cover
Contact Name
Wuri Indri
Contact Email
wacanakinerja@gmail.com
Phone
085374604103
Journal Mail Official
wacanakinerja@gmail.com
Editorial Address
Jl. Kiara Payung KM. 4, 7 Jatinangor, Sumedang, Jawa Barat 45366 Telp. (022) 7790048-7790044-7790049-7782041-7782042 Fax. (022) 7790055-7782178
Location
Kota adm. jakarta pusat,
Dki jakarta
INDONESIA
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik
ISSN : 14114917     EISSN : 26209063     DOI : 10.31845/jwk
This journal focuses on disseminating problems and issues in public administration and public policy. Published journal article of Jurnal Wacana Kinerja covers areas, including: Public sector human resource management; Public sector organization; Public sector management; Public sector innovation; Public service; Public policy; Local government; and Governance.
Articles 550 Documents
Retrospeksi dan Perspektif Peran Strategis Peneliti Bidang Administrasi dalam Upaya Meningkatkan Kualitas Dan Pemanfaatan hasil penelitian Sedarmayanti Sedarmayanti
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 8, No 4 (2005)
Publisher : Center fo State Civil Apparatus Training and Development and Competency Mapping

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v8i4.456

Abstract

Research in administration sector, particularly state administration is one of the functions hold very important role in the efforts to improve the implementation of government towards good governance. Actually the condition of research in state administration sector in Indonesia up to now is considered remain suspended on output point and has not reach the outcome yet. As a matter of fact it is a national cost which is not in proportion with the benefit according to expectation. It is expected that the result of the research should become a better quality result in the future so that it can be used maximally, and can be more useful in providing input for material in making decision properly, either for the sake of administration science development or supporting the administration practitioner in the government’s environment in particular.
Kerjasama Antar Daerah Dalam Pengolahan Akhir Sampah Di Wilayah Metropolitan Bandung Raya Provinsi Jawa Barat  Shafiera  Amalia
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 17, No 1 (2014)
Publisher : Center fo State Civil Apparatus Training and Development and Competency Mapping

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v17i1.235

Abstract

This research described about intergovernmental cooperation between West lava Province, and Region/Municipalities in Bandung Raya Metropolitan Area. The subject cooperation is waste final processing. The aims of this research are to describe about authority sharing; organization structure; management; and budget from intergovernmental cooperation practice. This Research used qualitative approach and descriptive method. Interview Technique was used to collect primary data. And purposive technique was used to choose the right informan for this research. Furthermore, this research used qualitative dacriptive technique to analyse data. The result showed that West lava Province roleas Regional Final Disposal Site (TPPAS Sarimukti) provider and Region/Municipalities in Bandung Raya Metropolitan Area role as user that final disposal site. Waste from Region/Municipalities in Bandung Raya Metropolitan Area are proassed in that final disposal site. West lava Province facilitated UPTD Balai Pengelolaan Sampah Regional (BPSR) establishment to manage that Final Disposal Site. Meanwhile, Sarimukti Final Disposal Site budget derived fiom sharing between West lava Province, and Region/Municipalities in Bandung Raya Metropolitan Area. So far, waste final processing cooperation eflfictively run and really help Region and Municipalities in Bandung Raya Metropolitan Area in processing their waste.
Transformasi Kompetensi Birokrasi Otonomi Daerah Fernanda, Desi
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 2, No 1 (1998)
Publisher : Pusat Pembelajaran dan Strategi Kebijakan Talenta Aparatur Sipil Negara Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v2i1.656

Abstract

Perilaku birokrasi kita yang selama ini cenderung tidak efesien, boros dan minta dilayani dan sejumlah citra jelek lainnya, mempunyai hubungan yang kuat dengan perilaku individu dan masyarakat kita sendiri. Atau dalam bahasa lain perilaku birokrasi adalah cerminan dari perilaku masyarakat sekitarnya. Bagaimana melakukan transformasi perilaku birokrasi agar mampu mengubah citra tersebut tentu harus diupayakan, dalam upaya mendukung terciptanya Lembaga Pemerintahan yang demokratis.
Peran Strategi Kecamatan Sebagai Ujung Tombak Penyelenggaraan Pelayanan Publik di Wilayah Kabupaten Kepulauan (Studi Kasus: Kabupaten Kupang, Nusa Tenggara Timur) Tasrin, Krismiati
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 11, No 3 (2008)
Publisher : Pusat Pembelajaran dan Strategi Kebijakan Talenta Aparatur Sipil Negara Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v11i3.366

Abstract

Untuk kabupaten dengan karakteristik kepulauan tidak akan efektif menggunakan sistem pelayanan manunggal satu atap yang ditempatkan di ibukota kabupaten. Pemaksaan diri untuk membentuk pelayanan satu atap tersebut hanya akan membuat pelayanan justru menjadi mahal dan lama, terutama bagi masyarakat yang secara geografis jauh letaknya dari ibuka kabupaten. Karakteristik semacam ini sangat memungkinkan Pemerintah Daerah Kabupaten Kupang untuk mengoptimalisasikan pelayanan publik pada level kecamatan sehingga penyelenggaraan pelayanan menjadi lebih efektif, efisien serta ekonomis.
Prinsip-prinsip Kebijakan Publik Negara Kesejahteraan (Studi Kualitatif Terhadap Beberapa Negara "UNI EROPA" dan AUSTRALIA) Ibrahim, Amin
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 7, No 3 (2004)
Publisher : Pusat Pembelajaran dan Strategi Kebijakan Talenta Aparatur Sipil Negara Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v7i3.494

Abstract

Perilaku administrasi dan kebijakan maka di negara maju yang berprinsip welfare state makakecendrungan dan kenytaan yang terlihat ialah : nilai-nilai negara kesejahteraan merefleksi dalam acaun, sehingga KKN dapat dihindari dan akhirnya perilaku administrasi (manajemen dan dukungan ) dapat dijalankan dengan sehat dan baik.
Korupsi Membuka Pandora Box Perilaku Korup Dari Dimensi Etika, Budaya Dan Keperilakuan Pratiwi Pratiwi
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 22, No 2 (2019)
Publisher : Center fo State Civil Apparatus Training and Development and Competency Mapping

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v22i2.197

Abstract

Data Badan Pusat Statistik (BPS) pada 2019 menyebutkan bahwa indeks perilaku anti korupsi meningkat pada 2019. Data tersebut mengindikasikan bahwa masyarakat makin tidak permisif terhadap korupsi. Meski demikian, data Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) pada 2018 menunjukan jumlah penuntutan kasus korupsi kian meningkat jika dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Di tengah kontrol sosial yang menguat, mengapa kasus korupsi justru masih saja terjadi dan kian meningkat? Buku ini berusaha menjawab pertanyaan tersebut bagi khususnya pembuat kebijakan dan pengamat perilaku organisasi.
Prospek Restrukturisasi Pemerintahan Daerah Dalam Rangka Pengembangan Kemitrausahaan Dengan Sektor Swasta Utomo, Tri Widodo W
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 3, No 1 (2000)
Publisher : Pusat Pembelajaran dan Strategi Kebijakan Talenta Aparatur Sipil Negara Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v3i1.624

Abstract

Mekanisme penyelenggaraan pemerintahan selama ini cenderung lebih didominasi oleh sektor publik. Hasilnya, untuk kinerja yang ditunjukan masih relatif rendah sebagai akibat besarnya kesenjangan antara kemampuan dan ketersediaan sumber daya aparatur dengan tuntutan masyarakat. Oleh karena itu, dalam upaya pemenuhan kebutuhan terhadap pelayanan umum, diperlukan langkah-langkah restrukturisasi dengan memberdayakan potensi sektor privat/ swasta. Prinsipnya, praktek berpemerintahan harus diarahkan kepada terwujudnya konspesi self-reliance dan self-helf bagi masyarakat sendiri.
Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi Dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi Yunni Susanty
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 12, No 2 (2009)
Publisher : Center fo State Civil Apparatus Training and Development and Competency Mapping

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v12i2.334

Abstract

Keberhasilan suatu organisasi sangat tergantung pada kualitas Sumber Daya Manusia yang dimilikinya. Dinamika lingkungan yang selalu mengalami perubahan menuntut organisasi agar lebih tanggap dan responsive menghadapi segala situasi yang mungkin terjadi untuk segera mempersiapkan langkah-langkah guna menghadapi kondisi tersebut. Mengingat peran Sumber Daya Manusia sangat menentukan keberhasilan suatu organisasi, diperlukan suatu konsep dalam menata kinerja organisasi untuk dapat mendukung potensi SDM agar lebih kreatif dan selalu meningkatkan kompetensinya. Hal ini tentu saja terkait dengan manajemen kinerja itu sendiri.
Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik pada Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kota Bandung Berdasarkan Survei Kepuasan Masyarakat Rangkuti, Sarah Asrina; Kurniawan, Iwan
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 25, No 2 (2022)
Publisher : Pusat Pembelajaran dan Strategi Kebijakan Talenta Aparatur Sipil Negara Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v25i2.763

Abstract

Improving the quality of public services is the responsibility of the government toward stakeholders to create an effective, efficient, and accountable service product. The purpose of this study was to determine the implementation of public services in The Population and Civil Registration Agency (Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil – Disdukcapil) of Bandung City, measure the level of public satisfaction with the quality of public services and provide suggestions to improve the quality of public services in the Disdukcapil Bandung. The research method used is a mixed approach /methods with questionnaires, interviews, and documentation studyies as data collection techniques and accidental sampling as sampling technique. Data was analysed using Structural Equation Modeling (SEM) based on Partial Least Square (PLS) for quantitative approach, and qualitatively using Miles and Huberman. The results showed that the quality of public services on public satisfaction in Disdukcapil Bandung was good. This study gave suggestion to improve three aspects, i.e. service time, human resource competency, and the management of complaint handling. The study proposed Disdukcapil to create an integrated one-stop service to overcome the massive queues, that often occur and gave intensive training to improve human resources quality, especially in the service department. 
Pemberantasan Korupsi dan Sosok Birokrasi Masa Depan:Dilema Mewujudkan Tata Kepemerintahan yang baik dalam Kontak Pelayanan Publik Miftah Toha
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 9, No 4 (2006)
Publisher : Center fo State Civil Apparatus Training and Development and Competency Mapping

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v9i4.421

Abstract

Corruption has existed since the earliest man started living in an organization. In Indonesia, corruption now wxists in all levels of government institutions, both in central and regional ones, even it now already spreads among the society. The world sees that it becomes a worldwide basic need to eliminate corruptions forms. Reformation of bureaucracy towards good governance must be enforced bearing 3 leverage points, such as: 1) the leader, the president, the government institutions leaders and the leaders of all political parties, must be all together have willingbness to do reform of government institutions. 2) government institutions must be organized and managed effectively and afficiently. 3) efforts to build democratic and desentralistic government system are considered as the leverage factors of the reformation.

Filter by Year

1998 2025


Filter By Issues
All Issue Vol 28, No 2 (2025) Vol 28, No 1 (2025) Vol 27, No 2 (2024) Vol 27, No 1 (2024) Vol 26, No 2 (2023) Vol 26, No 1 (2023) Vol 25, No 2 (2022) Vol 25, No 1 (2022) Vol 24, No 2 (2021) Vol 24, No 1 (2021) Vol 23, No 2 (2020) Vol 23, No 1 (2020) Vol 22, No 2 (2019) Vol 22, No 1 (2019) Vol 21, No 2 (2018) Vol 21, No 1 (2018) Vol 20, No 2 (2017) Vol 20, No 1 (2017) Vol 19, No 2 (2016) Vol 19, No 1 (2016) Vol 18, No 2 (2015) Vol 18, No 1 (2015) Vol 17, No 2 (2014) Vol 17, No 1 (2014) Vol 16, No 2 (2013) Vol 16, No 1 (2013) Vol 15, No 2 (2012) Vol 15, No 1 (2012) Vol 14, No 2 (2011) Vol 14, No 1 (2011) Vol 13, No 2 (2010) Vol 13, No 1 (2010) Vol 12, No 2 (2009) Vol 12, No 1 (2009) Vol 11, No 4 (2008) Vol 11, No 3 (2008) Vol 11, No 2 (2008) Vol 11, No 1 (2008) Vol 10, No 4 (2007) Vol 10, No 3 (2007) Vol 10, No 2 (2007) Vol 10, No 1 (2007) Vol 9, No 4 (2006) Vol 9, No 3 (2006) Vol 9, No 2 (2006) Vol 9, No 1 (2006) Vol 8, No 4 (2005) Vol 8, No 3 (2005) Vol 8, No 2 (2005) Vol 8, No 1 (2005) Vol 7, No 4 (2004) Vol 7, No 3 (2004) Vol 7, No 2 (2004) Vol 7, No 1 (2004) Vol 6, No 4 (2003) Vol 6, No 3 (2003) Vol 6, No 2 (2003) Vol 6, No 1 (2003) Vol 5, No 4 (2002) Vol 5, No 3 (2002) Vol 5, No 2 (2002) Vol 5, No 1 (2002) Vol 4, No 4 (2001) Vol 4, No 3 (2001) Vol 4, No 2 (2001) Vol 4, No 1 (2001) Vol 8, No 2 (2000) Vol 3, No 3 (2000) Vol 3, No 2 (2000) Vol 3, No 1 (2000) Vol 5, No 3 (1999) Vol 5, No 2 (1999) Vol 5, No 1 (1999) Vol 3, No 1 (1998) Vol 2, No 1 (1998) Vol 1, No 1 (1998) More Issue