Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
2.426
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia Journal of Humanities and Social Studies JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Dinasti International Journal of Economics, Finance & Accounting (DIJEFA) Devotion: Journal of Research and Community Service Jurnal Manajemen Retail Indonesia (JMARI) Jurnal Muhammadiyah Manajemen Bisnis (JMMB) Journal Of Human And Education (JAHE) Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Procedia of Social Sciences and Humanities Journal of Comprehensive Science Jurnal Pijar : Studi Manajemen dan Bisnis
Haryoto, Cecep
Unknown Affiliation
Arts Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Social Sciences Other

Published : 14 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 14 Documents
Search

 1   2 
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel Mediasi pada PT. Mitrausaha Indonesia Grup (Funding Societies) Parwati, Liska; Yusuf, M.; Haryoto, Cecep
Syntax Literate Jurnal Ilmiah Indonesia
Publisher : Syntax Corporation

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36418/syntax-literate.v9i11.17019

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel mediasi Pada PT. Mitrausaha Indonesia Grup (Funding Societies). Metode penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah metode asosiatif dengan pendekatan kuantitatif. Jumlah Populasi sebanyak 82 orang karyawan, sehingga sampel ditentukan dengan rumus Slovin sebanyak 69 orang karyawan PT. Mitrausaha Indonesia Grup (Funding Societies). Dengan demikian pengambilan sampel menggunaan Sampel Random Sampling. Hasil penelitian adalah Gaya Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja dengan nilai coefficient sebesar 0,374. Budaya Organisasi terhadap Motivasi Kerja dengan nilai coefficient sebesar 0,278. Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai coefficient sebesar 0,300. Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai coefficient 0,000. Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai coefficient sebesar 0,252. Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan melalui Motivasi Kerja dengan nilai coefficient sebesar 0,094 dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan melalui Motivasi Kerja dengan nilai coefficient 0,070.
Pengaruh Kepemimpinan dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening pada PT Sigma Cipta Utama Aditya, Aditya; Haryoto, Cecep; Yusuf, M.
Syntax Literate Jurnal Ilmiah Indonesia
Publisher : Syntax Corporation

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36418/syntax-literate.v9i12.55141

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh Kepemimpinan dan Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening pada PT Sigma Cipta Utama. Variabel independen yang digunakan adalah Kepemimpinan dan Kompetensi, sedangkan yang menjadi variabel dependen yaitu Kinerja Pegawai dan variabel intervening adalah Kepuasan Kerja. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan skala likert dengan salah satu teknik non probabilitysampling yakni sampling jenuh dengan cara menyebarkan kuesioner kepada 83 responden dengan level jabatan Team Leader danOfficer dari Pegawai pada PT Sigma Cipta Utama. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif yang bersifat asosiatif dengan menggunakan data primer dan Model Analisis data yang digunakan adalah Structural Equitional Modeling (SEM) menggunakan PLS.3. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja dengan nilai koefisien sebesar 0,303 dan P Value sebesar 0,008. Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja dengan nilai koefisien sebesar 0,314 dan P Value sebesar 0,001. Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai dengan nilai koefisien sebesar 0,222 dan P Value sebesar 0,039. Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai dengan nilai koefisien sebesar 0,219 dan P Value sebesar 0,007. Kepemimpinan melalui Kepuasan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai dengan nilai koefisien 0,245 dan P Value sebesar 0,027. Kompetensi melalui Kepuasan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai dengan nilai koefisien 0,250 dan P Value sebesar 0,003. Kepuasan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai dengan nilai koefisien 0,479 dan P Value sebesar 0,000.
The Influence of Leadership and Competence on the Performance of Educational Personnel at PTIQ University with Job Satisfaction as a Mediating Variable Haryoto, Cecep; Hotimah, Husnul; Prayitno, Irwan
Dinasti International Journal of Economics, Finance & Accounting Vol. 5 No. 2 (2024): Dinasti International Journal of Economics, Finance & Accounting (May - June 20
Publisher : Dinasti Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/dijefa.v5i2.2627

Abstract

This study aims to examine and analyze the impact of Leadership and Competency on the Performance of Educational Personnel, with Job Satisfaction serving as a Mediating Variable at PTIQ University. The independent variables considered are Leadership and Competency, while the dependent variables encompass the Performance of Educational Personnel, with Job Satisfaction acting as a mediating factor. Data collection involved distributing questionnaires to 160 respondents from the educational personnel of PTIQ University. Employing an associative quantitative approach, this research utilized primary data and applied Structural Equation Modeling (SEM) via Smart PLS. The findings reveal that Leadership exhibits a positive and significant influence on the Performance of Educational Personnel, indicating a coefficient value of 0.761. Likewise, Competency demonstrates a positive and significant impact on the Performance of Educational Personnel, with a coefficient value of 0.206. Furthermore, Leadership is found to affect Job Satisfaction positively and significantly, displaying a coefficient value of 0.605, while Competence also exhibits a positive and significant effect on Job Satisfaction, with a coefficient value of 0.249. Moreover, Leadership and Competency both positively and significantly affect the Performance of Educational Personnel through Job Satisfaction, with coefficient values of 0.512 and 0.217, respectively. Lastly, Job Satisfaction significantly influences the Performance of Educational Personnel, with a coefficient value of 0.278.
The Effect of Training, Motivation and Incentives on Employee Performance at PT. BFI Finance Indonesia TBK. South Tangerang City Haryoto, Cecep; Husainah, Nazifah; Nurhayati, Nurhayati; Hasanah, Hasanah
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 7 No 1 (2023): September: JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v7i1.33907

Abstract

This study aims to examine and analyze the Effect of Training, Motivation, and Incentives on Employee Performance at PT. BFI Finance Indonesia Tbk, South Tangerang City. The independent variables used are training, motivation and incentives, while the dependent variable is employee performance. The data collection method in this study was carried out by distributing questionnaires to 63 respondents to employees of PT. BFI Finance Indonesia Tbk, South Tangerang City. The research method used is an associative quantitative method using primary data. These results indicate that training has a positive and significant effect on employee performance with a calculated t value greater than t table 2.119 > 1.670 and a significant value of 0.038 < 0.05, motivation has a positive and significant effect on employee performance with a t-count value greater than t-table 2.408 > 1.670 and a significant value of 0.019 <0.05, incentives have a positive and significant effect on employee performance with a t-count value greater than t table 2.385 > 1.670 and significant value 0.020 <0.05. Taken together training, motivation and incentives have a significant effect on employee performance with a calculated F value greater than F table 24.295 > 2.76 and a significant value of 0.00 <0.05.
Co-Authors Aditya Aditya Avisiena, Hafiza Aziz, Muhammad Raihan Faizah, Riza Hanifah, Azimah Hasanah Hasanah Hossam, Akhmad Rafli Husnul Hotimah, Husnul Laila Fitriyani Litdya, Litdya M. Yusuf Marsanda, Anis Elsa Maswanto Maswanto, Maswanto Muhammad Yusuf Nazifah Husainah Nurhayati Nurhayati Parwati, Liska Prayitno, Irwan Riyanti Riyanti