Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Penyuluhan Ilmu Administrasi Publik Jurnal Bisnis dan Manajemen Jurnal Administrasi Bisnis Wacana, Jurnal Sosial dan Humaniora Jurnal Bisnis Terapan
Hamidah Nayati Utami
Unknown Affiliation
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Environmental Science Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences Other

Published : 61 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 61 Documents
Search

 3   4   5   6   7 
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada karyawan PT Telkom Indonesia Witel Jatim Selatan Malang) Dwi Silvia Eka S.; Bambang Swasto Sunuharyo; Hamidah Nayati Utami
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 40, No 1 (2016): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (559.261 KB)

Abstract

This research aims to determine the influence of Physical and Non-Physical Work Environment on Job Satisfaction and Employee Performance PT Telkom Indonesia Witel Jatim Selatan Malang. This research used explanatory research method, by using quantitative approach through questionnaire and document with 53 respondents as a sample. Descriptive technique and path analysis. Based on the analysis path that has been done, it can be concluded that the physical work environment (X1) positive and significant influence on job satisfaction (Y1). This is evidenced by t score amount of 2,580 and a probability amount of 0.013 (p <0.05). Non-physical work environment (X2) positive and significant influence on job satisfaction (Y1). This is evidenced by t score amount of 2,696 and a probability amount of 0.010 (p <0.05). Physical work environment (X1) positive and significant influence on employee performance (Y2). This is evidenced by t score amount of 2,541 and a probability amount of 0.014 (p <0.05). Non-physical work environment (X2) positive and significant influence on employee performance (Y2). This is evidenced by t score amount of 2,069 and a probability amount of 0.044 (p <0.05). Job satisfaction (Y1) positive and significant influence on employee performance (Y2). This is evidenced by t score amount of 2,377 and a probability amount of 0.021 (p <0.05). Keywords : Physical and Non-Physical Work Environment, Job Satisfaction and Employee Performance ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja fisik dan non fisik terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan PT Telkom Indonesia Witel Jatim Selatan Malang. Penelitian ini menggunakan metode explanatory research, dengan pendekatan kuantitatif melalui kuisioner dan dokumen. Sampel pada penelitian ini berjumlah 53 responden. Teknik analisis yang digunakan adalah teknik deskriptif dan analisis jalur. Berdasarkan hasil analisis jalur yang telah dilakukan, dapat disimpulkan  bahwa Lingkungan kerja fisik (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja (Y1). Hal ini dibuktikan dengan nilai  sebesar 2,580 dan probabilitas sebesar 0,013 (p<0,05). Lingkungan kerja non fisik (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja (Y1). Hal ini dibuktikan dengan nilai  sebesar 2,696 dan probabilitas sebesar 0,010 (p<0,05). Lingkungan kerja fisik (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y2). Hal ini dibuktikan dengan nilai  sebesar 2,541 dan probabilitas sebesar 0,014 (p<0,05). Lingkungan kerja non fisik (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y2). Hal ini dibuktikan dengan nilai  sebesar 2,069 dan probabilitas sebesar 0,044 (p<0,05). Kepuasan kerja (Y1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan(Y2). Hal ini dibuktikan dengan nilai  sebesar 2,377 dan probabilitas sebesar 0,021 (p<0,05). Kata Kunci : Lingkungan Kerja Fisik, Lingkungan Kerja Non Fisik, Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan
PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KOMPETENSI DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada karyawan tetap di PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Syariah Malang Divisi Mobile Marketing Syariah) Okky Sandy Pranata; Endang Siti Astuti; Hamidah Nayati Utami
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 61, No 3 (2018): AGUSTUS
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (662.83 KB)

Abstract

The purpose of this research is to explain the significant influence between job training(X) on employee competence(Z), significant influence between training(X) on employee performance(Y), and significant influence of competence(Z) on employee performance(Y). This research use quantitative research method that is explanatory research, with population 49 permanent employees PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Syariah Malang Division of Mobile Marketing Syariah with sampling technique is saturated sample. Data analysis used by path analysis by using computer program SPSS for Windows ver 20.00. Based on the results of path analysis can be seen that training (X) has a significant influence on employee competence(Z) with a beta coefficient of 0.651 with a probability value of 0.000. Training (X) has a significant influence on employee performance (Y) with beta coefficient of 0,493 with probability value 0,000. Employee competence(Z) has a significant influence on employee performance(Y) with the magnitude of beta coefficient of 0.359 with a probability value of 0.005. Training (X) has an indirect effect on Employee Performance(Y) through Employee Competence (Z). This is proved by the result of calculation of Indirect Effect which is worth 0,233 and total influence (Total Effect) Training (X) on Employee Performance (Y) through Employee Competence (Z) equal to 0,726. Kеywords: Training, Competence, Employee Performance. АBSTRАK Tujuan penelitian ini adalah untuk menjelaskan pengaruh signifikan antara Pelatihan kerja (X) terhadap Kompetensi karyawan (Z), pengaruh signifikan antara pelatihan (X) terhadap kinerja karyawan (Y), serta pengaruh signifikan kompetensi (Z) terhadap kinerja karyawan (Y).Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif yaitu explanatory research, dengan populasi 49 karyawan tetap PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Syariah Malang Divisi Mobile Marketing Syariah dengan teknik pengambilan sampel adalah sampel jenuh. Analisis data yang digunakan menggunakan analisis jalur dengan menggunakan program komputer SPSS for Windows ver 20.00 Berdasarkan hasil analisis jalur dapat diketahui bahwa pelatihan kerja (X) memiliki pengaruh signifikan terhadap kompetensi karyawan (Z) dengan koefisien beta sebesar 0,651 dengan nilai probabilitas 0,000. Pelatihan kerja (X) memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) dengan besarnya koefisien beta sebesar 0,493 dengan nilai probabilitas 0,000. Kompetensi karyawan (Z) memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) dengan besarnya koefisien beta sebesar 0,359 dengan nilai probabilitas 0,005. Pelatihan kerja (X) mempunyai pengaruh tidak langsung terhadap Kinerja Karyawan (Y) melalui Kompetensi karyawan (Z). Hal ini dibuktikan dengan hasil perhitungan Indirect Effect yang bernilai 0,233 dan total pengaruh (Total Effect) Pelatihan kerja (X) terhadap Kinerja Karyawan (Y) melalui Kompetensi karyawan (Z) sebesar 0,726. Kаtа Kunci: Hasil penelitian, Pelatihan, Kompetensi, Kinerja Karyawan.
PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan Hotel Gajahmada Graha Malang) Nur Septi Aqmarina; Hamidah Nayati Utami; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 35, No 2 (2016): JUNI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (500.395 KB)

Abstract

Research was aimed to analyze and to explain  influence of transformational and transactional leadership on work satisfaction and employee performance (Study In employees Hotel Gajahmada Graha Malang). Research type was explanatory research. Sample of research was 71 employees. Sampling technique was saturated sampling. Data collection method used a questionnaire and documentation. Data analysis method was descriptive analysis and path analysis.Results showing that leadership transformational are more dominant influential in significant impact on work satisfaction, leadership transaksional influential in significant impact on work satisfaction, leadership transformational influential in a negative and insignificant of the performance of an employee, leadership transaksional influential insignificant of the performance of an employee, and work satisfaction influential significantly of the performance of an employee. Keywords : Transformational Leadership, Transactional Leadership, Work Satisfaction, Employee Performance ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan menjelaskan pengaruh kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan (studi pada karyawan Hotel Gajahmada Graha Malang). Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian penjelasan (explanatory research). Jumlah sampel pada penelitian ini adalah 71 karyawan. Penelitian menggunakan teknik sampling jenuh. Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner dan dokumentasi. Metode analisis data menggunakan analisis deskriptif dan analisis jalur. Hasil menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional lebih dominan berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja, kepemimpinan transaksional berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja, kepemimpinan transformasional berpengaruh secara negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan, kepemimpinan transaksional berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja karyawan, dan kepuasan kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Kata kunci : Kepemimpinan Transformasional, Kepemimpinan Transaksional, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan.
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT. Toyota Auto2000 Sukun-Malang) Rendy Wiratama Tartika; Hamidah Nayati Utami; M. Djudi Mukzam
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 45, No 1 (2017): APRIL
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (393.047 KB)

Abstract

This research aims to describe, analyze and explain the influence of organizational culture and employee performance, against employees in Toyota Auto2000 Sukun - Malang. The type of research conducted is a quantitative approach. The number of samples in this research is the 70 employees of  Toyota Auto2000 Sukun – Malang. Data analysis using a simple linear regression analysis using SPSS program for Windows ver 8. The results showed that organizational culture have a positive influence on performance of employees on the hapless Auto2000 Sukun – Malang indicated by the value of the Sig. F (0.000) < α = 0.05. Adjusted R square value was amounting to 0.464. This shows that the organizational culture of the variable against the variable contribution of employee performance 47.2% while the rest of 52.8% influenced by other variables which are not examined in this study. Keywords: organizational, culture, employee, and performance. ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan serta menganalisis dan menjelaskan pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan Toyota Auto2000 Sukun-Malang. Jenis penelitian yang dilakukan adalah pendekatan kuantitatif. Jumlah sampel pada penelitian ini adalah 70 orang karyawan di Toyota Auto2000 Sukun – Malang. Analisis data menggunakan analisis regresi linier sederhana yang diolah menggunakan program SPSS for Windows ver 20.00. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada Auto2000 Sukun - Malang ditunjukkan dengan nilai yang Sig. F (0,000) < α = 0,05. Nilai Adjusted R square adalah sebesar 0,464. Hal ini menunjukkan bahwa variabel budaya organisasi terhadap konstribusi variabel kinerja karyawan 47,2% sedangkan sisanya sebesar 52,8%  dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Kata Kunci : budaya, organisasi, kinerja, dan karyawan
PENGARUH REKRUTMEN DAN SELEKSI TERHADAP KINERJA DAN INTENTION TO LEAVE (Studi pada Karyawan PT Cahaya Kurnia Motor, Bekasi) Kevin Andrian; Hamidah Nayati Utami
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 50, No 6 (2017): SEPTEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The purpose of this study was to examine the effect of recruitment and selection on the performance and intention to leave employees at PT Cahаyа Kurniа Motor Bekаsi. This reseаrch used explаnаtory quаntitаtive method. The sаmple of this reseаrch were 47 respondent. Dаtа collection technique thаt used were questionnаire аnd documentаtion. Dаtа were аnаlyzed using descriptive stаtistic, pаth аnаlysis, аnd  coefficient of determinаtion. The result of this reseаrch showed thаt recruitment, selection, employee’s performаnce, аnd intention to leаve PT Cаhаyа Kurniа Motor Bekаsi be in good cаtegory. the result of this reseаrch showed thаt recruitment significаnt hаd аn positive impаct on employee’s performаnce, selection significаnt hаd positive аn impаct on employee’s performаnce, recruitment hаd а negаtive impаct аnd significаnt impаct to intention to leаve, selection hаd а negаtive impаct аnd significаnt impаct to intention to leаve, аnd employee’s performаnce hаd аn impаct on intention to leаve. Key Word : Recruitment, Selection, Performance, Intention To Leave ABSTRАK Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja dan intention to leave karyawаn  di PT Cаhаyа Kurniа Motor Bekаsi. Penelitiаn ini menggunаkаn jenis penelitiаn eksplаnаtori dengаn pendekаtаn kuаntitаtif. Sаmpel dаlаm penelitiаn ini berjumlаh 47 responden. Teknik pengumpulаn dаtа yаng digunаkаn аdаlаh kuesioner dаn dokumentаsi. Аnаlisis dаtа dаlаm penelitiаn ini menggunаkаn stаtistik deskriptif, аnаlisis jаlur, dаn koefisien determinаsi.  Hаsil dаri penelitiаn ini menunjukkаn bаhwа rekrutmen, seleksi, kinerjа, dаn intention to leаve kаryаwаn berаdа dаlаm kаtegori bаik. Hаsil penelitiаn jugа menunjukkаn bаhwа rekrutmen berpengаruh positif signifikаn terhаdаp kinerjа, seleksi berpengаruh positif signifikаn terhаdаp kinerjа, rekrutmen berpengаruh negаtif dаn signifikаn terhаdаp intention to leаve, seleksi berpengаruh negаtif dаn signifikаn terhаdаp intention to leаve, dаn kinerjа berpengаruh terhаdаp intention to leаve. Kata Kunci : Rekrutmen, Seleksi, Kinerja,  Intention To Leаve
PENGARUH KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KNOWLEDGE SHARING DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan Hotel Gajah Mada Graha Malang) Agnes Triana; Hamidah Nayati Utami; Ika Ruhana
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 35, No 2 (2016): JUNI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (282.833 KB)

Abstract

This research aims to analyze and explain the significant influence organizational communication on knowledge sharing, organizational communication on employee performance, knowledge sharing on employee performance, and the indirect influence of organizational communications on employee performance through knowledge sharing. This research uses a quantitative approach with type of explanatory research. This study used a questionnaire with 62 number of employees at Hotel Gajah Mada Graha Malang. The sampling technique uses boring sampling. The data analysis used descriptive analysis and inferential statistical analysis using Path Analysis by t test as hypothesis testing. The results showed that organizational communication has a significant influence on knowledge sharing, organizational communication has a significant influence on employee performance, knowledge sharing has a significant influence towards employee performance, and organizational communications has indirect influence towards employee performance through knowledge sharing. Keyword: organizational communication, knowledge sharing, employee performance ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan menjelaskan pengaruh signifikan komunikasi organisasi terhadap knowledge sharing, komunikasi organisasi terhadap kinerja karyawan, knowledge sharing terhadap kinerja karyawan, dan pengaruh tidak langsung komunikasi organisasi terhadap kinerja karyawan melalui knowledge sharing. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian explanatory research. Penelitian ini menggunakan kuesioner dengan jumlah responden sebanyak 62 karyawan di Hotel Gajah Mada Graha Malang. Teknik Sampling yang digunakan adalah sampling jenuh. Analisis data yang digunakan adalah dengan menggunakan analisis deskriptif dan analisis statistik inferensial yang menggunakan analisis jalur (path analysis) dengan uji t sebagai pengujian hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa komunikasi organisasi memiliki pengaruh signifikan terhadap knowledge sharing, komunikasi organisasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, knowledge sharing memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja dan komunikasi organisasi memiliki pengaruh tidak langsung terhadap kinerja karyawan melalui knowledge sharing. Kata kunci: komunikasi organisasi, knowledge sharing, kinerja karyawan
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DIREKTIF, SUPORTIF, DAN PARTISIPATIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada PT. Astra Internasional Tbk. Daihatsu Malang) Christian Bayu Putra; Hamidah Nayati Utami; Mochammad Soe’oed Hakam
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 2, No 2 (2013): JUNI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (433.135 KB)

Abstract

Tujuan dalam penelitian ini adalah:(1)mengetahui pengaruh dari variabel Gaya Kepemimpinan Direktif, Gaya Kepemimpinan Suportif, dan Gaya Kepemimpinan Partisipatif secara simultan terhadap variabel Kinerja Karyawan;(2) mengetahui pengaruh dari variabel Gaya Kepemimpinan Direktif, Gaya Kepemimpinan Suportif, dan Gaya Kepemimpinan Partisipatif secara parsial terhadap variabel Kinerja Karyawan.Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian penjelasan (explanatory research) dengan pendekatan kuantitatif dan menggunakan teknik analisis regresi berganda . Sampel dalam penelitian berjumlah 83 karyawan pada PT. Astra Internasional Tbk.  Daihatsu  Malang dan merupakan sampel jenuh. Gaya kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan secara simultan terhadap kinerja karyawan, sehingga secara keseluruhan gaya kepemimpinan memberikan kontribusi yang sangat berarti dalam meningkatkan kinerja karyawan. Gaya Kepemimpinan Direktif secara parsial mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Variabel gaya kepemimpinan suportif secara parsial mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan Pertisipatifsecara parsial mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Kata kunci : Gaya Kepemimpinan Direktif, Suportif, Partisipatif, Kinerja Karyawan
Implementation of Good University Governance Principles in Procurement of Human Resources in Universitas Brawijaya Ika Wuriyanti; Hamidah Nayati Utami; I Gede Eko Putra Sri Sentanu
Wacana Journal of Social and Humanity Studies Vol. 23 No. 1 (2020)
Publisher : Sekolah Pascasarjana Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This research is motivated by the importance of the procurement of Human Resources at Universitas Brawijaya. The principles of Good University Governance (GUG) become a value and the best choice for universities as a basis for intense competition to become a leading tertiary institution in Indonesia and oriented to world-class universities. This research is designed to examine the implementation of the principles of good university governance (GUG) consisting of transparency, accountability, responsibility, fairness, and independence at every stage of human resource procurement (from recruitment to reward and punishment) in Universitas Brawijaya. This research is qualitative research with a grounded theory research approach. In this approach, researchers are responsible for developing other theories that arise from observing a group. This research uses data collection techniques with interviews, observation and documentation study, interviews conducted require three informants from the Civil Service Section. The results of this study indicate the procurement of Human Resources in UB has used the principles of GUG, transparency, accountability, responsibility, fairness, and independence in the recruitment process of educators and education staff, selection of educators and education staff, placement in assignments and positions that are accordingly, training and development, preparation of career paths, up to discipline enforcement and awarding.
The Effect of Strategic Supplier Partnership and Customer Relationship on Supply Chain Integration and Business Performance (Study of Red Onion Farmers in East Java) Sumainah Fauziah; Kusdi Rahardjo; Hamidah Nayati Utami
Wacana Journal of Social and Humanity Studies Vol. 22 No. 1 (2019)
Publisher : Sekolah Pascasarjana Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstract This research was conducted to determine the effect of strategic supplier partnership and customer relationship on farmer business performance through supply chain integration. This type of research is explanatory research with a quantitative approach. The data used in this study are primary data obtained by distributing questionnaires. The sampling method uses multistage proportional random sampling with a sample of 200 farmers. Data analysis in this study uses path analysis method with the help of SPSS 23. The results of this study indicate that strategic supplier partnerships have no significant effect on supply chain integration and farmer business performance. Customer relationship has a positive and significant effect on supply chain integration and farmer business performance, supply chain integration has a positive and significant effect on farmer business performance.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA (Studi Pada Karyawan Radar Malang PT. Malang Intermedia Pers) Elzi Syaiyid; Hamidah Nayati Utami; Muhammad Faisal Riza
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 1, No 1 (2013): April
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (425.303 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan: (1) menjelaskan pengaruh secara simultan Gaya Kepemimpinan Direktif, Gaya Kepemimpinan Suportif dan Gaya Kepemimpinan Partisipatif terhadap Motivasi Kerja Karyawan, (2) menjelaskan pengaruh secara parsial Gaya Kepemimpinan Direktif, Suportif dan Partisipatif terhadap Motivasi Kerja Karyawan, (3) menjelaskan variabel mana diantara Gaya Kepemimpinan Direktif, Suportif dan Partisipatif yang paling berpengaruh terhadap Motivasi Kerja Karyawan. Studi ini dilakukan pada karyawan Radar Malang PT. Intermedia Pers. Jenis penelitian ini yaitu explanatory research, alat pengumpulan data berupa kuesioner yang disebarkan kepada responden dengan sampel sebanyak 32 karyawan dan daftar wawancara yang ditujukan kepada pimpinan. Analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisisi linear berganda dengan bantuan software SPSS v 16 for windows. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara simultan, Gaya Kepemimpinan Direktif, Gaya Kepemimpinan Suportif  dan Gaya Kepemimpinan Partisipatif berpengaruh secara signifikan terhadap motivasi kerja karyawan. Penelitian ini juga menghasilkan pengaruh secara parsial dari masing-masing variabel bebas  terhadap variabel tetap yang dibuktikan dengan untuk variabel gaya kepemimpinan direktif  bahwa berpengaruh signifikan terhadap varibel motivasi kerja karyawan. Untuk variabel gaya kepemimpinan suportif memiliki hasil berpengaruh signifikan terhadap varibel motivasi kerja karyawan. Untuk variabel gaya kepemimpinan partisipatif berpengaruh signifikan terhadap varibel motivasi kerja karyawan. Sedangkan untuk variabel bebas yang paling dominan diantara variabel bebas lainnya terhadap variabel tetap adalah variabel gaya kepemimpinan partisipatif. Kontribusi dari variabel-variabel bebas yang disertakan dalam persamaan regresi terhadap variabel tetap, adalah sebesar  80,9 %, sedangkan 19,1 % lainnya disumbangkan oleh variabel lainnya yang tidak dimasukkan ke dalam persamaan ini. Kata kunci: Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Karyawan
Co-Authors Abraham Nuril Fajri Adintya Nabila Agnes Triana Agnes Yunita Dea Alfarez Fajar Sandhria Ananda Eka Puteri Anggi Rizki Zaputri Anggita Ria Febriyanti Arik Prasetya Asgaf Naranda Aulia Nur Amalita Bambang Swasto Suharyono Bambang Swasto Sunuharyo Christian Bayu Putra Citra Ayu Ningsi Darmastuti Ariani Desty Sesiana Indriyani Diana Lintang Purnamasari Dimas Bagaskara Cendhikia Djamhur Hamid Doni Setiyawan Dwi Silvia Eka S. Edlyn Khurotul Aini Eka Mulya Prasetya Elzi Syaiyid Endang Siti Astuti Erika Nindya Octaviani Fakhrudin Muallif Ferry Moulana Heru Susilo Ika Ruhana Ika Wuriyanti Izaz Dany Afianto Johanes Hartawan Silalahi Kahfiardi Fajri Kevin Andrian Kusdi Rahardjo Lisa Dwi Afrilia M Zainal Arifin M. Djudi Mukzam Maytria Aghita Mega Biru Mochammad Al Musadieq Mochammad Soe’oed Hakam Mohamad Ludvi Rakhmawan Mr. I Gede Eko Putra Sri Sentanu Muhammad Faisal Riza Muhammad Iqbal Darmawan Naufal Dyaksa Henanta Nur Septi Aqmarina Okky Sandy Pranata Oktarini Putri Andini Oktavika Alrina Mardiyanti Puji Wulandari Kuncorowati Putri Nugrahanti Rahma Wulan Sari Raksi Ulfa Widyaswari Rani Setyaningrum Rendy Wiratama Tartika Resti Syafitri Andra Richard Ghufron Rizqi Anuari Riа Irmаwаti Roihatul Musyafi’ Safira Wahyuningtyas Sealisa Citra Sari Sumainah Fauziah Sumardjo Taher Alhabsji Tiara Putri Usmany Tri Wulida Afrianty Tritama Aria Willy Gunawan Yumna Dalian Putri Yuniadi Mayowan Еga Jodiе Sеtyawan