Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
2.359
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JURNAL ILMIAH FEASIBLE (JIF) Abdi Laksana : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat JURNAL ABDIMAS TRIDHARMA MANAJEMEN AKADEMIK: Jurnal Mahasiswa Humanis Jurnal Ilmiah Mahasiswa (JIMAWA) Jurnal Mahasiswa Mengabdi (JIMAWAbdi) Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Manajemen Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia JUMANDIK Jurnal Manajemen & Pendidikan JSM
Tumanggor, Rahmayanti
Unknown Affiliation
Religion Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences Other

Published : 15 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 15 Documents
Search

 1   2 
Pengaruh Budaya Organisasi Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Pos Indonesia (Persero) Kantor Pusat Kota Tangerang Selatan Tumanggor, Rahmayanti
Jurnal Manajemen & Pendidikan [JUMANDIK] Vol 3 No 1 (2024): Jurnal Manajemen & Pendidikan [JUMANDIK]
Publisher : LAP4B

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58174/jmp.Volume:2.No:2.2024.90.Hal:88-95

Abstract

This study aims to determine whether there is a positive and significant influence between Organizational Culture and Communication either partially or simultaneously on employee performance at PT Pos Indonesia Persero South Tangerang City. There is an influence of Organizational Culture and Communication on employee performance at PT Pos Indonesia (Persero) South Tangerang Head Office. Proven by the regression equation Y = 5.750 + 0.554 X1 + 0.306 X2, the correlation coefficient (R) value of 0.718 which means that the coefficient between the Organizational Culture and Communication variables on Employee Performance is strong, the known coefficient of determination (KD) = (R2) x 100% obtained from R, namely KD = 0.516 x 100% = 51.6% while the remaining 38.4% (100%-51.6%) is the influence of other factors not examined, the output is known Fhitung of 68.662 and a significance value of 0 while the value is 3. 7 So it can be concluded that Fhitung> Ftabel (68.662> 3.07) and significance <0.05 (0 <0.05), then Ha is accepted, so it can be concluded that Organizational Culture and Communication together have an effect on Employee Performance.
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN marcela, hesti; tumanggor, rahmayanti
Jurnal Sinergi Manajemen Vol 1 No 2 (2024): Jurnal SINERGI Manajemen
Publisher : YBAMB

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70285/37h8b690

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dan beban kerja terhadap kinerja karyawan pada UPTD Puskesmas Rawa Buntu Tangerang Selatan. Teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 62,3 %, uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (10,194 > 1,9983). Beban Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 50%, uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (8,934 > 1,9983). Motivasi kerja dan beban kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 7,221 + 0,472X1 + 0,368X2. Kontribusi pengaruh sebesar 69,2%, uji hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (69,703 > 3,150).
ANALISIS FUNGSI MANAJEMEN DALAM MENINGKATKAN PRESTASI AKADEMI FUTSAL LARANGAN KOTA TANGERANG Tumanggor, Rahmayanti; Maulana, Irvan
Jurnal Sinergi Manajemen Vol 1 No 2 (2024): Jurnal SINERGI Manajemen
Publisher : YBAMB

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70285/g0rt9197

Abstract

Penelitian ini termasuk dalam penelitian kualitatif, instrumen yang digunakan yaitu wawancara. Teknis analisis penelitian ini menggunakan deskriptif kualitatif. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan bagaimana proses fungsi manajemen Akademi Futsal Larangan berjalan. Subjek penelitian ini adalah seluruh staf yang terkait Akademi Futsal Larangan. Analisis dalam penelitian ini yaitu wawancara, memilah wawancara, mempelajari data, mendeskripsikan data dan membuat analisis akhir. Hasil analisis dalam penelitian ini menunjukkan bahwa Fungsi Manajemen dalam meningkatkan prestasi sudah sangat baik. Dengan hasil prestasi yang sudah diraih Akademi Futsal Larangan dari semenjak Akademi ini berdiri hingga saat ini menjadi bukti bahwa Fungsi Manajemen berperan penting dalam Meningkatkan Prestasi Akademi Futsal Larangan. Dari setiap perolehan prestasi dari tingkat daerah sampai kota Akademi Futsal Larangan beberapa kali meraih prestasi yang baik sehingga ini menjadi penting dalam menjaga Fungsi Manajemen yang sudah diterapkan. Fungsi manajemen sudah jelas tatanan stukturnya, namun masih terdapat beberapa pengurus yang berperan ganda sehingga membuat kinerja kepengurusan kurang baik dan tidak optimal. Fungsi Manajemen yang di terapkan Akademi Futsal Larangan dapat dinyatakan baik, untuk sistem perekrutan pelatih, pelatih harus bertanggung jawab, disiplin, dan memiliki sertifikat pelatih. seluruh fungsi manajemen bisa berjalan dengan lancar. Komunikasi antar pengurus berjalan dengan baik, hubungan interen dan eksteren akademi berjalan dengan baik.  Fungsi Manajemen terhadap sarana dan prasarana belum bisa dinyatakan baik karena belum ada pencatatan tentang sarana dan prasarana dan dana cadangan untuk sarana dan prasarana.
PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT BHAKTI BHAYANGKARA DKI JAYA Firmansyah, Fahmi; Tumanggor, Rahmayanti
Jurnal Sinergi Manajemen Vol 1 No 1 (2024): Jurnal SINERGI Manajemen
Publisher : YBAMB

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70285/werq7c77

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan pelatihan terhadap kinerja karyawan pada PT Bhakti Bhayakara DKI Jaya baik secara parsial maupun simultan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Teknik sampling yang digunakan adalah sampling jenuh yaitu menggunakan sampel sebanyak 60 responden dari seluruh populasi. Teknik analisis data yang digunakan adalah  uji instrumen, uji asumsi klasik, analisis regresi linier, analisis koefisien korelasi, analisis koefisisen determinasi, uji hipotesis. Hasil penelitian disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan secara parsial,  ditunjukkan oleh  persamaan regresi linier sederhana Y = 26.223 + 0.358 X1, dan koefisien korelasi sebesar 0,501 artinya hubungan sedang.  Hal ini dibuktikan dengan uji hipotesis diperoleh nilai thitung 2.041 > ttabel 1.671  dan diperkuat oleh nilai ρ value < Sig.0,05 atau signifikansi < 0,05 (0,046 < 0,05). pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan secara parsial ditunjukkan oleh persamaan regresi linier sederhana Y = 25.891 + 0.368 X2. dan koefisien korelasi sebesar 0,501 artinya hubungan sedang.  Hal ini dibuktikan dengan hasil uji hipotesisi diperoleh nilai thitung 2.5332 < ttabel 1.671 dan diperkuat oleh nilai  ρ value < Sig.0,05 atau nilai signifikansi < 0,05 (0,023 < 0,05). Hasil penelitian  disiplin kerja dan pelatihan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Bhakti Bhayakara DKI Jaya ditunjukkan oleh persamaan regresi regresi linear berganda Y = 20.883 + 0.228 X1 + 0.256X2. Hal ini dibuktikan dengan hasil uji hipotesis secara simultan diperoleh nilai Fhitung (9.564 > Ftabel 3.16 dan diperkuat oleh nilai signifikansi < 0,05 (0,00 < 0,05). Hasil uji koefisien determinasi variabel disiplin kerja pelatihan memberikan pengaruh sebesar 2,51% terhadap kinerja karyawan pada PT Bhakti Bhayakara DKI Jaya. Dengan demikian H0 diterima dan H3 ditolak. Artinya terbukti tidak terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan antara disiplin kerja (X1) dan pelatihan (X2) terhadap kinerja karyawan(Y).
Optimalisasi Kinerja Karyawan melalui Program Pelatihan di PT Indosat Tbk, Gerai Jakarta Pusat Suntari, Esti; Utomo, Styo Budi; Tumanggor, Rahmayanti
AKADEMIK: Jurnal Mahasiswa Humanis Vol. 4 No. 3 (2024): AKADEMIK: Jurnal Mahasiswa Humanis
Publisher : Perhimpunan Sarjana Ekonomi dan Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37481/jmh.v4i3.1017

Abstract

This research aims to find out how much influence training has on employee performance, and the object of this research is employees at PT. Indosat Tbk. Hypothesis testing is to determine the significance of the influence between the Training variable and the Employee Performance variable. The research method used is quantitative descriptive research in which research data uses numbers to conclude the results of research conducted by PT. Indosat Tbk To determine whether or not there is an influence of training on employee performance, the data collection method in this research is a questionnaire. The population was 74 employees using the saturated sampling method. Based on the analysis results, it was found that employee training at PT. Indosat Tbk is well-received, with a significant majority of respondents expressing satisfaction ("Strongly Agree" and "Agree" responses totaling 80.13%). This indicates that employees actively participate in training and consistently apply the knowledge gained. Additionally, the performance of employees also garnered positive feedback, with a majority indicating strong performance ("Strongly Agree" and "Agree" responses totaling 77.11%). A determinant coefficient of 29.16% suggests that training contributes significantly to employee performance, while other factors not considered in the training program account for the remaining influence. Furthermore, statistical testing confirmed that training has a significant impact on employee performance, as evidenced by the rejection of the null hypothesis.
Co-Authors Ajimat, Ajimat Amelia Adnan, Tiara Atmaja, Haifah Fadli, Achmad Yasin Firmansyah, Fahmi Hastanti, Rina Aprilia Jaenudin Jaenudin Jaswita, Derizka Inva Maharani, Haidilia Marayasa, I Nyoman marcela, hesti Maulana, Irvan Purwanti, Nanda Dwi Rizki, Inaya Shabrina, Nina Shoidah, Nurul Sugeng Widodo Sugiarti, Endang Suntari, Esti Suroto Suroto Susanto Susanto Tyas, Dyah Ayuning Utomo, Styo Budi Yulianti, RR. Mardiana