cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
SYLVIE INDAH KARTIKA SARI
Contact Email
sylvie.indah21@ub.ac.id
Phone
+6281555883821
Journal Mail Official
sylvie.indah21@ub.ac.id
Editorial Address
Jl. MT. Haryono 167, Malang 65142
Location
Kota malang,
Jawa timur
INDONESIA
Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri
Published by Universitas Brawijaya
ISSN : 30479231     EISSN : 31105742     DOI : 10.21776/ub.jrsmi
Core Subject :
JRSMI (Jurnal Rekayasa Sistem dan Manajemen Industri) dibentuk pada tahun 2022 dengan tujuan untuk mengenalkan keilmuan Teknik Industri dan Manajemen Industri. JRSMI berkomitmen untuk memajukan kualitas dan kuantitas karya ilmiah di Indonesia melalui publikasi karya ilmiah di bidang Teknik Industri dan Manajemen Industri. JRSMI menerbitkan jurnal secara berkala yaitu 10 artikel setiap bulannya. Adapun bidang kajian dari JRSMI adalah sebagai berikut. 1. Rekayasa Kualitas dan Teknik Keandalan 2. Sistem Manufaktur 3. Ergonomi, Sistem Kerja/Perancangan Kerja, dan Inovasi Produk 4. Optimasi Industri dan Sistem Informasi 5. Rantai Pasok dan Logistik 6. Rekayasa Bisnis dan Manajemen Industri 7. Analisis Data 8. Industrial Psychology 9. Safety and Health
Arjuna Subject : -
Articles 320 Documents
 6   7   8   9   10 
EVALUASI RANTAI NILAI DALAM STRATEGI KEBERLANJUTAN BUDIDAYA IKAN BANDENG DENGAN SIMULASI SISTEM DINAMIS Laksmiati, Nyoman Nadia Devi; Tama, Ishardita Pambudi; Hamdala, Ihwan
Jurnal Rekayasa Sistem dan Manajemen Industri Vol. 1 No. 8 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri
Publisher : Departemen Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Provinsi Jawa Timur merupakan salah satu penghasil produksi bandeng terbesar. Namun, walaupun angka konsumsi ikan dan produksi bandeng di Jawa Timur mengalami peningkatan, jumlah pelaku usaha budidaya tambak bandeng justru mengalami penurunan pada tahun 2013-2015. Namun, masih ada yang bertahan menjalankan usaha budidayanya karena beranggapan investasi untuk masa depan yang nilainya selalu bertambah. Pada penelitian ini, dilakukan simulasi sistem dinamik untuk mengetahui kelayakan usaha budidaya ikan bandeng beberapa tahun kedepan berdasarkan variabel-variabel yang diidentifikasi dengan konsep value chain. Kemudian, merumuskan rekomendasi strategi keberlanjutan agar budidaya ikan bandeng dapat berlanjut (sustainable). Hasil penelitian ini, dari analisis value chain dihasilkan 10 kelompok variabel utama yang mempengaruhi budidaya ikan bandeng. Strategi keberlanjutan yang cocok untuk diterapkan agar sustainable adalah melakukan inovasi dalam penggunaan pupuk, penggunaan obat hama organik, pengurangan jumlah pakan, dan peningkatan padat tebar. Hasil simulasi menunjukkan bahwa dengan adanya strategi keberlanjutan tersebut, maka terjadi peningkatan pada kekayaan petani tambak.
PENYUSUNAN STRATEGI PEMASARAN UNTUK UD. TOHU SRIJAYA DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING PERUSAHAAN Angelina, Oktafaresa Kotama; Azlia, Wifqi
Jurnal Rekayasa Sistem dan Manajemen Industri Vol. 1 No. 8 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri
Publisher : Departemen Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Kerajinan kayu bagi masyarakat Indonesia merupakan produk yang sudah lama ditekuni. Usaha kerajinan kayu semakin diminati oleh pembuka usaha, oleh karena itu dibutuhkan strategi pemasaran yang tepat agar perusahaan dapat meningkatkan penjualan dan dapat bersaing dengan perusahaan lain. UD. Tohu Srijaya merupakan salah satu UKM penghasil kerajinan kayu di Kota Batu, kendala yang dihadapi perusahaan dan strategi pemasaran yang dijalankan saat ini belum mampu meningkatkan pangsa pasar, penjualan perusahaan masih mengalami tren penurunan, dan juga perusahaan tidak memiliki visi, misi, juga tujuan jangka panjang. Terkait dengan masalah tersebut dibutuhkan formulasi strategi dan penentuan strategi pemasaran yang tepat. Tahap pertama yang dilakukan adalah merumuskan pernyataan visi dan misi perusahaan. Tahap yang kedua yaitu merumuskan tujuan jangka panjang perusahaan. Selanjutnya dilakukan input stage menggunakan matriks IFE dan matriks EFE, matching stage menggunakan matriks IE dan matriks SWOT. Kemudian decision stage menggunakan matriks QSPM. Pada akhir penelitian ini didapatkan strategi yang paling sesuai dengan kondisi UD. Tohu Srijaya saat ini adalah strategi penetrasi pasar yang terdiri dari beberapa strategi antara lain, memperluas jangkauan pemasaran, mengenalkan produk ke pasar luar negeri, menambah promosi untuk pelanggan tetap, memberikan potongan harga, menambah mitra usaha, mengikuti pameran tingkat nasional, membuka outlet di pusat kota, meningkatkan promosi dengan berbagai media, dan menjual produk secara online.
EVALUASI KELAYAKAN INVESTASI UNTUK PEMBELIAN TRUK SEBAGAI SARANA TRANSPORTASI DI CV ANEKA KARYA UNGGUL Arsy, Rizki Nurul; Yuniarti, Rahmi; Azlia, Wifqi
Jurnal Rekayasa Sistem dan Manajemen Industri Vol. 1 No. 8 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri
Publisher : Departemen Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

CV Aneka Karya Unggul mengalami peningkatan beban kerja yang berlebih (overload) baik dari segi waktu dan kapasitas kendaraan yang berakibat pada keterlambatan waktu distribusi produk. Karena permasalahan tersebut maka perusahaan dirasa perlu untuk melakukan investasi pembelian satu armada baru yang digunakan untuk memenuhi kebutuhan perusahaan. Alternatif pembelian yang dibandingkan adalah skenario tunai dan kredit. Penelitian ini menggunakan teknik analisis kelayakan investasi yaitu Payback Period (PP), Net Present Value (NPV), dan Internal Rate of Return (IRR). Dan dilengkapi dengan analisis sensitivitas. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa pembelian kendaraan dengan skenario tunai lebih menguntungkan perusahaan dari aspek ekonomis dengan hasil NPV Rp.1.413.304.380,- PP 1 tahun 9 bulan, dan IRR 63.01%. Kemudian, berdasarkan analisis sensitivitas skenario tunai memiliki tingkat fleksibilitas maksimum dari aspek kenaikan biaya investasi sebesar 541% dan penurunan total present value (TPV) sebesar -84.39%.
ESTIMASI PERSEDIAAN PENGAMAN KANTUNG DARAH MENGGUNAKAN METODE PERAMALAN AUTOREGRESSIVE INTEGRATED MOVING AVERAGE DENGAN FAKTOR EKSTERNAL Sahara, Amanda Amadea; Tama, Ishardita Pambudi; Hamdala, Ihwan
Jurnal Rekayasa Sistem dan Manajemen Industri Vol. 1 No. 8 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri
Publisher : Departemen Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Darah merupakan produk biologis yang dihasilkan oleh tubuh manusia dan dianggap sebagai komoditas langka karena sampai saat ini belum ada produk substitusi yang dapat menggantikan fungsinya.. Pelayanan penyediaan darah di Kota Malang dilaksanakan oleh Unit Transfusi Darah (UTD)PMI. Dari data 2017 – 2019 menunjukan UTD selalu mengalami kekurangan stok darah sehingga harus meminta pasokan dari UTD lainnya. Hal ini menimbulkan kerugian biaya operasional dan penundaan tindakan pada pasien karena harus menuggu pasokan tersedia. Penelitian ini dilakukan untuk melakukan perencanaan dan penentuan persediaan pengaman darah dengan membentuk model peramalan kuantitatif juga menentukan nilai safety stock sehingga dapat menurunkan tingkat ketidaktersediaan produk darah. Hasil penelitian menunjukkan model ARIMAX yang digunakan untuk golongan darah A ARIMAX (11,1,0), B ARIMAX (1,0,8), AB ARIMAX (1,1,3), dan O ARIMAX (6,1,2) dengan akurasi peramalan 85,46%, 85,53%, 80,11% dan 88,85%. Persediaan pengaman untuk golongan darah A, B, AB, dan O beruturut-turut adalah 134, 79, 57, dan 193 kantung darah.
PENGEMBANGAN PEMBELAJARAN MANAJEMEN KUALITAS AIR DI PERUSAHAAN PENYEDIA AIR BAKU DENGAN MENGGUNAKAN COMPUTER ASSISTED LEARNING (CAL) Aini, Azizah Putri Nur; Santoso, Purnomo Budi; Andriani, Debrina Puspita
Jurnal Rekayasa Sistem dan Manajemen Industri Vol. 1 No. 8 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri
Publisher : Departemen Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Sumber daya manusia merupakan aset yang dimiliki oleh perusahaan. Sumber daya manusia yang dimiliki harus terus melakukan pengembangan diri, salah satunya melalui pelatihan karyawan. Penyelenggaraan pelatihan perlu adanya beberapa persiapan, mulai dari jadwal pelatihan, biaya pelatihan, materi pelatihan, dan trainer. Perusahaan pada penelitian ini mengalami kesulitan dalam menyelenggarakan pelatihan kualitas air karena mengalami kendala pada izin trainer, lokasi pelatihan, dan dana pelatihan. Pada era digitalisasi, data-data pelatihan dapat dikumpulkan dan disajikan pada suatu sistem informasi yang membantu perusahaan dalam menyelenggarakan pelatihan. Salah satu pendekatan yang dapat digunakan adalah pemanfaatan metode Computer Assisted Learning (CAL). Pada penelitian ini dilakukan pembuatan protoype CAL berbasis database relational dengan menggunakan Microsoft Access. Berdasarkan hasil uji verifikasi, validasi, dan uji prototype didapatkan hasil bahwa prototype yang dibuat dapat berjalan dengan baik dan sesuai dengan kebutuhan user sehingga dapat diterapkan oleh perusahaan.
EVALUASI KINERJA DENGAN METODE BALANCED SCORECARD UNTUK MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN DI PT KHARISMA BAYU MANDIRI Bismara, Rosyid; Yuniarti, Rahmi; Cahyawati, Amanda Nur
Jurnal Rekayasa Sistem dan Manajemen Industri Vol. 1 No. 8 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri
Publisher : Departemen Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

PT KBM merupakan perusahaan yang bergerak di bidang jasa kontraktor. Proyek yang dikerjakan oleh PT KBM mengalami peningkatan namun keuntungan yang diperoleh perusahaan belum mencapai target yang sudah ditetapkan perusahaan yaitu sebesar 14,11%. perusahaan melakukan pengukuran kinerja hanya berdasarkan financial. Pengukuran kinerja berdasarkan financial tidak cukup mencerminkan kinerja perusahaan sesungguhnya, sehingga dibutuhkan metode pengukuran kinerja yang lebih komprehensif. Metode yang digunakan adalah Balanced Scorecard (BSC). Di dalam BSC terdapat 4 perspektif, yaitu financial, customer, internal business process, dan learning and growth. BSC dapat digunakan untuk mengukur kinerja secara komprehensif sehingga perusahaan dapat memperoleh gambaran perfomansinya secara akurat. Pengukuran kinerja dalam penelitian ini didukung oleh metode pembobotan AHP, serta OMAX dan TLS. Hasil dari penelitian ini menghasilkan indeks kinerja perusahaan sebesar 7,84 dan nilai tersebut masuk dalam kategori kuning. Rekomendasi yang diberikan sebagai upaya perbaikan salah satunya adalah dengan memberikan pelatihan kepada karyawan supaya tidak terjadi kesalahan dalam melakukan instalasi.
EVALUASI OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) MESIN INJECTION MOLDING A 09 DI PERUSAHAAN PACKAGING SURABAYA Hernanda, Chrestella Ayu; Setyanto, Nasir Widha; Widiyawati, Sri
Jurnal Rekayasa Sistem dan Manajemen Industri Vol. 1 No. 8 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri
Publisher : Departemen Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Dalam menjalankan produksinya, perusahaan packaging Surabaya menghadapi permasalahan dimana terdapat beberapa hasil produk dari departemen Injection Molding Machine (IMM) belum ready on hand sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan. Permasalahan ini disebabkan oleh jumlah standar output produksi yang tidak tercapai karena terdapat downtime dari mesin injection molding A 09. Oleh sebab itu, untuk mengetahui efektivitas dari mesin tersebut maka dilakukan perhitungan Overall Equipment Efectiveness (OEE) yang kemudian hasilnya akan dibandingkan dengan standar global JIPM. Kemudian dilakukan perhitungan nilai Six Big Losses untuk mengetahui faktor kerugian yang paling berpengaruh terhadap rendahnya nilai OEE. Akar penyebab dari faktor kerugian tersebut selanjutnya dapat diketahui dengan analisis 5-Why. Hasil penelitian menunjukkan bahwa rata-rata nilai OEE dari mesin injection molding A 09 adalah sebesar 73,40% sehingga masih berada di bawah standar JIPM sebesar 85%. Faktor pada Six Big Losses yang mempengaruhi rendahnya nilai OEE tersebut adalah reduced speed loss dengan rata-rata persentase sebesar 15,32% dari total loading time.
EVALUASI RISIKO PRODUKSI SUSU PASTEURISASI MENGGUNAKAN GOOD MANUFACTURING PRACTICES (GMP) DAN HAZARD ANALYSIS CRITICAL CONTROL POINT (HACCP) DI CV. DAIRY PRO INDONESIA Wardany, Alfian Danu; Hardiningtyas, Dewi
Jurnal Rekayasa Sistem dan Manajemen Industri Vol. 1 No. 8 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri
Publisher : Departemen Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

CV. Dairy Pro Indonesia merupakan UKM yang bergerak dalam industri pengolahan susu. Seluruh produk pangan yang dihasilkan harus dijamin tingkat keamanannya, mengingat produk susu merupakan produk makanan yang dapat langsung dikonsums., Dimulai dengan mengetahui kondisi awal area produksi pabrik, dilanjutkan dengan analisis GMP dan identifikasi titik kendali kritis di Hasil dari analisa dengan menggunakan metode HACCP didapat 8 titik kritis bahaya yang ada pada produksi CV. Dairy Pro Indonesia. Delapan CCP tersebut perlu diperhatikan setiap indikator pada setiap proses produksi. Proses yang menjadi titik kritis pada proses pengujian susu segar, pemanasan susu, pencampuran gula, pemisahan lemak, pemanasan kembali, pemberisan rasa, pengemasan dan pendinginan di waterbath.. Hasil dari perancangan sistem HACCP yaitu berupa tabel HACCP plan, rekomendasi standar operasional prosedur (SOP) pengolahan susu pasteurisasi dengan baik, rekomendasi sistem pemasanan susu, usulan penerapan APD, Pengendalian hama dan panduan untuk mengajukan serfikasi BPOM untuk produk susu pasteurisasi.
EVALUASI PELAYANAN LABORATORIUM RUMAH SAKIT MENGGUNAKAN METODE GAP ANALYSIS DAN IMPORTANT PERFORMANCE ANALYSIS Kurniawan, Candra Dodi; Andriani, Debrina Puspita; Oktavianty, Oke
Jurnal Rekayasa Sistem dan Manajemen Industri Vol. 1 No. 8 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri
Publisher : Departemen Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Rumah sakit sebagai salah satu industri jasa pelayanan kesehatan bertugas untuk memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat. RSUD dr. R. Koesma Tuban merupakan Rumah Sakit milik pemerintah yang dikelola oleh pemerintah daerah Tuban yang memiliki permasalahan dalam pelayanan instalasi laboratorium karena memiliki nilai IKM yang paling rendah dibandingkan instalasi lainnya. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode GAP Analysis (GAP 1 & GAP 5) dan Importance Performance Analysis (IPA) untuk mengetahui penyebab permasalahan sehingga dapat memperbaiki pelayanan yang ada. Dari hasil penelitian diketahui masih terdapat nilai kesenjangan dari GAP 1 dan GAP 5 dan juga terdapat atribut yang masuk ke dalam kuadran I IPA yaitu ketepatan waktu pemberian hasil pemeriksaan (D4), ketepatan waktu pemeriksaan lab (D3), kelengkapan fasilitas ruang tunggu (B3), keramahan petugas dalam pelayanan (E1), kesetaraan pelayanan kepada pasien (E2).
ANALISIS BEBAN KERJA UNTUK PENENTUAN JUMLAH TENAGA KERJA DALAM MEMENUHI TARGET PRODUKSI DI PERUM JASA TIRTA I MALANG Anggasta, Nanda Giovani; Yuniarti, Rahmi; Putro, Wisnu Wijayanto
Jurnal Rekayasa Sistem dan Manajemen Industri Vol. 1 No. 8 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri
Publisher : Departemen Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

AMDK ASA (Air Minum Dalam Kemasan “Air Sehat Alami”) merupakan unit bisnis dari Perum Jasa Tirta I Malang yang memproduksi 5 jenis produk yaitu cup 120ml, cup 240 ml, botol 330ml, botol 500ml dan galon 19L. Pada bulan Januari hingga Oktober 2018, target produksi yang tidak tercapai, tenaga kerja mengalami lembur,dan waktu produksi belum standar. Sehingga perlu diketahui beban kerja serta waktu baku untuk menghitung kebutuhan pekerjanya. Metode yang digunakan adalah Stopwatch TimeSstudy dan Workload Analysis. Berdasarkan hasil, didapatkan waktu baku produk cup 120ml, cup 240ml, botol 330ml, botol 500ml dan galon berturut – turut 58,32, 58,91, 286,35, 293,99, dan 133,89 detik. Beban kerja tertinggi di stasiunnya adalah pada stasiun packaging 599% , 579%, 122%, 121%, stasiun pengisian air 99%. Jumlah pekerja yang dibutuhkan berturut–turut adalah 10, 10, 10, 10, dan 9 orang. Dan rekomendasi yang diberikan adalah menggunakan pekerja terbanyak dan menggunakan jumlah pekerja sesuai produk yang akan diproduksi.

Page 8 of 32 | Total Record : 320

 6   7   8   9   10 

Filter by Year

2023 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 3 No. 8 (2026): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri Vol. 3 No. 7 (2026): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri Vol. 3 No. 6 (2026): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri Vol. 3 No. 5 (2026): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri Vol. 3 No. 4 (2026): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri Vol. 3 No. 3 (2026): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri Vol. 3 No. 2 (2026): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri Vol. 2 No. 12 (2025): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri Vol. 2 No. 11 (2025): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri Vol. 2 No. 10 (2025): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri Vol. 3 No. 1 (2025): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri Vol. 2 No. 9 (2025): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri Vol. 2 No. 8 (2025): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri Vol. 2 No. 7 (2025): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri Vol. 2 No. 6 (2025): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri Vol. 2 No. 5 (2025): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri Vol. 2 No. 4 (2025): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri Vol. 2 No. 3 (2025): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri Vol. 2 No. 2 (2025): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri Vol. 1 No. 12 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri Vol. 1 No. 11 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri Vol. 1 No. 10 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri Vol. 2 No. 1 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri Vol. 1 No. 9 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri Vol. 1 No. 8 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri Vol. 1 No. 7 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri Vol. 1 No. 6 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri Vol. 1 No. 5 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri Vol. 1 No. 4 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri Vol. 1 No. 3 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri Vol. 1 No. 2 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri Vol. 1 No. 1 (2023): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri More Issue