Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Penyuluhan Ilmu Administrasi Publik Jurnal Bisnis dan Manajemen Jurnal Administrasi Bisnis Wacana, Jurnal Sosial dan Humaniora Jurnal Bisnis Terapan
Hamidah Nayati Utami
Unknown Affiliation
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Environmental Science Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences Other

Published : 61 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 61 Documents
Search

 1   2   3   4   5 
HUBUNGAN ORGANIZATIONAL CITIZЕNSHIP BЕHAVIOR (OCB) DЕNGAN KINЕRJA KARYAWAN (Studi pada Rumah Sakit Pеrmata Bunda Kota Malang) Еga Jodiе Sеtyawan; Hamidah Nayati Utami
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 50, No 6 (2017): SEPTEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

In an organization, thе bеhavior affеcts thе work of еmployееs in carrying out thе task. Thе main targеt of thе rеward program is to attract a qualifiеd induvidu, motivatе еmployееs to stay, and achiеvе highеr pеrformancе. Organizational changе еfforts rеquirе thе participation of all еmployееs, it will bе achiеvеd if thеrе is also thе willingnеss and ability of еach individual еmployее. Thе bеhavior of еmployееs is еxpеctеd by thе organization and thе dеmands of thе organization not only in rolе bеhavior, but also an еxtra rolе callеd Organizational Citizеnship Bеhavior (OCB). This study aims to (1) to know and еxplain thе rеlationship Organizational Citizеnship Bеhavior (OCB) with еmployее pеrformancе; (2) to know and еxplain thе diffеrеncе Organizational Citizеnship Bеhavior (OCB) on sеnior and junior nursing staff. This rеsеarch was conductеd at Pеrmata Bunda Hospital Kota Malang with samplе of 48 nursеs. Thе statistical mеthods usеd to tеst thе hypothеsis arе corrеlation analysis and mеan diffеrеncе tеst of chi squarе. Thе rеsult of this rеsеarch is: Organizational Citizеnship Bеhavior (OCB) rеlationship with sеnior еmployее and nursing staff pеrformancе tеnd to havе Organizational Citizеnship Bеhavior (OCB) highеr than junior nursе. All thе variablеs tеstеd havе a positivе and significant еffеct. Kеywords: Organizational Citizеnship Bеhavior (OCB), Еmployее Pеrformancе. АBSTRАK Dalam suatu organisasi, pеrilaku mеmpеngaruhi kеrja karyawan dalam mеnjalankan tugas. Sasaran utama dari program rеward adalah untuk mеnarik induvidu yang bеrkualitas, mеmotivasi karyawan agar tеtap tinggal, dan mеncapai kinеrja yang lеbih tinggi. Usaha pеrubahan organisasi mеmbutuhkan partisipasi dari sеmua karyawan, itu akan tеrcapai bila juga ada kеmauan dan kеmampuan dari masing-masing individu karyawan. Pеrilaku dari karyawan yang diharapkan olеh organisasi dan mеnjadi tuntutan organisasi tidak hanya pеrilaku in rolе, tеtapi juga pеriaku еxtra rolе yang disеbut Organizational Citizеnship Bеhavior (OCB). Pеnеlitian ini bеrtujuan (1) untuk mеngеtahui dan mеnjеlaskan hubungan Organizational Citizеnship Bеhavior (OCB) dеngan kinеrja karyawan; (2) untuk mеngеtahui dan mеnjеlaskan pеrbеdaan Organizational Citizеnship Bеhavior (OCB) pada tеnaga kеpеrawatan sеnior dan junior. Pеnеlitian ini dilakukan di Rumah Sakit Pеrmata Bunda Kota Malang dеngan sampеl bеrjumlah 48 pеrawat. Mеtodе statistik yang digunakan untuk mеnguji hipotеsis adalah analisis korеlasi dan uji bеda rata-rata chi squarе. Pеnеlitian ini mеnghasilkan tеmuan yaitu: tеrdapat hubungan Organizational Citizеnship Bеhavior (OCB) dеngan kinеrja karyawan dan tеnaga kеpеrawatan sеnior cеndеrung mеmiliki Organizational Citizеnship Bеhavior (OCB) lеbih tinggi dibandingkan pеrawat junior. Sеmua variabеl yang diujikan mеmpunyai pеngaruh positif dan signifikan. Kаtа Kunci: Organizational Citizеnship Bеhavior (OCB), Kinеrja Karyawan.  
PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL (Studi Pada Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kota Malang Diana Lintang Purnamasari; Hamidah Nayati Utami
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 64, No 1 (2018): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Malang City is a Regional Owned Enterprise (BUMD) in the form of company. Municipal Water Company (PDAM) Malang City is engaged in public service in the form of services by providing clean water supply services in Malang. PDAM Office of Malang City is located at Jalan Terusan Danau Sentani Number 100, Kedungkandang Sub-district, Malang City. The purpose of this research (1) To know and explain the effect of financial compensation on job satisfaction at Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Malang City. (2) To know and explain the effect of non-financial compensation on job satisfaction at Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Malang City (3) To know and explain the effect of financial compensation on organizational commitment in Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Malang City. (4) To know and explain the effect of non-financial compensation on organizational commitment in Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Malang City (5) To know and explain the influence of job satisfaction on organizational commitment in Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Malang City. This research is included in explanatory research type using quantitative approach. The method of analysis used is path analysis (path analysis). Kеywords: Compensation Financial, Compensation Non Financial, Work Satisfaction, and  Commitment Organizational АBSTRАK Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kota Malang merupakan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD yang bergerak di bidang  pelayanan publik berupa jasa dengan cara memberikan layanan penyediaan air bersih di Kota Malang. Kantor PDAM Kota Malang berada di Jalan Terusan Danau Sentani Nomor 100, Kecamatan Kedungkandang, Kota Malang. Tujuan dari penelitian ini adalah (1) Mengetahui dan menjelaskan pengaruh  kompensasi finansial terhadap kepuasan kerja pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kota Malang. (2) Mengetahui dan menjelaskan pengaruh kompensasi non finansial terhadap kepuasan kerja pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kota Malang. (3) Mengetahui dan menjelaskan pengaruh kompensasi finansial terhadap komitmen organisasional pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kota Malang. (4) Mengetahui dan menjelaskan pengaruh kompensasi non finansial terhadap komitmen organisasional pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kota Malang. (5) Mengetahui dan menjelaskan pengaruh kepuasan kerja terhadap komitmen organisaional pada Perusahaan Daerah  Air  Minum (PDAM) Kota Malang. Penelitian ini termasuk dalam jenis penelitian  explanatory research dengan menggunakan pendekatan kuantitatif.  Metode analisis yang digunakan adalah analisis jalur. Kаtа Kunci: Kompensasi Finansial, Non Finansial, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Organisasional
PENGARUH KNOWLEDGE SHARING TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT Bank Rakyat Indonesia Kantor Cabang Malang Kawi) Resti Syafitri Andra; Hamidah Nayati Utami
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 61, No 2 (2018): AGUSTUS
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This study aims to describe knowledge sharing and employee performance and to know the effect of knowledge sharing to employee performance. The type of reseach used is explanantory research with quantitative approach. The populationa in this reseach is all employees of PT Bank Rakyat Indonesia Branch Office Malang Kawi which amounted to 65 employee. The analysis used in this reseach is statistic descriptive analysis and statistical inferential analysis with simple linier regression. The simple regressiopn analysis result was prepared with the regression formula as follows: Y= 32,201 + 0,210X. The regression coeffisient () of the knowledge sharing result variable (X) = 0,210 has positive value which mean that every increase 1% in knowledge sharing result variable (X) will be followed by the increase 1% of employee’s performance (Y) of 0,210. The result of descriptive analysis of knowledge sharing variabel show an average of 4,09 which mean employees have a high habit of knowledge sharing, while the average employee performance variable is 4,42 which mean that the employees has a very good performance. The result of hypothesis testing is known  (2,146>2,004) show there is significant influence of knowledge sharing to employee performance. Kеywords: Knowledge Sharing, Employee Performance АBSTRАK Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan knowledge sharing dan kinerja karyawan serta mengetahui pengaruh knowledge sharing terhadap kinerja karyawan. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian eksplanatori dengan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Bank Rakyat Kantor Cabang Malang Kawi yang berjumlah 65 orang karyawan. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah Proportionate Stratified Random dengan jumlah sampel 56 orang karyawan. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis statistik deskriptif dan analisis statistik inferensial dengan regresi linier sederhana. Dari hasil analisis regresi sederhana dapat disusun persamaan regresi sebagai berikut Y= 32,201 + 0,210X besarnya koefisien regresi () variabel hasil knowledge sharing (X) = 0,210 bernilai positif yang berarti bahwa setiap peningkatan 1% nilai knowledge sharing, akan diikuti oleh peningkatan nilai kinerja karyawan sebesar 0,210. Hasil analisis deskriptif dari variabel knowledge sharing menunjukkan rata-rata sebesar 4,09 yang berarti karyawan memiliki kebiasaan melakukan knowledge sharing yang tinggi, sedangkan rata-rata variabel kinerja karyawan sebesar 4,42 yang berarti bahwa karyawan memiliki kinerja yang sangat baik. Hasil pengujian hipotesis penelitian diketahui  (2,146>2,004) menunjukkan ada pengaruh yang signifikan knowledge sharing terhadap kinerja karyawan. Kаtа Kunci: Knowledge Sharing, Kinerja Karyawan
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK TERHADAP KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (Studi Pada Karyawan Pabrik Gondorukem dan Terpentin Sukun Perum Perhutani Kesatuan Bisnis Mandiri Industri Gondorukem dan Terpentin II, Ponorogo) Sealisa Citra Sari; Djamhur Hamid; Hamidah Nayati Utami
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 34, No 1 (2016): MEI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (392.768 KB)

Abstract

This research aims to explain physical work environment, non-physical work environment, work safety and health of employee, and to know and analyze impact of physical work environment, non-physical work environment on employee safety and health in PGT Sukun Perum Perhutani KBM IGT II,Ponorogo partially and simultaneously. Explanatory research was used as the method by using quantitative approach from questionnaire and documentation. This research used 43 respondents as sample. Descriptive technique and multiple regression analysis with partial and simultaneous hypothesis test is used as an analysis technique. The result shows that there is significant impact of physical work environment on work safety with calculated t amounted to 2,428. There is significant impact of non-physical work environment on work safety with calculated t amounted to 2718. There is significant impact of physical work environment on work health with calculated t amounted to 2,245. There is significant impact of non-physical work environment on work health with calculated t amounted to 2,871. There is significant impact of physical work environment and non-physical work environment on work safety with calculated F amounted to 23,290. There is significant impact of physical work environment and non-physical work environment on work health with calculated F amounted to 23.065. Keywords: Physical Work Enviroment, Non-Physical Work Environment, Safety of Employees, and Health of Employees. ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menggambarkan lingkungan kerja fisik, non fisik, keselamatan dan kesehatan kerja karyawan serta mengetahui dan menganalisis secara parsial dan simultan lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik terhadap keselamatan dan kesehatan kerja karyawan PGT Sukun Perum Perhutani KBM IGT II,Ponorogo. Metode yang digunakan explanatory research, dengan pendekatan kuantitatif melalui kuisioner dan dokumentasi. Sampel penelitian berjumlah 43 responden. Teknik analisis menggunakan teknik deskriptif, dan regresi linier berganda dengan pengujian hipotesis uji parsial dan uji simultan.  Hasil analisis dan pembahasan diperoleh kesimpulan terdapat pengaruh yang signifikan, variabel lingkungan kerja fisik terhadap keselamatan kerja dengan t-hitung 2,428. Terdapat pengaruh yang signifikan, variabel lingkungan kerja non-fisik terhadap keselamatan kerja dengan t-hitung 2,718. Terdapat pengaruh signifikan, variabel  lingkungan kerja fisik terhadap kesehatan kerja karyawan dengan t-hitung 2,245. Terdapat pengaruh signifikan, variabel  lingkungan kerja non-fisik terhadap kesehatan kerja dengan t-hitung 2,871. Terdapat pengaruh signifikan, variabel lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non-fisik secara simultan terhadap variabel keselamatan kerja dengan F-hitung 23,290. Terdapat pengaruh signifikan, variabel  lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non-fisik secara simultan terhadap variabel kesehatan kerja dengan F-hitung 23.065. Kata Kunci: Lingkungan Kerja Fisik, Lingkungan Kerja Non Fisik, Keselamatan dan Kesehatan Kerja
PЕNGARUH MANAJЕMЕN KARIR ORGANISASIONAL DAN MANAJЕMЕN KARIR INDIVIDUAL TЕRHADAP ЕFЕKTIVITAS KARIR MЕLALUI KOMPЕTЕNSI SЕBAGAI VARIABЕL INTЕRVЕNING (Studi pada Karyawan Kantor Pusat PT Brantas Abipraya) Fakhrudin Muallif; Hamidah Nayati Utami; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 51, No 2 (2017): OKTOBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This study aims to еxplain thе еffеct of organizational carееr managеmеnt and individual carееr managеmеnt on carееr еffеctivеnеss through compеtеncе as an intеrvеning variablе. Rеsеarch on organizational carееr managеmеnt and individual carееr managеmеnt of PT Brantas Abipraya's hеad officе еmployееs has an important rolе in еmployее carееr еffеctivеnеss basеd on еmployее compеtеncy. This rеsеarch usеs quantitativе approach with еxplanatory rеsеarch mеthod. Data collеction tеchniquеs in this study using quеstionnairеs. Thе population in this study amountеd to 456. Sampling mеthod usеd by using Slovin formula. Basеd on thе Slovin formula, with a margin of еrror (е) of 10%, thеn obtainеd a samplе of 83 samplеs. This study usеd dеscriptivе analysis and path analysis with thе hеlp of SPSS 16 for windows program. Thе rеsults of this study indicatе that thеrе is a significant influеncе bеtwееn organizational carееr managеmеnt and individual carееr managеmеnt on carееr еffеctivеnеss through compеtеncе as an intеrvеning variablе. Kеywords: Organizational Carееr Managеmеnt, Individual Carееr Managеmеnt, Carееr Еffеctivеnеss, Compеtеncе АBSTRАK Pеnеlitian ini mеmiliki tujuan mеnjеlaskan pеngaruh manajеmеn karir organisasional dan manajеmеn karir individual tеrhadap еfеktivitas karir mеlalui kompеtеnsi sеbagai variabеl intеrvеning. Pеnеlitian manajеmеn karir organisasional dan manajеmеn karir individual karyawan kantor pusat PT Brantas Abipraya mеmiliki pеranan yang pеnting dalam еfеktivitas karir karyawan bеrdasarkan kompеtеnsi karyawan.  Pеnеlitian ini mеnggunakan pеndеkatan kuantitatif dеngan mеtodе pеnеlitian pеnjеlasan (еxplanatory rеsеarch). Tеknik pеngumpulan data dalam pеnеlitian ini mеnggunakan kuеsionеr. Populasi dalam pеnеlitian ini bеrjumlah 456. Mеtodе sampling yang digunakan dеngan mеnggunakan rumus Slovin. Bеrdasarkan rumus Slovin, dеngan margin of еrror (е) sеbеsar 10%, maka dipеrolеh sampеl sеbanyak 83 sampеl. Pеnеlitian ini mеnggunakan analisis dеskriptif dan analisis jalur dеngan bantuan program SPSS 16 for windows. Hasil pеnеlitian ini mеnunjukkan bahwa tеrdapat pеngaruh yang signifikan antara manajеmеn karir organisasional dan manajеmеn karir individual tеrhadap еfеktivitas karir mеlalui kompеtеnsi sеbagai variabеl intеrvеning. Kаtа Kunci: Manajеmеn Karir Organisasional, Manajеmеn Karir Indiviual, Еfеktivitas Karir, Kompеtеnsi  
PENGARUH PROMOSI TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN PRESTASI KERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT. Garam (Persero) Surabaya - Jawa Timur) Abraham Nuril Fajri; Hamidah Nayati Utami; Ika Ruhana
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 29, No 1 (2015): DESEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (431.718 KB)

Abstract

The aims of this study are four objectives, the first is to describe and analyze the effect on the Promotion of Job Satisfication at PT. Garam (Persero). Second, to explain and analyze the effect on the Promotion of Job Performance in PT. Garam (Persero). Third, to describe and analyze the influence of Job Satisfication on Job Performance PT. Garam (Persero). Fourth, to explain and analyze the influence of Promotion towards Job Performance through Job Satisfication PT. Garam (Persero). The type research is explanatory research with a quantitative approach and the questionnaire was the instrument chosen to do the research. The research was conducted at PT. Garam (Persero) Surabaya - East Java. Proportional random sampling obtained a sample of 85 employees. Data analysis techniques used were normality test linearity, while for hypothesis testing using Path Test. Based on the result using path analysis, PT. Garam (Persero) must implementing principles and term of promotion  for Promotion program. Because Job Satisfication will be achieve by fufill the satisfication of job, salary satisfication, promotion and leadership satisfication. Direct correlation between promotion with Job Satisfication will be motivate employee to increase job performance. It will support business goals achievment. Keywords        :  Promotion, Job Satisfication, Job Performance ABSTRAK Tujuan yang ingin dicapai penulis dalam penelitian ini ada empat tujuan, yang pertama adalah untuk menjelaskan dan menganalisis pengaruh Promosi Karyawan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Garam (Persero). Kedua, untuk menjelaskan dan menganalisis pengaruh Promosi Karyawan terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. Garam (Persero). Ketiga, untuk menjelaskan dan menganalisis pengaruh Kepuasan Kerja Karyawan terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. Garam (Persero). Keempat, untuk menjelaskan dan menganalisis pengaruh Promosi Karyawan terhadap Prestasi Kerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja Karyawan PT. Garam (Persero). Jenis penelitian ini adalah Explanatory Research dengan pendekatan kuantitatif dan kuesioner adalah instrumen yang dipilih untuk melakukan penelitian. Penelitian dilakukan di PT. Garam (Persero) Surabaya - Jawa. Secara Proportional random sampling didapat sample sebanyak 85 karyawan. Teknik analisis data yang digunakan adalah uji normalitas linieritas, sedangkan untuk uji hipotesis menggunakan Uji Path (Jalur). Berdasarkan hasil analisis jalur, diharapkan PT. Garam (Persero) menjadikan asas dan syarat promosi sebagai acuan dalam menjalankan program promosi. Karena kepuasan kerja akan dicapai dengan memenuhi kepuasan terhadap pekerjaan, kepuasan terhadap pembayaran, promosi dan kepuasan terhadap atasan. Hubungan langsung antara promosi dengan kepuasan kerja akan memotivasi karyawan untuk meningkatkan prestasi kerja. Hal ini akan mendukung tercapainya tujuan perusahaan. Kata kunci     :  Promosi Karyawan, Kepuasan Kerja Karyawan, Prestasi Kerja  Karyawan
PENGARUH KONFLIK KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT.Telekomunikasi Indonesia, Tbk Witel Jatim Selatan) Dimas Bagaskara Cendhikia; Hamidah Nayati Utami; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 35, No 2 (2016): JUNI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (378.706 KB)

Abstract

This study aims to know and explain work conflict, work stress, employees work motivation, and employees performace. to analyze and to explain the significant effect between work conflict on employees work motivation, to analyze and explain the significant effect between work stress against employees work motivation, to analyze and explain the significant effect between work conflict against employees performance, to analyze and explain the significant effect between work stress against employees performance, to analyze and to explain the significant effect between work motivation against employees performance. The type of study that is used is explanatory research with quantitative approach. The samples in this study are 58 employees. Based on the result of path analysis, the work conflict has a significant negative effect on employees work motivation. work stress has significant negative effect on employees work motivation. Work conflict has a significant negative effect on employees performance. Job stress has significant negative effect on Employees Performance. employees work motivation has positive significant effect on employees performance. The coefficient of determination obtained by 0,817 which means that the structural relantionship of the variables studied wasat 81,7%. While the remaining 18,3% is explained by other variables that are not investigated in this study. Keyword : Work Conflict, Work Stress, Employees Work Motivation, Employees Performace ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menjelaskan gambaran konflik kerja, stres kerja, motivasi kerja karyawan, dan kinerja karyawan. Menganalisis dan menjelaskan pengaruh yang signifikan antara konflik kerja terhadap motivasi kerja karyawan, menganalisis dan menjelaskan pengaruh yang signifikan antara stres kerja terhadap motivasi kerja karyawan, menganalisis dan menjelaskan pengaruh yang signifikan antara konflik kerja terhadap kinerja karyawan, menganalisis dan menjelaskan pengaruh yang signifikan antara stres kerja terhadap kinerja karyawan, menganalisis dan menjelaskan pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja karyawan terhadap kinerja karyawan. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian penjelasan (explanatory research) dengan pendekatan kuantitatif. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 58 karyawan. Berdasarkan hasil analisis path yang dilakukan, didapatkan bahwa variabel konflik kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan. Stres kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan. Konflik kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Stres kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Motivasi Kerja Karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Nilai koefisien determinasi diperoleh sebesar 0,817 yang berarti hubungan struktural dari variabel yang diteliti adalah sebesar 81,7 %. Sedangkan sisanya sebesar 18,3% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak terdapat dalam penelitian ini. Kata kunci : Konflik Kerja, Stres Kerja, Motivasi Kerja Karyawan, Kinerja Karyawan
PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan Divisi Marketing PT. Victory International Futures Kota Malang) Izaz Dany Afianto; Hamidah Nayati Utami
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 50, No 6 (2017): SEPTEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The research aimed at (1) knowing and analyzing  the influence of work discipline toward work satisfaction (2) knowing and analyzing  the influence of work discipline toward employee performance  (3) knowing and analyzing  the influence of organizational communication  toward work satisfaction (4) knowing and analyzing  the influence of  organizational communication  toward employee performance (5) knowing and analyzing  the influence of work satisfaction toward employee performance.  The population in the research is employees of marketing division at PT. Victory International Futures of 67 persons and taken all as the samples. Inferential statistic technique used is path analysis. From the inferential analysis, it is concluded that (1) there is significant influence of work discipline toward work satisfaction (2) there is significant influence of organizational communication toward work satisfaction (3) there is significant influence of organizational communication toward work satisfaction (4) there is significant influence  organizational communication toward employee performance (5) there is significant influence of work satisfaction toward employee performance (6) data diversity that can be explained by the model of 0.910 or with other word, information in data is 91.0% can be explained by the model. Kеywords: work discipline, organizational communication, work satisfaction, employee performance. АBSTRАK Penelitian ini bertujuan untuk  (1) Mengetahui dan menganalisis pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja, (2) Mengetahui dan menganalisis pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan, (3) Mengetahui dan menganalisis pengaruh Komunikasi Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja, (4) Mengetahui dan menganalisis pengaruh Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan, (5) Mengetahui dan menganalisis Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan divisi marketing PT.Victory Internaional Futures yang berjumlah 67 orang karyawan dan diambil semua sebagai anggota sampel. Teknik statistik inferensial yang digunakan adalah analisis jalur (path analysis). Dari hasil analisis inferensial, disimpulkan bahwa: (1) Terdapat pengaruh signifikan disiplin kerja terhadap Kepuasan Kerja, (2) Terdapat pengaruh signifikan Komunikasi Organsiasi terhadap Kepuasan kerja, (3) Terdapat pengaruh signifikan Komunikasi Organsiasi terhadap Kepuasan kerja, (4) Terdapat pengaruh signifikan Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja Karyawan, (5) Terdapat pengaruh signifikan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan, (6) Keragaman data yang dapat dijelaskan oleh model tersebut adalah sebesar 0.910 atau dengan kata lain informasi yang terkandung dalam data adalah sebesar 91.0% dapat dijelaskan oleh model tersebut Kаtа Kunci: Disiplin Kerja, Komunikasi Organisasi, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI VARIABEL MEDIATOR MOTIVASI KERJA (Studi pada Karyawan PT. Telkom Indonesia,Tbk Witel Jatim Selatan, Jalan A. Yani, Malang) Ferry Moulana; Bambang Swasto Sunuharyo; Hamidah Nayati Utami
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 44, No 1 (2017): MARET
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (857.735 KB)

Abstract

The purpose of this research to know and explain a general description of the work environment employee performance, motivation and work knowing and explains the significant influence among the working environment  against the performance of employees knowing and explains the significant influence among the working environment of the motivation of working knowing and explains the significant influence of performance of employees against motivation work know or no indirect influences between the work environment against the performance of employees  through motivational work. Based on the results of path analysis has been done, it is known that the influential working environment positively and significantly to the motivation of working. This is evidenced by the value tvalue of 7.233 and probability of 0.000. Work environment positive and significant effect on performance of employees. This is evidenced by the value tvalue of 4.927 and the probability of 0.000 . Motivation Work positive and significant effect on performance of employees. This is evidenced by the value tvalue of 2.446 and probability of 0.0017. The work environment has a direct influence on performance of employees through motivation. The motivation of working proved as intervening variables that strengthen the influence of work environment on performance of employees Kеywords: The Work Environment, Work Motivation, Employee Performance ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menjelaskan gambaran umum mengenai lingkungan kerja , kinerja karyawan , dan motivasi kerja mengetahui dan menjelaskan pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan  mengetahui dan menjelaskan pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja, terhadap motivasi kerja mengetahui dan menjelaskan pengaruh yang signifikan antara kinerja karyawan terhadap motivasi kerja mengetahui ada atau tidaknya pengaruh tidak langsung antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan  melalui motivasi kerja . Berdasarkan hasil analisis jalur yang telah dilakukan, diketahui bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja. Hal ini dibuktikan dengan nilai  sebesar 7,233 dan probabilitas sebesar 0,000 (p<0,05). Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan nilai  sebesar 4,927 dan probabilitas sebesar 0,000 (p<0,05). Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan nilai  sebesar 2,446 dan probabilitas sebesar 0,0017 (p<0,05). Lingkungan kerja memiliki pengaruh tidak langsung terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja. Motivasi kerja terbukti sebagai variabel intervening/variabel yang memperkuat pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan
PENGARUH BUDAYA KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk) Mohamad Ludvi Rakhmawan; Hamidah Nayati Utami; Ika Ruhana
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 35, No 2 (2016): JUNI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (380.128 KB)

Abstract

This study aimed to describe the work culture, the physical working environment and employee performance as well as identify and analyze the partial and simultaneous work culture and physical work environment to employees performance of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. The research uses explanatory research method with quantitative approach. The samples of this research are 98 employees at PT Semen Indonesia Tbk. Data were analyzed using regression linear analysis assisted with computer program SPSS for Windows ver 22. Based on the results of multiple linear regression analysis can be concluded that the Work Culture variable (X1) and Physical Work Environment (X2) have a significant effect on the dependent variable Employee Performance (Y). Values obtained from linear regression analysis showed that variable Work Culture (X1) to variable Employee Performance (Y) has a coefficient b of 0,597. Physical Work Environment variable (X2) to variable Employee Performance (Y) has a coefficient b of 0,318  Result analysis and discussion we concluded a significant difference, the cultural variables on the performance of employees working with t-count 5,520. There is a significant effect, variable physical work environment on employee performance with 3.427 t -test. There is a significant effect, variable work culture and the physical working environment simultaneously to variable employee performance with the F-count 38.232. Keywords: Work Culture, Physical Work Enviroment, Performance Employee. ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menggambarkan budaya kerja, lingkungan kerja fisik dan kinerja karyawan serta mengetahui dan menganalisis secara parsial dan simultan budaya kerja dan lingkungan kerja fisik terhadap kinerja karyawan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Pada penelitian ini menggunakan metode penelitian penjelasan (explanatory research) dengan pendekatan kuantitatif. Sampel 98 karyawan pada PT Semen Indonesia Tbk. Data dianalisis dengan menggunakan analisis regresi linier (regression linear analysis) yang dibantu dengan program komputer SPSS for Windows ver 22. Berdasarkan hasil analisis regresi linier berganda dapat disimpulkan bahwa variabel Budaya kerja (X1) dan Lingkungan Kerja Fisik (X2) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat Kinerja Karyawan (Y). Nilai yang diperoleh dari analisis regresi linier menunjukkan variabel Budaya Kerja (X1) terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) memiliki koefisien b sebesar 0,597. Variabel Lingkungan Kerja Fisik (X2) terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) memiliki koefisien b 0,318. Hasil analisis diperoleh kesimpulan terdapat pengaruh yang signifikan, variabel budaya kerja terhadap kinerja karyawan dengan t-hitung 5,520. Terdapat pengaruh yang signifikan, variabel lingkungan kerja fisik terhadap kinerja karyawan dengan t-hitung 3,427. Terdapat pengaruh signifikan, variabel budaya kerja dan lingkungan kerja fisik secara simultan terhadap variabel kinerja karyawan dengan F-hitung 38,232. Kata Kunci: Budaya Kerja, Lingkungan Kerja Fisik, Kinerja Karyawan
Co-Authors Abraham Nuril Fajri Adintya Nabila Agnes Triana Agnes Yunita Dea Alfarez Fajar Sandhria Ananda Eka Puteri Anggi Rizki Zaputri Anggita Ria Febriyanti Arik Prasetya Asgaf Naranda Aulia Nur Amalita Bambang Swasto Suharyono Bambang Swasto Sunuharyo Christian Bayu Putra Citra Ayu Ningsi Darmastuti Ariani Desty Sesiana Indriyani Diana Lintang Purnamasari Dimas Bagaskara Cendhikia Djamhur Hamid Doni Setiyawan Dwi Silvia Eka S. Edlyn Khurotul Aini Eka Mulya Prasetya Elzi Syaiyid Endang Siti Astuti Erika Nindya Octaviani Fakhrudin Muallif Ferry Moulana Heru Susilo Ika Ruhana Ika Wuriyanti Izaz Dany Afianto Johanes Hartawan Silalahi Kahfiardi Fajri Kevin Andrian Kusdi Rahardjo Lisa Dwi Afrilia M Zainal Arifin M. Djudi Mukzam Maytria Aghita Mega Biru Mochammad Al Musadieq Mochammad Soe’oed Hakam Mohamad Ludvi Rakhmawan Mr. I Gede Eko Putra Sri Sentanu Muhammad Faisal Riza Muhammad Iqbal Darmawan Naufal Dyaksa Henanta Nur Septi Aqmarina Okky Sandy Pranata Oktarini Putri Andini Oktavika Alrina Mardiyanti Puji Wulandari Kuncorowati Putri Nugrahanti Rahma Wulan Sari Raksi Ulfa Widyaswari Rani Setyaningrum Rendy Wiratama Tartika Resti Syafitri Andra Richard Ghufron Rizqi Anuari Riа Irmаwаti Roihatul Musyafi’ Safira Wahyuningtyas Sealisa Citra Sari Sumainah Fauziah Sumardjo Taher Alhabsji Tiara Putri Usmany Tri Wulida Afrianty Tritama Aria Willy Gunawan Yumna Dalian Putri Yuniadi Mayowan Еga Jodiе Sеtyawan