817 >  2,035 dan nilai Sig. 0,008 < 0,05, pengembangan sumber daya manusia (????2) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) dengan nilai  3,625 >  2,035 dan nilai Sig. 0,001 < 0,05. Secara simultan menunjukkan perencanaan (????1) dan pengembangan sumber daya manusia (????2) terdapat pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) dengan nilai  29,366  >  3,29 dan nilai Sig. 0,000 < 0,05.   Human resource and development is very important for companies to improve employee performance. The research is to determine and analyze human resource planning and development which has a partial and simultaneous positive and significant effect on the performance of PT Pegasus Mitra Abadi Jakarta. Primary data and secondary data are two data collection techniques used in research. The data collection technique was carried out by distributing questionnaires of PT Pegasus Mitra Abadi totaling 35 respondents using the Statistical Program for Social Science (SPSS) for Windows version 20.0. Apart from that, data collection was using observation, interviews and documentation. In this research, the approach used is a saturated sample approach. The results of the research show that planning (????1) partially has a positive and significant on employee performance (Y) with a value  2,817 >  2,035 and Sig value 0,008 < 0,05, human resource (????2) partially has a positive and significant on employee performance (Y) with value  3,625 >  2,035 and Sig value 0,001 < 0,05. Simultaneous shows that planning (????1) and human resource (????2) have a positive and significant on employee performance (Y) with a value  29,366  >  3,29 and Sig value 0,000 < 0,05.

Page 2 of 7 | Total Record : 67

 1   2   3   4   5 

Filter by Year

2024 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 3 No. 1 (2026): Januari Vol. 2 No. 4 (2025): Oktober Vol. 2 No. 3 (2025): Juli Vol. 2 No. 2 (2025): April Vol. 2 No. 1 (2025): Januari Vol. 1 No. 3 (2024): Juli 2024 Vol. 1 No. 2 (2024): April 2024 Vol. 1 No. 4 (2024): Oktober Vol. 1 No. 1 (2024): Januari