Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Penyuluhan Ilmu Administrasi Publik Jurnal Bisnis dan Manajemen Jurnal Administrasi Bisnis Wacana, Jurnal Sosial dan Humaniora Jurnal Bisnis Terapan
Hamidah Nayati Utami
Unknown Affiliation
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Environmental Science Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences Other

Published : 61 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 61 Documents
Search

 3   4   5   6   7 
THE EFFECT OF FINANCIAL COMPENSATION AND NON FINANCIAL COMPENSATION ON EMPLOYEES' PERFORMANCE THROUGH JOB SATISFACTION AS AN INTERVENING VARIABLE (Study on Permanent Employees of PT Citra Perdana Kendedes in Malang, East Java) Oktavika Alrina Mardiyanti; Hamidah Nayati Utami; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 62, No 1 (2018): SEPTEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1100.023 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menguji pengaruh kompensasi finansial dan kompensasi non finansial terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening (Studi pada Karyawan Tetap PT Citra Perdana Kendedes). Jenis penelitian adalah penelitian explanatory dengan pendekatan kuantitatif. Jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 54 responden yang merupakan karyawan tetap PT Citra Perdana Kendedes di Malang. Teknik sampling yang dipilih dalam penelitian ini adalah sampling jenuh. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner dan dianalisis dengan menggunakan analisis deskriptif dan analisis jalur. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: Pertama, kompensasi finansial, kompensasi non finansial, dan kepuasan kerja, dan juga kinerja karyawan di perusahaan telah dievaluasi dan dijelaskan. Kedua, kompensasi finansial dan kompensasi non finansial tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. Ketiga, kompensasi finansial, kompensasi non finansial dan kepuasan kerja berpengaruh langsung dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Terakhir, kompensasi finansial dan kompensasi non finansial berpengaruh tidak langsung dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja. Kata Kunci: Kompensasi Finansial, Kompensasi Non Finansial, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan ABSTRACT The aims of this research are to describe and to examine the effect of financial compensation and non financial compensation on employees’ performance through job satisfaction as an intervening variable (Study on Permanent Employees in PT Citra Perdana Kendedes). The research type is explanatory research with a quantitative approach. Total sample used in this research are 54 respondents which are permanent employees of PT Citra Perdana Kendedes in Malang. The sampling technique chosen in this research is saturated sampling. The data were gathered using a questionnaire and analyzed by using descriptive analysisand path analysis. The results of this research show that: Firstly, financial compensation, non financial compensation, and job satisfaction, and also employees’ performance  in the company were evaluated and described. Secondly, financial compensation and non financial compensation have no significant effect on job satisfaction. Thirdly, financial compensation, non financial compensation and job satisfaction have direct and significant effect on employees’ performance. Lastly, financial compensation and non financial compensation have indirect andno significant effect on employees’ performance through job satisfaction. Key Word: Financial Compensation, Non Financial Compensation, Job Satisfaction, Employees’ performance
PENGARUH KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan bagian Produksi PT Hankook Tire Indonesia, Cikarang) Tritama Aria; Hamidah Nayati Utami; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 29, No 1 (2015): DESEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (526.859 KB)

Abstract

The aim of this study is to know simultaneously and partially the effect of occupational safety and health on employee job satisfaction. This type of research used was explanation with quantitative approach. This method is used to explain the relationship variables were studied and the relationship between one variable to another variable. Methods of data collection in this research using questionnaires and documentation. The analysis technique used is descriptive analysis, multiple linear regression analysis, F test and t test. Based on the results of the analysis showed that safety and health simultaneous effect on job satisfaction of employees is 37.3% while the remaining 62.7% is influenced by other variables not examined in this study. Safety is partially affected by the significant value of 0.000 is smaller than α = 0.05. Occupational health while also partially influenced by the value of 0.004 is smaller than α = 0.05. It is expected that PT Hankook always maintain the health and safety so that employees feel satisfied in their work. Keywords: Occupational Safety, Health, Satisfaction ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh secara simultan dan parsial keselamatan dan kesehatan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan. Jenis penelitian yang digunakan merupakanpenelitian penjelasan dengan pendekatan kuantitatif. Metode ini digunakan untuk menjelaskan hubungan variabel-variabel yang diteliti serta hubungan antar satu variabel dengan variabel lainnya. Metode pengumpulan data menggunakan kuisioner dan studi dokumentasi. Teknik analisis yang digunakan yaitu analisis deskrptif, analisis regresi linier berganda, uji F dan uji t. Berdasarkan hasil analisis menunjukan bahwa keselamatan dan kesehatan kerja berpengaruh secara simultan terhadap kepuasan kerja karyawan sebesar 37,3% sedangkan sisanya sebesar 62,7% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Keselamatan berpengaruh secara parsial dengan nilai signifikan 0,000 lebih kecil dari α = 0,05. Sedangkan Kesehatan kerja juga berpengaruh secara parsial dengan nilai 0,004 lebih kecil dari α = 0,05. Maka diharapkan PT Hankook selalu menjaga keselamatan dan kesehatan kerja agar karyawan merasa puas dalam bekerja. Kata Kunci: Keselamatan Kerja, Kesehatan Kerja, Kepuasan Kerja
PENGARUH ORGANIZATIONAL STRESSOR TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL DAN KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan Pt Telkom Indonesia Tbk Witel Jatim Selatan Malang) Ananda Eka Puteri; Hamidah Nayati Utami; Ika Ruhana
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 39, No 2 (2016): OKTOBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (589.968 KB)

Abstract

Employees as a major resource companies are required to provide the best services to provide optimal performance. This study focuses only on one cause of stress, namely the factors causing stress in the organization (organizational stressor). It is important for PT Telkom Indonesia Tbk Witel South East Java Malang to meet the needs of employees and create a comfortable work so as to minimize the onset of stress at work. With a strong commitment which is owned by the employees will have an impact on performance improvement. Based on the analysis path that has been done, it is known that organizational stressors and significant negative effect on organizational commitment. This is evidenced by t_hitung value of -6.950 and a probability of 0.000 (p <0.05). Organizational stressors and significant negative effect on employee performance. This is evidenced by t_hitung value of -2.492 and a probability of 0.016 (p <0.05). Organizational commitment and significant positive effect on employee performance. This is evidenced by t_hitung value of 3.331 and a probability of 0.002 (p <0.05). It can be concluded that the higher organizational commitment that employees, it can reduce the occurrence of stressors that impact organizational performance improvement. Keywords: Organizational Stressors, Organizational Commitment, Employee Performance ABSTRAK Karyawan sebagai sumber daya utama perusahaan dituntut untuk memberikan pelayanan terbaik untuk  memberikan kinerja yang optimal. Penelitian ini hanya membahas satu penyebab stres, yaitu faktor penyebab stres yang ada di dalam organisasi (organizational stressor). Penting bagi PT Telkom Indonesia Tbk Witel Jatim Selatan Malang untuk memenuhi kebutuhan karyawan dan menciptakan kenyamanan kerja sehingga dapat meminimalisir timbulnya stres dalam bekerja. Dengan adanya komitmen kuat yang dimiliki oleh karyawan tentu akan berdampak terhadap peningkatan kinerjanya. Berdasarkan hasil analisis jalur yang telah dilakukan, diketahui bahwa Organizational stressor berpengaruh negatif dan signifikan terhadap komitmen organisasional. Hal ini dibuktikan dengan nilai  sebesar -6,950 dan probabilitas sebesar 0,000 (p<0,05). Organizational stressor berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan nilai  sebesar -2,492 dan probabilitas sebesar 0,016 (p<0,05). Komitmen organisasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan nilai  sebesar 3,331 dan probabilitas sebesar 0,002 (p<0,05). Dapat disimpulkan bahwa semakin tinggi komitmen organisasional yang dimiliki karyawan maka dapat mengurangi terjadinya organizational stressor yang berdampak pada peningkatan kinerja. Kata Kunci: Organizational Stressor, Komitmen Organisasional, Kinerja Karyawan
PENGARUH KECERDASAN EMOSIONAL DAN KECERDASAN SPIRITUAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT Industri Kereta Api (Persero) Madiun – Jawa Timur Desty Sesiana Indriyani; Hamidah Nayati Utami
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 59, No 1 (2018): JUNI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Development and growth of the business world as well as changes in the bureaucratic world has spawned a variety of concepts and understanding of human resource management. These experiences have shaped and strengthened the concept of HRM to be more robust and character. Every human being wants to be excellent in every way to achieve the goals of the organization, so that required the Performance Employees who have the intelligence not only on intellectual intelligence, but also supported by emotional intelligence and spiritual intelligence. The influence of emotional intelligence and spiritual intelligence on employee performance is important, because one of the determinants of employee performance and organizational success as well as the key to progress in the present and the future. The purpose of this study was to determine the significant effect of Emotional Intelligence and Spiritual Intelligence simultaneously and partially on the performance of employees. The type of research that used in this research was explanatory research with a quantitative approach to determine the effect of variables, where the hypothesis test using descriptive statistic analyzes and multiple linear regression analyzes. The samples used in this study as many as 90 employees of PT. Industri Kereta Api (Persero) Kеywords: Emotional Intelligence, Spiritual Intelligence, and Employees Performance. АBSTRАK Perkembangan dan pertumbuhan dunia bisnis serta berbagai perubahan dalam dunia birokrasi telah melahirkan berbagai konsep dan pemahaman tentang manajemen sumber daya manusia. Berbagai pengalaman tersebut telah membentuk dan mendorong penguatan konsep MSDM secara lebih kokoh dan berkarakter. Setiap manusia ingin berprestasi dalam segala hal untuk mencapai tujuan organisasi, sehingga diperlukan Kinerja Karyawan yang memiliki kecerdasan yang tidak hanya pada kecerdasan intelektual saja, namun juga didukung oleh Kecerdasan Emoisional dan Kecerdasan Spiritual. Pengaruh kecerdasan emosional dan kecerdasan spiritual terhadap kinerja karyawan adalah penting, karena salah satu penentu Kinerja Karyawan dan keberhasilan organisasi serta kunci untuk kemajuan di masa kini dan masa depan. Sehubungan dengan itu latar belakang masalah yang diangkat dalam penelitian ini adalah bagaimana tanggapan karyawan PT Industri Kereta Api (Persero) pengaruh kecerdasan emosi dan kecerdasan spiritual terhadap kinerja karyawan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui Kecerdasan Emosional dan Kecerdasan Spiritual berpengaruh signifikan secara stimultan dan parsial terhadap kinerja karyawan. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian penjelasan dengan pendekatan kuantitatif untuk mengetahui pengaruh antar variabel, dimana pengujian hipotesis menggunakan analisis statitik deskriptif dan analisis regresi linier berganda. Jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 90 orang pegawai PT Industri Kereta Api (Persero). Kаtа Kunci: Kecerdasan Emosional, Kecerdasan Spiritual, dan Kinerja Karyawan.
PENGARUH WORK-FAMILY CONFLICT TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA (Studi Pada Karyawan Wanita Rumah Sakit Permata Bunda Malang) Lisa Dwi Afrilia; Hamidah Nayati Utami
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 55, No 2 (2018): FEBRUARI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The objective of research is to describe and explain the significant influence of work family conflict (X), Job Satisfaction (Y1), and employes performance (Y2).Research type is explanatory research with quantitative approach. Sampling studied were 42 woman employees of Permata Bunda Hospital Malang. Data analysis uses descriptive analysis and linear regression support by SPSS for windows ver 16.00. The value has already got from linear regression analysis so that variable employee engagement (X) on organizational cirtizenship behavior (Y1) has beta coefficient amount 0,702 with significant 0,000. Variable employee engagement (X) on job satisfaction (Y2) has beta coefficient amount 0,201 with significant 0,000.Advice that given by author for the company is the company should maintain and improve employees performance. Some efforts that can be done tocontinue to provide motivation and passion to subordinates, understand the problem and minimize the conflict both in the family and at work. This research can be used as a reference for Permata Bunda Hospital Malangin maintaining and improving employee performance Kеywords: Work Family Conflict, Job Satisfaction, Performance АBSTRАK Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menjelaskan pengaruh variabel Work Family Conflict(X) terhadap kepuasan kerja (Y1) dan kinerja (Y2). Jenis penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah explanatory research dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Sampel yang diambil sebanyak 42 karyawan RS Permata Bunda Malang. Nilai yang diperoleh dari analisis jalur menunjukkan pengaruh variabel Work Family Conflict(X) terhadap kepuasan kerja (Y1) memiliki koefisien beta 0,375 dengan signifikansi 0,000. Variabel Work Family Conflict(X) terhadap kinerja (Y2) memiliki koefisien beta sebesar 0,300 dengan nilai signifikansi 0,000 dan variabel kepuasan kerja (Y1) terhadap kinerja (Y2) memiliki koefisien beta 0,281 dengan signifikansi 0,000.Saran yang diberikan penulis kepada perusahaan adalah sebaiknya pihak perusahaan mempertahankan tingkat kepuasan kerja yang dimiliki karyawan. Beberapa usaha yang dapat dilakukan adalah terus memberikan motivasi dan semangat kepada bawahan, memahami masalah dan meminimalisirkonflikbaik di keluarga maupun di pekerjaan. Peneliti berharap hasil penelitian ini dapat dijadikan acuan untuk RS Permata Bunda Malang dalam mempertahankan dan meningkatkankinerja karyawan Kata Kunci : Work Family Conflict, Kepuasan Kerja, Kinerja
ANALISIS FAKTOR-FAKTOR STRES KERJA YANG MEMPENGARUHI KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan Tetap PG. Kebon Agung Kabupaten Malang) Mega Biru; Hamidah Nayati Utami; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 39, No 2 (2016): OKTOBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (475.384 KB)

Abstract

Human resources is a major and important in the achievement of objectives in a company. In a company is certainly in the running activity to achieve the objectives the need for good management, because it may lead and drive the important factors that exist within the organization. So many jobs given by the company to its employees by requiring the employee to continue working with the prescribed time limit will trigger job stress on employees. The purpose of this study is to analyze and explain the partial effect of variable factors ekstraorganisasi work stress is a factor, organizational factors, factors group, and individual factors on employee performance. This work stress caused by the demands of a large company to employees who do not match the capabilities of employees and less ensuring the welfare of employees by the company. Employee performance can be a motivating factor for employees to work well to get the job performance and can achieve its goals. In this study show simultaneous performance under the influence of factors ekstraorganisasi, organizational factors, factors group and the individual factors as much as 19 726. it can be concluded that the higher the level of stress in employees, it can degrade the performance of employees. This indicates that the PG. Kebon Agung Malang district has not been able to adjust the expectations of employees of the company. Keywords : work stress and employee performance ABSTRAK Sumber daya manusia merupakan hal yang utama dan penting dalam rangka pencapaian tujuan di suatu perusahaan. Dalam suatu perusahaan tentu  dalam menjalankan aktivitasnya untuk mencapai tujuan perlu adanya manajemen yang baik, karena dapat mengarahkan serta menggerakan faktor-faktor penting yang ada di dalam organisasi. Begitu banyaknya pekerjaan yang diberikan perusahaan kepada karyawannya dengan menuntut karyawan harus terus bekerja dengan batas waktu yang ditentukan akan memicu stres kerja pada karyawan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis dan menjelaskan pengaruh secara parsial antara variabel faktor stres kerja yaitu faktor ekstraorganisasi, faktor organisasi, faktor kelompok, dan faktor individu terhadap kinerja karyawan. Stres kerja ini disebabkan karena tuntutan perusahaan yang besar terhadap karyawan yang tidak sesuai dengan kemampuan karyawan dan kurang terjaminnya kesejahteraan karyawan oleh perusahaan. Kinerja karyawan dapat menjadi faktor pendorong bagi karyawan untuk bekerja dengan baik untuk mendapatkan prestasi kerja dan dapat mencapai tujuan perusahaan. Di dalam penelitian ini menunjukkan kinerja mendapat pengaruh secara simultan dari faktor ekstraorganisasi, faktor organisasi, faktor kelompok dan faktor individu sebanyak 19.726. dapat disimpulkan bahwa semakin tinggi tingkat stres pada karyawan maka dapat menurunkan kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa PG. Kebon Agung Kabupaten Malang belum mampu menyesuaikan harapan karyawan terhadap perusahaan. Kata Kunci : Stress Kerja dan Kinerja Karyawan
PENGАRUH KOMPENSАSI FINАNSIАL DАN NON FINАNSIАL TERHАDАP KEPUАSАN KERJА DАN KINERJА KАRYАWАN (Studi pаdа Kаryаwаn PT. Semen Indonesiа (Persero) Tbk di Pаbrik Semen Gresik) Riа Irmаwаti; Hamidah Nayati Utami; Ika Ruhana
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 54, No 1 (2018): JANUARI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The purpose of this reseаrch is to know description of Finаnciаl Compensаtion, description of Non Finаnciаl Compensаtion, description of Job Sаtisfаction, description of Employee Performаnce, Influence of Finаnciаl Compensаtion to Job Sаtisfаction, Influence of Non Finаnciаl Compensаtion to Job Sаtisfаction, Influence of Finаnciаl Compensаtion to Employee Performаnce аnd Influence of Non-Finаnciаl Compensаtion on Employee Performаnce. The reseаrch type is explаnаtory reseаrch with quаntitаtive аpproаch. The sаmple in this study were 115 respondents who were employees of PT. Semen Indonesiа (Persero) Tbk in Fаctory Semen Gresik. Dаtа аnаlysis used in this reseаrch is descriptive аnаlysis аnd pаth аnаlysis (pаth аnаlysis). The results showed Finаnciаl Compensаtion, Non-Finаnciаl Compensаtion, Job Sаtisfаction, аnd Employee Performаnce PT. Semen Indonesiа (Persero) Tbk is аppropriаte, Finаnciаl Compensаtion vаriаble hаs а direct аnd significаnt effect to Job Sаtisfаction, Non-Finаnciаl Compensаtion vаriаble hаs а direct аnd significаnt effect on Job Sаtisfаction, Finаnciаl Compensаtion vаriаble hаs а direct аnd significаnt effect on Employee Performаnce аnd Non-Finаnciаl Compensаtion vаriаble hаs а direct аnd significаnt effect on Employee Performаnce. Keywords: Finаnciаl Compensаtion, Non-Finаnciаl Compensаtion, Job Sаtisfаction, Employee Performаnce АBSTRАK Penelitiаn ini bertujuаn untuk mengetаhui deskripsi Kompensаsi Finаnsiаl, deskripsi Kompensаsi Non Finаnsiаl, deskripsi Kepuаsаn Kerjа, deskripsi Kinerjа Kаryаwаn, pengаruh Kompensаsi Finаnsiаl terhаdаp Kepuаsаn Kerjа, pengаruh Kompensаsi Non Finаnsiаl terhаdаp Kepuаsаn Kerjа, pengаruh Kompensаsi Finаnsiаl terhаdаp Kinerjа Kаryаwаn dаn pengаruh Kompensаsi Non Finаnsiаl terhаdаp Kinerjа Kаryаwаn. Jenis penelitiаn yаng digunаkаn аdаlаh penelitiаn penjelаsаn (explаnаtory reseаrch) dengаn pendekаtаn kuаntitаfif. Jumlаh sаmpel yаng diаmbil dаlаm penelitiаn ini sebаnyаk 115 orаng respoden yаng merupаkаn kаryаwаn PT. Semen Indonesiа (Persero) Tbk di Pаbrik Semen Gresik. Teknik аnаlisis dаtа yаng digunаkаn dаlаm penelitiаn ini аdаlаh аnаlisis deskriptif dаn аnаlisis jаlur (pаth аnаlysis). Hаsil penelitiаn menunjukkаn bаhwаKompensаsi Finаnsiаl, Kompensаsi Non Finаnsiаl, Kepuаsаn Kerjа, dаn Kinerjа Kаryаwаn PT. Semen Indonesiа (Persero) Tbk sudаh sesuаi, Vаriаbel Kompensаsi Finаnsiаl berpengаruh lаngsung dаn signifikаn terhаdаp Kepuаsаn Kerjа, Vаriаbel Kompensаsi Non Finаnsiаl berpengаruh lаngsung dаn signifikаn terhаdаp Kepuаsаn Kerjа, Vаriаbel Kompensаsi Finаnsiаl berpengаruh lаngsung dаn signifikаn terhаdаp Kinerjа Kаryаwаn dаn Vаriаbel Kompensаsi Non Finаnsiаl berpengаruh lаngsung dаn signifikаn terhаdаp Kinerjа Kаryаwаn Kаtа Kunci: Kompensаsi Finаnsiаl, Kompensаsi Non Finаnsiаl, Kepuаsаn Kerjа, Kinerjа Kаryаwаn
PENGARUH KECERDASAN EMOSIONAL TERHADAP KINERJA (Studi Pada Karyawan PT. Jasa Raharja Cabang Jawa Timur) Rani Setyaningrum; Hamidah Nayati Utami; Ika Ruhana
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 36, No 1 (2016): JULI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (483.721 KB)

Abstract

In an enterprise, the most important thing is manpower or human resources. Human resources are the most important asset as the driving dynamics of the company. Every human being wants to excel in everything, especially in the field of employment. Success in works supported not only of intellectual ability, but also supported by the ability to manage emotions that indicate whether or how to interact with others. This study aims to determine and explain the influence of emotional intelligence on the performance of employees, either partially or simultaneousl. Research type used is explanatory research with quantitative approach to determine the influence between variables , which test the hypothesis using descriptive statistical analysis and multiple linear regression analysis. Based on the research is that the variables of self-awareness , self-regulation , motivation , empathy and social skills have a significant effect partially or simultaneously to variable employee performance. The results also showed that the dominant variables that have an impact on employee performance is variable self-awareness. Keywoard: Self-Awareness, Self-Regulation, Motivation, Emphaty, and Social Skills, and Employee Performance. ABSTRAK Pada suatu perusahaan, hal yang paling penting adalah tenaga kerja atau sumber daya manusia.Sumber daya manusia merupakan aset yang paling penting sebagai penggerak dinamika perusahaan.Setiap manusia ingin berprestasi dalam segala hal, terutama dalam bidang pekerjaan. Kesuksesan dalam kerja tidak hanya didukung dari kemampuan intelektual saja, namun juga didukung oleh kemampuan mengelola emosi yang menunjukkan baik tidaknya cara berinteraksi kepada orang lain. Penelitian ini bertujuan guna mengetahui dan menjelaskan pengaruh kecerdasan emosional terhadap kinerja karyawan, baik secara parsial maupun simultan. Jenis penelitian yang dipakai adalah penelitian penjelasan dengan pendekatan secara kuantitatif guna mengetahui pengaruh antar variabel , dimana pengujian hipotesis menggunakan analisis statistik deskriptif dan analisis regresi linier berganda. Berdasarkan penelitian dapat diketahui bahwa variabel kesadaran diri, pengaturan diri, motivasi, empati dan keterampilan sosial memiliki pengaruh signifikan secara parsial maupun simultan terhadap variabel kinerja karyawan.Hasil penelitian ini juga menunjukkan bahwa variabel dominan yang memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan adalah variabel kesadaran diri. Kata Kunci: Kesadaran Diri, Pengaturan Diri, Motivasi, Empati dan Keterampilan Sosial
PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT. PLN (Pеrsеro) Arеa Malang) Doni Setiyawan; Hamidah Nayati Utami; Edlyn Khurotul Aini
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 53, No 2 (2017): DESEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This resеаrch аims to know thе influеncе of work disciplinе (X1), physicаl work еnvironmеnt (X2) аnd non physicаl work еnvironmеnt (X3) on еmployее pеrfomаncе (Y) simultаnеously аnd pаrtiаly. This rеsеаrch typе is еxplаnаtory rеsеаrch with quаntitаtivе аpproаch. Thе populаtion in this rеsеаrch totаllеd 65 structurаl еmployееs of PT. PLN (Pеrsеro) Аrеа Mаlаng. Thе numbеr of sаmplеs tаkеn аs mаny аs 65 еmployееs. Thе dаtа аnаlysis tеchniquе usеd is dеscriptivе аnаlysis аnd multiplе linеаr rеgrеssion аnаlysis. Bаsеd on thе rеsults of dаtа аnаlysis аnd hipothеsis tеsting hаs bееn donе, thеn from this rеsеаrch cаn bе drаwn conclusion аs follows. Vаriаblеs of work disciplinе, physicаl work еnvironmеnt аnd non physicаl work еnvironmеnt simultаnеously hаvе significаnt influеncе on еmployее pеrfomаncе. Pаrtiаlly, vаriаblеs of work disciplinе, physicаl work еnvironmеnt, non physicаl work еnvironmеnt hаvе positivе influеncе but physicаl work еnvironmеnt vаriаblе hаs no significаnt influеncе on pеrfomаncе of еmployееs. Kеywords : Work Disciplinе, Physicаl Work Еnvironmеnt, Non Physicаl Work Еnvironmеnt, Еmployее Pеrfomаncе АBSTRАK Pеnеlitiаn ini bеrtujuаn untuk mеngеtаhui pеngаruh disiplin kеrjа (X1), lingkungаn kеrjа fisik (X2) dаn lingkungаn kеrjа non fisik (X3) tеrhаdаp kinеrjа kаryаwаn (Y) sеcаrа simultаn dаn pаrsiаl. Jеnis pеnеlitiаn ini аdаlаh pеnеlitiаn pеnjеlаsаn dеngаn pеndеkаtаn kuаntitаif. Populаsi dаlаm pеnеlitiаn ini bеrjumlаh 65 kаryаwаn strukturаl PT. PLN (Pеrsеro) Аrеа Mаlаng. Jumlаh sаmpеl yаng diаmbil sеbаnyаk 65 kаryаwаn. Tеknik аnаlisis dаtа yаng digunаkаn iаlаh аnаlisis dеskriptif dаn аnаlisis rеgrеsi liniеr bеrgаndа. Bеrdаsаrkаn hаsil аnаlisis dаtа dаn pеngujiаn hipotеsis yаng tеlаh dilаkukаn, mаkа dаri pеnеlitiаn ini dаpаt diаmbil kеsimpulаn sеbаgаi bеrikut. Vаriаbеl disiplin kеrjа, lingkungаn kеrjа fisik dаn lingkungаn kеrjа non fisik sеcаrа simultаn  mеmpunyаi pеngаruh signifikаn tеrhаdаp kinеrjа kаryаwаn. Sеcаrа pаrsiаl vаriаbеl disiplin kеrjа, lingkungаn kеrjа fisik, lingkungаn kеrjа non fisik mеmpunyаi pеngаruh positif dаn vаriаbеl disiplin kеrjа, lingkungаn kеrjа non fisik mеmpunyаi pеngаruh yаng signifikаn nаmun vаriаbеl lingkungаn kеrjа fisik tidаk mеmpunyаi pеngаruh signifikаn tеrhаdаp kinеrjа kаryаwаn. Kаtа Kunci : Disiplin Kеrjа, Lingkungаn Kеrjа Fisik, Lingkungаn Kеrjа Non Fisik, Kinеrjа Kаryаwаn
The Effect of Transformational Leadership on The Development of Human Resources, Creativity and Performance of Members (Study of the Bajawa Creative Women Community in the Local Food Business Sector, Ngada Regency, East Nusa Tenggara) Agnes Yunita Dea; Hamidah Nayati Utami; Arik Prasetya
Wacana Journal of Social and Humanity Studies Vol. 22 No. 3 (2019)
Publisher : Sekolah Pascasarjana Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This research is based on the background of the influence of the existence of transformational leadership on the development of human resources, creativity and performance of members of the Bajawa creative women's community. This study uses independent variables namely transformational leadership style (X), intervening variables namely human resource development (Z1) and creativity (Z2) and the dependent variable is performance (Y). Data collection in this study was using a questionnaire distributed to 60 respondents using saturated sample techniques. While the analysis technique is done using Partial Least Square. The results of this study indicate that transformational leadership style has a positive and significant effect on the development of human resources, creativity and performance.
Co-Authors Abraham Nuril Fajri Adintya Nabila Agnes Triana Agnes Yunita Dea Alfarez Fajar Sandhria Ananda Eka Puteri Anggi Rizki Zaputri Anggita Ria Febriyanti Arik Prasetya Asgaf Naranda Aulia Nur Amalita Bambang Swasto Suharyono Bambang Swasto Sunuharyo Christian Bayu Putra Citra Ayu Ningsi Darmastuti Ariani Desty Sesiana Indriyani Diana Lintang Purnamasari Dimas Bagaskara Cendhikia Djamhur Hamid Doni Setiyawan Dwi Silvia Eka S. Edlyn Khurotul Aini Eka Mulya Prasetya Elzi Syaiyid Endang Siti Astuti Erika Nindya Octaviani Fakhrudin Muallif Ferry Moulana Heru Susilo Ika Ruhana Ika Wuriyanti Izaz Dany Afianto Johanes Hartawan Silalahi Kahfiardi Fajri Kevin Andrian Kusdi Rahardjo Lisa Dwi Afrilia M Zainal Arifin M. Djudi Mukzam Maytria Aghita Mega Biru Mochammad Al Musadieq Mochammad Soe’oed Hakam Mohamad Ludvi Rakhmawan Mr. I Gede Eko Putra Sri Sentanu Muhammad Faisal Riza Muhammad Iqbal Darmawan Naufal Dyaksa Henanta Nur Septi Aqmarina Okky Sandy Pranata Oktarini Putri Andini Oktavika Alrina Mardiyanti Puji Wulandari Kuncorowati Putri Nugrahanti Rahma Wulan Sari Raksi Ulfa Widyaswari Rani Setyaningrum Rendy Wiratama Tartika Resti Syafitri Andra Richard Ghufron Rizqi Anuari Riа Irmаwаti Roihatul Musyafi’ Safira Wahyuningtyas Sealisa Citra Sari Sumainah Fauziah Sumardjo Taher Alhabsji Tiara Putri Usmany Tri Wulida Afrianty Tritama Aria Willy Gunawan Yumna Dalian Putri Yuniadi Mayowan Еga Jodiе Sеtyawan