Claim Missing Document
Check
Articles

Found 26 Documents
Search

THE EFFECT OF WORKLOAD, WORK STRESS, AND WORK ENVIRONMENT ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT THE OFFICE OF THE YOGYAKARTA REGIONAL PREPAREDNESS AND COUNTERMEASURES AGENCY Yunita Sartika; Kusuma Chandra Kirana; Eko Yulianto
Jurnal Akuntansi Dan Manajemen Vol 36 No 2 (2025): JAM Vol 36 No 2 Agustus 2025
Publisher : LPPM STIE YKPN Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53916/jam.v36i2.158

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh beban kerja, stres kerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada Badan Kesiapsiagaan dan Penanggulangan Bencana Daerah Kota Yogyakarta. Penelitian ini menggunakan empat variabel yaitu beban kerja, stres kerja, dan lingkungan kerja sebagai variabel bebas dan kinerja pegawai sebagai variabel terikat. Populasi dan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah pegawai Badan Kesiapsiagaan dan Penanggulangan Bencana Daerah Kota Yogyakarta yang berjumlah 60 orang. Metode pengumpulan data menggunakan penyebaran kuesioner. Uji validitas data, reliabilitas data, uji asumsi klasik, dan pengujian hipotesis digunakan IBM SPSS Statistics 26. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Stres kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Namun, lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja Badan Kesiapsiagaan dan Penanggulangan Bencana Daerah Kota Yogyakarta.
The Effect of Servant Leadership, and Psychological Empowerment on Organizational Citizenship Behavior Through Job Satisfaction as a Mediator Misthika Dewi; Kusuma Chandra Kirana; Syamsul Hadi
Jurnal Manajemen (Edisi Elektronik) Vol. 16 No. 3 (2025): Jurnal Manajemen (Edisi Elektronik)
Publisher : UPT Jurnal & Publikasi Ilmiah SPs Universitas Ibn Khaldun Bogor

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32832/jm-uika.v16i2.20149

Abstract

Human resources (HR) are the key to organizational success, where organizational citizenship behavior is influenced by servant leadership, psychological empowerment, and job satisfaction. This study aims to analyze the influence of servant leadership and psychological empowerment on organizational citizenship behavior (OCB) with job satisfaction as a mediating variable at PT Metrocom Global Solusi. A quantitative approach was used with a saturated sample technique, involving the entire population of 133 employees as respondents. Data were collected through questionnaires and analyzed using the Partial Least Squares-Structural Equation Modeling (PLS-SEM) method. The results indicate a positive and significant effect of servant leadership on OCB and job satisfaction. Psychological empowerment shows a positive and significant influence on job satisfaction and OCB. Job satisfaction demonstrates a positive and significant effect on OCB. Job satisfaction can act as a mediating variable between servant leadership and psychological empowerment toward OCB. The implications of these findings are the importance of implementing servant leadership and psychological empowerment in organizations to enhance job satisfaction, which in turn promotes the growth of OCB as a positive contribution of employees toward achieving organizational goals.
Skema Pengupahan Karyawan Pada Perusahaan Konstruksi Berdasarkan Risiko Keselamatan Kerja Anton Nugroho; Kusuma Chandra Kirana
Jurnal Teknologi dan Manajemen Industri Terapan Vol. 3 No. I (2024): Jurnal Teknologi dan Manajemen Industri Terapan
Publisher : Yayasan Inovasi Kemajuan Intelektual

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55826/tmit.v3iI.295

Abstract

Penelitian ini mengkaji risiko keselamatan yang umum dihadapi dalam operasi konstruksi, termasuk bekerja di ketinggian, bawah tanah, ruang terbatas, serta dekat dengan material berbahaya dan situasi yang melibatkan kebisingan, debu, penggunaan peralatan, dan kebakaran. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis sistem upah pada perusahaan konstruksi di lokasi dengan risiko keselamatan yang bervariasi. Menggunakan metode kualitatif, penelitian ini mengumpulkan data melalui wawancara, observasi, dan pemeriksaan dokumen, untuk mengeksplorasi bagaimana CV Adicitra Karya menerapkan sistem upah. Ditemukan bahwa perusahaan menggunakan dua metode utama: pembayaran berbasis waktu, dimana pekerja dibayar tarif tetap per satuan waktu tanpa mempertimbangkan output, dan pembayaran berdasarkan satuan, yang menggantungkan kompensasi pada jumlah pekerjaan yang selesai. Hasil menunjukkan bahwa pilihan metode pembayaran tidak terpengaruh secara signifikan oleh tingkat risiko di lokasi konstruksi, memberikan wawasan tentang praktik pengupahan di industri konstruksi dan bagaimana risiko keselamatan diintegrasikan ke dalam struktur upah
ANALYSIS OF THE APPLICATION OF MALCOLM BALDRIGE CRITERIA (MBCFPE) TO BUSINESS ACTORS IN INDONESIA Vira Aulia Gusfi; Ulul Azmi; Prie Dewi Listanti; Kusuma Chandra Kirana
International Journal of Accounting, Management, Economics and Social Sciences (IJAMESC) Vol. 2 No. 1 (2024): February
Publisher : ZILLZELL MEDIA PRIMA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61990/ijamesc.v2i1.161

Abstract

This research explores the challenges and opportunities for Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) in Indonesia, focusing on the implementation of the Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence. Although the MSME sector in Indonesia is very large, limited capital, access to technology, and market reach hinder their competitiveness against larger companies. Along with that, the proliferation of online media adds complexity to the business landscape, demanding rapid adaptation. Strategic human resource management is emerging as a critical factor for long-term organizational development. The research uses the Malcolm Baldrige Award as a benchmark for performance appraisal, which includes leadership, strategic planning, customer focus, measurement and analysis, workforce focus, process management, and results. The study sampled six businesses, revealing the varying impact of these criteria on their performance. Key findings highlight the key role of leadership and customer-focus in influencing MSME outcomes, while other criteria show mixed and sometimes less significant effects. Full implementation challenges include a lack of a clear vision-mission statement, lack of organizational structure, and limited emphasis on product innovation. The research concludes with recommendations for MSMEs in Indonesia, emphasizing the importance of developing a clear vision, improving organizational structure, and increasing focus on innovation. These findings provide deep insight into the dynamics of MSMEs and offer strategic direction to navigate Indonesia's evolving business landscape.
Pengaruh Komitmen Organisasional, Budaya Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Inovasi pada PT Dagadu Djokdja. anindya, olivia; Kusuma Chandra Kirana; Tri Ratna Purnamarini
OIKOS: Jurnal Kajian Pendidikan Ekonomi dan Ilmu Ekonomi Vol 10 No 1 (2025): OIKOS: Jurnal Kajian Pendidikan Ekonomi dan Ilmu Ekonomi
Publisher : Universitas Pasundan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Pada penelitian ini bertujuan untuk menilai pengaruh dari komitmen organisasional, budaya kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja inovasi. Metode sample jenuh yang digunakan dalam penelitian ini dan kriteria responden terdiri dari 60 karyawan PT Dagadu Djokdja digunakan sebagai sample pada penelitian ini. Data dikumpulkan melalui lembar kertas kuesioner yang nantinya di analisis menggunakan Statistical Program for Social Science (SPSS) versi 25. Setelah itu data di uji menggunakan uji validitas dan uji reabilitas. Setelah melakukan uji kualitas, data diproses menggunakan berbagai metode statistik seperti uji asumsi klasik dan uji regresi berganda. Uji asumsi klasik mencakup evaluasi normalitas, multikolineritas, dan heterokedastisitas. Selanjutnya, analisis data melibatkan penggunaan uji koefisien determinasi, uji parsial (T), dan uji simultan (F). Hasil penlitian ini menujukkan (1)adanya kontribusi signifikan dan positif komitmen organisasional terhadap kinerja inovasi (2) adanya kontribusi signifikan dan positif budaya kerja terhadap kinerja inovasi (3) adanya kontribusi signifikan dan positif motivasi kerja terhadap kinerja motivasi (4) adanya kontribusi signifikan dan positif komitmen organisasional, budaya kerja, motivasi kerja terhadap kinerja inovasi.
PENGARUH BEBAN KERJA, STRES KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. JOINS NUSANTARA JAYA DI YOGYAKARTA Ferdyansyah Paryanto; Prayekti; Kusuma Chandra Kirana
OIKOS: Jurnal Kajian Pendidikan Ekonomi dan Ilmu Ekonomi Vol 10 No 1 (2025): OIKOS: Jurnal Kajian Pendidikan Ekonomi dan Ilmu Ekonomi
Publisher : Universitas Pasundan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengkarakterisasi bagaimana PT. Beban kerja, stres kerja, dan gaji Bergabung Nusantara Jaya berpengaruh terhadap kepuasan karyawan. Penelitian yang bersifat kuantitatif ini melibatkan seluruh 50 pekerja PT. Bergabung dengan Nusantara Jaya. Total sampling adalah teknik yang digunakan, dan kuesioner digunakan untuk mengumpulkan data. Analisis deskriptif, analisis regresi linier berganda, dan uji asumsi tradisional seperti uji normalitas, multikolinearitas, dan heteroskedastisitas semuanya digunakan dalam analisis data. Uji T, uji F, dan koefisien determinasi merupakan contoh uji hipotesis. Temuan analisis menunjukkan bahwa: (1) beban kerja meningkatkan kepuasan kerja karyawan secara signifikan; (2) stres kerja meningkatkan kepuasan kerja karyawan; (3) kompensasi meningkatkan kepuasan kerja pegawai; dan (4) beban kerja, stres kerja, dan kompensasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap kepuasan karyawan di tempat kerja. Dari hal tersebut perusahaan sebaiknya memberikan terget kerja kepada karyawan sesuai dengan tingkat kemampuan dan keahlian dari masing-masing karyawan, dan menjalin hubungan kerjasama yang baik dengan karyawan sehingga dapat meningkatkan motivasi kerjanya,  Kemudian sebaiknya perusahaan memberikan sosialisasi kepada karyawan saat hari pertama karyawan bekerja mengenai tunjangan kesehatan dan tunjangan pensiun bagi karyawan.