Garuda - Garba Rujukan Digital

p-Index From 2020 - 2025

1.745

P-Index

This Author published in this journals

All Journal Jurnal Manajemen dan Agribisnis International Journal of Supply Chain Management JURNAL PERTANIAN EKUITAS (Jurnal Ekonomi dan Keuangan) Jurnal Ilmiah Inovasi Jurnal Manajemen Agribisnis dan Agroindustri Journal of Business Management Agrimas : Jurnal Pengabdian Masyarakat Bidang Pertanian

Bagus Putu Yudhia Kurniawan

Unknown Affiliation

Author-ID : 301750

Agriculture, Biological Sciences & Forestry Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Engineering Environmental Science Industrial & Manufacturing Engineering Transportation Veterinary Other

Published : 15 Documents Claim Missing Document

Claim Missing Document

Articles

1 2

COMPETITIVENESS ANALYSIS AND MARKETING STRATEGIES JAVA COFFEE GROUND COFFEE Fatmawati, Fatmawati; Kurniawan, Bagus Putu Yudhia; Suryadi, Ujang
JURNAL PERTANIAN Vol 9, No 2 (2018): OCTOBER
Publisher : Universitas Djuanda Bogor

Bondowoso is one of the coffee planting centers in East Java with special taste (specialties) Java Coffee. The local government gives fully support to create quality processed products that can increase revenue and sales volume of ground coffee that still under âose coffeeâ sales. It needs study of the competitiveness of Bondowoso processed ground coffee âjava coffeeâ specialties products to assess whether the business is feasible to be developed economically or not.Â This study used Analysis method using Policy Analysis Matrix. For an alternative marketing strategy used an Internal Factor Evaluation (IFE) matrix, External Factor Evaluation (EFE Internal-External (IE) and SWOT, priority marketing strategy with Analytical Hierarchy Process (AHP). The purposes of research are: 1) Knowing the competitiveness of ground coffee java coffee UD. Nuri, 2) Determining the right strategy to improve the competitiveness of ground coffee java coffee UD.Nuri. The data analysis methods used was IFE and EFE Matrices. Alternative business development strategy used IE and SWOT matrices, for business development strategy priority used AHP. Ground coffee java coffee has a comparative advantage and competitive with coefficient DRC = 0.052 and PCR = 0.489. Ground coffee java coffee agribusiness position is in quadrant I, the right strategy to improve the ground coffee UD. Nuri Bondowoso is conducting an effective promotion through social media (digital marketing).Â

DAYA SAING DAN MODEL PEMASARAN SENTRA INDUSTRI USAHA KERAJINAN SANGKAR BURUNG PERKUTUT Diah Arum Savitri; Ujang Sumarwan; Bagus Putu Yudhia Kurniawan
Jurnal Manajemen & Agribisnis Vol. 11 No. 1 (2014): Vol. 11 No. 1, Maret 2014
Publisher : School of Business, Bogor Agricultural University (SB-IPB)

ABSTRACTThe objectives of this study were 1) analyzing the competitiveness, 2) analyzing the market size, 3) analyzing marketing strategies’ priorities and alternatives to improve the competitiveness of industry center of dove cage in Dawuhan Mangli Village, Jember Regency. The method used in this study was descriptive analysis. The analysis tools used in this study were Porter’s Diamond Theory, BCG (Boston Consulting Group), SWOT and AHP (Analytical Hierarchy Process). Competitiveness analysis using diamond theory of Porter showed that industry center of dove cage handicraft in Dawuhan Mangli Village, Jember Regency is still weak. There are 9 components that have weaknesses while other 7 components have strengths. Market growth rate and relative market share formulated on BCG diagram are in the position of Question Marks, which means that the business has the opportunity to grow and expand but needs sufficient cash flow in order to increase its relative market. Based on SWOT and AHP analysis were obtained 7 marketing strategies with their priorities scales including: strengthening the capital, PSBP group formation, education and training, warehouse and workshop building, institutional formation of marketing and raw materials, increasing promotion, improving the quality and diversification of products. To enhance the industrial competitiveness of dove cage industry, development activities through strengthening the marketing and raw materials institution should be done.Keywords: competitiveness, marketing strategy, dove cage ABSTRAKTujuan penelitian ini adalah 1) menganalisis daya saing, 2) menganalisis market size, 3) merumuskan prioritas strategi pemasaran untuk sentra industri usaha kerajinan sangkar burung perkutut di Desa Dawuhan Mangli, Kabupaten Jember. Metode yang digunakan adalah analisis deskriptif. Analisis yang digunakan adalah Porter’s Diamond Theory, analisis BCG (Boston Consulting Group), SWOT, dan AHP (Analytical Hierarchy Process). Analisis daya saing menggunakan teori berlian dari porter menunjukkan daya saing sentra industri kerajinan sangkar burung perkutut Desa Dawuhan Mangli Kabupaten Jember masih lemah. Terdapat sembilan komponen yang memiliki kelemahan, sedangkan tujuh komponen memiliki kelebihan. Tingkat pertumbuhan pasar dan bagian pasar relatifnya yang di formulasikan pada diagram BCG berada pada posisi Question Marks artinya bisnis ini memiliki peluang untuk tumbuh dan berkembang tetapi diperlukan aliran kas yang cukup agar dapat meningkatkan pasar relatifnya. Hasil analisis SWOT dan AHP didapatkan tujuh strategi pemasaran dengan skala prioritasnya antara lain: memperkuat permodalan, pembentukan kelompok PSBP, pendidikan dan pelatihan, pembuatan gudang dan workshop, pembentukan kelembagaan pemasaran dan bahan baku, meningkatkan promosi, meningkatkan kualitas dan diversifikasi produk. Dalam meningkatkan daya saing industri usaha kerajinan sangkar burung perkutut dibutuhkan pengembangan aktivitas melalui penguatan pengembangan kelembagaan pemasaran dan bahan baku. Kata kunci: daya saing, strategi pemasaran, sangkar burung perkutut, Jember

ANALISIS DAN MODEL STRATEGI PENINGKATAN DAYA SAING PRODUK EDAMAME BEKU Sandryas Alief Kurniasanti; Ujang Sumarwan; Bagus Putu Yudhia Kurniawan
Jurnal Manajemen & Agribisnis Vol. 11 No. 3 (2014): Vol. 11 No. 3, November 2014
Publisher : School of Business, Bogor Agricultural University (SB-IPB)

Jember regency is a agricultural and plantation central area. The soybean plant is principal commodity that competes fiercely with production of corn. PT Mitratani Dua Tujuh (PT MT 27) try to find new technology by processing edamame to frozen edamame that focus in the export market. The primary market of frozen edamame besides domestic market is Japan. The aim of this research is to analyze competitiveness and formulated the priority of competitiveness alternative strategy on frozen edamame product in PT MT 27. The research method used is the analysis of competitiveness by using revealed comparative advantage to know the export performance of the product on the world market then analyze a factor of competition by using Diamond Porter's Theory. Alternative strategies are resulted from the SWOT analysis and priorities are determined by using analytical hierarchy process from the expert source. The research results about alternative strategy priority to increase the competitiveness of frozen edamame products in PT MT 27 are: (1) market diversification, (2) product diversification, (3) improve cooperation overseas, (4) develop a research and development division, (5) develop corporate social responsibility, (6) proper financial management, and (7) to develop an agricultural area greenhouse-based to avoid bad weather as tropical country. Managerial implications of this research are expanding existing markets, and develop type of product produced to satisfy the export market and also savings cost production. Keywords: competitiveness, frozen edamame, Mitratani Dua Tujuh, competitiveness strategiesABSTRAKKabupaten Jember merupakan sentra daerah pertanian dan perkebunan. Tanaman kedelai merupakan komoditas utama yang bersaing ketat dengan produksi jagung. PT Mitratani Dua Tujuh (PT MT 27) mencoba untuk mencari terobosan baru yaitu dengan mengolah edamame menjadi edamame beku siap makan. Pasar utama edamame beku ini selain pasar domestik adalah Jepang. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis daya saing dan merumuskan prioritas alternatif strategi peningkatan daya saing produk edamame beku di PT MT 27. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah Revealed Comparative Advantage untuk mengetahui kinerja ekspor dari produk edamame beku di pasar dunia, kemudian menganalisis faktor persaingan dengan menggunakan Diamond Porter’s Theory. Alternatif strategi dihasilkan dari analisis SWOT dan ditentukan prioritasnya dengan menggunakan analytical hierarchy process dari satu narasumber ahli. Hasil penelitian menunjukkan bahwa prioritas alternatif strategi peningkatan daya saing produk edamame beku PT MT 27 secara berurutan meliputi: (1) diversifikasi pasar, (2) diversifikasi produk, (3) meningkatkan kerjasama luar negeri, (4) pengembangan divisi Research and Development, (5) mengembangkan program Corporate Social Responsibility, (6) pengelolaan keuangan secara baik dan benar, serta (7) mengembangkan areal pertanian yang berbasis rumah kaca untuk menghindari cuaca buruk karena beriklim tropis. Implikasi Manajerial dari penelitian ini adalah mengembangkan pasar yang sudah ada, dan mengembangkan jenis produk yang diproduksi untuk memenuhi selera pasar ekspor dan juga penghematan biaya produksi. Kata kunci: daya saing, edamame beku, Mitratani Dua Tujuh, strategi daya saing

PENGARUH PERSONAL SELLING, KUALITAS PRODUK TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN MELALUI KEPUASAN KONSUMEN DI TOKO BAGIAK PELANGI SARI BANYUWANGI Driyanto Wahyu Wicaksono; Bagus Putu Yudhia Kurniawan; Hariadi Subagja
Jurnal Ilmiah Inovasi Vol 15 No 3 (2015): Desember
Publisher : Politeknik Negeri Jember

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25047/jii.v15i3.22

Kompetisi menjadi keniscayaan dalam setiap persoalan bisnis. Hal ini dapat dilihat dengan munculnya pelaku bisnis baru. Begitupun juga yang dihadapi oleh pengusaha bagiak yang ada di Banyuwangi, tidak luput juga Toko Kue Bagiak Pelangi Sari Banyuwangi. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh langsung dan tidak langsung personal selling, kualitas produk terhadap keputusan pembelian melalui kepuasan konsumen. Populasi penelitian adalah konsumen yang membeli kue bagiak pelangi sari Banyuwangi. Jumlah sampel 85 responden dengan accidental sampling. Data diperoleh dengan kuesioner. Analisis data dengan deskriptif persentatif yaitu persentasi dan path analysis. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel personal selling (X1), kualitas produk (X2) berpengaruh langsung terhadap keputusan pembelian. Variabel personal selling (X1), kualitas produk (X2) tidak berpengaruh langsung terhadap keputusan pembelian. Hasil dari uji path analysis menunjukkan bahwa personal selling (X1) berpengaruh terhadap keputusan pembelian (Y) melalui kepuasan konsumen (Z) dan kualitas produk (X2) berpengaruh langsung terhadap keputusan pembelian (Y) melalui kepuasan konsumen (Z), sehingga dapat dikatakan bahwa kepuasan konsumen (Z) memediasi pengaruh personal selling (X1) dan kualitas produk (X2) terhadap keputusan pembelian (Y).Â

STRATEGI PENINGKATAN MUTU KECAP ASIN BERBASIS HARAPAN PELANGGAN (Studi Kasus Perusahaan Kecap Asin Cap Ikan Suramas, Kecamatan Kaliwates, Kabupaten Jember) M Fatoni Kurnianto; Soetri Ono; Bagus Putu Yudhia Kurniawan
Jurnal Ilmiah Inovasi Vol 13 No 3 (2013): Desember
Publisher : Politeknik Negeri Jember

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25047/jii.v13i3.100

Kecap asin merupakan industri makanan yang mempunyai perkembangan yang cukup pesat. Meningkatnya jumlah penduduk dan tingkat konsumsi kecap menyebabkan pasar kecap asinÂ Â menjadi sangat prospektif .Hal ini menjadi daya tarik kuat bagi perusahaan besar untuk merambah kedalam bisnis pengolahan kecap asin.Persaingan usaha yang sangat ketat menyebabkan perusahaan kecap asin skala kecil kehilangan pasarnya karena mutu produk nya kalah bersaing dengan produk dari perusahaan besar. Jika dibiarkan, keadaan ini dapat berakibat pada hilangnya daya saing perusahaan kecap asin skala kecil.Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi peningkatan mutuk ecap asin berbasis harapan pelanggan pada perusahaan skala kecil.Penelitian dilakukan secara studi kasus di perusahaan kecapasin cap IkanSuramas di Kabupaten Jember. Metode yang digunakan adalah Quality Function Deployment (QFD) untuk menentukan prioritas persyaratan pelanggan dan persyaratan teknis, dan fuzzy Analytical Hierarchy Process (AHP) untuk merumuskan strategi peningkatan mutu produk kecap asin.Hasil penelitian menunjukkan bahwapersyaratan teknis yang menjadi prioritas untuk diperbaiki dalam rangka meningkatkan kinerja prioritas atribut mutu yang mampu memuaskan harapan pelanggan adalahÂ 1) proses pengemasan; 2) proses distribusi dan pemasaran produk; 3) proses fermentasi; 4) proses penambahan bahan pengawet; 5) proses pemasakan dengan penambahan gula dan bumbu; dan 6) proses pengendapan dan penyaringan. Alternatif strategi peningkatan mutu kecap asin yang efektif adalah strategi Gugus Kendal iMutu (GKM).

Confirmatory Factor Analysis and the Development of a Supply Chain Management for Creating Sustainable Competitive Advantage of Coffee Production in Jember Indonesia Bagus Putu Yudhia Kurniawan; Sri Sundari; Irma Wardati
International Journal of Supply Chain Management Vol 8, No 4 (2019): International Journal of Supply Chain Management (IJSCM)
Publisher : International Journal of Supply Chain Management

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (879.352 KB)

Abstract- Purpose of this research is to investigatethe factors contributing to the Sustainable Competitive Advantage (SCA) for the largest coffee producers in Jember, East Java, Indonesia based on the supply chain management.The Methode of the research has the element of survey research type one, with the combination of exploratory and confirmatory or explanatory research. This study uses a census method or complete enumeration, which is carried out on all members or elements of the population totaling 84 people. The analysis technique used in this study is the Confirmatory Factor Analysis (CFA) and pathanalysis. The result shows that the most powerful indicator as innovation measurement is leadership orientation, while the weakest one is the source of external innovation. The strongest indicator of marketing performance variable is the level of customer growth, while the weakest one is the level of sales growth. The strongest indicator as a variable measuring SCA is durability, while the weakest one is the facility of matching strategic assets owned by the company. Innovation has a direct, positive, and significant effect on marketing performance. Innovation has no significant effect on SCA, however, through marketing performance, the indirect effect of innovation on SCA is significant. Marketing performance has a direct, positive, and significant effect on SCA.

Improving Marketing Performance Based on Analysis of Comparative and Competitive Advantages: An Empirical Study on Java Coffee Agroindustry in Jember-Indonesia Kurniawan, Bagus Putu Yudhia; Halil, Halil; Abdul Razzaq, Abdul Rasid bin bin; Jumintono, Jumintono
International Journal of Supply Chain Management Vol 9, No 5 (2020): International Journal of Supply Chain Management (IJSCM)
Publisher : ExcelingTech

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59160/ijscm.v9i5.4216

This study aims to determine the priorities of the Java Coffee Jember-Indonesia agroindustry marketing performance improvement strategy based on the analysis of comparative and competitive advantage. The study was conducted using the census method or complete enumeration, which was conducted on all Java Coffee Jember-Indonesia agroindustry which numbered 15 companies. The analysis technique used to analyze research data is the Policy Analysis Matrix (PAM), the TOWS matrix for formulating alternative strategies, and determining priorities using the Analytical Hierarchy Process (AHP). The results showed that the Java Coffee Jember-Indonesia agroindustry has a comparative and competitive advantage. This is indicated by the coefficient of Domestic Resource Cost (DRC = 0.69) and Private Cost Ratio (PCR = 0.4) which is smaller than 1.00. Java Coffee Jember-Indonesia's agroindustry position is in cell V with the choice of strategy is to hold and maintain, and can be managed through market penetration strategies and product development. The priority strategies implemented to improve the marketing performance of Java Coffee Jember-Indonesia agroindustry are to penetrate the market, improve product quality through the implementation of Standard Operating Procedures (SOP) in accordance with SNI-01-3542-1994, collaborate with major raw material providers, recruit human resources who have special abilities and market development, increase the ability of human resources through training, and diversify products and packaging.

Pengaruh Keterikatan Kecerdasan Kompetitif dalam Organisasi: Pengembangan Kerangka Konseptual Galushasti, Andarula; Kurniawan, Bagus Putu Yudhia; Mahanani, Retno Sari
Journal of Business Management Vol. 1 No. 1 (2023): August
Publisher : Indonesian Journal Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47134/jobm.v1i1.3

Competitive Intelligence membantu organisasi mencapai keunggulan kompetitif ketika ada komitmen dari seluruh organisasi dan jaringan pasokannya untuk mengembangkan wawasan yang dapat ditindaklanjuti untuk mencapai kinerja yang unggul. Namun, tanpa model terintegrasi yang menilai lingkungan internal dan eksternal, sulit bagi organisasi untuk mengantisipasi perubahan di pasar untuk bersaing dan bertahan. Penelitian ini bertujuan untuk meninjau literatur saat ini, menganalisis, dan akhirnya mengusulkan model terintegrasi. Penelitian ini bersifat kualitatif, dan metode penelitian perpustakaan digunakan untuk mengidentifikasi artikel jurnal akademik peer-review dan memastikan keandalan. Metode grounded theory digunakan untuk melakukan analisis model. Temuan menunjukkan bahwa sebagian besar model tidak mengeksploitasi driver dan hasil. Sebagian besar model menunjukkan bahwa sistem dikembangkan untuk menganalisis, mengumpulkan, menangkap, menyimpan, dan menyebarkan informasi tanpa memasukkan faktor organisasi dan pasar yang memengaruhi kualitas dan penggunaan informasi.

Langkah Terdepan untuk Keberlangsungan Hidup: Studi tentang Keberlanjutan Pengusaha Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Sundari, Sri; Kusuma, Ahmad Ahsin; CNAWP, Rizal Perlambang; Kurniawan, Bagus Putu Yudhia; Mahanani, Retno Sari; Lestari, Datik
Journal of Business Management Vol. 2 No. 1 (2024): August
Publisher : Indonesian Journal Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47134/jobm.v2i1.21

Keberhasilan suatu negara bergantung pada pengusaha yang memproduksi barang dan memberikan lebih banyak kesempatan kerja bagi para pengangguran. Oleh karena itu, kelangsungan hidup wirausaha penting bagi kelangsungan hidup bangsa. Saat ini, usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) menempati posisi penting dalam pembangunan ekonomi. Oleh karena itu, penelitian ini berupaya mengidentifikasi karakteristik yang dibutuhkan UMKM untuk keberlanjutan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa inovasi dan pengambilan risiko, pengenalan peluang, toleransi, pengelolaan keuangan, dan efikasi diri manajerial merupakan karakteristik penting untuk kelangsungan hidup.

Innovation Ecosystems for Teaching Factory Agribusiness: A Strategic Framework Mahanani, Retno Sari; Prasetyo, Hari; Kurniawan, Bagus Putu Yudhia; Suranto, Dwi Djoko
Journal of Business Management Vol. 2 No. 1 (2024): August
Publisher : Indonesian Journal Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47134/jobm.v2i1.26

This study investigates innovation ecosystems within Teaching Factory Agribusiness, addressing the critical gap in the literature regarding the absence of a strategic framework to enhance innovation and sustainability in agribusiness education. Using a grounded theory methodology, we conducted in-depth interviews with 20–30 participants, including educators, industry stakeholders, and policymakers, to gain insights into collaboration, resource sharing, and continuous learning dynamics. The results clarify four thematic areas; (1) Collaboration and Partnerships, (2) Resource Mobilization and Sharing, (3) Policy and Institutional Support, and (4) Continuous Learning and Adaptation. The above threads weave together into a framework to make agribusiness education explicit in the functioning of innovation ecosystems. The findings have significance for policy-makers, educationists, and industry personnel involved in improving the quality of agribusiness innovation. Future research directions can be a framework, especially regarding the benefits of innovation, and collaboration through technological facilities.

Co-Authors A.A. Ketut Agung Cahyawan W Abdul Razzaq, Abdul Rasid bin bin Agustianto, Khafidurrohman Alwan Abdurahman Ambarkahi, Ratih Puspitorini Yekti Andarula Galushasti Choirunnisa, Shabrina CNAWP, Rizal Perlambang Datik Lestari Dewi Kurniawati Diah Arum Savitri Driyanto Wahyu Wicaksono Gautama, Tio Nanda Halil Halil, Halil Hari Prasetyo Hariadi Subagja Irma Wardati Jumintono, Jumintono Kusuma, Ahmad Ahsin M Fatoni Kurnianto Pongoh, Ida Adha Anrosana R. Sapto Hendri Boedi Soesatyo Rachmawati, Amalia Retno Sari Mahanani Sandryas Alief Kurniasanti Soetri Ono Subagiyo, Amar Sundari, Sri Suranto, Dwi Djoko Taufik Hidayat Taufiq Rizaldi Ujang Sumarwan Ujang Suryadi

Title

Found 15 Documents
Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title Search

Found 15 Documents Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 15 Documents
Search