cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Agus Junaidi
Contact Email
agusjunaidi@mediaantartika.id
Phone
+6281318340588
Journal Mail Official
admin@ejournal.mediaantartika.id
Editorial Address
Jl. Amil Wahab No.8, RW.9, Kramat Jati, Jakarta Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13510, Indonesia
Location
Kota adm. jakarta timur,
Dki jakarta
INDONESIA
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika
Published by Antartika Media Indonesia
ISSN : -     EISSN : 30629977     DOI : https://doi.org/10.70052/juma
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika yang diterbitkan oleh Antartika Media Indonesia menerima artikel penelitian asli dan tinjauan pustaka yang berkaitan dengan berbagai topik dalam bidang manajemen dan administrasi. Cakupan jurnal ini meliputi: Manajemen: Teori dan praktik manajemen, Strategi dan perencanaan bisnis, Kepemimpinan dan pengambilan keputusan, Organisasi dan perilaku organisasi, Pemasaran dan manajemen operasi, Keuangan dan akuntansi, Manajemen sumber daya manusia, Sistem informasi manajemen, Kewirausahaan dan inovasi, Etika bisnis dan tanggung jawab sosial perusahaan. Administrasi: Administrasi publik dan kebijakan publik, Administrasi bisnis dan organisasi nirlaba, Administrasi pendidikan, Administrasi kesehatan, Administrasi peradilan, Administrasi pariwisata, Administrasi sumber daya alam, Administrasi teknologi informasi, Administrasi pembangunan.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 67 Documents
 3   4   5   6   7 
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT Telkom Akses Jatinegara Safika, Nurul
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 2 No. 4 (2025): Oktober
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v2i4.874

Abstract

PT Telkom Akses merupakan salah satu cabang usaha milik PT Telkom yang bergerak dalam operasi dan pemeliharaan jaringan internet cepat (broadband) di Indonesia. Perkembangan teknologi yang sangat cepat mengharuskan perusahaan untuk bisa beradaptasi dalam pasar, hal ini secara tidak langsung memicu persaingan yang ketat dalam dunia bisnis dan memengaruhi ekspektasi perusahaan pada lingkungan internalnya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh antara lingkungan kerja dan beban kerja terhadap kepuasan kerja karyawan secara simultan dan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan beban kerja terhadap kepuasan kerja secara simultan pada PT Telkom Akses Wilayah Telekomunikasi (Witel) Jatinegara. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan Teknik pengumpulan data kuesioner untuk mengumpulkan data primer yang diolah dengan SPSS versi 21. Sampel pada penelitian ini adalah 60 orang karyawan yang didapat dengan menghitung rumus slovin. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja secara parsial tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, variabel beban kerja secara parsial berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, dan variabel lingkungan kerja dan beban kerja secara simultan berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.   PT Telkom Akses is one of PT Telkom's business branches engaged in the operation and maintenance of fast internet networks (broadband) in Indonesia. The rapid development of technology requires companies to be able to adapt in the market, this indirectly triggers fierce competition in the business world and affects the company's expectations in its internal environment. The purpose of this study is to determine the influence of the work environment and workload on employee job satisfaction partially and to determine the influence of work environment and workload on job satisfaction simultaneously at PT Telkom Akses Wilayah Telekomunikasi (Witel) Jatinegara. This research uses a quantitative method with a questionnaire to collect primary data and processed with SPSS version 21. The sample in this study was 60 employees obtained by calculating the Slovin formula. The results of this study show that work environment partially do not have a significant effect on employee job satisfaction, workload partially has a significant effect on employee job satisfaction, and work environment and workload simultaneously have a significant effect on employee job satisfaction.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Qonita Teknologi Indonesia Kota Jakarta Timur Nuraeni, Nuraeni; Utomo, Styo Budi
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 2 No. 4 (2025): Oktober
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v2i4.893

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan komunikasi terhadap kinerja karyawan di PT Qonita Teknologi Indonesia, Jakarta Timur secara parsial dan simultan. Gaya kepemimpinan dan komunikasi merupakan dua faktor strategis dalam meningkatkan efektivitas sumber daya manusia. Menggunakan pendekatan kuantitatif, data dikumpulkan melalui kuesioner dengan metode survei terhadap seluruh populasi sebanyak 60 karyawan melalui teknik sampling jenuh. Hasil uji validitas dan reliabilitas menunjukkan semua instrumen valid dan reliabel (r hitung > r tabel, Cronbach’s Alpha > 0,70). Analisis data menemukan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (t hitung = 3,152 > t tabel = 2,009; sig = 0,003 < 0,05). Komunikasi juga berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (t hitung = 4,274 > t tabel = 2,009; sig = 0,000 < 0,05). Secara simultan, gaya kepemimpinan dan komunikasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (F hitung = 20,519 > F tabel = 3,19; sig = 0,000 < 0,05), dengan kontribusi sebesar 46,8% (R² = 0,468). Temuan ini mengonfirmasi bahwa kepemimpinan efektif dan komunikasi yang baik secara simultan meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja. Oleh karena itu, perusahaan disarankan untuk memperkuat program pelatihan manajerial dan meningkatkan sistem komunikasi internal untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih produktif dan kompetitif.   This study aims to analyze the know of leadership style and communication on employee performance at PT Qonita Teknologi Indonesia, East Jakarta. Partially and simultaneously Leadership style and communication are two strategic factors in enhancing human resource effectiveness. Utilizing a quantitative approach, data were collected through questionnaires and surveys involving the entire population of 60 employees using a saturated sampling technique. Validity and reliability tests confirmed that all instruments were valid and reliable (r count > r table, Cronbach’s Alpha > 0.70). The analysis reveals that leadership style has a positive and significant effect on employee performance (t count = 3.152 > t table = 2.009; sig = 0.003 < 0.05). Communication also has a significant impact on employee performance (t count = 4.274 > t table = 2.009; sig = 0.000 < 0.05). Simultaneously, leadership style and communication significantly influence employee performance (F count = 20.519 > F table = 3.19; sig = 0.000 < 0.05), with a contribution rate of 46.8% (R² = 0.468). These findings confirm that effective leadership combined with strong internal communication significantly improves employee productivity and work quality. Therefore, it is recommended that the company strengthen managerial training programs and enhance internal communication systems to build a more productive and competitive work environment.
Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Sinarmulia Sukses Makmur Cecarrio, Daffa Putra; Sucipto, Rakhmat Hadi; Annisa, Tri Indah
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 2 No. 4 (2025): Oktober
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v2i4.908

Abstract

Kinerja karyawan merupakan faktor esensial dalam pencapaian tujuan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Sinarmulia Sukses Makmur, baik secara parsial maupun simultan. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei, di mana data diperoleh dari 35 responden melalui kuesioner, kemudian dianalisis menggunakan regresi linier berganda dengan bantuan perangkat lunak SPSS versi 26. Hasil analisis secara parsial menunjukkan bahwa disiplin kerja (nilai signifikansi 0,000; t-hitung 5,789 > t-tabel 1,692) dan lingkungan kerja (nilai signifikansi 0,000; t-hitung 6,083 > t-tabel 1,692) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan, diperoleh nilai F-hitung sebesar 84,332 > F-tabel 3,29 (p = 0,000), yang menunjukkan bahwa kedua variabel independen secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Koefisien determinasi (R²) sebesar 0,841 mengindikasikan bahwa 84,1% variasi kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh disiplin kerja dan lingkungan kerja. Hasil penelitian ini menekankan pentingnya penerapan disiplin kerja yang konsisten serta penciptaan lingkungan kerja yang mendukung sebagai upaya strategis dalam meningkatkan kinerja karyawan di ranah manajemen sumber daya manusia.   Employee performance is an essential factor in achieving organisational goals. This study aims to examine the influence of work discipline and work environment on employee performance at PT Sinarmulia Sukses Makmur, both partially and simultaneously. The study uses a quantitative approach with a survey method, where data was collected from 35 respondents through a questionnaire, then analysed using multiple linear regression with the assistance of SPSS software version 26. The partial analysis results indicate that work discipline (significance value 0.000; t-calculated 5.789 > t-table 1.692) and work environment (significance value 0.000; t-calculated 6.083 > t-table 1.692) have a significant influence on employee performance. Simultaneously, the calculated F-value was 84.332 > F-table 3.29 (p = 0.000), indicating that both independent variables together have a significant effect on performance. The coefficient of determination (R²) of 0.841 indicates that 84.1% of the variation in employee performance can be explained by work discipline and work environment. The results of this study emphasise the importance of consistently applying work discipline and creating a supportive work environment as strategic efforts to improve employee performance in the field of human resource management.
Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Turnover Intention Karyawan Pada PT. Dipo Internasional Pahala Otomotif Tangerang Rasyita, Nazila; Kusuma, Alan Budi
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 3 No. 1 (2026): Januari
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v3i1.962

Abstract

Turnover karyawan yang tinggi akan merugikan perusahaan karena perusahaan menjadi kurang efisien dan efektif, kehilangan biaya perekrutan dan pelatihan pengembangan dan lainnya. Terjadinya turnover diawalioleh turnover intention, sedangkan turnover intention dipengaruhi oleh banyak faktor diantaranya adalah kepuasan kerja dan lingkungan kerja. Penlitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja dan lingkungan kerja terhadap turnover intention. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif statistika, dimana pengambilan data dalam penelitian ini menggunakan sampel populasi sebanyak 70 responden. Teknik analaisis data dilakukan melalui teknik analisis regresi linier berganda. Hasil dari penelitian ini menyimpulkan bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap turnover intention karyawan pada PT. Dipo Internasional Pahala Otomotif Tangerang dilihat dari nilai diperoleh nilai koefisien regresi sebesar 0,470 dan menunjukkan nilai thitung sebesar 5,093 > ttabel 1,994 dab lingkungan kerja berpengaruh positif diperoleh nilai koefisien regresi sebesar 0,142 dan menunjukan nilai thitung sebesar 2,391 > ttabel 1,994. Secara simultan kepuasan kerja dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan dilihat dari nilai F hitung 22,531 > F tabel 3,132.   High employee turnover will harm the company because the company becomes less efficient and effective, loses recruitment costs and development training and others. The occurrence of turnover begins with turnover intention, while turnover intention is influenced by many factors including job satisfaction and work environment. This study aims to determine the effect of job satisfaction and work environment on turnover intention. This study is a quantitative statistical study, where data collection in this study uses a population sample of 70 respondents. The data analysis technique is carried out through multiple linear regression analysis techniques. The results of this study conclude that job satisfaction has a positive and significant effect partially on employee turnover intention at PT. Dipo Internasional Pahala Otomotif Tangerang seen from the value obtained a regression coefficient value of 0.470 and shows a t count value of 5.093> t table 1.994 and the work environment has a positive effect obtained a regression coefficient value of 0.142 and shows a t count value of 2.391> t table 1.994. Simultaneously, job satisfaction and work environment have a positive and significant influence as seen from the calculated F value of 22.531 > F table 3.132.
Pengaruh Kualitas Pelayanan dan Kinerja Pegawai Desa terhadap Kepuasan Masyarakat di Desa Dayeuhwangi Kabupaten Majalengka Parhanudin, Irpan; Halim, Hartanto; Parlina, Yeyen
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 2 No. 4 (2025): Oktober
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v2i4.979

Abstract

This study aims to determine the effect of service quality and village employee performance on community satisfaction in Dayeuhwangi Village, Lemahsugih District, Majalengka Regency. This research employed a quantitative method with a sample of 60 respondents collected through questionnaires. The t-test results show that service quality (X1) has a positive and significant effect on community satisfaction (Y), with a t-value of 2.388 > t-table 1.671. Furthermore, village employee performance (X2) also has a significant effect on community satisfaction with a t-value of 3.009 > t-table 1.671. The simultaneous F-test indicates that service quality and village employee performance together significantly influence community satisfaction, with an F-value of 16.798 > F-table 3.159. These findings highlight the importance of improving public service quality and village employee performance to enhance overall community satisfaction in Dayeuhwangi Village.
Pengaruh Stres Kerja dan Beban Kerja Terhadap Turnover Intention Karyawan PT Mex Internasional Nisnony, Euginia Yolanda; Rachmah, Siti Mabrur
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 3 No. 1 (2026): Januari
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v3i1.995

Abstract

Tingginya tingkat turnover intention atau niat karyawan untuk meninggalkan perusahaan menjadi permasalahan yang sering dihadapi organisasi, termasuk PT Mex Internasional. Fenomena tingginya tingkat pergantian karyawan di perusahaan ini memunculkan dugaan bahwa tekanan kerja dan beban kerja menjadi faktor pemicunya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh stres kerja dan beban kerja terhadap turnover intention karyawan di PT Mex Internasional. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada 32 responden yang merupakan karyawan aktif di berbagai divisi PT Mex Internasional. Analisis data dilakukan dengan teknik regresi linear berganda menggunakan program SPSS versi 21. Hasil penelitian menunjukkan bahwa stres kerja dan beban kerja berpengaruh positif dan signifikan baik secara parsial maupun simultan terhadap turnover intention. Artinya, semakin tinggi tingkat stres dan beban kerja yang dialami karyawan, semakin besar pula kecenderungan mereka untuk keluar dari perusahaan. Oleh karena itu, manajemen perlu memperhatikan pengelolaan stres kerja dan menyesuaikan beban kerja agar dapat menekan turnover intention dan menciptakan lingkungan kerja yang lebih sehat serta produktif.   High turnover intention, or the intention of employees to leave the company, is a problem often faced by organizations, including PT Mex Internasional. The high turnover rate at this company raises the suspicion that work stress and workload are contributing factors. This study aims to analyze the effect of work stress and workload on employee turnover intention at PT Mex Internasional. This study uses a quantitative approach with a survey method. Data were collected by distributing questionnaires to 32 respondents who are active employees in various divisions of PT Mex Internasional. Data analysis was performed using multiple linear regression techniques using SPSS version 21. The results showed that work stress and workload had a positive and significant effect, both partially and simultaneously, on turnover intention. This means that the higher the level of stress and workload experienced by employees, the greater their tendency to leave the company. Therefore, management needs to pay attention to managing work stress and adjusting workloads in order to reduce turnover intention and create a healthier and more productive work environment.
Pengaruh Pengembangan Karir dan Work-Life Balance Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT NHK Group Br Surbakti, Delvira Octavia
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 2 No. 4 (2025): Oktober
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v2i4.999

Abstract

Kemampuan suatu perusahaan untuk bertahan pada persaingan yang tinggi ditentukan oleh kinerja karyawan, yang dipengaruhi pengembangan karir dan work-life balance. Tujuan penelitian ini adalah mengetahui pengaruh positif dan signifikan pengembangan karir dan work-life balance terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan teknik pengambilan data melalui observasi dan kuesioner. Menggunakan sampel jenuh dengan jumlah responden sebanyak 45 orang. Hasil dan informasi yang didapatkan diuji menggunakan SPSS versi 25. Uji data yang dilakukan meliputi uji kualitas data, uji asumsi klasik, uji hipotesis dan uji koefisien determinasi. Hasil Uji T yang diperoleh signifikansi sebesar 0,027 < 0,05 dan T hitung > T tabel yaitu 2,295 > 1,68195. Nilai signifikansi work-life balance sebesar 0,016 < 0,05 dan T hitung > T tabel yaitu 2,514 > 1,681 sehingga terbukti pengembangan karir dan work-life balance memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja secara parsial. Uji F diperoleh nilai signifikan 0,016 < 0,05 dengan F hitung > F tabel yaitu 13,257 > 3,22 sehingga secara simultan pengembangan karir dan work-life balance memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Berdasarkan uji koefisien determinasi diperoleh nilai R Square sebesar 0,358 atau 35,8 % sedangkan sisanya sebesar 62,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti oleh peneliti.   A com$pany's ability to survive$ in a highly com$pe$titive$ e$nvironm$e$nt is de$te$rm$ine$d by e$m$ploye$e$ pe$rform$ance$, which is influe$nce$d by care$e$r de$ve$lopm$e$nt and work-life$ balance$. This study aim$s to de$te$rm$ine$ the$ positive$ and significant e$ffe$cts of care$e$r de$ve$lopm$e$nt and work-life$ balance$ on e$m$ploye$e$ pe$rform$ance$. The$ re$se$arch e$m$ploys a quantitative$ m$e$thod with data colle$ction te$chnique$s through obse$rvation and que$stionnaire$s. A saturate$d sam$pling m$e$thod was use$d, involving 45 re$sponde$nts. The$ data obtaine$d we$re$ analyze$d using SPSS ve$rsion 25. The$ te$sts conducte$d include$ data quality te$sts, classical assum$ption te$sts, hypothe$sis te$sting, and coe$fficie$nt of de$te$rm$ination te$sts. The$ T-te$st re$sults show a significance$ value$ of 0.027 < 0.05 and a t-count > t-table$, i.e$., 2.295 > 1.68195, indicating that care$e$r de$ve$lopm$e$nt has a positive$ and significant partial e$ffe$ct on e$m$ploye$e$ pe$rform$ance$. Sim$ilarly, the$ work-life$ balance$ variable$ has a significance$ value$ of 0.016 < 0.05 and a t-count > t-table$, i.e$., 2.514 > 1.681, confirm$ing its positive$ and significant partial e$ffe$ct on e$m$ploye$e$ pe$rform$ance$. The$ F-te$st re$sults show a significance$ value$ of 0.016 < 0.05 and an F-count > F-table$, i.e$., 13.257 > 3.22, indicating that care$e$r de$ve$lopm$e$nt and work-life$ balance$ sim$ultane$ously have$ a positive$ and significant e$ffe$ct on e$m$ploye$e$ pe$rform$ance$. Base$d on the$ coe$fficie$nt of de$te$rm$ination te$st, the$ R Square$ value$ is 0.358 or 35.8%, while$ the$ re$m$aining 64.2% is influe$nce$d by othe$r variable$s not e$xam$ine$d in this study.
Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Prada Cipta Areco Pratama, Dafanya; Marwansyah, Sofyan
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 3 No. 1 (2026): Januari
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v3i1.1041

Abstract

Penurunan kinerja sering terjadi di banyak perusahaan, yang erat kaitannya dengan penurunan motivasi dan disiplin kerja yang lemah. Studi ini bertujuan untuk menentukan pengaruh motivasi dan disiplin kerja secara parsial dan simultan terhadap kinerja karyawan. Jenis data penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif dengan metode analisis data regresi linier berganda dan data diproses menggunakan SPSS versi 27. Teknik sampling yang digunakan adalah non probability sampling dengan sampel jenuh sebanyak 37 responden. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa, motivasi memiliki pengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan, terlihat dari nilai t-hitung sebesar 2.148 > t-tabel 2,032 dan nilai signifikansi (Sig.) 0,039 < 0,05 dan disiplin kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan, terlihat dari nilai t-hitung 2,776 > t-tabel 2,032 dan nilai signifikansi (Sig.) 0,009 < 0,05. Secara simultan motivasi dan disiplin kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan secara bersamaan terhadap kinerja karyawan, terlihat dari nilai F hitung sebesar 59,195 > F tabel 3,276 dengan nilai signifikansi (Sig.) sebesar 0,001 < 0,05. Koefisien determinasi (R²) sebesar 0,777 mengindikasikan bahwa 77,7% variasi kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh motivasi dan disiplin kerja. Hasil penelitian ini menekankan pendekatan terpadu dalam pengelolaan motivasi dan disiplin kerja diharapkan dapat meningkatkan produktivitas dan kinerja karyawan secara optimal.   Performance decline often occurs in many companies, which is closely related to decreased motivation and weak work discipline. This study aims to determine the partial and simultaneous effects of motivation and work discipline on employee performance. The type of research data used is quantitative research with multiple linear regression data analysis methods, and the data is processed using SPSS version 27. The sampling technique used is non-probability sampling with a saturated sample of 37 respondents. The results of this study prove that motivation has a positive and significant partial influence on employee performance, as seen from the t-value of 2.148 > t-table 2.032 and the significance value (Sig.) of 0.039 < 0.05. Work discipline has a positive and significant partial effect on employee performance, as seen from the t-value of 2.776 > t-table 2.032 and the significance value (Sig.) of 0.009 < 0.05. Simultaneously, motivation and work discipline have a positive and significant effect on employee performance, as seen from the calculated F value of 59.195 > F table 3.276 with a significance value (Sig.) of 0.001 < 0.05. The coefficient of determination (R²) of 0.777 indicates that 77.7% of the variation in employee performance can be explained by motivation and work discipline. The results of this study emphasise that an integrated approach to managing motivation and work discipline is expected to optimally improve employee productivity and performance.
Pengaruh Kepuasan Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Turnover Intention Karyawan PT Danamas Insan Kreasi Andalan Jakarta Widyaningrum, Rini Dwi; Sari, Imelda
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 3 No. 1 (2026): Januari
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v3i1.796

Abstract

Turnover karyawan yang tinggi akan merugikan perusahaan karena perusahaan menjadi kurang efesien dan efektif, kehilangan biaya perekrutan dan pelatihan pengembangan, dan lainnya. Terjadinya turnover diawali oleh turnover intention, sedangkan turnover intention dipengaruhi oleh banyak faktor diantaranya adalah kepuasan kerja dan lingkungan kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja dan lingkungan kerja terhadap turnover intention pada karyawan PT Danamas Insan Kreasi Andalan. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif, dimana pengambilan data dalam penelitian ini menggunakan sampel populasi sebanyak 60 responden. Teknik analisis data dilakukan melalui Teknik analisis regresi linier berganda. Hasil dari penelitian ini menyimpulkan bahwa variabel kepuasan kerja secara parsial memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap turnover intention. Kemudian variabel lingkungan kerja secara parsial memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap turnover intention. Secara simultan kepuasan kerja dan lingkungan kerja memiliki pengaruh yang poisitif dan signifikan terhadap tingkat turnover intention karyawan.   High employee turnover will harm the company because the company becomes less efficient and effective, loses recruitment costs and development training, and others. Turnover begins with turnover intention, while turnover intention is influenced by many factors including job satisfaction and work environment. This study aims to determine the effect of job satisfaction and work environment on turnover intention in employees of PT Danamas Insan Kreasi Andalan. This study is a quantitative study, where data collection in this study uses a population sample of 60 respondents. The data analysis technique is carried out through multiple linear regression analysis techniques. The results of this study conclude that the job satisfaction variable partially has a positive and significant effect on turnover intention. Then the work environment variable partially has a positive and significant effect on turnover intention. Simultaneously, job satisfaction and work environment have a positive and significant effect on the level of employee turnover intention.
Prinsip dan Implementasi Management by Objective dalam Sistem Penjaminan Mutu Internal Perguruan Tinggi Yusvan, Adam Maulana; Sabara, Abdul Razak; Yasir, Alamsyah
Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika Vol. 3 No. 1 (2026): Januari
Publisher : Antartika Media Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70052/juma.v3i1.1006

Abstract

Bergerak di bidang jasa pendidikan, perguruan tinggi harus mampu memenuhi harapan dan keinginan dari berbagai pihak. Tantangan ini membuat pemerintah mensyaratkan perguruan tinggi untuk menjalan Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) sesuai dengan Peraturan Menteri Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan Teknologi Nomor 53 Tahun 2023. Ketidakmampuan perguruan tinggi untuk menjalankan sistem ini dapat berdampak terhadap kepuasan pemangku kepentingan dan akreditasi. Penelitian ini dilakukan untuk mengkaji SPMI di Universitas Almarisah Madani dan implementasi Management by Objective (MBO) dalam prosesnya. Penelitian ini dilakukan secara deskriptif kualitatif. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dan dokumentasi, dan dianalisis berdasarkan tahapan oleh Miles dan Huberman, yaitu reduksi, penampilan, serta verifikasi dan penarikan kesimpulan. Berdasarkan hasil penelitian, Universitas Almarisah Madani menjalankan SPMI dengan siklus PPEPP (Penetapan, Pelaksanaan, Evaluasi, Pengendalian dan Peningkatan) dengan mengimplementasikan prinsip dalam MBO, yaitu keselarasan dengan tujuan, sasaran kinerja yang spesifik, pengambilan keputusan partisipatif, penetapan tenggat waktu, serta evaluasi dan umpan balik. Diharapkan penelitian selanjutnya dapat meneliti implementasi dan dampak MBO terhadap performa organisasi untuk universitas.   Engaged in the field of educational services, universities must be able to meet the expectations and desires of various parties. This challenge has led the government to require universities to implement an Internal Quality Assurance System (SPMI) in accordance with the Regulation of the Minister of Education, Culture, Research and Technology Number 53 of 2023. The inability of universities to implement this system can impact to  stakeholder satisfaction and accreditation. This study was conducted to examine SPMI at Almarisah Madani University and the implementation of Management by Objective (MBO) in the process. This research was conducted using a descriptive qualitative approach. Data were collected through in-depth interviews and documentation, and analyzed based on the stages outlined by Miles and Huberman: data reduction, data display, verification, and conclusion. Based on the research results, Almarisah Madani University implements SPMI with the PPEPP (Establishment, Implementation, Evaluation, Controlling, and Improvement) cycle and implementing the principles of MBO, which are goal alignment, specific performance objectives, participatory decision-making, time-bound, also evaluation and feedback. It is hoped that further research can examine the implementation and impact of MBO on university’s organizational performance.

Page 6 of 7 | Total Record : 67

 3   4   5   6   7 

Filter by Year

2024 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 3 No. 1 (2026): Januari Vol. 2 No. 4 (2025): Oktober Vol. 2 No. 3 (2025): Juli Vol. 2 No. 2 (2025): April Vol. 2 No. 1 (2025): Januari Vol. 1 No. 3 (2024): Juli 2024 Vol. 1 No. 2 (2024): April 2024 Vol. 1 No. 4 (2024): Oktober Vol. 1 No. 1 (2024): Januari