cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Agus Junaidi
Contact Email
agusjunaidi@mediaantartika.id
Phone
+6281318340588
Journal Mail Official
admin@ejournal.mediaantartika.id
Editorial Address
Jl. Amil Wahab No.8, RW.9, Kramat Jati, Jakarta Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13510, Indonesia
Location
Kota adm. jakarta timur,
Dki jakarta
INDONESIA
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika
Published by Antartika Media Indonesia
ISSN : -     EISSN : 30629977     DOI : https://doi.org/10.70052/juma
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika yang diterbitkan oleh Antartika Media Indonesia menerima artikel penelitian asli dan tinjauan pustaka yang berkaitan dengan berbagai topik dalam bidang manajemen dan administrasi. Cakupan jurnal ini meliputi: Manajemen: Teori dan praktik manajemen, Strategi dan perencanaan bisnis, Kepemimpinan dan pengambilan keputusan, Organisasi dan perilaku organisasi, Pemasaran dan manajemen operasi, Keuangan dan akuntansi, Manajemen sumber daya manusia, Sistem informasi manajemen, Kewirausahaan dan inovasi, Etika bisnis dan tanggung jawab sosial perusahaan. Administrasi: Administrasi publik dan kebijakan publik, Administrasi bisnis dan organisasi nirlaba, Administrasi pendidikan, Administrasi kesehatan, Administrasi peradilan, Administrasi pariwisata, Administrasi sumber daya alam, Administrasi teknologi informasi, Administrasi pembangunan.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 87 Documents
 5   6   7   8   9 
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum Nindya Paramita; Sabaruddin Siagian; Otto Siregar
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 3 No. 4 (2026): Oktober
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v3i4.1466

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Variabel independen dalam penelitian ini adalah gaya kepemimpinan (X1) dan motivasi kerja (X2), sedangkan variabel dependen adalah kinerja karyawan (Y). Data dikumpulkan melalui observasi, kuesioner, dan studi dokumentasi dengan teknik non-probability sampling jenis sampling jenuh. Analisis data dilakukan menggunakan uji validitas, reliabilitas, asumsi klasik, regresi linear berganda, uji t, uji F, dan koefisien determinasi (R²) dengan bantuan aplikasi SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Motivasi kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan, gaya kepemimpinan dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum. Dengan demikian, penerapan gaya kepemimpinan yang efektif dan peningkatan motivasi kerja dapat mendorong peningkatan kinerja karyawan dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi.   This study aims to determine and analyze the influence of leadership style and work motivation on employee performance at the Directorate General of General Legal Administration. This research employed a quantitative method with an associative approach. The independent variables were leadership style (X1) and work motivation (X2), while the dependent variable was employee performance (Y). Data were collected through observation, questionnaires, and documentation studies using a non-probability sampling technique with saturated sampling. The data were analyzed using validity, reliability, classical assumption, multiple linear regression, t-test, F-test, and coefficient of determination (R²) with the assistance of SPSS. The results show that leadership style has a positive and significant effect on employee performance. Work motivation also has a positive and significant effect on employee performance. Simultaneously, leadership style and work motivation have a positive and significant effect on employee performance. Thus, effective leadership and increased work motivation can contribute to improving employee performance in achieving organizational goals.
Pengaruh Motivasi dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Kian Huat Jaya Catering Muhammad Daud Rafi; Syahrir Syahrir
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 3 No. 4 (2026): Oktober
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v3i4.1484

Abstract

Kelancaran sektor usaha jasa boga sangat dipengaruhi oleh efektivitas pengelolaan tenaga kerja. Aspek dorongan internal serta rekam jejak profesional dianggap menentukan mutu luaran kerja staf. Penelitian kuantitatif ini dilaksanakan guna mengevaluasi pengaruh kedua variabel independen tersebut di PT Kian Huat Jaya Catering Tangerang. Pengumpulan data primer menggunakan instrumen kuesioner terstruktur kepada 35 staf melalui pendekatan sensus atau sampel jenuh. Metode analisis mencakup evaluasi kelayakan instrumen, pemenuhan uji asumsi klasik, regresi linier berganda, dan pengujian hipotesis statistik. Hasil analisis parsial membuktikan bahwa dorongan kerja tidak berdampak signifikan terhadap produktivitas, di mana nilai t hitung -1,445 < t tabel 2,037 dengan angka signifikansi 0,158 > 0,05. Sebaliknya, variabel rekam jejak profesional berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas kerja, ditunjukkan oleh t hitung 5,312 > t tabel 2,037 dan signifikansi 0,000 < 0,05. Secara simultan, kedua faktor tersebut terbukti mempengaruhi performa staf secara nyata berdasarkan F hitung 16,777 > F tabel 3,29 serta signifikansi 0,000 < 0,05. Capaian koefisien determinasi sebesar 0,512 mengindikasikan bahwa gabungan dorongan kerja dan pengalaman mampu menerangkan 51,2% dinamika performa pegawai, sedangkan 48,8% sisanya bersumber dari variabel di luar lingkup riset.   Smooth operations within the food service industry depend heavily on workforce capabilities, where internal drive and professional background are considered key determinants of staff output quality. This quantitative study aims to evaluate the effect of these independent factors at PT Kian Huat Jaya Catering Tangerang. Primary data collection involved structured questionnaires distributed to 35 staff members using a census sampling technique. The evaluation framework comprised instrument validity checks, classical assumption testing, multiple linear regression analysis, and hypothesis testing. Partial testing revealed that personal drive had no significant influence on work output, yielding a t-value of -1.445 < t-table 2.037 with a significance level of 0.158 > 0.05. Conversely, professional background exerted a substantial positive effect, evidenced by a t-value of 5.312 > t-table 2.037 and a significance of 0.000 < 0.05. Jointly, both factors significantly shaped overall performance, supported by an F-value of 16.777 > F-table 3.29 and a significance value of 0.000 < 0.05. The coefficient of determination was 0.512, showing that motivation together with work experience explains 51.2% of performance variance, while the remaining 48.8% is driven by unmeasured external factors.
Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Organisasi pada PMI Kota Jakarta Utara Fitriyani Fitriyani; Diana Tambunan
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 3 No. 3 (2026): Juli
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v3i3.1492

Abstract

Komitmen organisasi merupakan salah satu aspek penting dalam mempertahankan keterikatan karyawan dan relawan dalam menjalankan kegiatan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi dan kepuasan kerja terhadap komitmen organisasi pada PMI Kota Jakarta Utara. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode asosiatif. Sampel penelitian berjumlah 50 responden yang terdiri atas karyawan dan relawan PMI Kota Jakarta Utara dengan teknik sampling jenuh. Pengumpulan data dilakukan menggunakan kuesioner, sedangkan analisis data menggunakan regresi linear berganda dengan bantuan IBM SPSS Statistics 25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi. Kepuasan kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi serta memiliki kontribusi parsial lebih besar dibandingkan budaya organisasi. Secara simultan, budaya organisasi dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi dengan nilai R Square sebesar 0,557. Hasil tersebut menunjukkan bahwa kedua variabel mampu menjelaskan 55,7% variasi komitmen organisasi, sedangkan 44,3% dipengaruhi oleh faktor lain di luar model penelitian.   Organizational commitment is an important aspect in maintaining the involvement of employees and volunteers in carrying out organizational activities. This study aims to analyze the effect of organizational culture and job satisfaction on organizational commitment at the Indonesian Red Cross (PMI) of North Jakarta City. This study employed a quantitative approach with an associative method. The sample consisted of 50 respondents comprising employees and volunteers of PMI North Jakarta City, selected using a saturated sampling technique. Data were collected through questionnaires and analyzed using multiple linear regression with the assistance of IBM SPSS Statistics 25. The results showed that organizational culture had a positive and significant effect on organizational commitment. Job satisfaction also had a positive and significant effect on organizational commitment and contributed more partially than organizational culture. Simultaneously, organizational culture and job satisfaction had a positive and significant effect on organizational commitment, with an R Square value of 0.557. This indicates that both variables explain 55.7% of the variation in organizational commitment, while the remaining 44.3% is explained by other factors outside the research model.
Pengaruh Brand Ambassador dan Online Customer Review Terhadap Keputusan Pembelian Kahf Tiktok Shop Depok Muhamad Rival; Rosento Rosento
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 3 No. 4 (2026): Oktober
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v3i4.1540

Abstract

Perkembangan perdagangan elektronik mendorong merek perawatan pria memanfaatkan Brand Ambassador dan Online Customer Review untuk memengaruhi konsumen di Tiktok Shop, tetapi temuan penelitian terdahulu belum konsisten. Penelitian ini bertujuan menguji pengaruh Brand Ambassador (X₁) dan Online Customer Review (X₂) terhadap Keputusan Pembelian (Y) produk Kahf di Tiktok Shop Depok, baik secara parsial maupun simultan. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif asosiatif dengan kuesioner skala Likert yang disebarkan melalui Google Form kepada 96 responden yang dipilih dengan purposive sampling dan ditentukan jumlahnya menggunakan rumus Lemeshow. Data dianalisis dengan regresi linear berganda menggunakan IBM SPSS 25. Hasil pengujian menunjukkan seluruh butir instrumen valid, ketiga variabel reliabel (Cronbach's alpha 0,615–0,737), dan model memenuhi asumsi klasik. Brand Ambassador (t = 5,391; sig. 0,000) dan Online Customer Review (t = 8,658; sig. 0,000) masing-masing berpengaruh positif dan signifikan, serta keduanya berpengaruh signifikan secara simultan (F = 52,486; sig. 0,000) dengan R² sebesar 0,530. Online Customer Review memberikan kontribusi yang lebih dominan (38,1%) daripada Brand Ambassador (14,9%). Pengelola merek disarankan memadukan figur Brand Ambassador yang kredibel dengan pengelolaan ulasan pelanggan yang informatif   The growth of electronic commerce has encouraged men's grooming brands to use brand ambassadors and online customer reviews to influence consumers on TikTok Shop, yet previous findings remain inconsistent. This study examines the effect of Brand Ambassador (X₁) and Online Customer Review (X₂) on the Purchase Decision (Y) of Kahf products at TikTok Shop Depok, both partially and simultaneously. A quantitative associative approach was applied using a Likert-scale questionnaire distributed through Google Form to 96 respondents selected by purposive sampling, with the sample size determined by the Lemeshow formula. The data were analysed with multiple linear regression using IBM SPSS 25. All questionnaire items were valid, the three variables were reliable (Cronbach's alpha 0.615–0.737), and the model met the classical assumptions. Brand Ambassador (t = 5.391; sig. 0.000) and Online Customer Review (t = 8.658; sig. 0.000) each had a positive and significant effect, and both variables had a significant simultaneous effect (F = 52.486; sig. 0.000) with an R² of 0.530. Online Customer Review made the more dominant contribution (38.1%) compared with Brand Ambassador (14.9%). Brand managers are advised to combine credible brand ambassadors with well-managed, informative customer reviews.
Pengaruh Program Flashsale dan Gratis Ongkir Terhadap Keputusan Pembelian Konsumen di Platform Shopee Bagi Generasi Z di Wilayah Cengkareng Putri Ernasari; Darma Wijaya
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 3 No. 4 (2026): Oktober
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v3i4.1542

Abstract

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh semakin ketatnya persaingan antar platform e-commerce di Indonesia, sehingga Shopee menerapkan berbagai strategi promosi seperti program flash sale dan gratis ongkir untuk menarik minat konsumen, khususnya Generasi Z. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh program flash sale dan gratis ongkir terhadap keputusan pembelian pada platform Shopee bagi Gen Z di wilayah Cengkareng. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan verifikatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan purposive sampling dengan jumlah responden sebanyak 47 orang yang merupakan Generasi Z di wilayah Cengkareng dan pernah berbelanja di Shopee. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner menggunakan skala Likert, kemudian dianalisis menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, uji t, uji F, dan koefisien determinasi dengan bantuan program IBM SPSS Statistics 27. Hasil penelitian menunjukkan bahwa program flash sale dan gratis ongkir secara parsial maupun simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan pembelian. Variabel gratis ongkir memiliki pengaruh yang lebih dominan dibandingkan program flash sale. Temuan ini menunjukkan bahwa strategi promosi yang memberikan manfaat ekonomi secara langsung mampu meningkatkan keputusan pembelian konsumen Generasi Z pada platform Shopee.   This research is motivated by the increasingly intense competition among e-commerce platforms in Indonesia, encouraging Shopee to implement various promotional strategies, such as flash sale and free shipping, to attract consumers, especially Generation Z. The purpose of this study is to analyze the effect of flash sale and free shipping programs on purchasing decisions among Generation Z in the Cengkareng area who shop on Shopee. This study employed a quantitative method with descriptive and verificative approaches. The sampling technique used was purposive sampling, involving 47 respondents who belong to Generation Z, reside in Cengkareng, and have previously made purchases through Shopee. Data were collected using a Likert-scale questionnaire and analyzed through validity and reliability tests, classical assumption tests, multiple linear regression analysis, t-test, F-test, and coefficient of determination using IBM SPSS Statistics 27. The findings indicate that both flash sale and free shipping programs have a positive and significant effect, both partially and simultaneously, on purchasing decisions. Furthermore, the free shipping program has a more dominant influence than the flash sale program. These findings suggest that promotional strategies providing direct economic benefits can effectively encourage purchasing decisions among Generation Z consumers on the Shopee platform.
Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Birorenja di Kemendesa PDT Muhammad Rendi Hidayatullah Saputra; Sabaruddin Siagian; Otto Siregar
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 3 No. 4 (2026): Oktober
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v3i4.1555

Abstract

Kinerja pegawai merupakan salah satu faktor penting dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi. Namun, pada pelaksanaannya masih ditemukan permasalahan berupa penyelesaian pekerjaan yang belum sesuai waktu, hasil kerja yang belum optimal, serta pencapaian target yang belum maksimal. Kondisi tersebut berkaitan dengan motivasi kerja dan disiplin kerja pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Biro Perencanaan dan Kerja Sama di Kementerian Desa dan Pembangunan Daerah Tertinggal. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Data diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada 80 responden dengan teknik sampling jenuh. Analisis data dilakukan menggunakan SPSS versi 27 melalui uji kualitas data, uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, uji parsial (uji t), uji simultan (uji F), dan uji koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja dan disiplin kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Secara simultan, motivasi kerja dan disiplin kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Disiplin kerja menjadi variabel yang memberikan pengaruh paling dominan terhadap kinerja pegawai.   Employee performance is one of the important factors in supporting the achievement of organizational goals. However, in practice, several problems remain, including delays in completing tasks, less optimal work results, and the achievement of targets that has not been maximized. These conditions are related to employee work motivation and work discipline. This study aims to determine the effect of work motivation and work discipline on employee performance at the Bureau of Planning and Cooperation, Ministry of Villages and Development of Disadvantaged Regions. This study employed a quantitative approach using a survey method. Data were collected through questionnaires distributed to 80 respondents selected using a saturated sampling technique. Data were analyzed using SPSS version 27 through data quality tests, classical assumption tests, multiple linear regression analysis, partial tests (t-test), simultaneous test (F-test), and coefficient of determination analysis. The results indicate that work motivation and work discipline partially have a positive and significant effect on employee performance. Simultaneously, work motivation and work discipline also have a positive and significant effect on employee performance. Work discipline is the variable that has the most dominant influence on employee performance.
Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Sinergi Integra Services Muhammad Aditya; Heri Kuswara
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 3 No. 4 (2026): Oktober
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v3i4.1568

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinergi Integra Services. Penelitian menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Populasi penelitian terdiri atas 30 karyawan dan seluruhnya dijadikan sampel dengan teknik sampel jenuh. Data diperoleh melalui penyebaran kuesioner menggunakan skala Likert dan dianalisis menggunakan SPSS versi 27 melalui uji validitas, reliabilitas, asumsi klasik, regresi linear berganda, uji t, uji F, dan koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung sebesar 4,714 dan signifikansi < 0,001. Lingkungan kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung sebesar 2,886 dan signifikansi 0,008. Secara simultan, motivasi kerja dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai F hitung sebesar 37,816 dan signifikansi < 0,001. Nilai koefisien determinasi sebesar 0,737 menunjukkan bahwa motivasi kerja dan lingkungan kerja mampu menjelaskan 73,7% variasi kinerja karyawan, sedangkan 26,3% dipengaruhi faktor lain di luar penelitian.   This study aims to analyze the effect of work motivation and work environment on employee performance at PT. Sinergi Integra Services. This research employed a quantitative method with an associative approach. The population consisted of 30 employees, and all members of the population were selected as the sample using a saturated sampling technique. Data were collected through questionnaires using a Likert scale and analyzed using SPSS version 27 through validity, reliability, classical assumption, multiple linear regression, t-test, F-test, and coefficient of determination analyses. The results showed that work motivation had a positive and significant effect on employee performance, with a t-value of 4.714 and a significance value of < 0.001. The work environment also had a positive and significant effect on employee performance, with a t-value of 2.886 and a significance value of 0.008. Simultaneously, work motivation and work environment had a positive and significant effect on employee performance, with an F-value of 37.816 and a significance value of < 0.001. The coefficient of determination was 0.737, indicating that work motivation and work environment explained 73.7% of the variation in employee performance, while the remaining 26.3% was influenced by other factors outside the research model.

Page 9 of 9 | Total Record : 87

 5   6   7   8   9 

Filter by Year

2024 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 3 No. 4 (2026): Oktober Vol. 3 No. 3 (2026): Juli Vol. 3 No. 2 (2026): April Vol. 3 No. 1 (2026): Januari Vol. 2 No. 4 (2025): Oktober Vol. 2 No. 3 (2025): Juli Vol. 2 No. 2 (2025): April Vol. 2 No. 1 (2025): Januari Vol. 1 No. 3 (2024): Juli 2024 Vol. 1 No. 2 (2024): April 2024 Vol. 1 No. 4 (2024): Oktober Vol. 1 No. 1 (2024): Januari More Issue