Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
9.767
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Teknik Industri Jurnal Teknoin Jurnal Rekayasa dan Manajemen Sistem Industri Journal of Engineering and Management in Industrial System Jurnal Ilmiah Teknik Industri Journal of Industrial Engineering Management Industri Inovatif : Jurnal Teknik Industri Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri
Ratih Ardia Sari
Universitas Brawijaya
Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Energy Engineering Industrial & Manufacturing Engineering Mathematics Mechanical Engineering

Published : 180 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 180 Documents
Search

 14   15   16   17   18 
PERANCANGAN SISTEM INFORMASI PENJUALAN MENGGUNAKAN MICROSOFT ACCESS UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI OPERASIONAL PT KOSEI TEKNOLOGI INDONESIA Hidayat Honest Tri Utomo; Sari, Ratih Ardia
Jurnal Rekayasa dan Manajemen Sistem Industri Vol. 14 No. 8 (2026):
Publisher : Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Jika membutuhkan abstrak atau isi jurnal silahkan menghubungi author melalui e-mail hidayathonest1@gmail.com atau rath.ardia@ub.ac.id   Dipublikasikan tanggal: 7 Agustus 2026
PENYUSUNAN RENCANA DAN JADWAL PELAKSANAAN PEMINDAHAN POSISI METERAN LISTRIK DI PT PLN (PERSERO) ULP MALANG KOTA Marsela, Dahlia Putri; Sari, Ratih Ardia
Jurnal Rekayasa Sistem dan Manajemen Industri Vol. 1 No. 2 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri
Publisher : Departemen Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21776/ub.jrsmi.2024.01.02.01

Abstract

Dalam memberikan pelayanan reposisi meteran listrik, PT PLN (Persero) ULP Malang Kota menerima keluhan dari pelanggan yang menganggap waktu penyelesaiannya lama. Hal ini disebabkan karena belum terdapat standar yang dijadikan pedoman dalam pelaksanaan pelayanan reposisi meteran listrik. Penelitian ini dilakukan dengan mengidentifikasi task dan work element kemudian digambarkan menggunakan Peta Aliran Proses dan Business Process Modeling Notation (BPMN). Kemudian dilakukan perhitungan waktu kerja dengan menghitung nilai persentil dari masing-masing work element. Diperoleh hasil bahwa terdapat 5 task dan apabila di-breakdown terdapat 46 work elements dalam pelayanan reposisi meteran listrik. Lama waktu yang dibutuhkan PT PLN (Persero) ULP Malang Kota untuk menyelesaikan pelayanan reposisi meteran listrik adalah selama 25 hari kerja. Lama waktu dari setelah Pelanggan melakukan pembayaran hingga Petugas Yanbung selesai melakukan reposisi meteran listrik di lokasi pelanggan adalah selama 5 hari kerja. Rekomendasi perbaikan yang diberikan berupa Standard Operating Procedure (SOP) dengan lembar pengendalian untuk pelayanan reposisi meteran listrik.
PERANCANGAN SISTEM PELAPORAN KEUANGAN PADA SEKTOR INDUSTRI KAYU VENEER (STUDI KASUS: CV KUWUT SEJAHTERA) Firmansyah, Addis Rheza; Sari, Ratih Ardia
Jurnal Rekayasa Sistem dan Manajemen Industri Vol. 1 No. 2 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri
Publisher : Departemen Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21776/ub.jrsmi.2024.01.02.10

Abstract

CV Kuwut Sejahtera adalah perusahaan pengolahan kayu yang menghasilkan hasil produksi berupa veneer. Perusahaan telah dikukuhkan sebagai Pengusaha Kena Pajak (PKP) Badan dan Wajib Pajak yang wajib melaporkan laporan keuangan perusahaan kepada Direktorat Jendral Pajak. Kurang jelasnya pencatatan keuangan menyebabkan pembuatan laporan terhambat karena informasi yang dibutuhkan tidak bisa langsung didapatkan. Solusi dari permasalahan ini adalah dilakukannya perancangan sistem informasi laporan keuangan menggunakan metode System Development Life Cycle dengan model Waterfall yang melibatkan divisi keuangan perusahaan untuk mengidentifikasi masalah pada sistem lama dan menentukan kebutuhan pengguna sistem baru. Setelah semua kebutuhan telah ditetapkan, selanjutnya dilakukan desain implementasi sistem informasi berupa aplikasi desktop dengan database SQLite dan Graphical User Interface (GUI) Framewok berbasis Python yaitu Tkinter. Berdasarkan hasil rancangan sistem, didapatkan sistem baru dapat menyelesaikan beberapa masalah diantaranya otomatisasi pembuatan laporan keuangan sesuai dengan standar Entitas Mikro, Kecil, dan Menengah. Hasil pengujian unit, integrasi, dan sistem menunjukkan sistem baru dapat diimplementasikan.
ANALISIS RISIKO RANTAI PASOK PRODUK KERAJINAN CLAY PADA UMKM CLAY GARDEN STUDIO DENGAN METODE RUMAH RISIKO (HOUSE OF RISK) Kirana, Azzahra Zalma; Sari, Ratih Ardia
Jurnal Rekayasa Sistem dan Manajemen Industri Vol. 1 No. 5 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri
Publisher : Departemen Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21776/ub.jrsmi.2024.01.05.06

Abstract

UMKM Clay Garden Studio merupakan UMKM yang bergerak dibidang kerajinan tangan berbahan dasar clay. Produk yang dihasilkan oleh UMKM ini akan dikirim ke luar negeri atau melalui proses ekspor. Terdapat beberapa permasalahan yang terjadi pada UMKM Clay Garden Studio terutama pada bidang rantai pasok. Permasalahan tersebut adalah supplier yang terlambat dan atau salah mengirimkan barang, pencahayaan pada ruang produksi dan ruang packing yang kurang sehingga terdapat produk defect, packaging produk yang kurang mampu melindungi produk sehingga timbul complain oleh customer. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan House of Risk (HOR) untuk mengetahui risiko mana yang berpotensi tinggi dan bagaimana cara meminimalisir risiko tersebut dan untuk memudahkan untuk mengidentifikasi proses mana yang memiliki risiko, maka dibagi menjadi lima proses berdasarkan SCOR. Didapatkan hasil yaitu 47 kejadian risiko dengan 46 penyebab risiko, 19 respons risiko yang dianggap paling efektif dan efisien untuk meminimalisir 22 penyebab risiko prioritas.
STRATEGI LEAN MANUFACTURING UNTUK MENGURANGI PEMBOROSAN PADA PROSES PERAKITAN CARBODY DI PT INKA (PERSERO) Saputra, Luthfi Fathurrohman Alif; Sari, Ratih Ardia
Jurnal Rekayasa Sistem dan Manajemen Industri Vol. 1 No. 9 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri
Publisher : Departemen Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21776/ub.jrsmi.2024.01.09.04

Abstract

PT INKA (Persero) merupakan perusahaan yang bergerak dibidang industri perkeretaapian dengan produk berupa kereta penumpang, lokomotif, KRL dan lain-lain. Dalam memenuhi kebutuhan pasar, masih terdapat masalah yang belum terselesaikan yaitu target produksi yang belum tercapai dan masih adanya waste pada proses produksi. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi waste yang terjadi, menganalisa penyebab waste, dan memberikan rekomendasi perbaikan untuk mereduksi waste dengan tool Value Stream Mapping (VSM). Identifikasi diawali dengan penggambaran Current State Mapping untuk mengidentifikasi aliran proses produksi. Selanjutnya menganalisa menggunakan Process Activity Mapping dan ditemukan aktivitas NVA sebesar 20%. Berikutnya dilakukan analisa penyebab terjadinya waste dengan menggunakan Root Cause Analysis. Pada tahap akhir diberikan rekomendasi untuk mereduksi pemborosan yang terjadi sehingga proses produksi lebih efektif dan efisien dan digambarkan Future State Mapping untuk mengetahui lebih jelas aliran proses produksi. Hasil penelitian dan analisa berdasarkan detail mapping dapat mereduksi waktu menunggu yang awalnya 235 menit menjadi 31 menit.
OPTIMASI JADWAL PROYEK MENGGUNAKAN METODE PRECEDENCE DIAGRAM DAN ANALISIS RISIKO DENGAN RISK MATRIX PADA PROYEK BETARA GAS JAMBI Khairy, Anandio Faza Irham; Tantrika, Ceria Farela Mada; Sari, Ratih Ardia
Jurnal Rekayasa Sistem dan Manajemen Industri Vol. 1 No. 9 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri
Publisher : Departemen Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21776/ub.jrsmi.2024.01.09.06

Abstract

Proyek Betara Gas Jambi adalah proyek pembangunan Gas Turbine Generator (GTG). Kontraktor utama yang mengerjakan proyek ini PT Indocipta Gemilang (ICG) dengan salah satu cakupan Construction. ICG merekrut beberapa sub-kontraktor untuk membantu menyelesaikan cakupan tersebut, salah satunya bagian Electrical Construction dibantu oleh PT Syamsir karya Pertama (SKP). SKP menemukan dua masalah yaitu adanya urutan aktivitas yang tidak sesuai dan adanya keterlambatan aktivitas yang dikerjakan oleh kontraktor lain. Perbaikan urutan aktivitas dilakukan dengan metode Network Planning. Dengan hasil perubahan urutan pada satu aktivitas dan penambahan dua aktivitas. Kemudian, dilakukan penjadwalan ulang dengan metode Precedence Diagram Method (PDM). Terdapat 17 aktivitas Electrical Construction yang waktu mulainya berdasarkan waktu selesai dari kontraktor lain. Salah satu aktivitas kontraktor lain tersebut mengalami keterlambatan selama dua hari sehingga dilakukan percepatan, hasilnya berupa pengurangan durasi selama dua hari. Kemudian dilakukan identifikasi risiko dan didapatkan 37 variabel risiko. Terdapat delapan risiko berkategori tinggi, yang direspon dengan Menerima satu risiko, menghindari dua risiko, dan mengurangi lima risiko.
ANALISIS RISIKO RANTAI PASOK FURNITURE MENGGUNAKAN METODE HOUSE OF RISK Shadrina, Tamimi Nur; Oktavianty, Oke; Sari, Ratih Ardia
Jurnal Rekayasa Sistem dan Manajemen Industri Vol. 1 No. 11 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri
Publisher : Departemen Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21776/ub.jrsmi.2024.01.11.02

Abstract

PT Mitra Anugrah Gemilang merupakan perusahaan yang memproduksi produk furnitur dengan bahan penunjang proses produksi yang berasal dari supplier dalam negeri dan luar negeri. Terdapat permasalahan dalam rantai pasok perusahaan sehingga perlu dilakukan penelitian lebih lanjut dengan menggunakan metode House of Risk untuk menganalisis risiko rantai pasok pada perusahaan. Hasil identifikasi risk event yang dilakukan dengan model Supply Chain Operations Reference, ditemukan terdapat sejumlah 42 kejadian risiko (risk event) dan 50 agen risiko (risk agent). Dari 50 agen risiko tersebut, dipilih 10 agen risiko prioritas serta terdapat 9 strategi penanganan (preventive action) untuk mengurangi agen risiko rantai pasok pada PT Mitra Anugrah Gemilang. Strategi yang direkomendasikan untuk mengurangi agen risiko adalah membuat perencanaan safety stock, mengadakan pelatihan, membuat perencanaan preventive maintenance, mengadakan evaluasi kinerja supplier, menetapkan sistem reward dan punishment, merancang lingkungan kerja ergonomis, merancang manajemen transportasi yang optimal, merancang metode inspeksi, dan menerapkan manajemen hubungan pelanggan.
OPTIMASI PENJADWALAN MULTI PROYEK MENGGUNAKAN METODE RESOURCE LEVELING Simanjuntak, Divra Manota; Sari, Ratih Ardia
Jurnal Rekayasa Sistem dan Manajemen Industri Vol. 1 No. 11 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri
Publisher : Departemen Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21776/ub.jrsmi.2024.01.11.07

Abstract

PT Indomarine merupakan perusahaan yang beroperasi di bidang manufaktur boiler. Penjadwalan multi proyek boiler mengalami keterlambatan dari jadwal yang telah direncanakan karena adanya penggunaan sumber daya secara bersamaan. Proyek boiler W 400 DF MUP dan SJL telah terlaksana selama 293 dan 294 hari. Hasil penelitian yang diperoleh adalah terdapat 69 aktivitas yang termasuk dalam lintasan kritis. Penjadwalan multi proyek dengan metode resource leveling pada ketiga proyek pendahulu yaitu boiler W 250 DF ALS1, W 250 DF ALS2, dan W 350 DF ISP adalah 92 hari, 108 hari,dan 137 hari. Sedangkan resource leveling pada W 400 DF MUP dan SJL menghasilkan durasi selama 295 dan 298 hari. Perbandingan penjadwalan multi proyek resource leveling dengan aktual pada boiler W 400 DF MUP dan W 400 DF SJL adalah 2 hari dan 4 hari lebih lama sehingga dapat disimpulkan penggunaan metode resource leveling lebih menggambarkan durasi pengerjaan multi proyek secara aktual
PENYUSUNAN MARKETING STRATEGY UNTUK MENINGKATKAN BASIS PELANGGAN DI PT TANA Iftinan, Maulani Fairuz; Sari, Ratih Ardia
Jurnal Rekayasa Sistem dan Manajemen Industri Vol. 2 No. 1 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri
Publisher : Departemen Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21776/ub.jrsmi.2024.02.01.02

Abstract

Salah satu perusahaan konstruksi skala kecil di Jawa Barat adalah PT Tryoe Ahsana Nitya Ardana (PT TANA), dimana hanya mendapatkan dua proyek sejak 2019 dan tidak sesuai dengan target perusahaan. Permasalahan dalam penelitian ini adalah persaingan perusahaan kontraktor yang sangat ketat; dan perusahaan konstruksi baru dengan market share dan volume penjualan yang rendah. Tujuan penelitian ini adalah mengidentifikasi faktor internal dan eksternal perusahaan dengan Analisis Faktor Internal dan Eksternal, Analisis Bauran Pemasaran, Analisis Porter’s Five Force, dan Analisis Dimensi Jasa; menentukan alternatif strategi pemasaran menggunakan Matriks IE dan TOWS; serta merencanakan strategi pemasaran yang efektif menggunakan QSPM. Pengambilan data primer dalam penelitian ini melalui observasi keadaan PT TANA dan wawancara dari segi internal dan eksternal, kemudian dilakukan Input Stage menggunakan matriks IFE dan EFE, Matching Stage menggunakan Matriks IE dan Matriks SWOT, dan Decision Stage dengan menggunakan Matriks QSPM. Hasil dari penelitian ini yaitu strategi penetrasi pasar.
IDENTIFIKASI DAN PENANGANAN RISIKO OPERASIONAL PENYEBAB KETERLAMBATAN PROYEK PEMBUATAN KAPAL DENGAN PENDEKATAN ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) Saraswati, Anggi Bella; Tantrika, Ceria Farela Mada; Sari, Ratih Ardia
Jurnal Rekayasa Sistem dan Manajemen Industri Vol. 2 No. 2 (2025): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri
Publisher : Departemen Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21776/ub.jrsmi.2025.02.02.08

Abstract

Perusahan Konstruksi Kapal sedang mengerjakan proyek pembuatan kapal LCT dan mengalami keterlambatan sehingga terjadi penambahan biaya dan waktu. Keterlambatan ini disebabkan oleh berbagai risiko sehingga perlu dilakukan analisis risiko. Metode yang digunakan adalah Analytical Hierarchy Process (AHP). AHP merupakan metode perbandingan berpasangan untuk mengambil keputusan dalam suatu permasalahan. Metode ini dilakukan untuk mengetahui risiko operasional dominan apa yang mempengaruhi terjadinya keterlambatan. AHP dilakukan dengan pembobotan nilai kepentingan dua variabel, yaitu likelihood dan severity. Berdasarkan metode AHP, didapatkan hasil terdapat 9 risiko operasional dominan penyebab terjadinya keterlambatan proyek, yaitu desain tidak tepat, manajemen kurang baik, perubahan desain oleh client, keterbatasan material, desain terlambat, cuaca buruk, kurangnya penggunaan sistem informasi, perubahan jenis dan spesifikasi material, dan pembatasan jam kerja. Rekomendasi perbaikan yang diberikan adalah pelatihan terhadap pekerja, membuat aturan dan prosedur kontrak yang sistematis terkait batasan desain dan additional work, evaluasi rutin, koordinasi dengan supplier, dan perhitungan alokasi tenaga kerja.
Co-Authors Abdulgani, Asma Amalia Adinda Sushmita Dewanti, Adinda Sushmita Agustina Eunike Al Hazmi, M. Fahriz Alam, Munadi Teger Amanda Nur Cahyawati Amandha Harnaningtyas Palupi Amelia, Mauli Rizki Andarista, Elanda Angga Akbar Fanani, Angga Akbar Anggi Citra Wijayanti, Anggi Citra Anhari, Fatimatul Zahroh Anindyajati, Olifa Cahya Anugerah, Dicky Arief, Fitta Fridditta Arif Rahman Arifah Rahma Namira, Arifah Rahma Arisandi, Kirana Rahmayanti Astari Ramadawika Prasindi, Astari Ramadawika Avis Nabila Widyaris, Avis Nabila Azahra, Sarah Fatimah Azlia, Wifqi Bagus Prasetyo Bahaudin, Achmad Fawwaz Bhagas Yanuar Rona Wijaya Budi, Andika Satrio Cahyawati, Amanda Nur Ceria Farela Mada Tantrika Ceria Farela Mada Tantrika Dahlia Putri Marsela Deka Bagus Setyo Saputro Deviany, Deviany Dewi Hardiningtyas Dewi, Chindra Shintya Dhelpi, Hestiavin Eka Dhiyaulhaq, Avicena Wafi Diardo Patmawan Dio Fatica Wahyu D.S.P Dita Firstian Putra, Dita Firstian Dita Herlina Dwijayanti, Dian Egar Astri Dewi Elvina Damayanti Endra Yuafanedi Arifianto Fadhlullah, Muhammad Faishol Umar Faizal Amirul Fat, Faizal Amirul Fajar Restuhadi Fanani, Angga Akbar Farida Risqi Nur Safitri Febrianti, Regita Ferizka Paramita Firdausi, Ferizka Paramita Firizka, Anzila Firmansyah, Addis Rheza Fitria Nur Azizah Ghanatika, Gadis Giantama, Almira Amelia Hakim, Darmawan Arief Rahman Halecia Hepy Yantika Naibaho Harfidu Fachri Damanik Haryanto, Corintha Cindrasari Hidayat Honest Tri Utomo Hidayat, Athya Rahma Husaini , Fachri Iftinan, Maulani Fairuz Iftinan, Maulani Fairuz Ihwan Hamdala Indayanti, Nurika Yumna Indiarto, Joko Intan Meisari, Intan Ishardita Pambudi Tama Izdihar Dian Pawestri, Izdihar Dian Izumi, Talitha Sacharissa Nabilla Calvina Izzah, Nabila Juniardi, Ribka Imanuela Kaswanda, Alif Maulana Kaswanda, Alif Maulana Khairy, Anandio Faza Irham Khairy, Anandio Faza Irham Khairy Faza Irham Khasanah, Ayu Alfi Kirana, Azzahra Zalma Kurniawati, Inna Zulfa Kusuma, Ega Reyhan Larasati, Ninditya Ayu Ledy, Puspa Nila Cempaka Lintang Kinanti Madasari, Oktavia Marsela, Dahlia Putri Mega Puspita Audina, Mega Puspita Meiyer, Elisa Mochamad Choiri Mochammad Choiri Muhammad Noval Ardiansyah Munawwar, Fajar Al Naibaho, Halecia Hepy Yantika Nasir Widha Setyanto Ni Kadek Lucy Kharisma Dewi Griadhi Novianti, Mega Nugraheni, Silvya Ratri Nurul Jadid Nurul Jadid Oke Oktavianty Oktavianty, Oke Oyong Novareza Pangestu, Imelda Puji Paripurna, Alisya Amalia Prabowo, Andyan Pradana, Arya Pramanda, Muhammad Kevin Pratita, Dhira Rari Pratiwi, Indana Alya Pujaningrum, Ayuni Kartika Purnomo Budi Santoso Purwa, Haby Puspitasari, Yuni Putera, Renanda Satria Putra, Ismanu Hutama Putri, Anisa Atma Putu Ayu Virgiantari Putri Raditya Ardianwiliandri, Raditya Rahmah, Amalia Ridha Rahmandani, Riska Putri Rahmawaty, Leanna Aeda Rahmi Yuniarti Ramadhan, Habib Syahrul Ramadhani, Vania Vashti Ramadhania, Ilya Rawi, Atika Nurilah Realyandieto Realyandieto, Realyandieto Refantino Putra Remba Yanuar Efranto Retty Renitasari Ridha Wirardy Purubaya Rio Prasetyo Lukodono Riyanto, Ramadhan Putra Rizki Desiarti, Rizki Rusydiana, Annisa Salafi, Mochamad Ambar Sandi, Mahera Santanu, I Ketut Wira Saputra, Helmy Ardyan Saputra, Luthfi Fathurrohman Alif Saputra, Luthfi Fathurrohman Alif Saraswati, Anggi Bella Saraswati, Anggi Bella Sari, Brigitta Adelia Ayu Puspita Satria, Arge Kurnia Septiyanto, Yosa Indra Setianto, Aris Yanuar Shadrina, Tamimi Nur Shadrina, Tamimi Nur Shafira Nabila Iftinan Shaliha, Fatima Dian Sihombing, Friando Togima Silvya Ratri Nugraheni Simanjuntak, Divra Manota Siti Lailatul Khasanah Sri Widiyawati Sri Widiyawati Sugiono Sugiono Sugiono Sugiono Sugiono, Sugiono Suluh Elman Swara Suminta, Isnaini Dwi Susanto, Winona Talitha Sacharissa Nabilla Calvina Izumi Tobing, Oktavia Librianita Tovani, Rizqi Widi Tyagita Mandasari Tyasha Warna Valinda, Tyasha Warna Umar Umar Umar, Faishol Wibowo, M Naufal Alfarras Widiyanti, Lusi Widiyanti, Lusi Widyasta, Ivan Cahya Widyawati, Chintya Adelina Widyawati, Chintya Adelina Wijaya, Bhagas Yanuar Rona Wijaya, Sentanu Kunta Winata, Stefani Auria Putri Wiranegara, Mas Arief Wiriyanti, Salma Syarofina Wiriyanti, Salma Syarofina Wisnu Fort Harwanto, Wisnu Fort Yeni Sumantri Yudha Adi Kusuma Yuli Cahyono Yuli Kartika Sari Yulinda, Karinda Cindy Tri Yunita, Zulvina Naurma Yunitasari, Triana Yuvandhi, Jeffan Darma Zamroni, Muhammad Hafid