Garuda - Garba Rujukan Digital

Article Per Year (5 Year)

All

Journal of Public Policy and Management Review

jppmr
Website

Published by Universitas Diponegoro

ISSN : - EISSN : - DOI : -

Core Subject : Humanities, Art,

Arts Humanities

Jurnal Ilmu Administrasi Publik diterbitkan oleh Jurusan Ilmu Administrasi Publik Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Diponegoro

Arjuna Subject : -

Articles 1,722 Documents

42 43 44 45 46

ANALISIS AKTOR IMPLEMENTASI DALAM KEBIJAKAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH KOTA SEMARANG (Studi Kasus di Kecamatan Gunungpati) Rizky Fajar Wibowo; Dewi Rostyaningsih
Journal of Public Policy and Management Review Volume 5, Nomer 4, Tahun 2016
Publisher : Jurusan Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Diponegoro

Memasuki era globalisasi diperlukan sarana dan prasarana untuk menunjang terlaksananya pembangunan. Semakin berkembangnya pembangunan perumahan di wilayah Kota Semarang, maka akan semakin luas kebutuhan akan lahan sebagai sarana bagi pembangunan perumahan yang bersangkutan. Permasalahan alih fungsi lahan yang makin marak di Kota Semarang, bencana tanah longsor Trangkil, peningkatan lahan kritis dan banyaknya ruang terbuka hijau yang di alih fungsi. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif dengan menggunakan hasil wawancara dari narasumber yang terlibat dalam pelaksanaan kebijakan tata ruang di Kota Semarang. Data yang didapat dari narasumber digunakan untuk melihat setiap aktor-aktor implementasi dari segi kepentingan (interest) dan kekuasaan/pengaruh (power) dan faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan peran aktor dalam implementasi kebijakan rencana tata ruang wilayah Kota Semarang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa peran dari setiap aktor berbeda-beda dilihat dari kepentingan dan pengaruh/kekuasaan sehingga dapat dikategorikan menjadi 4 kategori aktor, Pemain Kunci/Key Players yang terdiri Bappeda dan Dinas Tata Kota Perumahan, kategori Pendukung/Contest Setter yakni Konsultan Jasa, Subjects terdiri dari aktivis lingkungan dan Satpol PP, dan Pengikut Lain terdiri dari masyarakat, Kelurahan dan Kecamatan. Keberhasilan seorang aktor juga dilihat dari partisipasi aktor, perspektif aktor, aksesibiltas aktor, dan penentuan tindakan. Pemahaman mengenai kebijakan pada masyarakat ditemukan sangat kurang dalam keterlibatan pelaksanaan kebijakan rencana tata ruang wilayah di Kota Semarang. Penelitian ini menghasilkan masukan atau saran kepada pemerintah dalam keberhasilan pencapaian pelaksanaan kebijakan tata ruang. Perlu partisipasi dari semua aktor implementasi kebijakan dan menjaga koordinasi dari semua aktor yang terlibat. Memberikan pemahaman langsung kepada masyarakat melalui sosialisasi yang lebih intens.

STRATEGI PENANGANAN KEBENCANAAN DI KOTA SEMARANG (STUDI BANJIR DAN ROB) Permatasari, Inne Septiana; Nurcahyanto, Herbasuki; Musawa, Mariyam
Journal of Public Policy and Management Review Volume 1, Nomor 1, tahun 2012
Publisher : Jurusan Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Diponegoro

Provinsi Jawa Tengah merupakan salah satu provinsi di Indonesia yang rawan bencana. Bencana mengakibatkan penderitaan masyarakat yang disebabkan oleh faktor alam maupun non alam. Bencana yang sangat menonjol di Kota Semarang adalah banjir dan rob.Fokus dan tujuan penelitian ini adalah bagaimana strategi yang telah ada di Rencana Strategi (Renstra) guna pencapaian penanganan banjir dan rob di Kota Semarang. Mengunakan metode analisis SWOT (Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats) dalam analisis lingkungan strategis yang ada dalam penanganan banjir dan rob. Setelah isu-isu dalam lingkungan strategis diketahui, selanjutnya diuji dengan litmust test. Penilitian ini menggunakan tipe penelitian deskriptif kualitatif dengan menggunakan informan yang berasal dari Badan Penanggulangan Bencana Daerah, Pengelolaan Sumber Daya Air, dan masyarakat korban banjir dan rob di Kota Semarang.Hasil penelitian yakni pada strategi penanganan banjir dan rob di Kota Semarang menghasilkan strategi bekerjasama dengan dinas/instansi, LSM, dan stakeholder lainnya, melakukan penyuluhan dan pendekatan pada masyarakat lebih intensif, peningkatan pengawasan Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air dan Badan Penanggulangan Bencana Daerah, dan pengoptimalan

ANALISIS AKTOR DALAM PROSES IMPLEMENTASI KEBIJAKAN PENANGGULANGAN HIV/AIDS DI KOTA SEMARANG (PERATURAN DAERAH KOTA SEMARANG NO. 4 TAHUN 2013) Priambodo, Albertus Kevin; Rostyaningsih, Dewi
Journal of Public Policy and Management Review Volume 8, Nomer 3, Tahun 2019
Publisher : Jurusan Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Diponegoro

Kasus HIV/AIDS di Kota Semarang setiap tahunnya terus mengalami peningkatan yang cukup signifikan. Kota Semarang sebagai ibukota Provinsi Jawa Tengah menempati posisi yang tertinggi dibanding kota-kota lainnya di Provinsi Jawa Tengah. Peningkatan kasus HIV/AIDS yang cukup signifikan tersebut, memerlukan penanganan yang sistematis, komprehensif, partisipatif, dan berkesinambungan. Atas dasar pemikiran tersebut, Pemerintah Kota Semarang kemudian mengeluarkan kebijakan tentang Penanggulangan HIV/AIDS di Kota Semarang. Masalah yang muncul adalah terkait sejauh mana keterlibatan aktor dalam proses implementasi kebijakan penanggulangan HIV/AIDS di Kota Semarang. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui karakteristik lembaga dan penguasa; kekuasaan, kepentingan, dan strategi aktor; serta kepatuhan dan daya tanggap dari aktor yang terlibat dalam proses implementasi kebijakan penanggulangan HIV/AIDS di Kota Semarang. Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa karakteristik lembaga / stakeholder yang dimiliki oleh aktor-aktor yang terlibat mendukung adanya pelaksanaan program-program penanggulangan HIV/AIDS, meski demikian beberapa aktor masih memiliki pengetahuan yang rendah terkait kebijakan penanggulangan HIV/AIDS di Kota Semarang. Adapun aktor yang memiliki pengetahuan yang rendah adalah Dinas Sosial, ODHA, dan masyarakat. Hal ini kemudian menyebabkan tingkat kepatuhan yang dimiliki oleh beberapa aktor tersebut dikatakan rendah, seperti contohnya Dinas Sosial dan ODHA. Meskipun demikian daya tanggap yang dimiliki oleh masing-masing aktor dapat terbilang cukup baik. Disamping itu, dalam penelitian ini beberapa aktor juga telah diklasifikasikan ke dalam beberapa tipe menurut kekuasaan dan kepentingan yang dimilikinya. Beberapa tipe aktor tersebut antara lain Key Player, Subject, Context Setter, dan Crowd. Aktor yang tergolong dalam Key Player adalah Dinas Kesehatan dan Komisi Penanggulangan AIDS, aktor yang tergolong Subject yaitu Tenaga Kesehatan, LSM, dan ODHA, aktor yang tergolong Context Setter adalah Dinas Sosial, dan aktor yang tergolong Crowd adalah Masyarakat.

ANALISIS JABATAN PEGAWAI NEGERI SIPIL DI BIDANG MUTASI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI JAWA TENGAH Preistia Preistia; Mochammad Mustam; Hesti Lestari
Journal of Public Policy and Management Review Volume 4, Nomor 2, Tahun 2015
Publisher : Jurusan Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Diponegoro

The aims of this research are present the result of job information and the result of job analysis that are included job description and job specification. This research used qualitative research approach with descriptive-analysis method. Collected the data’s used questionnaire and depth interview with the actor that has examined. Theories that had used to answers the problems and the aims are public administration theories, management theories, and human resources management theories. Research instruments is the position that are, top manager, middle manager, data processor, and financial administrator. The result shows that every position has different job description and job specification. Job specification included requirements that must be filled by the employees to get the position. The result of job analysis shows that some of the positions have the requirements that should have filled by the employees. Job analysis is important to do in the government sector to know about job description and job specification of a position. Job description and job specification used to determine prospective employees that will be in that position. Employee must filled job specification that required.

Strategi Pengembangan Obyek Wisata Pantai di Kabupaten Gunungkidul Pramono, Aditya; Dwimawanti, Ida Hayu
Journal of Public Policy and Management Review Volume 6, Nomer 3, Tahun 2017
Publisher : Jurusan Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Diponegoro

Research Strategy Development of Beach Tourism in Gunungkidul Regency is descriptive qualitative research. This research uses strategic management to disclose emerging issues intensively and comprehensively. This study aims to determine what efforts have been made to improve and maximize existing resources to be used in developing beach tourism and any obstacles that arise in the beach attractions of Gunungkidul Regency. The focus of this research is on the strategy of improving the tourism sector especially beach tourism, thus using SWOT analysis as the main instrument to measure the environment and obtain the strategy of the strengths, weaknesses, opportunities and threats required in the process of planing development and developing beach tourism. The conclusion of this research is based on beach tourism development strategy in Gunungkidul Regency conducted by Tourism Office of Gunungkidul Regency, there are still indicators that have not yet succeeded, seen in the uneven distribution of development in some excellent destinations and still not the presence of foreign tourists who come to visit. Then the authors want to provide a strategy recommendation to improve the strategy that has not been successful with SWOT analysis and existing Litmus Tests.

PERENCANAAN PEMBANGUNAN DESA WISATA NONGKOSAWIT KECAMATAN GUNUNGPATI KOTA SEMARANG Putri, Restyani Ayu; Hariani, Dyah; Sulandari, Susi
Journal of Public Policy and Management Review Volume 2, Nomor 3, Tahun 2013
Publisher : Jurusan Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Diponegoro

According to Law No 32 of 2004 (Local Government) and Law No 25 of 2004 (National Development Planning System), regional development planning must be done in a participatory and starting from the bottom (bottom-up planning) that begins from the village. Similarly with The Planning of Development Nongkosawit Tourism Village, which apply the development plans through a bottom-up planning to be a Tourism Village. The research was conducted in the Village/Urban Village the District of Nongkosawit in Gunungpati of Semarang City. The method used is disqualitative-descriptive method. This research aims to: (1) describe the implementation of development planning (bottom-up planning) Nongkosawit Tourism Village, (2) describe the planning phase of the Nongkosawit Tourism Village, (3) determine the supporting and inhibiting factor on the successful implementation of development planning in Nongkosawit Tourism Village.The results showed that: (1) implementation of development planning (bottom-up planning) Nongkosawit Tourism Village produces 7 priority proposal of tourism village in Musrenbang on the Nongkosawit urban village level, and 3 priority proposal of tourism village in Musrenbang on the Gunungpati district level. (2) Some of the implementation phase of development planning of Nongkosawit Tourism Village has not been done which is determined the structure and manpower requirements, assessed feasibility of projects, developed the input project, feasibility studies, and monitoring and evaluation, the rest of the implementation development has been done well. (3) There are 4 factors that determine the successfull of the implementation of development planning in Nongkosawit Tourism Village. Because every factor has elements that support and inhibit the successful of the implementation of development planning Nongkosawit Tourism Village, so every factor is rated as supporting and inhibiting factors.It can be concluded that the implementation of development planning in Nongkosawit Tourism Village running smoothly either in regulatory or technical implementation. However, to get an maximum results the author gives some recommendations, there are: (1) Nongkosawit must have the high commitment and optimism for being a tourism village (2) The role of village government should be maximized (3) Planners should immediately follow up several stages of the implementation of the plan which has not been implemented (4) People need to be given the regular socialization about tourism village.

PENILAIAN KINERJA PEGAWAI PUSKESMAS ROWOSARI, KECAMATAN TEMBALANG, SEMARANG Yekti Aisyah; Dyah Hariani
Journal of Public Policy and Management Review Volume 5, Nomor 2, Tahun 2016
Publisher : Jurusan Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Diponegoro

Salah satu upaya meningkatkan produktivitas Pegawai Negeri Sipil adalah melalui penilaian kinerja pegawai, penilaian dengan DP3 dianggap sudah tidak efektif karena sifatnya yang rahasia, penilaian bersifat subjektif, serta tidak adanya umpan balik terhadap hasil penilaian. Perbaikan sistem penilaian kinerja pegawai menggabungkan antara penilaian Sasaran Kerja Pegawai dengan penilaian Perilaku Kerja yang diatur dalam Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2011. Salah satu Pusat Kesehatan Masyarakat (Puskesmas) yang telah menerapkan sistem penilaian kinerja pegawai berdasarkan Sasaran Kerja Pegawai (SKP) dan Perilaku Kerja adalah Puskesmas Rowosari, Kecamatan Tembalang, Semarang. Hasil penelitian menyimpulkan bahwa Input (5w+1H) dari penilaian kinerja pegawai yang dilakukan oleh puskesmas telah mengacu pada teori-teori manajemen. Ditinjau dari proses yang dilakukan baik pelatihan maupun penjelasan singkat (briefing) terkait sistem penilaian kinerja pegawai, belum berjalan secara maksimal. Ditinjau dari Output penilaian kinerja pegawai yang dilakukan oleh Puskesmas Rowosari diakui oleh pegawai mampu meningkatkan disiplin kerja serta motivasi kerja mereka

IMPLEMENTASI KEBIJAKAN PENGALIHAN KEWENANGAN SEKOLAH LUAR BIASA (SLB) NEGERI UNGARAN DARI PEMERINTAH KABUPATEN SEMARANG KEPADA PEMERINTAH PROVINSI JAWA TENGAH Fajri, Hajiriyan Yusuf; Purnaweni, Hartuti
Journal of Public Policy and Management Review Volume 7, Nomer 4, Tahun 2018
Publisher : Jurusan Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Diponegoro

Special education in this case School for the Disable (SLB) is one of the educational institutions whose management is transferred from the authority of Regency/City Government to the authority of Provincial Government since the enactment of Law Number 23 Year 2014 on Regional Government. Central Java Provincial Government took over the management of all the School for the Disable (SLB) in 33 Regency/Cities, one of which is the Special School of Ungaran. Several aspects of authority submitted to the Central Java Provincial Government are personnel, funding, facilities and infrastructure, as well as documents. The purpose of this research is to know the policy implementation of transfer authority of School for the Disable (SLB) of Ungaran from Government of Semarang Regency to Central Java Provincial Government. The approach used is descriptive qualitative with data collection technique through interview, observation, and documentation. To assess the policy implementation of transfer authority of School for the Disable (SLB) of Ungaran from the Semarang Regency Government to the Central Java Provincial Government, the Effectiveness of Policy Implementation is policy precision, accuracy of the implementer, target precision, environmental precision and process accuracy. The result of the research shows that the policy of transfer of authority School for the Disable (SLB) of Ungaran from Semarang Regency Government to Central Java Provincial Government can solve the problem of unclear management of special education although there is no regulation as technical guidance in implementing the policy, Semarang Regency Government has handed over the management School for the Disable (SLB) of Ungaran to the Provincial Government. It is recommended that the implementer immediately develop a regulation that can be used as a technical implementation guide.

Analisis Kinerja Pegawai di Kantor Kecamatan Sarang Kabupaten Rembang Pranesia Kurniawati; Nina Widowati; Aloysius Rengga
Journal of Public Policy and Management Review Volume 3, Nomor 3, Tahun 2014
Publisher : Jurusan Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Diponegoro

This research is proposed to analyze and describe the official performance at Sarang Sub district Rembang Regency and what is the performance dimension that support and obstruct official performances of Sarang Subdistrict Rembang Regency. This research is descriptive qualitative research type with interviews, observations, documentation and literary study as the techniques of collecting data. Informants are chosen from the officers at Sarang Sub district Rembang Regency.This research, the researcher uses eight dimension of Faustino Cardoso Gomes. Job knowledge dimension is good enough, officer understand the vision and the mission of their instancy and also understand their job description. Cooperation dimension is good enough; between the leader and officer already have a good kindship. Initiative is good enough, officers are already choose priority that must do it earlier and react about assignment that given by leader. Personal Qualities is good enough, officer often overtime work to finish the job. Quality of work dimension is less because the officer’s readiness and responsiveness is less when they do their main job and function, the less experienced officer and numbers of assignn which are given. Quality of work dimension is not good enough, because it hampered with the differences of work load and less number officer. Creativeness dimension is also not good enough, the officer still not give ideas to finished the work problem. Dependability dimension is not good enough because there is some officer that leave their office when the leader is not in the office.Based on the results of the research, it can be concluded that the official works of Sarang Sub district Rembang Regency office is not good enough or optimal. The not optimal of work officer because there are some less experience officer, less of facilities and infrastructures, less of creativities and no firmness of the leader. So, at Sarang Sub district Rembang Regency office is need for additional computer, providing training, firmness of the leader to their officer.

STUDI PENANGANAN SAMPAH DI TEMPAT PEMROSESAN AKHIR JATIBARANG BERDASARKAN PERATURAN DAERAH KOTA SEMARANG NOMOR 6 TAHUN 2012 TENTANG PENGELOLAAN SAMPAH Azaria Eda Pradana; Ari Subowo
Journal of Public Policy and Management Review Volume 6, Nomer 1, Tahun 2017
Publisher : Jurusan Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Diponegoro

Penanganan sampah merupakan salah satu upaya yang dilakukan Pemerintah Kota Semarang untuk mengelola sampah di Kota Semarang. Implementor kebijakan ini adalah Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Semarang. Tujuan penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan dan menganalisis bagaimana Pemerintah Daerah Kota Semarang mengimplementasikan penanganan sampah di TPA Jatibarang berdasarkan Perda Nomor 6 Tahun 2012. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan tipe penelitian deskriptif. Teknik analisis untuk mendapatkan data melalui observasi, wawancara dan dokumentasi. Penelitian ini melihat lima fenomena dalam implementasi, yaitu pewadahan dan pemilahan sampah, pengumpulan sampah, pengangkutan sampah, pengolahan sampah, dan pemrosesan akhir sampah. Pewadahan dan pemilahan sampah menjadi tanggung jawab rumah tangga untuk sadar dan peduli terhadap sampah organik dan anorganik. Pengumpulan sampah dikelola masyarakat di lingkup Rukun Warga. Pengangkutan sampah hingga pemrosesan Akhir menjadi tanggung jawab Dinas Kebersihan dan Pertamanan berdasarkan prosedur dan kelengkapan sarana prasarana pengangkutan sampah ke TPA Jatibarang dengan truk sampah hingga pemrosesan sampah menjadi gas metan dan pupuk organik. Berdasarkan teori George C. Edwards III faktor pendorong implementasi ini yaitu komunikasi, disposisi dan struktur birokrasi, sedangkan faktor penghambat adalah sumber daya. Pemerintah Daerah Kota Semarang telah melaksanakan penanganan sampah berdasarkan Perda Nomor 6 Tahun 2012, namun implementasi belum maksimal karena dukungan sumber daya sarana prasarana dan anggaran masih terbatas. Oleh karena itu, diperlukan pemberdayaan sumber daya manusia, pengelolaan anggaran untuk sarana prasarana penanganan sampah, serta dukungan dan kerjasama dari Pemerintah, swasta, dan masyarakat.

Page 44 of 173 | Total Record : 1722

42 43 44 45 46

Filter by Year

2012 2025

Filter By Issues

All Issue Vol 1, No 1: Januari 2025 Vol 13, No 4: Oktober 2024 Vol 13, No 4: Oktober, AP Rembang 2024 Vol 13, No 3: Juli, Administrasi Pubik Rembang 2024 Vol 13, No 3: Juli 2024 Vol 13, No 2: April 2024 Vol 13, No 1: Januari 2024 Vol 12, No 4: Oktober 2023 Vol 12, No 3: Juli 2023 Vol 12, No 2: April 2023 Vol 12, No 1: Januari 2023 Vol 11, No 4: Oktober 2022 Vol 11, No 3: Juli 2022 Vol 11, No 2: April 2022 Vol 10, No 4: Oktober 2021 Vol 10, No 3: Juli 2021 Vol 10, No 2: April 2021 Vol 10, No 1 (2021): Januari Volume 9 Nomer 4 Tahun 2020 Volume 9 Nomer 3 Tahun 2020 Volume 9 Nomer 2 Tahun 2020 Volume 9 Nomer 1 Tahun 2020 Volume 8 Nomer 4 Tahun 2019 Volume 8, Nomer 3, Tahun 2019 Volume 8, Nomer 2, Tahun 2019 Volume 8, Nomer 1, Tahun 2019 Volume 7, Nomer 4, Tahun 2018 Volume 7, Nomer 3, Tahun 2018 Volume 7, Nomer 2, Tahun 2018 Volume 7, Nomer 1, Tahun 2018 Volume 6, Nomer 4, Tahun 2017 Volume 6, Nomer 3, Tahun 2017 Volume 6, Nomer 2, Tahun 2017 Volume 6, Nomer 1, Tahun 2017 Volume 5, Nomer 4, Tahun 2016 Volume 5, Nomor 3, Tahun 2016 Volume 5, Nomor 2, Tahun 2016 Volume 5, Nomor 1, Tahun 2016 Volume 4, Nomor 4, Tahun 2015 Volume 4, Nomor 3, Tahun 2015 Volume 4, Nomor 2, Tahun 2015 Volume 4, Nomor 1, Tahun 2015 Volume 3, Nomor 4, Tahun 2014 Volume 3, Nomor 3, Tahun 2014 Volume 3, Nomor 2, Tahun 2014 Volume 3, Nomor 1, Tahun 2014 Volume 2, Nomor 4, Tahun 2013 Volume 2, Nomor 3, Tahun 2013 Volume 2, Nomor 2, Tahun 2013 Volume 2, Nomor 1, Tahun 2013 Volume 1, Nomor 3, Tahun 2012 Volume 1, Nomor 2, Tahun 2012 Volume 1, Nomor 1, tahun 2012 Vol 11, No 1: Januari More Issue

Home Page

OAI Link

Editorial Team

Contact

Reviewer

Google Scholar

Contact Name
-

Contact Email
-

Phone
-

Journal Mail Official
-

Editorial Address
-

Location
Kota semarang,

Jawa tengah

INDONESIA

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Home Page

OAI Link

Editorial Team

Contact

Reviewer

Google Scholar

Contact Name -

Contact Email -

Phone -

Journal Mail Official -

Editorial Address -

Location Kota semarang, Jawa tengah INDONESIA

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Contact Name
-

Contact Email
-

Phone
-

Journal Mail Official
-

Editorial Address
-

Location
Kota semarang,

Jawa tengah

INDONESIA