cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Agus Junaidi
Contact Email
agusjunaidi@mediaantartika.id
Phone
+6281318340588
Journal Mail Official
admin@ejournal.mediaantartika.id
Editorial Address
Jl. Amil Wahab No.8, RW.9, Kramat Jati, Jakarta Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13510, Indonesia
Location
Kota adm. jakarta timur,
Dki jakarta
INDONESIA
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika
Published by Antartika Media Indonesia
ISSN : -     EISSN : 30629977     DOI : https://doi.org/10.70052/juma
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika yang diterbitkan oleh Antartika Media Indonesia menerima artikel penelitian asli dan tinjauan pustaka yang berkaitan dengan berbagai topik dalam bidang manajemen dan administrasi. Cakupan jurnal ini meliputi: Manajemen: Teori dan praktik manajemen, Strategi dan perencanaan bisnis, Kepemimpinan dan pengambilan keputusan, Organisasi dan perilaku organisasi, Pemasaran dan manajemen operasi, Keuangan dan akuntansi, Manajemen sumber daya manusia, Sistem informasi manajemen, Kewirausahaan dan inovasi, Etika bisnis dan tanggung jawab sosial perusahaan. Administrasi: Administrasi publik dan kebijakan publik, Administrasi bisnis dan organisasi nirlaba, Administrasi pendidikan, Administrasi kesehatan, Administrasi peradilan, Administrasi pariwisata, Administrasi sumber daya alam, Administrasi teknologi informasi, Administrasi pembangunan.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 67 Documents
 3   4   5   6   7 
Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Amartha Mikro Fintek Rafli, Muhammad; Sugeng, Irwin Suksrisno
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 2 No. 3 (2025): Juli
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v2i3.558

Abstract

Penelitian ini memiliki tujuan untuk menjelaskan pengaruh secara parsial dan simultan antara variabel disiplin kerja motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Amartha Mikro Fintek. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif karena berkaitan dengan angka dan statistik untuk menguji variabel dan hipotesis. Pengolahan data menggunakan program SPSS versi 25, peneliti melakukan beberapa pengujian antara lain uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas, uji t, uji F, analisis regresi linear berganda dan uji koefisien determinasi. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 54 karyawan yang merupakan seluruh karyawan PT. Amartha Mikro Fintek, teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah mengambil seluruh populasi karena jumlah populasi berjumlah dibawah 100. Hasil penelitian ini diperoleh bahwa disiplin kerja secara parsial dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Motivasi kerja berpengaruh secara parsial dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Disiplin kerja dan motivasi kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan.   This research aims to explain the partial and simultaneous influence of the Workload and Work Stress variables on Turnover Intention among PT Amartha Mikro Fintek Head Office Employees. This type of research is quantitative research because it deals with numbers and statistics to test variables and hypotheses. Data processing used the SPSS version 25 program, researchers carried out several tests, including data quality tests consisting of: validity tests and reliability tests. Then the classical assumption test consists of normality test, multicollinearity test, heteroscedasticity test. Finally, hypothesis testing consists of: t test, F test, multiple linear regression analysis and coefficient of determination test. The population in this study was 54 employees who were all Head Offices of PT Amartha Mikro Fintek. The sampling technique used saturated samples where all parts of the population were used as samples. The results of this research show that Work Load partially and significantly affects employee Turnover Intention. Job Stress has a partial and significant effect on employee Turnover Intention. Workload and Job Stress simultaneously influence employee Turnover Intention.
Pengaruh Beban Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Ditjen Binalavotas Kementerian Ketenagakerjaan Nugrahaeni, Ajeng Putri; Ariandi, Fajri
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 2 No. 3 (2025): Juli
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v2i3.605

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji: (1) Pengaruh beban kerja terhadap kinerja pegawai (2) Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai (3) Pengaruh beban kerja dan lingkungan kerja secara bersamaan terhadap kinerja pegawai. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif statistik dan populasi dalam penelitian ini adalah pegawai Ditjen Binalavotas Kementerian Ketenagakerjaan pada tahun 2024 sebanyak 50 orang. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah sampel jenuh. Metode pengumpulan data dilakukan dilakukan melalui kuesioner yang disebarkan kepada 50 pegawai Ditjen Binalavotas Kementerian Ketenagakerjaan pada tahun 2024. Kemudian data tersebut diolah menggunakan SPSS versi 27. Hasil penelitian yang diperoleh adalah melalui uji koefisien determinasi, variabel X1 (Beban Kerja) berpengaruh sebesar 42,7% terhadap Y (Kinerja), variabel X2 (Lingkungan Kerja) berpengaruh sebesar 47,3% terhadap Y (Kinerja), serta X1 (Beban Kerja) dan X2 (Lingkungan Kerja) secara bersama-sama berpengaruh sebesar 57% terhadap Y (Kinerja).   This research was conducted to test the problem formulation: (1) Does workload affect the performance of employees at the Directorate General of Civil Service, Ministry of Manpower? (2) Does the work environment influence the performance of employees at the Directorate General of Civil Service, Ministry of Manpower? (3) Do workload and work environment simultaneously influence the performance of employees at the Directorate General of Civil Service, Ministry of Manpower? This research uses quantitative statistical methods and the population in this research is 50 employees of the Directorate General of Public Relations of the Ministry of Manpower in 2024. The sampling technique in this research is a saturated sample. The data collection method was carried out through a questionnaire which was distributed to 50 employees of the Directorate General of Civil Service at the Ministry of Manpower in 2024. Then the data was processed using SPSS version 27. The research results obtained were through the coefficient of determination test, variable X1 (Workload) had an effect of 42.7% on Y (Performance), variable 2 (Work Environtment) had an effect of 47,3% on Y (Performance), then X1 (Workload) and X2 (Work Environment) together have an effect of 57% on Y (Performance).  
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Pegadaian Kanwil VIII Jakarta Azizah, Ismi; Aisyah, Nurul
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 2 No. 3 (2025): Juli
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v2i3.696

Abstract

PT Pegadaian adalah salah satu anak perusahaan dari Bank BRI yang bergerak dibidang gadai dalam mengelola dana pinjaman dengan jaminan emas murni. Gaya kepemimpinan, disiplin kerja dan kinerja karyawan merupakan faktor yang saling memperkuat dalam memajukan perusahaan, sebab apabila disiplin yang kurang pada karyawan dan cara pimpinan yang kurang baik kepada karyawan tentu akan mempengaruhi tingkat kinerja karyawan. Tujuan dari pengkajian ini ialah guna mengetahui Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Pegadaian Kanwil VIII Jakarta. Jenis data penelitian yang dipergunakan yaitu penelitian kuantitatif dengan menggunakan metode analisis data model regresi linear berganda dan data diolah menggunakan SPSS versi 25. Teknik pengambilan sampel yang digunakan ialah Non-Probability Sampling dengan menggunakan sampel jenuh yang berjumlah 40 responden. Sumber data yang dipergunakan yakni data primer seperti wawancara dan menyebarkan kuisioner. Sedangkan, data sekunder yaitu studi kepustakaan melalui sumber buku dan jurnal. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa Gaya Kepemimpinan nilai thitung (1,407) < ttabel (2,021) serta nilai signifikansi (Sig.) sebesar 0.169 > 0.05 secara parsial gaya kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan tehadap kinerja karyawan, Disiplin Kerja nilai thitung (3,223) > ttabel (2,021) serta nilai signifikansi (Sig.) sebesar 0,003 < 0,05 secara parsial disiplin kerja berpengaruh signifikan tehadap kinerja karyawan dan Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja dari nilai Fhitung 13,846 > Ftabel 3.231 dengan signifikansi 0,000 < 0,05. secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.   PT Pegadaian is a subsidiary of Bank BRI which is engaged in pawnshops in managing loan funds with pure gold as collateral. Leadership style, work discipline and employee performance are mutually reinforcing factors in advancing the company, because if there is a lack of discipline in employees and poor leadership methods towards employees, it will certainly affect the level of employee performance. The purpose of this study is to determine the Influence of Leadership Style and Work Discipline on Employee Performance at PT Pegadaian Kanwil VIII Jakarta. The type of research data used is quantitative research using multiple linear regression model data analysis methods and the data is processed using SPSS version 25. The sampling technique used is Non-Probability Sampling using saturated samples totaling 40 respondents. The data sources used are primary data such as interviews and distributing questionnaires. Meanwhile, secondary data is literature studies through book and journal sources. The results of this study prove that Leadership Style with a calculated t value (1.407) < t table (2.021) and a significance value (Sig.) of 0.169 > 0.05 partially leadership style does not have a significant effect on employee performance, Work Discipline with a calculated t value (3.223) > t table (2.021) and a significance value (Sig.) of 0.003 < 0.05 partially work discipline has a significant effect on employee performance and Leadership Style and Work Discipline from the calculated F value of 13.846 > F table 3.231 with a significance of 0.000 < 0.05. simultaneously have a significant effect on employee performance.
Pengaruh Kompensasi, Pengembangan Karir dan Kepuasan Kerja Terhadap Retensi Pegawai di Disdukcapil Kota Bekasi Lumbantoruan, Gabriel T; Yusuf, Faif
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 2 No. 4 (2025): Oktober
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v2i4.719

Abstract

Retensi pegawai adalah upaya instansi untuk mempertahankan pegawai agar tetap berada dalam organisasi guna mencapai tujuan organisasi tersebut. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kompensasi, pengembangan karir dan kepuasan kerja terhadap retensi pegawai di Dinas Kependudukan Dan Catatan Sipil Kota Bekasi. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah metode observasi, kuesioner, dan studi dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda. Hasil perhitungan SPSS 30 adalah Y = -1,190 + 0,300X1 + 0,584X2 + 0,043X3, sehingga dapat diketahui adanya pengaruh variable independen dan variable dependen. Hasil uji t diperoleh nilai thitung kompensasi sebesar 4,066 lebih besar dari ttabel sebesar 1,990 dan nilai signifikansi 0,001 lebih kecil dari 0,05, nilai thitung pengembangan karir sebesar 8,396 lebih besar dari ttabel 1,990 dan nilai signifikansi 0,01 lebih kecil dari 0,05, nilai thitung kepuasan kerja sebesar 1,055 lebih kecil dari ttabel sebesar 1,990 dan nilai signifikansi 0,295 lebih besar dari 0,05. Uji F menunjukkan fhitung = 134,284 lebih besar ftabel = 2,802, dengan signifikansi = 0,01 < 0,05 maka kompensasi, pengembangan karir dan kepuasan kerja secara bersama-sama berpengaruh terhadap retensi pegawai di Dinas Kependudukan Dan Catatan Sipil Kota Bekasi.   Employee retention is an agency's effort to retain employees to remain in the organization in order to achieve the organization's goals. The purpose of this research is to determine the effect of compensation, career development and job satisfaction on employee retention at the Bekasi City Population and Civil Registry Service. The data collection techniques used were observation methods, questionnaires and documentation studies. The data analysis technique used is multiple linear regression analysis. The SPSS 30 calculation result is Y = -1.190 + 0.300X1 + 0.584X2 + 0.043X3, so that it can be seen that there is the influence of the independent variable and the dependent variable. The results of the t test showed that the t-calculated compensation value was 4.066 which was greater than the t-table of 1.990 and the significance value of 0.001 was smaller than 0.05, the t-calculated value of career development was 8.396 greater than the t-table of 1.990 and the significance value of 0.01 was smaller than 0.05. tcount value of job satisfaction of 1.055 is smaller than ttable of 1.990 and the significance value 0.295 is greater than 0.05. The F test shows that fcount = 134.284 is greater than ftable = 2.802, with significance = 0.01 < 0.05, so compensation, career development and job satisfaction jointly influence employee retention at the Bekasi City Population and Civil Registry Service.
Pengaruh Beban Kerja dan Improvement Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT Omron Manufacturing of Indonesia Koriyah, Nisa Ul; Warsono, Warsono; Syabrinildi, Syabrinildi
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 2 No. 4 (2025): Oktober
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v2i4.723

Abstract

Penelitian ini berawal dari permasalahan pada produktivitas karyawan, yang merupakan faktor penting bagi perusahaan di PT Omron Manufacturing of Indonesia. Masalah dalam penelitian ini adalah hilangnya beberapa proses berulang yang mengakibatkan tidak seimbangnya cycle time tiap proses antar operator. Hal ini membuat beban kerja karyawan yang tidak dihilangkan prosesnya lebih tinggi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh beban kerja dan improvement terhadap produktivitas kerja karyawan baik secara parsial maupun simultan di PT Omron Manufacturing of Indonesia. Metode yang digunakan adalah kuantitatif statistic dengan jumlah sampel 67 responden. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah observasi, studi dokumentasi dan kuesioner. Metode analisis data yang digunakan adalah uji kualitas data, uji asumsi klasik, uji hipotesis, serta yang terakhir ada uji koefisien determinasi (R2). Hasil penelitian menunjukan bahwa Beban Kerja dan improvement berpengaruh terhadap produktivitas karyawan sebanyak 56%. Pengaruh variabel independent yang dominan adalah improvement (41%) sedangkan beban kerja (15%). Beban Kerja dan Improvement berpengaruh signifikan secara simultan terhadap produktivitas karyawan pada PT Omron manufacturing of Indonesia.   This research begins with the discovery problems in employee productivity, which is an important factor fo companies at PT Omron Manufacturing of Indonesia. The problem in this study is the loss of several repetitive processes that result in an imbalance in the cycle time of each process between operators. This makes the workload of employees who are not eliminated from the process higher. This study aims to determine the effect of workload and improvement on employee work productivity both partially and simultaneously at PT Omron Manufacturing of Indonesia. The method used is quantitative statistics with a sample of 67 respondents. The data collection techniques used are observation, documentation studies and questionnaires. The data analysis methods used are data quality testing, classical assumption testing, hypothesis testing, and finally there is a determination coefficient test (R2). The results of the study showed that Workload and improvement had an effect on employee productivity by 56%. The dominant influence of the independent variable is improvement (41%) while workload (15%). Workload and Improvement have a significant effect simultaneously on employee productivity at PT Omron Manufacturing of Indonesia.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Xiaomi Technology Indonesia Kota Denpasar Purwaningsih, Awan Mia; Rani, Rani
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 2 No. 4 (2025): Oktober
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v2i4.724

Abstract

Penelitian ini dilakukan di PT Xiaomi Technology Indonesia. Dengan latar belakang pentingnya kinerja karyawan dalam menentukan kesuksesan perusahaan, serta pengaruh gaya kepemimpinan dan pelatihan dalam meningkatkan kinerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi hubungan antara gaya kepemimpinan dan pelatihan kerja dengan kinerja karyawan di perusahaan tersebut. Metode penelitian kuantitatif menggunakan kuesioner sebagai instrumen pengumpulan data. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi berganda untuk mengetahui gaya kepemimpinan dan pelatihan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Sampel penelitian terdiri dari 40 karyawan. Data  yang  diperoleh  dianalisis  menggunakan analisis regresi  linier  berganda,  uji  validitas,  uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji parsial, uji simultan, serta uji koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan adanya pengaruh positif dan signifikan baik secara parsial ataupun simultan antara Gaya Kepemimpinan dan Pelatihan terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Xiaomi Technology Indonesia Kota Denpasar. Hasil penelitian ini menyatakan bahwa Gaya Kepemimpinan nilai thitung 2,754 > ttabel 2,026 dan nilai signifikansi 0,009 < 0,05 secara parsial gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, Pelatihan nilai thitung 5,249 > ttabel 2,026 dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 secara parsial pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan dan pelatihan nilai Fhitung 48,306 > Ftabel 3,25 dengan nilai Sig. sebesar 0,000 < 0,05 secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.   This research was conducted at PT Xiaomi Technology Indonesia. With the background of the importance of employee performance in determining the success of the company, as well as the influence of leadership style and training in improving employee performance. This study aims to identify the relationship between leadership style and job training with employee performance in the company. The quantitative research method uses a questionnaire as a data collection instrument. The data analysis technique used is multiple regression analysis to determine the leadership style and training effect on employee performance. The research sample consisted of 40 employee respondents. The data obtained were analyzed using multiple linear regression analysis, validity test, reliability test, classical assumption test, partial test, simultaneous test, and determination coefficient test. With the aim of continuing to develop an effective leadership style and improving the quality of training programs to optimize employee performance and achieve company goals more efficiently. The results showed a positive and significant influence either partially or simultaneously between Leadership Style and Training on Employee Performance of PT Xiaomi Technology Indonesia Denpasar City. The results of this study state that the leadership style tcount value of 2.754> ttable 2.026 and a significance value of 0.009 <0.05 partially leadership style has a significant effect on employee performance, training tcount value of 5.249> ttable 2.026 and a significance value of 0.000 <0.05 partially training has a significant effect on employee performance. Leadership style and training Fcount value 48.306> Ftable 3.25 with a Sig. value of 0.000 <0.05 simultaneously have a significant effect on employee performance.
Pengaruh Kualitas Pelayanan dan Harga Terhadap Keputusan Pembelian di Toko Suci Toserba Kabupaten Majalengka Maulana, Redi Irawan; Parlina, Yeyen; Fata, M Anissul
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 2 No. 4 (2025): Oktober
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v2i4.755

Abstract

Penelitiain ini bertujuain untuk mengetaihui pengairuh kualiitais pelaiyainain dain hairgai terhaidaip keputusain pembeliain di toko Suci Toserbai Kaibupaiten Maijailengkai. Metode yaing digunaikain dailaim penelitiain ini aidailaih kuaintitaitif dengain menggunaikain SPSS (Staitisticail Paickaige for the Sociail Sciences) dailaim menghitung hipotesis dain teknik pengumpulain daitai dengain menyebairkain kuesioner kepaidai responden. Paidai penelitiain ini yaing menjaidi populaisi aidailaih seluruh pelainggain yaing pernaih berbelainjai di toko Suci Toserbai, dengain jumlaih populaisi 1,500 oraing. Dengain jumlaih saimpel yaing diaimbil dengain menggunaikain rumus slovin 94 responden. Haisil dairi penelitiain ini menunjukkain 1) Haisil pengujiain vairiaibel kuailitais pelaiyainain secairai pairsiail terhaidaip Keputusain Pembeliain dengain menggunaikain uji t aingkai thitung > ttaibel yaiitu sebesair 2,313 > 1,986. AIrtinyai aidailaih H0 ditolaik dain H1 diterimai, ini berairti aidai pengairuh positif dain signifikain aintairai vairiaibel independent kuailitais Pelaiyainain (X1) terhaidaip vairiaibel dependen Keputusain Pembeliain (Y). 2) Dairi haisil pengujiain Hairgai terhaidaip Keputusain pembeliain dengain menggunaikain uji t menghaisilkain nilaii aingkai thitung > ttaibel yaiitu sebesair 2,540 > 1,986. AIrtinyai aidailaih H0 ditolaik dain H1 diterimai, ini berairti aidai pengairuh aintairai hairgai (X2) terhaidaip Keputusain Pembeliain (Y). 3) Dairi haisil pengujiain kuailitais pelaiyainain dain hairgai secairai simultain terhaidaip keputusain pembeliain dengain menggunaikain uji F menunjukain baihwai haisil Fhitung > Ftaibel sebesair 7,541 > 3,097. Dengain demikiain daipait diairtikain baihwai H0 ditolaik dain H1 diterimai, airtinyai terdaipait pengairuh aintairai Kuailitais Pelaiyainain dain Hairgai secairai simultain aitaiu bersaimai-saimai terhaidaip Keputusain pembeliain.   This study aims to determine the influence of service quality and price on purchasing decisions at the Suci Toserba store, Majalengka Regency. The method used in this study is qualitative using SPSS (Statistical Package for the Social Sciences) in calculating hypotheses and data collection techniques by distributing questionnaires to respondents. The population of this study is all customers who have ever shopped at the Suci Toserbai store, with a population of 1,500 people. With a sample size taken using the Slovin formula of 94 respondents. The results of this study show 1) The results of testing the quality of the service variables as a pair on Purchase Decisions using the t-test, t count> t table, which is 2.313> 1.986. This means that H0 is rejected and H1 is accepted, this means that there is a positive and significant influence of the independent variable of the service quality (X1) on the dependent variable of Purchase Decisions (Y). 2) Based on the results of the Hairgai test on the Purchase Decision using the t test, the calculated t value> ttable is 2.540> 1.986. This means that H0 is rejected and H1 is accepted, this means that the influence of the hairgai chain (X2) on the Purchase Decision (Y). 3) Based on the results of the simultaneous quality test of the assessment and hairgai on the purchase decision using the F test shows that the results of the calculated F> Ftable are 7.541> 3.097. Thus, it can be concluded that H0 is rejected and H1 is accepted, meaning that there is a simultaneous influence of Service Quality and Product Quality on Purchase Decision.
Pengaruh Transformasi Digital, Kompetensi SDM, dan Pengendalian Internal terhadap Kualitas Laporan Keuangan UMKM Lestari, Anisa Putri; Amelia , Febriyanti; Adawiyah, Rabiatul; Viana, Irma; Anggraini, Nova lia; Mubarok, Husni
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 2 No. 4 (2025): Oktober
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v2i4.756

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh transformasi digital, kompetensi sumber daya manusia (SDM), dan pengendalian internal terhadap kualitas laporan keuangan pada Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Transformasi digital dianggap sebagai faktor krusial dalam meningkatkan efisiensi dan akurasi pencatatan transaksi keuangan, sedangkan kompetensi SDM dan pengendalian internal diharapkan dapat memperkuat proses penyusunan laporan keuangan yang andal. Penelitian kuantitatif ini menggunakan Partial Least Squares–Structural Equation Modeling (PLS-SEM) dengan menggunakan data yang dikumpulkan dari 120 responden UMKM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi digital dan pengendalian internal berpengaruh signifikan terhadap kualitas laporan keuangan, sedangkan kompetensi SDM tidak menunjukkan pengaruh yang signifikan. Temuan ini menunjukkan bahwa adopsi teknologi dan penerapan pengendalian internal yang kuat berperan lebih vital dalam meningkatkan kualitas pelaporan keuangan dibandingkan kompetensi individu saja. Implikasi dari penelitian ini mendorong para pelaku UMKM untuk terus beradaptasi dengan perkembangan digital dan memperkuat sistem pengendalian internal guna meningkatkan transparansi dan akuntabilitas keuangan.   This study aims to analyze the influence of digital transformation, human resource (HR) competence, and internal control on the quality of financial reports in Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs). Digital transformation is considered a crucial factor in enhancing the efficiency and accuracy of financial transaction recording, while HR competence and internal control are expected to strengthen the process of producing reliable financial statements. This quantitative study applies Partial Least Squares–Structural Equation Modeling (PLS-SEM) using data collected from 120 MSME respondents. The results indicate that digital transformation and internal control have a significant effect on the quality of financial reports, whereas HR competence does not show a significant influence. These findings suggest that the adoption of technology and the implementation of strong internal controls play a more vital role in improving the quality of financial reporting than individual competency alone. The implication of this study encourages MSME actors to continually adapt to digital developments and reinforce internal control systems to improve financial transparency and accountability. 
Pengaruh Harga dan Kualitas Pelayanan terhadap Loyalitas Pelanggan pada Toko Dimalsa Kabupaten Majalengka Nurmaolida, Gina; Fawaiz, Rohmatul; Halim, Hartanto
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 2 No. 4 (2025): Oktober
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v2i4.805

Abstract

Perekonomian saat ini berkembang sangat pesat, Seiring dengan pertumbuhan perekonomian usaha ritel semakin banyak daitemui sehingga konsumen lebih sering berbelanja di toko ritel untuk memenuhi kebutuhan hidupnya, Tidak hanya di kota-kota besar saja, usaha ritel modern sudah masuk ke tingkat Kecamatan-Kabupaten, termasuk di Kabupaten Majalengka Kecamatan Bantarujeg sudah banyak berdiri perusahaan-perusahaan ritel modern. Salah satunya Perusahaan ritel Toko Dimalsa yang berdiri sejak tahun 2018 di Jalan Talaga-Bantarujeg, Majalengka. Peneliti ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Harga dan Kualitas Pelayanan terhadap Loylitas Pelanggan pada toko Dimalsa, sebuah toko di Kabupaten Majalengka. Metode peneliti yang digunakan adalah kuantitatif. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 96 responden dengan rentan usia 17-40 tahun, yang diperoleh menggunakan Accidental Sampling. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Hrga memiliki pengaruh secara parsial terhadap Loyalitas pelanggan, namun tidak dengan Kualitas Pelayanan. Secara Simultan harga dan kualitas pelayanan memiliki pengaruh terhadap loyalitas pelanggan. Dengan demikian toko Dimalsa harus mempertimbangkan harga dan memperbaiki kualitas pelayanan dalam srateginya untuk meningkatkan loyalitas Pelanggan.   The economy at that time was growing very rapidly, along with the growth of the economy, more and more retail businesses were found so that consumers shopped more often at retail stores to meet their needs. Not only in big cities, modern retail businesses have entered the District level, including in Majalengka Regency, Bantarujeg District, many modern retail companies have been established. One of them is the Dimalsa Store retail company which was established in 2018 on Jalan Talaga-Bantarujeg, Majalengka. This researcher aims to determine how much influence Price and Service Quality have on Customer Loyalty at the Dimalsa store, a shop in Majalengka Regency. The research method used is quantitative. The sample used in this study was 96 respondents with an age range of 17-40 years, which was obtained using accidental sampling. The results of this study indicate that Price has a partial influence on Customer Loyalty but not on Service Quality. Simultaneously, price and service quality have an influence on customer loyalty.  Thus, Dumalsa Dimala store must consider price and improve service quality in its strategy to increase customer loyalty.
Pengembangan Sistem Merit Berbasis Pengawasan Multi-Stakeholder dan Pemantauan Berbasis AI untuk Meningkatkan Kedisiplinan ASN Ayu, Luh
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 2 No. 4 (2025): Oktober
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v2i4.824

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kebijakan paling efektif untuk mengatasi ketidakdisiplinan pengawai Instansi Pemerintah Daerah Kabupaten Buleleng, sehingga dirumuskan kebijakan untuk meningkatkan kedisiplinan pegawai. Penelitian ini  merupakan penelitian kualitatif. Sumber data yang digunakan adalah data primer berupa hasil wawancara bersama responden dan data sekunder berupa hasil penelitian terdahulu serta data kebijakan penegakan kedisiplinan pegawai dari website resmi instansi pemerintah di Indonesia. Informan penelitian adalah pegawai masing-masing bidang BKPSDM Kabupaten Buleleng yang terdiri dari empat pegawai. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara bersama responden. Instrumen wawancara dibuat untuk menggali kebijakan paling efektif untuk mengatasi ketidakdisiplinan pengawai Instansi Pemerintah Daerah Kabupaten Buleleng. Teknik triangulasi yang digunakan adalah triangulasi sumber. Teknik analisis data yang digunakan adalah model Miles and Huberman. Hasil penelitian menunjukkan kebijakan yang dapat diambil yang pertama adalah pembuatan teknologi informasi mulai dari proses rekrutmen pegawai, penilaian kinerja pegawai, perhitungan tunjangan kinerja, pendidikan dan pelatihan, pengangkatan pangkat dan jabatan, termasuk disiplin hingga pemberhentian, dan pensiun. Kedua adalah penerapan sistem pemantauan berkala. Berdasarkan dua kebijakan tersebut, dapat dirancang kebijakan yang paling tepat untuk mengatasi masalah ketidakdisiplinan pegawai adalah penyempurnaan Sistem Merit dengan beberapa aspek yakni rincian perhitungan tunjangan, pada aspek kedisiplinan Sistem Merit dikombinasikan dengan sistem pengawasan multi-stakeholder yang melibatkan masyarakat karena kedisiplinan ASN juga penting dalam kehidupan bermasyarakat, kemudian Sistem Merit juga perlu dilengkapi dengan pemantauan berbasis AI,  dimana teknoligi AI dapat digunakan untuk menganalisis data kedisiplinan secara otomatis, seperti menganalisis pola absen pegawai yang berisiko melakukan pelanggaran disiplin, menganalisis laporan terkait ketidakdisiplinan pegawai, dan kemudian memberikan peringatan dini.   This study aims to determine the most effective policy to overcome the indiscipline of the Buleleng Regency Government Agency employees. This study is qualitative. The data sources used are primary data in the form of interviews with respondents and secondary data in the form of previous research results and data on employee discipline enforcement policies from the official websites of government agencies in Indonesia. The research informants were employees of each field of the Buleleng Regency BKPSDM, consisting of four employees. The data collection technique used was interviews with respondents. The interview instrument was created to explore the most effective policy to overcome the indiscipline of the Buleleng Regency Government Agency employees. The triangulation technique used is source triangulation. The data analysis technique used by the study uses the Miles and Huberman model. The study results show that the first policy that can be taken is the creation of information technology, starting from the employee recruitment process, employee performance assessment, calculation of performance allowances, education and training, promotion and position, including discipline to dismissal, and retirement. The second is the implementation of a periodic monitoring system.. Based on these two policies, the most appropriate policy to overcome the problem of employee indiscipline can be designed, namely the improvement of the Merit System with several aspects, namely the details of the calculation of allowances, in the element of discipline, the Merit System is combined with a multi-stakeholder monitoring system that involves the community because ASN discipline is also essential in community life, then the Merit System also needs to be equipped with AI-based monitoring where AI technology can be used to analyze discipline data automatically, such as analyzing employee absence patterns that are at risk of committing disciplinary violations, analyzing reports related to employee indiscipline, and then providing early warnings.

Page 5 of 7 | Total Record : 67

 3   4   5   6   7 

Filter by Year

2024 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 3 No. 1 (2026): Januari Vol. 2 No. 4 (2025): Oktober Vol. 2 No. 3 (2025): Juli Vol. 2 No. 2 (2025): April Vol. 2 No. 1 (2025): Januari Vol. 1 No. 3 (2024): Juli 2024 Vol. 1 No. 2 (2024): April 2024 Vol. 1 No. 4 (2024): Oktober Vol. 1 No. 1 (2024): Januari