Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
2.66
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Studi Manajemen Organisasi JDM (Jurnal Dinamika Manajemen) JAM : Jurnal Aplikasi Manajemen Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia Journal of Dedicators Community JURNAL PENDIDIKAN TAMBUSAI Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) International Journal of Management Science and Information Technology (IJMSIT) eCo-Fin Journal of Accounting and Finance Management (JAFM) Jurnal Pijar : Studi Manajemen dan Bisnis Postgraduate Management Journal Cerdika: Jurnal Ilmiah Indonesia Jurnal Ilmiah Sultan Agung Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi
Lutfi Nurcholis
Faculty of Economics, AKI University, Semarang, Indonesia
Religion Arts Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Environmental Science Health Professions Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Nursing Public Health Social Sciences Other

Published : 26 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search
Journal : Postgraduate Management Journal

 1 
STRATEGI PEMASARAN PT. INDO BORNEO INSPEKSI SERVICES Saleh, Rahmat; Nurcholis, Lutfi
Postgraduate Management Journal Vol. 5 No. 1 (2025): Postgraduate Management Journal
Publisher : LPPM Universitas Ibnu Sina

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36352/pmj.v5i1.1218

Abstract

Perusahaan independen jasa laboratorium batu bara dan mineral perlu mempertahankan kualitas pemasaran jasanya agar tetap menjadi rujukan perusahaan yang membutuhkan kan jasanya dan perusahaan jasa laboratorium seperti PT. Indo Borneo Inspeksi Services perlu satu strategi pemasaran jasa dalam meningkatkan kinerja dan menjadi rujukan bagi perusahaan yang menginginkan jasanya. Hasil Penelitian menunjukkan bahwa 1) Penurunan pemasaran di PT. Indo Borneo Inspeksi Services dipicu oleh kondisi pasar yang tidak stabil, persaingan yang ketat, serta perbedaan antara janji layanan dan kenyataan. 2) Strategi pemasaran PT. Indo Borneo Inspeksi Services mengutamakan penjualan langsung, peningkatan mutu layanan, dan ketepatan hasil uji. Perusahaan juga menerapkan konsep 4P dengan fokus pada kualitas produk, harga bersaing, promosi berbasis data, serta distribusi yang didukung teknologi digital. 3) Strategi pemasaran PT. Indo Borneo Inspeksi Services berdampak pada peningkatan layanan, transparansi, dan komunikasi lewat platform digital. Evaluasi berkala dilakukan agar strategi tetap sesuai kebutuhan pasar.
IMPLEMENTASI STRATEGI BERBASIS PENDEKATAN GRC (GOVERNANCE, RISK MANAJEMEN AND COMPLIANCE) PASCA PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 9 TAHUN 2024 (Studi di PT BPR Bank Daerah Gunungkidul (Perseroda) Rachmawati, Dyah Fitria; Nurcholis, Lutfi
Postgraduate Management Journal Vol. 5 No. 1 (2025): Postgraduate Management Journal
Publisher : LPPM Universitas Ibnu Sina

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36352/pmj.v5i1.1219

Abstract

Industri Bank Perkreditan Rakyat menghadapi banyak tantangan, termasuk tingginya kredit bermasalah, pengelolaan yang kurang profesional, dan tekanan regulasi baru dari OJK. Beberapa BPR bahkan kehilangan izin operasionalnya karena masalah internal dan eksternal. Untuk bertahan, BPR perlu menerapkan manajemen strategis yang baik, termasuk pendekatan GRC. Hasil Penelitian menunjukkan bahwa 1) Implementasi Strategi GRC di PT BPR Bank Daerah Gunungkidul pasca POJK No. 9 Tahun 2024 diterapkan melalui tiga tahap: perencanaan (revisi kebijakan dan penguatan pengawasan), pelaksanaan (pembentukan tim internal, penggunaan ERP, dan pelatihan karyawan), serta evaluasi triwulanan untuk memastikan kepatuhan, transparansi, dan pengelolaan risiko yang efektif. 2) PT BPR Bank Daerah Gunungkidul menerapkan strategi GRC pasca POJK No. 9 Tahun 2024 dengan mengintegrasikan tata kelola, manajemen risiko, dan kepatuhan untuk meningkatkan efisiensi dan pengambilan keputusan. Sistem ERP digunakan untuk memantau risiko secara real-time, sementara kebijakan anti-fraud dan audit internal memperkuat kepercayaan stakeholder.
Co-Authors Adhitam, Ardian Ahmad Hijri Alfian Aldian, Muhammad Aris Alexia, Hany Novianti Anggoro, Calvin Asyhari Asyhari, Asyhari Budhi Cahyono Chrisna Suhendi Fitriani , Fahruriza Anggita Harjono, La Hendra Hendra Heru Sulistyo Ibnu Khajar Ikke Oktavianti, Renita Julius, Frans Ken Sudarti Kusuma, Lestari Kusworo, Edi Marno Nugroho Miftaqulkismay, Sita Mulyana Mulyana Novita Sari Nunung Ghoniyah Rachmawati, Dyah Fitria Rahmat Saleh Selviana, Vinda Sumiati, Siti Tri Purwani, Tri Utami, Luci Delayani Venebis, Venebis